工作安排讲话.docx

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工作安排讲话

同志们：

今天我们这次会议是经院党委研究决定召开的，主要是总结去年的工作，表彰先进，布置今年的工作任务。

刚才，杨昌同志宣读了先进集体和先进个人的表彰决定，先进集体和先进个人的代表做了典型发言。

过去的一年我们全院干部职工团结奋斗、锐意进取、扎实工作，在各自的岗位上都做出了一定的成绩，今天受表彰的先进集体和先进个人就是其中的典型代表。

我首先对受表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

过去的一年是不平凡的一年，全院广大干部职工，认真学习和实践科学发展观，积极开展干部作风建设年活动，结合医院的实际，积极投身医院的改革发展和建设的具体实践之中，解放思想、开拓创新、艰苦奋斗、锐意进取，全院干部职工团结一心、众志成城、忠于职守、忘我工作、不计得失、无私奉献，为医院的改革、发展和稳定做出了重要的贡献，涌现了许多可歌可泣感人肺腑的先进事迹。

在推进医院的发展建设中，我们在诸多不利的条件和困难面前，广大职工不辱使命，勇敢地担负起历史责任，自重加压、奋勇争先，取得了新成绩，这些成绩来之不易，无不凝聚着同志们的心血和汗水，为医院的发展和建设建立了新功！

今年我们的工作任务异常繁重，困难重重。

当然，我们也有做好今年工作的有利条件和机遇。

可以说今年是医院发展建设关键的一年，是机遇与严峻挑战并存，希望和困难同在的一年；是求真务实，和谐发展的一年；是振奋精神、夯实基础、攻坚克难、自主创新、科学发展的一年。

今年总的指导思想是,坚持以科学发展观为指导,牢牢把握“突出抓发展、重点抓学科、人才和项目、持续保稳定”主基调,继续唱响“解放思想、奋起直追”主旋律,着力抓好学科、人才和项目建设，着力构建现代化综合中医院,加快发展方式转变;着力提升医院品位,确保完成医院环境改造建设目标;着力解决事关群众切身利益问题、强化管理，强力推进内涵建设，努力提高服务质量、效益和水平，努力改善职工的福利待遇；着力健全长效机制,加强制度和法制建设，促进和谐;迈出又好又快发展新步伐。

今年各项经济和业务技术指标增长10%。

门急诊人次、床位使用率较去年有所提高。

药品收入占业务的比例控制在47%以下。

医疗护理和服务工作综合满意度大于98%。

学科及重点学科建设的质量、效益和水平继续稳步提高，增加新的专业科室。

人才培养和引进取得新进展，努力逐步形成基本合理的人才梯队。

科研、论文数量和质量有所提高，教学质量水平得到改善。

进一步加强法制和制度建设，管理的质量、效益和水平有所提高，内涵建设水平扎实推进。

中长期发展建设规划启动。

综合病房楼及广场建设全面完工投入使用，门诊、病房及行政办公环境改造工作全面完工。

保障支持系统的社会化改革，在试点的基础上继续稳步推进。

要实现上述目标，重点抓好以下几方面工作：

一、以科学发展观为指导,坚持正确的发展思路和努力方向。

二、以学科和项目建设为核心,加快发展步伐。

三、以科教人才建设为主导，加快构建具有明显特色的现代化综合中医院。

四、以提升医院品位为灵魂,强力推进环境面貌大改变。

五、以内涵建设为龙头,提高发展质量效益。

六、以经济状况基本好转为目标，提高驾驭经济的能力。

七、以健全长效机制为保障,保持持续稳定。

八、以强化干部作风建设为主线，继续大力优化发展环境。

九、以政德建设为重点，建好领导班子和干部队伍。

完成这一奋斗目标，是第一中医人的光荣而神圣的使命。

我坚信，我们第一中医人有信心、有决心、有能力完成之。

这需要我们全院上下共同努力，脚踏实地，拚搏进取，共赴危难，负重爬坡，向目标任务奋力前进！

要完成今年的任务我们一定要把握好以下几个方面。

一、统一思想，提高认识

统一思想、提高认识就是要清醒地认识到我们所处的历史方位、所具有的环境、条件，所面临的形势，同时也要意识到各种环境、条件和形势正在发生深刻的变化。

把握好有利的条件、争创有利的形势，克服各种困难，做扎实细致的工作。

保定市由于历史的原因医院就比较多，随着形势的变化和新医改的实施，医疗行业的竞争将更加激烈。

我们必须抓住一切有利机遇，快速发展，把自己的盘子做大做强，使我们有一个良好的竞争条件，有一个比较良好的竞争平台，为我们的事业发展打下一个坚实的基础。

统一思想、提高认识就是要把我们的心思、主要精力统一到医院的发展建设上面来，确保今年的目标任务全面完成。

一年之计在于春，一季度是我们完成任务的一个关键时期，我们一定要创造条件开好局、起好步，争创首季开门红。

随着新的综合病房楼建设完成，一些临床医技科室将迁入综合病房楼，能否顺利搬入新的综合病房楼，保证其正常有效地运转，保证新建学科能够正常开诊，同时努力提高学科建设的质量和效益，提高内涵建设水平和管理水平。

这将是对我们的重大考验。

我们大家一定要集中精力，踏下心来，全身心地投入到工作中去，投入到事业发展中去，调动和发挥好各方面的积极性和创造性，调动和发挥好我们的聪明才智，聚精会神搞建设，一心一意求发展，全力推进医院的全面建设和发展。

统一思想、提高认识就是要始终坚持以科学发展观为指导，更新观念、转变作风，牢记责任，不辱使命，努力学习新知识，掌握新技能，增强新本领，勇做与时俱进的先锋，要爱岗敬业，恪尽职守，脚踏实地，埋头苦干，要牢固树立主人翁意识，弘扬正气，增强大局观念，更好地围绕中心服务大局。

要加强协调联动，妥善处理好各方面的问题，要用开阔的眼光观察形势，把握好关键和重点，不断增强工作的计划性和实效性，在医院的改革、发展、建设中不断开创新局面，再立新功。

二、加强组织纪律性，努力完善制度建设，夯实安全稳定基础

历来组织纪律是一个组织一个团体，克服困难取得胜利的坚强有力的保证。

一盘散沙，软弱涣散，是永远无所作为的，最终将被击败，永无立锥之地。

今年要大力加强组织纪律性，做到令行禁止、确保政令的畅通。

要明确职责、负重加压、奋力前行、知难而进，勇挑重担，要切实转变工作作风，带着感情、追求，全身心地投入到各项工作中去。

努力增强凝聚力、向心力和战斗力。

职能科室人员要加大管理检查督导力度，细化、量化考核内容和考核指标，要深入下去，满腔热情地为临床医技一线服务，帮助他们解决实际问题，要坚决克服作风浮躁、无所作为的心态，没有压力、没有追求的状态。

要做事有原则，工作有水平，服务有热情，处理问题有艺术，把工作做深、做实、做细、做到位，做到每个人的心坎上。

临床医技科室诸位同志们，应该认真的进行深刻的思考，看看我们做的每一项工作与我们的事业、与医院管理的要求，有没有差距，我们的工作职责是什么，要找一找自己在科室的位置，要找准奋斗目标，自重加压，在各自的岗位上为医院的发展建设起到应有的作用、尽到应有的责任。

要真正地明确我们工作中做什么、身后留什么。

要从患者最希望的事做起，要从患者最反对的事改起。

要认真检查一下，我们的诊疗技术提高了没有，我们的服务水平、服务质量、服务态度改善了没有，真心实意地为患者提供了高效、快捷、方便、舒适的服务没有，培养我们的忠实患者。

保障支持系统工作人员在医院迅速发展变化的今天，一定要深刻思考一下，今后我们工作的位置需要什么样的知识和能力，我们的技术能力和水平能不能适应新形势、新变化。

医院后勤和保障支持系统的改革已势在必行，工勤人员一定要认清形势，不断的加强学习，提高各自的本领、能力，以适应变化了的情况。

要提高服务的形式、方式，创造性地开创保障支持系统、后勤服务的新局面。

同志们，完善制度建设在当今越来越为重要。

医院的各项制度建立比较齐全，当然也存在进一步完善的问题，进一步加强落实的问题。

尤其是落实的问题，再好的制度，不落实、不执行，形同虚设，就没有任何意义。

我们的会议制度、重大事项报告制度、科主任外出请销假制度、外出会诊服务请示报告制度等行政管理制度，重大手术、开展新技术新项目的请示报告制度等十三项核心制度落实得如何？

有没有问题？

每一项制度的制定都是有其意义的，绝对不是空穴来风。

各项制度的存在，必然具有其必要性和合理性，它是使我们完成各项任务不出纰漏、不发生问题的有力保证。

我们一定要认识制度建设的重大意义，高度重视制度落实的必须性、重要性，努力完善各项制度，确保我们的工作良性有效运转。

同时我们一定要高度重视安全生产和安全稳定工作，没有安全稳定的环境我们什么工作都做不了做不好。

一定要在此方面多用点心用点力多用点感情，确保安全和谐。

在这方面坚决实行一把手负总责、主管领导负主责，各岗位实行一岗双责。

要认真开展矛盾纠纷和隐患排查，强化医疗安全意识，确保医疗安全。

各个关口前移，要强化各种措施的针对性和实效性，对发现的问题，要及时果敢妥当处理，防止小事拖大、大事拖难、难事拖乱。

要建立长效机制，保持高压态势，坚决果敢打击，坚持依法解决问题。

三、加强干部人才队伍建设，讲团结、勤沟通、多交流、多理解

医院发展建设的方针路线确定后，干部是决定因素。

我们的干部人才队伍是一支有着光荣传统，特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍。

在医院发展建设的各个时期都起到了中流砥柱作用。

在医院快速发展建设的今天，我们的干部人才队伍建设尤为重要，我们一定要努力加强干部人才队伍的建设，努力培养和造就更多先进集体及优秀干部人才，以适应我们事业发展、医院建设的需要。

要牢固树立大局观念，正确处理好短期利益与长远利益、个人利益与集体利益、局部利益与全局利益的关系，争做维护安定团结的先锋。

要大事讲原则、小事讲风格，妥善处理好各方面的利益关系，要讲团结、勤沟通、多交流、多理解、多配合、多换位思考。

加强科室班子的民主集中制建设，努力维护安定团结的大局。

努力树立、维护一把手的权威，同时努力支持其他成员认真开展工作。

班子成员要明确责任、找准位置、团结拚搏、自强不息，自重加压，不越位、不缺位，遇事多协商、多探讨，要倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定。

坚决反对不团结、闹意见、相互拆台、背后搞小动作的错误做法、错误倾向。

要做维护团结，增强凝聚力、向心力、战斗力、感召力的模范。

谁都有难处，多帮助；谁都有缺点，多理解；谁都有优点，多学习。

一切都要从大处着眼，小处着手。

大家都伸出友谊和援助之手，我们手拉手、心连心，我们的大家庭就其乐融融。

团结就是效益，团结就是战斗力，团结是我们做好一切工作的前提保证。

同志们，科学发展是硬道理、是真功夫。

我们的一切工作都应该归结到科学发展上来，内耗是永远不能前进的。

不发展，再动听的口号也是苍白无力的；不发展，一切都是空的；不发展，就要落后，就要被淘汰。

我们一定要增强使命感、紧迫感、危机感，在各自的岗位上努力工作。

同志们，过去的一切都已成为历史，我们又站到了新的起点上。

让我们牢记肩负的历史责任，不辱使命；让我们高举旗帜，努力学习贯彻党的十七届四中全会、省委七届五次全会和市委九届八次全会精神，同心同德、奋发图强、开拓创新，大兴求真务实之风，为实现我们今年的奋斗目标，进一步唱响正气之歌、团结之歌、发展之歌，努力开创各项工作的新局面，为实现强市兴县富民、为实现一年打基础两年上台阶三年攀高峰奋斗目标，而不懈努力前进！

谢谢各位！

同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，在我们工作中还存在不少困难和问题，主要表现在以下几个方面：

⒈服务质量及服务态度有待进一步优化。

这是当前损害医院形象，制约医院和谐发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的根本认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。

⒉医院的学科发展不够平衡。

院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，盲目乐观，缺乏创新动力。

⒊人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，断档现象依然存在。

⒋少数职工缺乏竞争意识和敬业精神，XX市场的激烈竞争，仍有一部分同志存在吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，“做一天和尚撞一天钟”。

⒌个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，中层干部的管理水平还有待进一步提高。

⒍医疗安全意识还要进一步加强，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。

⒎医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特别是医院门诊部、急诊科的就诊条件急待改善。

对于这些问题，我们必须高度重视，并采取有力措施加以改进。

二、2010年工作打算

同志们，即将开始的2010年，是一个充满吉祥和喜庆的年份。

展现在我们面前的仍然是机遇与挑战并存、困难与希望同在，我们要以更加饱满的热情和昂扬的斗志去迎接挑战、战胜困难。

2010年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习、宣传、贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，不断提高医疗服务质量，防范医疗安全事故，强化管理，敢于创新，着力推进医院又好又快发展。

重点抓好以下几方面的工作：

（一）充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，党政工团齐抓共管，认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，切实加强领导班子和职工队伍建设，全面落实党建目标责任制和党风廉政建设目标责任制，与时俱进，开拓创新，为2010年各项工作提供坚强有力的政治保证。

（二）深入开展医院文化建设，加大“省级最佳文明单位”建设力度，进一步提高干部职工政治思想素质和文明程度，促进医疗行风的根本好转。

2010年，医院将在各科（本文来自中科软件园，转载请注明）室之间、同事之间广泛开展比、学、赶、帮、超的活动，增强主动服务意识，通过评选“十佳医生”、“十佳护士”、“文明职工”，开展优质服务和礼仪表演竞赛等活动，将精神文明建设与继续开展“医院管理年”活动有机结合起来，使文明创建工作收到实效。

（三）深入推进理论学习和业务学习，不断提高职工队伍整体素质，着力打造学习型个人、学习型科室、学习型医院。

通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛，强化“三基三严”，全面提高职工整体素质。

要求医护人员人人上讲台，当讲师、做示范，增强学习的自觉性和针对性。

（四）进一步加强医疗质量和医疗安全管理，完善院、科两级质量控制网络和质量管理考评体系，严格执行技术操作规范和医疗质量及医疗安全核心制度，加强基础质量、环节质量、终末质量全程监控，对医疗质量实时监控，定期评价，及时整改。

切实加强运行病历的管理，持续提高诊疗水平。

进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，签订责任状，对科室实行医疗服务质量和医疗安全防范风险抵押金制度，切实防范医疗差错事故和医疗纠纷的发生。

（五）加强业务建设，拓展业务范围，努力提高两个效益。

一是根据我院的实际情况和事业发展的需要，进一步完善和优化临床专科管理机制，使门诊与住院密切联系，达到既方便病人又提高质量的目的。

二是多方争取与大医院的联合，在做大做强现有临床科室的基础上，引进先进的医疗技术和项目，创造条件搞好二级分科，不断拓展我院的医疗业务范围。

三是切实加强重点专科和特色专科建设，从财力、物力、人力方面给予倾斜，XX省级重点专科迈进。

2010年，我院要整合、细化临床医疗科室，开办icu病房、填补我院多年无危重病人监控室的空白；开展胸外科、肾镜手术、泌尿碎石，成立糖尿病、高血压两个专科门诊，建立新生儿监护室，加强消化内科的建设。

为做好相关工作，医院已派部分科主任、护士长和医疗骨干到外地先进医院考察学习，并组织了专题研究，马上予以实施。

（六）进一步强调以病人为中心的服务理念，各职能、医技、后勤科室要创新工作思路、明确工作职责、提高办事效率，全心全意为临床一线服务，严禁推诿、怠慢病友及外来办事人员。

（七）加强人才工作。

在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部招聘引进为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人才，逐步地形成合理的人才梯队。

同时加大名医及学科带头人的培养，促进全院医疗水平和医疗质量的整体提升。

（八）抢抓机遇，做好项目工作。

2010年，要围绕医院五年发展规划，抓住国家拉动内需的有利机遇，争取国家投入，完成门诊大楼改扩建和急救中心建设工程的可研、立项及申报工作。

目前，我们已编制了可行性研究报告，向政府及有关部门进行了汇报，争取早日立项，在今年内开工建设。

（九）社区服务部要加强与交警大队和乡镇卫生院的联系，把定点救治和双向转诊工作落到实处；XX市场效益、又有宣传价值的社会公益活动，组织医疗专家到乡村集镇义诊。

（十）扎实做好农村合作医疗、城镇医疗保险、惠民定点医疗等工作，开源节流，增收节支，确保医院收入和职工福利稳步增加。

（十一）认真做好计划生育、综合治理、扶贫帮困、宣传、信访、工会、共青团、妇委会、老年等工作。

同志们，新的一年我们的任务繁重而艰巨。

要完成既定的目标，谨向全院职工提出三点希望：

一是希望大家继续发扬奉献精神。

2009年5月开始，我院住院病人大幅增加，各科医护人员加班加床、任劳任怨地工作，在有序开展日常医疗服务的同时，卓有成效地完成多起突发公共卫生事件救治任务，凭的就是奉献精神。

2010年，我们面临金融风暴带来的严峻影响，也将迎来国家宏观调控拉动内需的良好机遇，在世界经济格局发生深刻变动的大背景下，奉献精神显得尤为重要。

二是希望大家牢固树立责任意识。

医院管理是一个庞大的系统工程，每一个岗位、每一个环节都十分重要。

随着医院各项重大举措和配套改革的不断深入，希望全院干部职工要认真反思工作中存在的不足，认真履行应有的职责，创新工作思路，改进工作作风，改善工作方法，扎实有效地做好本职工作。

三是希望大家自觉强化集体观念。

在事业发展跨越式前进的关键时期，全院上下必须保持政令的高度畅通，必须保持步调的高度一致，必须保持工作的扎实有效，最大程度地减少内部的干扰和纷争，齐心协力谋发展，同舟共济创伟业。

风雨送春归，飞雪迎春到。

充满希望的牛年正迎面向我们走来，让我们紧密团结起来，以昂扬的斗志、饱满的热情，齐心协力，克难奋进，为我院更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗！

虎年春节来临之际，我谨代表院党委、院行政，再次对关心、支持医院工作的各级党委政府、卫生主管部门及社会各界人士表示衷心的感谢，向辛勤工作在临床一线和各个职能科室的全院职工表示节日的问候，并通过你们向你们的家属拜个早年，祝各位身体健康、家庭幸福，工作顺利，万事如意！

市中医医院2010年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。

现向各位汇报如下：

　　一、医院基本情况。

　　医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。

是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。

担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?

010年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。

　　市中医医院2010年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。

　　1、医院呈现良好的发展势头。

门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4％，病床使用率78％，比去年同期增长15％，手术1100例，比去年同期增长15.4％，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4％，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。

　　2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。

　　3、填补了医院文化的空白。

医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。

　　4、制订了《xx市中医医院2009～2011年发展规划》，填补了医院长期发展规划的空白。

　　5、汇集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》。

　　6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。

　　7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。

　　8、成功地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。

　　9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。

　　10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊服务，也使医院的急诊急救能力达到新的水平。

　　二、2010年所做的几项主要工作。

（一）、新一届领导班子建立。

　　经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。

院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。

召开会议经常利用非上班时间，加班加点。

每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速发展。

（二）、医疗服务质量管理效益年活动。

　　我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。

主要目标要求是：

通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。

进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。

　　（三）、开展了“争创市级文明单位活动”。

　　为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速发展，经医院研究决定，在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。

医院制定了《争创市级文明单位的实施意见》，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思

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想认识。

在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。

为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。

　　（四）、组团外出考察受益匪浅。

　　2010年3月7日至8日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行20多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院学习考察，受到很大触动，深受启发，受益匪浅。

主要经验是：

（1）、他们意识超前，思想观念新，在激烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求发展；

（2）、他们重视人才，大力引进学科带头人，招聘毕业生和专业技术人才；（3）、质量管理实施“iso9000质量认证；（4）、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，提供优质、高效、便捷服务；（5）、他们都注重突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法；（6）他们做到了领导干部思想一致，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，紧密团结，同舟共济。

　　学习回来后大家一致表示，我们这次参观学习后，要根据本院本地的实际情况，找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。

　　（五）、卫生支农工作落实到位。

　　我院根据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局（菏卫医发［2009］3、4、5号）文件精神