最新英国德国捷克的国有资产出售运作方式及其对.docx

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最新英国德国捷克的国有资产出售运作方式及其对

英国、德国、捷克的国有资产出售运作方式及其对中国国有企业改革的启示

　　随着经济全球化的逐步深入，世界各国之间的经济联系日益密切，同时各国之间的竞争也越来越激烈。

　　在这一背景下，不少发达国家和经济转轨国家实行了私有化，试图以此提高国民经济运行的效率，同时减轻政府的财政负担，使政府能够将主要精力放在为企业创造良好的商业环境上。

　　英国、德国、捷克私有化的运作方式各有特点，这是与三国的国情及其设定的改革目标密切相关的。

　　三国国有资产出售的许多经验和教训，特别是其中的一些具体的改革运作方式，对于中国国有企业的改革是很有借鉴意义的。

　　一、英国的国有资产出售运作方式

　　一主要过程

　　英国始于1979年的私有化浪潮主要分为三个阶段。

　　在第一阶段，主要出售了那些虽为国有、但已按照市场经济模式进行商业运作的企业，如英国石油公司、英国航空公司、爱默森国际公司和皇家军工厂。

　　在政府对其资产负债表进行审查之后，这些公司基本上以现有形式被直接出售给私人部门。

　　在第二阶段始于1984年，私有化的范围扩展到具有自然垄断性质的公共事业部门，如英国电信、英国天然气公司、苏格兰电力公司，以及自来水公司和污水处理公司等。

　　由于这类公司一般都规模庞大，私有化主要采取了公开上市方式。

　　这一阶段也对自然垄断行业进行了重组以培育竞争性的市场，并且设立了专门的监管机构对私有化之后企业所提供服务的质量和价格进行管理，以保护消费者利益。

　　在第三阶段始于1995年，私有化的范围进一步扩大，将那些必须依赖政府补贴才能维持经营的企业也包括进来。

　　这主要包括公共运输系统和邮政系统。

　　由于在私有化之后政府还要继续提供补贴，这类企业的私有化主要采取了特许经营的形式。

　　二主要方式

　　1．交易出售

　　即通过政府与可能的购买者之间的直接谈判将国有企业出售，有时会包括一个涉及少数投标人的招标，以及一份类似于招股说明书的企业信息备忘录。

　　在这种方式下，投资者常常需要作出新增投资或引入新的管理方式的承诺；同时也会将部分股权无偿分配给企业的原有雇员，这可以看成是对雇员地位变化由公共部门的雇员变成私营部门的雇员的一种补偿。

　　交易出售主要适用于三种类型的企业规模较小的；因在短期内面临生存危机而必须尽快出售的；因经营期过短而不符合上市要求的。

　　该方式又可以分为三种具体形式

　　1将公司的部分股权通常为足以控股的股权出售给投资者。

　　2将公司股权出售给原有的经理人有时也可以包括雇员，即经理人和雇员收购模式--。

　　3将整个公司出售给第三方常常是本行业的其他公司。

　　2．中长期特许经营

　　即授权给私人部门，由后者代表政府负责国有企业的管理和运营。

　　经营者需要作出新增投资或引入新的管理方式的承诺。

　　特许经营时期的长短可根据承诺投资额的多少或具体业务的不同而调整。

　　在经营期内，私人部门对企业拥有经营自主权，但政府仍可从宏观上对其进行指导和监管。

　　经营期届满时，政府可将特许经营权再次出让，也可以恢复对企业的直接管理。

　　3．股票上市

　　即以一份招股说明书为基础，将企业在证券交易所挂牌上市，这种形式要求资金市场有效地运转以吸收股票投资。

　　该方式主要适用于大型公司如公用事业公司。

　　这是因为首先，整体收购大公司需要大笔资金，若大公司采用交易出售，就难以找到有足够资金实力的买主；其次，上市招股可以使股东相对分散化，有利于促进竞争和资本市场的发展；再次，上市有利于价格上升，增加国库收入，从而对纳税人有利。

　　三附加措施

　　1．特别股

　　又称黄金股，即政府在一部分私有化企业中保留或持有的特殊股，目的在于一是出于国家战略安全方面的考虑，希望保持对关键行业私有化企业的控制权；二是作为一种临时性措施，赋予私有化企业一个适当的调整期以便适应新环境。

　　当然，特别股东的权力是受到严格限制的，政府无权干预公司的商业运营。

　　特别股的持有期可以根据实际情况的需要进行修改。

　　例如，为了给英国电信与公司的联合创造条件，前者的特别股就由普通股东赎回。

　　2．立账

　　简单的公开招股采用的是固定价格方式，需支付认购佣金，常会出现认购过多或者认购不足的情况。

　　在1991年，立帐方式被首次使用。

　　在立账方式下，投资者不必支付很多的认购佣金，因为直到股票被分配发售之前，其价格才确定下来。

　　投资者被邀请以投标的方式购买股票，由立账协调人确定投标的最初价格范围。

　　在这种方式下有多种投标类型可以运用。

　　第一种类似于正常的报价，即以固定的价格购买若干数量的股票。

　　第二种是指无论股票行情出现什么变化，均能够以固定的购买数量成交。

　　经验表明，立账方法有利于吸引投资者兴趣，增加需求和提高价格，使政府从出售公共资产中获取更大的收益。

　　3．暴利税

　　由于在对企业估价时未能充分考虑私人部门的商业压力和利润驱动因素对企业经营绩效的积极影响，不少公共事业公司在公开招股时的定价很低。

　　为了补救这个失误，英国在1997年对那些通过股票上市出售的公用事业公司一次性征收分两次等额征缴暴利税共计52亿英镑。

　　二、德国的国有资产出售运作方式

　　一主要过程

　　由于西德没有经历过大规模的国有化运动，德国的私有化主要指的是两德统一后前东德国有企业的私有化。

　　这个过程从1990年7月1日开始，至1994年12月31日完成。

　　私有化的执行机构是成立于1990年2月的托管部，其总部设在柏林，并在前东德主要工业城镇建立了15个分支机构和若干子公司。

　　托管部虽然是一个公共机构，但其运作方式却更像一个投资银行，而不是一个政府部门。

　　它实际并未介入公司的管理层或董事会；独立于联邦政府，根据商业准则而不是政治准则行事；独立预算，不由国会直接控制，独立融资由联邦政府提供担保。

　　托管部成立之初，主要托管原东德的国有企业并加以股份制改造，作为持股单位并代表全体公众利益行使国有股权；在两德统一后，以独特的运作方式，用国有企业民营化的办法完成了重组原东德国有企业和银行的历史任务。

　　为了尽可能减少政治因素对企业重组进程的影响，

　　托管部选择了将企业出售并由购买者负责对企业进行重组的方式。

　　为了让重组过程尽早启动，托管部力争在最短的时间里完成企业的私有化。

　　托管部首先按市场经济原则将8000多家国有企业分解改组为13800多家有限责任公司或股份有限公司大量企业在被改组为有限责任公司或股份有限公司前已经存在严重的流动性问题，为了促使西德商业银行对这些企业提供贷款，托管部做出了贷款担保。

　　在两德统一货币后的短短几天里，担保额就高达300亿德国马克。

　　拆分使企业的规模缩小，有利于更快的找到合适的买主。

　　同时，原来附属于企业的医院、学校、幼儿园等单位都被分离出去，以减轻企业的社会负担。

　　那些未被用作商业目的的房地产也被剥离出来，以避免投资者仅出于对房地产的兴趣而购买企业。

　　接下来，各企业都必须建立以西德马克为计算单位的资产负债表，并提出重组计划。

　　托管部成立了一个由审计、咨询和行业专家组成的独立委员会对企业进行财务审查、价值评估和综合分析，根据结果将企业分为由好到差6个类别。

　　对在市场经济中不可能继续生存、恢复竞争能力或造成严重污染的企业，托管部采取了破产和清算两种方式。

　　共有3500家企业被交由托管部下属的清算部处理，但在大多数情况下，清算部都选择了清算而非破产方式。

　　这是因为，在清算方式下托管部可以对企业的终结过程施加影响，可以决定谁来作清算人，并对清算人进行指导。

　　最重要的是，通过清算有可能发现企业内尚有竞争能力的部门，将其分离出来单独出售，以挽救一部分生产能力。

　　根据托管部的统计，这3500家企业所涉及的就业岗位有30％通过上述方式保存了下来。

　　对基本条件较好、有继续生存机会的企业，托管部负责偿还其银行债务，补充其所需资本金，然后立即出售。

　　在最初的一段时间里，买家往往主动上门，这是因为当时东德企业的产品还大量出口到其他经互会成员国这部分占东德出口总额的23。

　　但在1991年苏联解体后，经互会随之解散，造成东德企业的出口能力锐减，对东德企业感兴趣的买主也明显减少。

　　针对这一情况，托管部采取了多种手段主动寻找买家，主要包括在主要国家建立信息咨询办公室，与经纪人和投资银行签订排他性临时收购协议，加强同商会的联系，参加贸易展销会，做商业广告，等等。

　　从结果来看，这些手段确实收到了效果。

　　到1994年托管部被撤销时，13,800家企业的绝大部分完成了私有化，只剩下约200家国有公司。

　　投资者承诺的追加投资额约1500亿德国马克，其中大部分应在1998年到位，实际结果是有25％未能实现；承诺维持的就业人数为87万原有的13800多家企业共有职工400万人，实际结果同样是有25％未能实现。

　　在私有化过程中，托管部共支出1530亿德国马克，其中990亿用于偿还企业债务，100亿用于安置被裁减下来的企业富余人员。

　　二主要方式

　　出售采取的方式有两种第一种是拍卖。

　　这种方式透明度高，有利于快速成交并抬高价格，但是企业的存续得不到保障，购买者很可能又会将企业分割转卖。

　　第二种是谈判。

　　这种方式的缺点是不够透明，且较为费时，但却可以赋予买卖双方更大的灵活性。

　　托管部的主要目标是保证企业在私有化之后能恢复竞争力，并维持就业人数，而谈判方式带来的相当程度的自由决定权正有利于托管部找到合适的投资者，因为托管部可以要求买主在合同中做出关于追加投资和维持就业人数的承诺。

　　由于希望促进中小企业的发展，在私有化过程中，对于雇员人数在50人以下并具有良好前景的公司，托管部优先考虑以下三类买主1公司原有的经理人买下产权方式；2希望自主创业的非本企业经理人员；3西德的中小企业家。

　　由于这类买主多数都缺乏资金，托管部提供了各种鼓励措施，例如优惠贷款、延期付款、允许长期租赁而非购买房地产等等。

　　一项调查显示，以方式出售的公司有75％成功地在市场上生存了下来；而愿意收购东德国企的西德中小企业家却远没有预料的那么多。

　　三、捷克的国有资产出售运作方式

　　一主要过程及方式

　　1992年5月，当时的捷克斯洛伐克联邦开始证券私有化的第一次浪潮。

　　每个公民只要愿意，就可以在支付1035克朗的登记费后得到一本含有1000个投资点的投资券。

　　这些投资点全部兑换成私有化企业的股票后，价值可达数万克朗。

　　同时政府把经过估价分股后资产近上千亿克朗的大中型国有企业1492家其中943家属捷克联邦一次性投入供公民以投资券选购。

　　到1993年6月，拟私有化资产的93被售出，公民所持投资券基本上全部兑现为股票，捷克部分因此出现了700万股东。

　　1993年11月，联邦解体后成立的捷克共和国又开始第二波私有化，在有权得到投资券的1030万公民中，到12月已有600万人支付了每人1050克朗的登记费并获得了第二期投资券，而且从1994年4月起开始购买资产总值为1550亿克朗的862家大中型企业的股票。

　　到1996年6月，捷克正式宣布结束私有化工作，工业企业中已有92完成私有化，至此，捷克成为继前东德之后第二个完成私有化改造的前东欧国家。

　　二附加措施

　　捷克私有化过程中一项最主要的制度创新就是投资基金，其目的是解决私有化之后因股权高度分散而必然出现的治理真空