ABC施工组织设计.docx
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ABC施工组织设计
第一章编制说明及依据............................4
一、编制说明.....................................4
二、编制依据.....................................4
第二章工程概况..................................5
第三章施工现场布置及说明........................6
第四章施工准备..................................7
一、现场准备.....................................7
二、技术准备.....................................7
三、劳动力准备...................................8
四、材料准备.....................................8
五、机械设备准备.................................9
第五章施工部署.................................10
一、工程项目组织机构............................10
二、各部门职责..................................10
三、总体部署原则................................11
四、施工协调管理................................12
五、协调方式....................................13
六、施工垃圾处理................................13
七、施工临时用水计划............................13
八、施工临时用电计划............................13
九、施工消防安全布置器..........................14
十、雨期施工措施................................14
十一、夜间施工技术措施..........................15
第六章工程施工计划及保障措施...................16
一、进度计划保证措施............................16
二、施工进度计划见附表。
.......................16
.....................16劳动力需用计划见附表。
三、
.....16四、拟投入主要施工机械设备需用计划见附表。
......................16（降低成本措施）五、节约计划
................................17六、技术节约措施
...................18第七章主要工程项目的施工方案
................................18围墙翻建施工方案
.................................18.一、施工顺序：
............................18二、原有围墙拆除方案
...................................19.三、测量放线
........................19四、围墙主要项目施工方案
...............25工程质量管理目标及保障措施第八章
...................................25一、质量方针.
...................................25.二、质量目标
...................................25.三、工期目标
................................26四、现场管理目标
...................................26五、合格计划.
............................27六、完善质量管理体系
...............30第九章工程技术资料标准化管理措施
...................................31一、图纸资料.
................................31二、表报监理记录
...................................31.三、工地会议
...................................33.四、竣工资料
.............................34降低成本措施第十章
1
一、技术措施...................................35
二、加强工程项目成本管理.......................35
三、缩短工期,降低成本..........................36
四、材料定货和使用.............................36
第十一章对业主、监理、设计的配合、............37
协调、管理、服务方案............................37
一、设置施工协调机构............................37
二、成立施工协调小组............................37
......................37三、为分包单位提供施工条件
......................37四、与业主的协调、配合措施
..................38五、与设计单位的协调、配合措施
..................38六、与监理单位的协调、配合措施
.....................40第十二章应急救援与事故处理
..............................40一、应急预案的制定
......................40二、施工现场灭火及响应预案
..................44三、卫生防疫及意外事故应急预案
.............46第十三章安全文明施工及消防保卫措施
................................46一、安全保证措施
................................50二、文明施工措施
...................................52三、消防措施.
..................53五、临时用电安全管理规定的措施
...................................54六、保卫措施.
................................54七、机械管理措施
................................55八、现场管理措施
................................55九、料具管理措施
.........................56第十四章环保与环卫管理
................................56一、控制室内污染
........................57二、环境污染保护整治措施
................................57三、防止扰民措施
.................58工程竣工验收与交工阶段第十五章
............................58一、工程的竣工与交工
2
二、工程项目竣工验收的依据......................60
三、竣工验收程序................................61
四、竣工决算....................................62
五、工期保证措施................................63
第十六章工程保修服务计划.......................64
一、施工前期为建设单位提供服务..................65
二、施工过程中为建设单位提供服务................65
三、施工后期为建设单位提供服务..................66
.............................67附表、附图第十七章
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第一章编制说明及依据
一、编制说明
我公司有幸参加本次“顺义区杨镇第二中学校园北侧围墙翻建工程”项目的投标，我们衷心感谢招标人给予我公司参加本项目公平竞标的机会，对于该工程，我公司领导层及各部门都高度的重视；如我公司有幸参与其中的建设我们将会以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系为准则，成立一个综合素质高、业务能力强、且多次组织与本项目类似工程施工经验的项目管理部，组织一批技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。
“顺义区杨镇第二中学校园北侧围墙翻建工程”项目是根据建设单位提供的招标文件，参考现行国内规范标准和北京市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目工程的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方将如何组织施工的总体设计，对“工程范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“工程范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。
二、编制依据
1、《民用建筑设计通则》GB50352-2005
2、《建筑设计防火规范》GB50016-2006
3、《无障碍设计规范》GB50763-2012
4、《中小学校设计规范》GB50099-2011
5、《安全防范工程技术规范》GB50348
6、《北京市中小学校办学条件标准细则》
7、《建筑抗震设计规范》GB50011
8、我公司贯彻ISO9001:
2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件。
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9、“顺义区杨镇第二中学校园北侧围墙翻建工程”项目的招标文件。
第二章工程概况
一、工程名称:
顺义区杨镇第二中学校园北侧围墙翻建工程
二、招标人：
北京市顺义区杨镇第二中学
三、工程地点:
北京市顺义区杨镇三街西杨镇一中教育集团院内
四、工程规模:
新建围墙166米，管内穿铜芯线1540米，敷设阻燃塑料管462米。
五、质量标准：
合格
六、工期要求：
30日历天
计划开工日期：
2015年10月16日
计划竣工日期：
2015年11月14日
七、工程目标
1、文明施工目标：
施工期间确保做到文明施工，不野蛮堆放材料，力争成为一支懂科学讲文明的施工队伍。
2、安全目标：
施工期间确保运输安全,施工安全,人身安全,无重大安全事故,安全生产指标符合国家标准。
3、质量目标：
工程质量标准合格率100%。
4、工期目标：
计划工期为30日历天。
5、环保目标：
保护生态环境。
防止噪声污染，为当地百姓创造一个清洁适宜的生活和劳动环境。
八、工程施工环境:
本工程位于北京市顺义区杨镇第二中学校园内施工，施工区域为乡镇村农宅内施工，现场周围涉及的是在校的教师、学生和居民。
现场要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，对施工当中的噪声排放达标，粉尘排放达标，建筑垃圾分类回收率达标，做到无投诉，搞好相关人员的关系，树立公司一贯的良好形象。
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第三章施工现场布置及说明
一、施工现场平面布置
本项目工程为杨镇第二中学校园内施工，现场场地地理位置特殊，工期又比较紧，材料运输不方便，这给现场施工组织和现场平面布置均带来一定困难。
我们将作好场区内的统一规划，合理布置现场，保证施工的顺利进行。
二、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，施工区域实行分片区包干管理。
三、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
四、现场设置警卫人员，施工人员佩带胸卡，便于查验。
五、现场分区安排按下列功能进行布置
1、材料码放:
建筑材料、成品材料、五金杂件、等材料分别码放。
2、施工设备、施工的工具及临时配电箱的设置安全合理。
3、施工人员必须统一着装，佩戴胸卡，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。
六、安全防护
本工程为校园内施工，施工场地狭小，校园内施工现场只设施工区，不安全的因素多。
在施工中，安全管理管理工作为重点，明确施工安全目标，建立多级制的安全保证体系，把安全责任目标分解到岗，专职的安全人员巡查，完善安全保证体系，确保施工生产中安全。
七、文明施工及环境保护
施工现场为校园内施工，现场的文明施工及环境保护显得尤为重要。
我们将在环保方面下大力气，采取有力措施进行现场的防尘、降噪，确保安全文明施工。
以上几点将在具体的施工方案和施工管理措施中得到解决并将作为我们的重点在施工中予以体现。
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第四章施工准备
一、现场准备
1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在施工区域设置施工管理办公室，并邀请学校的相关人员帮助协调与施工区域有关的事宜，设置建筑材料及设备库房，现场管理人员、施工人员凭证进出。
2、对施工区域的有关设施、设备进行成品保护，设置协调员，施工前由协调员告知施工的程序、进度及注意事项，强化施工现场管理，。
进入校园施工时，由专人引领，出入实行登记备案制度。
3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
二、技术准备
1、结合本工程施工图纸，根据现场踏勘实际情况、按照招标文件中的技术要求，所以在收到施工图纸后，应立即组织技术力量，突击熟悉“顺义区杨镇第二中学校园北侧围墙翻建工程”项目施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
4、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好“顺义区杨镇第二中学校园北侧围墙翻建工程”项目的各项工作。
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5、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
三、劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在80人左右，高峰期约120人。
3、劳动力安排：
由于本工程工程量较大、工期紧、任务重、场地狭小、地处村镇农宅内施工。
各施工队伍均需穿插施工，必须保证在规定的工期内全部完成施工任务。
所以机械设备和劳动力投入比较集中。
主要劳动力使用总计划见下表。
主要劳动力计划表表3-1
工种按施工阶段劳动力情况60
人数计划进场时间计划退场时间
工程竣工时退场瓦工工程开工便进场10
工程竣工时退场工程开工便进场混凝土工6
工程竣工时退场工程开工便进场抹灰工10
工程开工后根据施工进安装工15天陆续退场5工程竣工前度陆续进场工程竣工时退场劳务辅助工程开工便进场15
工程开工便进场专职电工工程竣工时退场4
四、材料准备由招标方统一进行品牌由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，、1
对材料进行考招标，因此我单位供应部将按照招标方选定的材料品牌进行选材，然后再对主要材料提前察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
进行预定准备。
项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要、2提前对供供货时间等条款严格要求，与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料8
必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
五、机械设备准备
施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
本工程所投入的主要机械，由我公司自备。
在公司的统一安排下由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度逐步进出场，部分设备外租或由专业单位自带。
3.1根据施工总体部署明确施工现场使用的设备，按照施工要求准时进场。
3.2依据施工进度计划、工程量及机械台班确定主要机械投入，及时组织设备进场、安装、调试，保证使用。
3.3现场设立施工机械设备的存放和检修场地。
3.4施工现场设立施工机械配备汇总（表5-1）
主要施工机械配备见下附表表5-1
序号设备名称规格型号数量备注
自有1挖掘机EX-3001辆自有2台电动夯实机2HW280
自有1GT3/93钢筋调直机台自有台1QJ32-1钢筋切断机4
自有台DZB-85振捣棒5
自有1DS3北光水准仪6台自有1TDJ6
7经纬仪台
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第五章施工部署
一、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“顺义区杨镇第二中学校园北侧围墙翻建工程”项目项目经理部，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上具有岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
二、各部门职责
1、项目经理
1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2、项目副经理
1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2）抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
3、项目技术负责人
1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4）及时解决施工中出现的技术质量问题。
5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
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7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
4、质检部
1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
5、供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
6、安全部
1）组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“北京市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
7、资料部
负责所有工程资料的归档整理工作，做好各级记录并编制下发，落实各项文件的收发工作，对项目部负责。
8、预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
三、总体部署原则
1、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：
1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从下往上施工；
2）为了满足工期要求，将整个工程按照施工工艺流程，施工区采用流水施工方法；
3）在满足上述施工条件的前提下，先做基础、结构墙体，再做装修及不锈钢栏11
杆安装，电气管线部分同进度施工。
4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照工艺及施工的程序进行；要做到忙而不乱，有条不紊。
四、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
1、与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应
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