如东县洋口外闸环境整治海鲜馆工程施工组织设计.docx

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如东县洋口外闸环境整治海鲜馆工程施工组织设计

6.2土方开发及回填15

第七章施工进度控制计划及施工工期保证措施30

9.7分项工程质量措施37

13.2成品保护实施措施49

13.2.1制成品保护49

13.2.4楼地面成品保护50

13.2.5门窗成品保护50

第一章指导思想与实施目标

1.1指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一、服务周到、业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出如东一流的精品工程。

1.2实施目标

1.2.1质量目标

严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001年，争创市优质工程。

1.2.2工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为150日历天。

1.2.3安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝事故的发生。

1.2.4文明施工目标

严格按江苏省文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保县文明工地。

1.2.5科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

主要采用的三新项目如下：

1、竖向钢筋电渣压力焊连接技术的应用；

2、混凝土天棚免抹灰施工工艺；

3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；

1.2.6环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边环境。

1.2.7服务目标

施工期间，认真听取业主就现场管理、工程进度，特别是工程质量方面的意见与要求，并纳入项目部的重要议事项目；

对于本工程的保修期，响应招标文件的要求并按有关规定执行。

第二章工程概况与编制依据

2.1建筑概况

如东县洋口外闸环境整治海鲜馆工程，位于如东县洋口外闸东南侧，框架三层、长39.12M、宽21M、高18.6M,建筑面积1900M2。

根据图纸设计要求,主体建筑外墙采用面砖、喷涂、乳胶漆饰面，内墙为混合砂浆粉刷，卫生间为水泥砂浆刮糙、拉毛。

楼地面贴高级地砖，厨房、卫生间贴防滑地砖。

室外窗采用塑钢的，做法参见J9601。

内门仅设洞口由建设单位自理。

本工程现浇平屋面上做：

20厚1:

3水泥砂浆找平、改性涂料隔气层、30厚挤塑保温板、1:

1:

8水泥石灰炉渣找坡、SBS高分子改性沥青防水卷材一层、40厚C30细石砼刚性屋面（内配D4钢筋、间距200）。

2.2结构概况

本工程建筑结构的安全等级为二级，按七度抗震设计，设计使用年限为50年。

本工程基础为钢筋砼独立基础，主体为框架结构。

。

楼面均为钢筋混凝土现浇板,板厚为100.

主体结构采用自搅砼，砼强度等级分类：

强度等级

基础垫层

基础

柱、梁、板

其它部位

C10

C30

C30

C30

墙体：

基础墙采用240厚MU10淤泥质粉煤灰烧结砖，M7.5水泥砂浆。

上部填充外墙采用240厚MU10淤泥质粉煤灰烧结砖，上部填充内墙采用240厚MU10淤泥质粉煤灰多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

2.3安装工程概况

本工程安装部分包括室内、外给排水消防及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。

2.3.1电气系统

包括低压配电、照明、防雷及接地；

2.3.2弱电系统

包括有线电视系统、通讯网络系统。

2.3.3给排水工程

包括给水系统、排水系统。

2.4施工区域情况

施工区域场地平整，交通畅通。

施工用电、用水基本具备。

2.5工程特点

1、由于施工地点位于海边边，气候环境恶劣；

2、工期紧，总工期为150天。

须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

2.6编制依据

1.如东县洋口外闸建设工程处提供的施工招标文件

2.如东县洋口外闸环境整治海鲜馆工程工程施工图纸

3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5.本公司的企业标准

6.本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

7.现场和周边的实际踏勘情况

8.采用的主要规范及标准目录

（1）．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

（2）．地基基础：

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

（3）．混凝土结构工程：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《混凝土质量控制标准》GB50164—92

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJl07—96

（4）．砌体结构工程：

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002

（5）．屋面及设备安装工程：

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

（6）．其他：

1）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001

2）对材料的质量和试验要求

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》

第三章施工组织机构说明

3.1项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成如东县洋口外闸环境整治海鲜馆工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名,统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

3.2施工机构职能

1）贯彻执行国家、省有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目部成员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

6）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

7）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.3项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理严格监控、评定。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责接待、后勤保障及消防保卫工作。

3.4项目经理部与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目经理部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“三新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目经理部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第四章施工准备

4.1施工技术准备

1.做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2.做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真熟悉“工程地质勘察报告”和设计图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉工程地质报告和图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4.编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4.2物资条件准备

1、建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源，进行多家比较，使产品（材料）质优、价廉。

4.