最全能源的管理技术要求完整版doc.docx
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最全能源的管理技术要求完整版doc
能源管理系统
1总则
1.1本技术规范书适用于新建宁安城际铁路工程范围内的能源管理系统的技术要求。
1.2本技术协议提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术要求作出详细规定，也未充分引述有关标准及规范的条文。
投标人应保证提供符合本技术协议和相关的国际、国内工业标准的优质产品。
1.3如未对本技术协议提出偏差，将认为投标人提出的设备完全符合技术协议和标准的要求。
1.4本技术协议所引用的标准若与投标人所执行的标准发生矛盾时，按较严格的标准执行。
1.5按本技术协议投标人提出合同设备的设计、制造、检验/试验、装配、安装、调试、试运、验收、试验、运行和维护等标准清单给招标人，供招标人确认。
2工程概况
2.1工程名称：
新建宁安城际铁路芜湖站
2.2工程范围新建南京至安庆铁路芜湖站房、雨棚及相关工程。
3环境条件和运行条件
3.1环境条件
3.1.1环境温度：
-24.5C～+37.5C（户外），-24.5C～+37.5C（户内）
3.1.2相对湿度：
日平均值不大于95%；月平均值不大于90%（+25C）；
3.1.3海拔高度：
≤1000m
3.1.4地震烈度：
8度
3.1.5最大风速：
35m/s
3.1.6覆冰厚度：
10mm（覆冰时风速：
30m/s）
3.1.7雷电日：
20≤40天
3.1.8振动：
水平0.3g，垂直0.2g
3.1.9污秽等级：
当量附盐厚度0.25mg/cm2
3.1.10安装条件：
户内。
4执行规范标准
●《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统建设分项能耗数据采集技术导则》
●《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统分项能耗数据传输技术导则》
●《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统楼宇分项计量设计安装技术导则》
●《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统软件开发指导说明书》中附件1、2的要求
●《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统楼宇分项计量设计安装技术、分项能耗数据采集、分项能耗数据传输技术导则以及系统建设、验收与运行管理规范》
●《公共建筑能耗监测系统技术规程》DGJ32/TJ111—2010；
●《公共建筑能源审计标准》DGJ32/TJ138-2012
●《多功能电能表》DL/T614—1997
●《多功能电能表通信规约》DL/T645—1997
●《电测量及电能计量装置设计技术规程》DL/T5137-2001
●《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）
●《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339）
●《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093）
5技术参数要求
5.1能源管理系统主要实现功能如下：
●系统可分别监测、分析、统计照明/插座、动力、空调以及特殊回路的电压、
电流、功率因数、有功功率、无功功率等参数。
●系统广泛采用图形化显示方式，在监测、统计、分析时，可选择饼形图、柱
状图以及折线图等方式直观显示结果。
●系统实时采集水、电、燃气等各种能耗数据。
●系统实时监测供电回路的电压、电流、功率、频率、功率因数以及用电量等
参数。
●系统自动采集各分类分项能耗数据，并自动存储于数据库。
●系统采用了拥有自主知识产权的核心监测设备“数据采集器”。
●系统具备完善的查询、检索功能，查询检索条件可选。
●系统具备完善的统计分析功能，可对分类分项能耗数据进行统计分析。
●系统具备完善的报表生成及打印功能，可按不同的条件生成各种监测报表。
●系统对计量数据可采用能耗量/Y&M2以及能耗量/Y&P的指标衡量能耗。
●系统实时监控所有设备（计量表计、数据采集器、网络状态）的运行状况。
●系统可对各种计量表计、数据采集器、网络参数、建筑状况以及人员进行配置。
●系统自动生成上报数据，可根据上一级数据中心的要求自动完成数据的上传。
●系统提供OPC接口，可对消防系统进行联动，当系统接收到消防的告警信号时，可控制仪表的继电器动作，切断仪表所在回路的电源，预防电气火灾。
●系统支持电量预付费及峰谷计费方式，计费价格可以设置为单一定价，或者峰谷电价、
阶梯水价，并自动计算出应缴水、电费，同时记录交费信息，还能够对相应的收费信息
进行添加、修改、删除、统计等操作。
5.2主要设备参数
三相电度表：
可实现高精度的测量、计量、需量统计、事件记录、实时运行状态查询、分时预付费等功能，可满足测量、计费等应用。
仪表可以进行双向有功电度、无功电度的能量累计，精度符合IEC62053-220.5S级。
能够提供关口级别计量数据，内嵌参数最大值/最小值记录功能和需量测量功能，配合上位监控软件可以帮助用户统计各条线路的能量消耗状况与负荷趋势，自动完成抄表并生成各种电量报表。
安装方式采用标准35mm导轨式安装。
6包装、运输与储存
6.1包装
包装必须要满足运输需求，符合陆地运输、海洋运输、空运的标准。
6.2运输
应符合该产品的吊装、装运标准。
采用合理的运输方式。
6.3储存
储存时，设备需放在原包装箱内。
满足产品的运行环境
7试验
7.1现场调试
7.1.1在现场安装工作开始前,中标人必须向招标人提供全套技术图纸及说明书（包括设备的技术性能、技术指标）、测试记录。
7.1.2在现场调试前,中标人应向招标人提供调试计划、调试方法和调试要求报告，经招标人同意后可进行调试。
7.1.3中标人应负责现场设备的调试。
7.1.4中标人有义务向招标人报告调试进展情况报告,包括遇到的问题和解决的措施。
7.2移交测试
7.2.1设备投入试运转后,招标人再作一个月的移交测试,中标人到现场配合。
7.2.2移交测试的内容为本技术规格书所规定的系统功能、设备性能等并检查系统对非正常的响应以及故障倒向安全的实验。
7.2.3移交测试所需的仪器、仪表均由中标人无偿提供。
7.2.4招标人在作移交测试期间,中标人不得对系统作任何修改和干扰招标人的测试工作,在中标人不得不对系统作一些修改时,只能在移交测试完成后进行,所需时间由招标人确定,由此引起的费用由中标人负责。
8应提供的技术文件及图纸
8.1.一般要求
8.1.1投标人提供的资料应使用国家法定单位制，语言为中文。
其中提供的图纸须同时提供AUTOCAD（dwg类型）电子文本。
8.1.2资料的组织结构清晰、逻辑性强。
资料内容要正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。
8.1.3投标人资料的提交及时充分，满足工程进度要求。
在合同签定后，投标人应在15天内给出全部配合工程设计的资料与图纸，并经招标人确认。
8.1.4投标人提供的技术资料一般可分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造检验阶段，施工调试试运、性能验收试验和运行维护阶段。
投标人须满足以上四个阶段的具体要求。
8.1.5对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，投标人也应及时免费提供。
8.1.6招标人要及时提供与合同设备设计制造有关的资料。
8.1.7投标人提供的技术资料为6套/每型号设备。
电子文本2套。
8.2.技术文件和图纸
8.2.1投标时投标者应提供下列技术资料：
8.2.1.1与项目相关的全部深化图纸、设备描述资料、以及产品的详细清单。
8.2.1.2投标人如有更新的技术和方案，在完成对本技术文件提出的方案应答后，可对本技术文件的方案提出建议或方案，供招标人参考。
8.2.2设备出厂时投标人应提供下列技术资料：
8.2.2.1投标人所提供系统设备出厂前,应在工厂进行测试,条件要符合现场条件及技术规格书上的要求。
投标人提供产品的质检报告4份/每型号。
8.2.2.2投标人提供设备样品，供招标方对产品进行审核。
投标人在设备出厂前向招标人及设计院提供的技术文件和图纸不能取代设备装箱资料。
装箱资料的内容应满足配套供货检测控制设备的安装、调试、验收。
运行、检修及维护的需要。
以上所有资料上注明“宁安城际铁路工程专用”字样，并注明版次。
最终资料提交后不得任意修改，设备到货后与所提资料不符所造成的一切返工和损失由投标人负责赔偿。
8.2.3设备监造检验所需要的技术资料
投标人应提供满足合同设备监造检验/见证所需的全部技术资料。
8.2.4施工、调试、试运、机组性能试验和运行维护所需的技术资料（招标人提出具体清单和要求，投标人细化，招标人确认）包括但不限于：
8.2.4.1提供设备安装、调试和试运说明书，以及组装、拆卸时所需用的技术资料。
8.2.4.2安装、运行、维护、检修所需的详尽图纸和技术文件，包括设备总图、部件总图、分图和必要的零件图、计算资料等。
8.2.4.3设备的安装、运行、维护、检修说明书，包括设备结构特点、安装程序和工艺要求、起动调试要领。
运行操作规定和控制数据、定期校验和维护说明等。
8.2.4.4投标人应提供备品、配件总清单和易损零件图。
8.2.5投标人须提供的其它技术资料（招标人提出具体清单，投标人细化，招标人确认）包括以下但不限于：
8.2.5.1检验记录、试验报告及质量合格证等出厂报告。
8.2.5.2投标人提供在设计、制造时所遵循的规范、标准和规定清单。
8.2.5.3设备和备品管理资料文件，包括设备和备品发运和装箱的详细资料（各种清单），设备和备品存放与保管技术要求，运输超重和超大件的明细表和外形图。
8.2.5.4详细的产品质量文件，包括材质、材质检验、焊接、热处理，加工质量，外形尺寸.水压试验和性能检验等的证明。
9设计联络及技术培训
根据设备制造、安装及使用要求，双方须进行设计联络，投标人按下表报出单价及总价，该价格列入总价评估。
计划
名称
地点
次数
期限
参加人员
设计联络
工厂
2
15天
15人
工厂培训
工厂
1
15天
10人
现场培训
现场
1
15天
10人
10备品备件、专用工具仪器
10.1投标人可提出建议的备品、备件数量及品种，同时提供特殊专用仪器及工具，并单独列出名称、数量、单价及总价，供招标人选择并进入总价评估。
10.2招标人有权要求供方提供10年内备品、备件的承供保证书，承供书的具体内容及要求在签定合同时双方协商确定。
11设备规格及数量
序号
名称
数量
单位
备注
1
数据采集器
8
台
2
导轨安装三相电能表
210
台
3
导轨安装三相全测预付费表
100
台
4
通讯柜
9
套
5
8口交换机
1
台
5
服务器
2
台
6
打印机
1
台
7
UPS
1
台
8
能源管理系统软件
1
套
9
系统管理主机
1
台
10
敷设系统总线
1
批
11
敷设电源线
1
批
12
敷设线管
1
批
注:
1：
本次招标应是完整的系统，如有缺项漏项投标人应在投标报价中列出，如在投标报价中未列出，均视为均摊在其他费用中，中标后不予调整。
投标人保证报价所列内容使得整个系统在设备配置、功能上的完整性，并正常运行，验收合格。
2：
本次系统招标采用的品牌仅限于天溯，溯高美，国电南瑞三个品牌。
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《管理的实践》读后感
德鲁克说：
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？
这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：
我们学习的是什么？
我们学习的将是什么？
我们学习的究竟应该是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：
1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：
“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。
管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！
那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。
同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。
只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。
因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：
只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。
企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
企业通过不断的创新满足顾客的需求。
管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。
任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。
管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。
检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。
员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。
区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。
但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。
“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。
”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。
管理者需要在现在和未来间取得平衡。
管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
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