管理学概论 2.docx
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管理学概论2
管理学概论
交卷时间：
2016-01-0519:
00:
32
一、判断题
1.
（2分）
时间压力不是组织沟通的一个重要的障碍。
∙
∙
得分：
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答案错
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2.
（2分）
管理主体要能够在变化中产生应对的创意和策略。
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得分：
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答案对
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3.
（2分）
西蒙认为管理即决策。
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答案对
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4.
（2分）
个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。
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答案对
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5.
（2分）
组织沟通是组织成员与他人分享信息、思想和情感的过程。
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答案对
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6.
（2分）
人力并不是组织最主要的资源。
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答案错
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7.
（2分）
哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为，其中最关键的是要设置机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。
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得分：
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答案对
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8.
（2分）
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。
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答案对
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9.
（2分）
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。
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答案对
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10.
（2分）
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
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答案对
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11.
（2分）
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。
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12.
（2分）
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。
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答案对
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13.
（2分）
管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。
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答案对
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14.
（2分）
管理创新目标是管理创新活动的导向，没有目标的行动则是盲目的行动。
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15.
（2分）
核心能力的配置在很大程度上是人力资源的配置问题。
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答案对
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16.
（2分）
组织设计的目的是为了使组织的运作更有效率。
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17.
（2分）
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。
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18.
（2分）
管理本身就是应变的产物，没有应变，好的创意就不会产生。
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答案对
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19.
（2分）
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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得分：
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20.
（2分）
组织文化本质上是软文化管理的范畴，是组织自我意识所构成的精神文化体系。
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答案对
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21.
（2分）
优秀的品质是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础。
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答案对
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22.
（2分）
动机是个体行为的直接原因。
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得分：
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23.
（2分）
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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24.
（2分）
行为科学是继科学管理、管理科学理论之后，管理理论与实践进一步发展的结果。
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25.
（2分）
决策的第一步是搜集信息。
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得分：
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26.
（2分）
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
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答案对
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27.
（2分）
传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体。
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答案对
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28.
（2分）
共同愿景等同于个人愿景。
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得分：
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29.
（2分）
管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的“工艺师”。
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30.
（2分）
对于基层管理者来说，决策角色最重要。
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31.
（2分）
领导的影响力就是职位的影响力。
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32.
（2分）
各组织应该根据自身的实际情况来决定采用何种预算模式，而不要盲目模仿。
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答案对
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33.
（2分）
非职权的实质是与组织职位相关的权力。
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34.
（2分）
利润最大化是有效决策的惟一目标。
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35.
（2分）
组织文化的管理方式是以软性管理为主。
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得分：
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答案对
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36.
（2分）
领导的职能和作用反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。
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答案对
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37.
（2分）
20世纪初美国是个人主义价值观占统治的年代。
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得分：
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答案对
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38.
（2分）
个体已形成的需求决定着他的行为。
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得分：
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答案对
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39.
（2分）
从20世纪70年代至今，管理理论进入了现代管理阶段。
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得分：
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答案对
解析
40.
（2分）
科学管理之父是法约尔。
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得分：
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41.
（2分）
远见卓识是管理主体心智模式的重要组成部分。
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得分：
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答案对
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42.
（2分）
绩效评价是静态的过程。
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得分：
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43.
（2分）
美国管理学家孔茨将领导概括为一种影响力。
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得分：
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答案对
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44.
（2分）
从20世纪70年代至今，管理理论进入了现代管理阶段。
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得分：
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答案对
解析
45.
（2分）
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
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得分：
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答案对
解析
46.
（2分）
虽然股权激励的特点不同，但不同股权激励的使用场合相同。
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得分：
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答案错
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47.
（2分）
科学管理产生之前的企业管理就已经是一种规范的管理。
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得分：
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48.
（2分）
动机不是个体行为的直接原因。
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49.
（2分）
制定绩效计划是绩效评价管理过程的起点。
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答案对
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50.
（2分）
被影响者是否期望奖赏是奖赏权的一个关键。
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答案对
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管理学概论
交卷时间：
2016-01-0519:
01:
18
一、判断题
1.
（2分）
职能制是一种最古老的组织形式，最初被广泛应用在军事系统中。
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得分：
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答案错
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2.
（2分）
西蒙认为管理即决策。
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得分：
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答案对
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3.
（2分）
奖赏权源于被影响者期望奖励的心理，即部属感到领导者能奖赏他，使他满足某些需要。
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得分：
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答案对
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4.
（2分）
管理中的艺术性是一种理性的东西。
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得分：
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5.
（2分）
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
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得分：
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答案对
解析
6.
（2分）
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。
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得分：
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答案对
解析
7.
（2分）
同期控制的最大缺陷是往往会受到空间或管理人员供给的限制。
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得分：
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答案对
解析
8.
（2分）
增效能力是控制协调加快进展的能力。
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得分：
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答案对
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9.
（2分）
西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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得分：
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答案错
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10.
（2分）
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。
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得分：
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答案对
解析
11.
（2分）
按照迈克尔·波特的理论，企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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得分：
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答案对
解析
12.
（2分）
虽然层面不同，但绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法相同。
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得分：
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答案错
解析
13.
（2分）
管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。
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得分：
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答案对
解析
14.
（2分）
权威是领导产生影响力之本。
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得分：
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15.
（2分）
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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得分：
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16.
（2分）
虽然股权激励的特点不同，但不同股权激励的使用场合相同。
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得分：
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答案错
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17.
（2分）
勇于开拓是管理主体应具备的最基本的品质。
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得分：
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答案对
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18.
（2分）
按照迈克尔·波特的理论，企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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得分：
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答案对
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19.
（2分）
组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。
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得分：
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答案对
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20.
（2分）
组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。
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得分：
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答案错
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21.
（2分）
程序性管理活动有章可循。
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得分：
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22.
（2分）
优秀的品质是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础。
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得分：
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答案对
解析
23.
（2分）
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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得分：
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答案错
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24.
（2分）
组织文化本质上是软文化管理的范畴，是组织自我意识所构成的精神文化体系。
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得分：
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答案对
解析
25.
（2分）
优秀的品质是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础。
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得分：
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答案对
解析
26.
（2分）
动机是个体行为的直接原因。
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答案对
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27.
（2分）
使命感是管理主体应具备的最基本的品质。
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得分：
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答案错
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28.
（2分）
绩效评价是确定奖惩、报酬的依据。
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得分：
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答案对
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29.
（2分）
决策的第一步是搜集信息。
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得分：
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30.
（2分）
传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体。
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得分：
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答案对
解析
31.
（2分）
非正式组织的存在是客观的，不以人的意志为转移。
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得分：
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答案对
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32.
（2分）
所有领导者的品质都是一样的。
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得分：
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33.
（2分）
管理是组织各项活动中最重要的活动之一。
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得分：
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34.
（2分）
沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。
∙
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得分：
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答案对
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35.
（2分）
威廉姆森教授曾提出最优科层理论。
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∙
得分：
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答案对
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36.
（2分）
由于组织规模不同，不同组织内管理者角色的重要性相同。
∙
∙
得分：
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37.
（2分）
利润最大化是有效决策的惟一目标。
∙
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得分：
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答案错
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38.
（2分）
各组织应该根据自身的实际情况来决定采用何种预算模式，而不要盲目模仿。
∙
∙
得分：
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答案对
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39.
（2分）
组织文化的管理方式是以软性管理为主。
∙
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得分：
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答案对
解析
40.
（2分）
领导的职能和作用反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。
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得分：
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答案对
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41.
（2分）
计划是组织对未来活动的事先安排。
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得分：
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42.
（2分）
从20世纪70年代至今，管理理论进入了现代管理阶段。
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得分：
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答案对
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43.
（2分）
共同愿景是一定的组织文化背景下的产物。
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得分：
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44.
（2分）
组织文化的约束是制度式的硬约束。
∙
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得分：
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45.
（2分）
绩效评价是静态的过程。
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得分：
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46.
（2分）
在对非正式组织行为的引导方面，我们应根据其对正式组织的组织目标影响的不同而区别对待。
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得分：
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答案对
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47.
（2分）
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
∙
∙
得分：
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答案对
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48.
（2分）
虽然股权激励的特点不同，但不同股权激励的使用场合相同。
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得分：
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49.
（2分）
不确定型决策可采用数学模型来帮助进行。
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得分：
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50.
（2分）
在发展核心能力的同时，要努力房子组织核心能力的刚性。
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答案对
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管理学概论
交卷时间：
2016-01-0519:
01:
52
一、判断题
1.
（2分）
时间压力不是组织沟通的一个重要的障碍。
∙
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2.
（2分）
管理创新价值观是构筑管理创新目标的基础。
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3.
（2分）
核心竞争能力要求的是大又全。
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4.
（2分）
管理中的艺术性是一种理性的东西。
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得分：
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5.
（2分）
哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为，其中最关键的是要设置机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。
∙
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得分：
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答案对
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6.
（2分）
集体决策在任何情况下都优于个人决策。
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7.
（2分）
社会环境是影响组织沟通的基本因素。
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答案对
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8.
（2分）
金融资源是组织的关键资源，没有它们企业将寸步难行。
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9.
（2分）
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
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得分：
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答案对
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10.
（2分）
一个组织成熟完善的最重要标志之一，就是看其能否建立了对控制者的控制机制。
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得分：
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答案对
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11.
（2分）
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。
∙
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得分：
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答案对
解析
12.
（2分）
薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。
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得分：
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答案对
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13.
（2分）
权力是责任的依据，权力是履行责任的保证。
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14.
（2分）
管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。
∙
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答案对
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15.
（2分）
组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。
∙
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得分：
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答案对
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16.
（2分）
小组织的管理者最重要的角色是发言人。
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答案对
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17.
（2分）
核心能力的配置在很大程度上是人力资源的配置问题。
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得分：
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答案对
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18.
（2分）
使命宣言应该是组织领导的一种说教。
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答案错
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19.
（2分）
管理的过程是不变的过程。
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20.
（2分）
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
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得分：
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答案对
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21.
（2分）
薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。
∙
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得分：
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答案对
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22.
（2分）
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。
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得分：
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23.
（2分）
制度创新是管理创新之一。
∙
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得分：
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24.
（2分）
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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25.
（2分）
组织文化本质上是软文化管理的范畴，是组织自我意识所构成的精神文化体系。
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答案对
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26.
（2分）
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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答案错
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27.
（2分）
传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体。
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答案对
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28.
（2分）
非正式组织的存在是客观的，不以人的意志为转移。
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答案对
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29.
（2分）
组织文化的核心是组织价值观
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答案对
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30.
（2分）
共同愿景等同于个人愿景。
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答案错
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31.
（2分）
对于基层管理者来说，决策角色最重要。
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