《三九控制法限制控制法学习心得》.docx
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《三九控制法限制控制法学习心得》
《三九控制法-限制控制法学习心得》
学习心得
9月20日晚学习了曾教授的“三九控制法”的第一章“限制选择法”，这是我第一次听到这样的管理方法，也是第一次开始学习，印象很深刻，对于我有很大的感触。
它最主要讲的是一个控制原理：
约束出效率，也就是你要想获得效率，就要懂得规定，针对事情定规矩，把事情规定的清清楚楚。
现在公司的状况就是大部分的事情都有很多的选择，只要是领导下达的任务，不管是对的还是错的，不管是有规定的还是没有规定的都要执行，所以就导致流程有点混乱，许多管理人员觉得不知该去听谁的，该怎样去做，就产生了一种烦燥与退缩的心理。
曾教授说过“激励的心态要建立在把事情管理好的基础上的”，所以我觉得在制定一些规章制度时，首先要把人的心态调动起来，让他对此感兴趣，积极地去执行；其次就是要了解现况，把每一件事情具体落实到每一天每一个，不要让人产生一种感觉“觉得这件事不应该由我来做”。
再次就是奖罚措施要同时进行，不能只奖不罚，只罚不奖。
任何规定的出台不能随便，更不能不经过商讨就执行。
另外，曾教授还说过“做管理就是要懂得让下属没得选择”，并列举了5个案例来说明，如果一件事情让做这个事情的人有很多选择时，就会出问题，就像高速公路上速度可以快是因为它有规定，不能随便，一旦随便就会出现重大事故。
因此，现在的企业要想取得高效就应该减少随意，限制选择，让人没得选择。
约束出效率虽然不是一个长远的管理措施，但它正是当前最适用、最有效地管理方法。
只有企业先有了规矩，才能有效地限制人们的行为，从而使人们改变面对事物的心态，积极地去适应。
人事行政部卓金连
xx年9月21日
第二篇：
三九控制法心得体会三九控制法心得体会
自从和欧博合作以来，对整个生产的管理又有了一个新的认识，以前集团的生产管理，可以说没有头绪/>-->/>-->笠档男省�
首先，我们要明白一个概念，破无明就是让事情清清楚楚，一目了然，也就是管理者必备的一个基本功——心中有数。
回答不出问题才是最大的问题，我们很多的管理者，往往就陷入这个怪圈，发生了问题，却不知道根源在哪里，为什么会发生这样的问题。
套用佛家的语言，就是“觉知”（发生了什么。
），而很多管理人员，就是因为不“觉知”，做不到佛家所言的“明心见性”，不明白到底是怎么回事，导致事情没有头绪，出了问题找不到问题点，面对问题，我们的传统思维方式是这样的：
问题——方案——解决，这种思维方式，往往不能治本，所以出了问题，要想快速解决，必须做到两点，第一，要学会佛家的“静心”、修心，第二是要学会排查，静心是主观动作，排查是客观动作，这也是管理者必备的两个能力。
至于排查，还需要一系列的动作流程配合，最终形成如下程序：
排查——对策——责任人——结果。
排查是做好管理的关键动作，欧博的管理经验告诉我们：
管理首先不是从对策开始，而是从明白开始（也就是破无明）、从排查开始。
铸诚公司导入欧博最见效率的一个动作就是“三九控制法”的应用，那么，三九控制法在破无明方面是如何运用的呢：
一、限制选择法：
限制选择法的核心是：
约束出效率，随意是导致无明的根源，在这个法则里面，到懂得两个因素，第一是服从，第二是限制。
让管理所有的对象都出现在管理者的意识当中，按计划走是管理的第一步，在这个过程中，坚决不能放弃计划，放弃计划就是放弃管理，放弃管理就是无明，计划是破无明的第一步。
二、横向控制法：
让上下工序、前后部门相互控制，领导管人，流程/>-->Ｈ趴刂品ㄇ懊娴牧龇椒ㄊ枪苁碌姆椒ǎ翘甘虑槿绾慰刂疲竺娴娜龇椒ㄊ枪苋说姆椒ǎ翘溉诵娜绾慰刂啤Ｈ擞胧碌姆掷耄ü吕锤脑烊耍偻ü说母脑炖词迪质碌牧鞒袒⒈曜蓟⒅贫然侨趴刂品ㄓ胍话愎芾矸椒ê屠砺圩畲蟮牟煌�
三九控制法是一种针对中小民企的专用工具，所有的方法都让人感觉很普通、很平常，但是对于现阶段的民企来说很实在、很有效。
这些方法都不是凭空捏造出来的新奇理论，他来源于对中小企业现状的思考、来源于对民族文化的深刻认识、来源于工厂变革的实践，是对企业界现有的管理方法、模式、理论精华提炼和总结。
所以，当我们开始接触三九控制法的时侯，觉得平平无奇，而我们将之与企业的现状一结合，带着问题去思考的时侯却是一下子恍然大悟，所有的管理问题无法解决的谜团一下子明了起来，所以用在我们中小民企的身上，才能发生翻天覆地的业绩的变化。
正如曾教授所言：
我们要在管理理论上有太大的突破是很难的，因为现在管理理论太多了，太全了，什么都有，但是我们的企业用了以后没有效果。
所以，三九控控制法专注于企业人和事的控制，专注于任务的落实、专注于企业文化和习惯的改造。
任何先进的管理模式，得不到落实是没有任何意义的，甚至会给企业带来负面的效果，而企业文化和习惯是制度落地的根本，三九控制法说到底是一种改造人的工作习性的方法，是企业制度化、流程化的孵化器，是一种企业打造适合自身模式的立竿见影的工具。
三九控制法所体现的要点中，我个人对限制、责任、全员和持续最有体会。
首先是限制，我们企业存在大量的混乱状况无法解决，主要是由于人的随意性和事情的不确定造成，说到底就是没有规定或者有规定不按规定执行，而限制选择法就是要求按规定做事，就是限制人的随意，消除不确定因素。
其次是责任，任何事情，只要是没有人承担责任，事情就等于没人管，那这件事情就等于没有做，我们企业的人天天在忙，但是忙得有没有效果却没人管，做事不用担责任，使得企业的效益越来越差。
第三是全员，事情是一线操作者做出来的，对事情最了解的人是与一线有关的人员，而我们的常规管理却忽视了一线的人员，所有事情的决策都是几个高层关起门来一番想当然，后面拍板决定，结果却是高层脑袋发热，实际操作者一头雾水，与实际情况背道而驰。
只有广泛发动群众，听取大家的见解，我们高层决策才能基于事实，定出来的流程、制度、方法才能发挥作用。
第四是持续，我见过众多的做得好的外资企业与做得差的中小民营企业，论管理理论、管理人员能力水平二者其实没有本质区别，甚至外企很多作法说出来我们民企的高管比他们说得更好，但是管理的效果却是天壤之别，究其原因，是因为外企把他们知道的东西做成了标准，并持续地执行，形成了习惯，而我们民企对这些东西虽然知道，但是不去做，或者说做了一两次就嫌麻烦懒得做了，没有坚持下来。
对于任何一种好的方法或工具，如果我们只是去谈论他，把他作为一种知识，那我们只能是只知其形而不能得其神，三九控制法也是如此。
要想真正的掌握三九控制法，让其发挥很大的作用，除了认真学习三九控制法的理论知识以外，最重要的是要行动，将这些方法一而再、再而三地使用到我们的工作当中，持之以恒，由始而终地做，去体会，去总结，并在使用的过程中养成对事情较真的态度，养成做事情不达目的不罢休的风格，方能得其精髓。
从业七八年以来，接触过iso、精益、qpa等，自认为这些东西学得还算不错，但在实际应用中却处处碰壁，接触三九控控制法后才知道自己的不足的哪里，三九控控制法让我对管理、对变革、对中小民企、对企业全局的概念有了全新的认识，让我的工作方式和绩效有了质的转变，衷心希望三九控制法能让更多的人熟知和掌握，同时也希望三九控制法不断发展和完善，最终为我们民族工业的发展作出令世人瞩目的贡献。
1：
限制选择法
管理就是规定：
约束产生效率管理就是改善
限制随意，就是控制限制选择，提升效率方便是效率的敌人
先接受弄明白，然后做
先限制，抓控制，后改善：
确定性就意味着生力2横向控制法
领导管人，流程管事
我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍横向来控制，全员做管理
制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作蒋问题公开化，避免猜测提出问题是改善的前提
人人管身边事情，个个做控制专家3：
三要素法标准，制约，责任，一个都不能少用，三要素，揭露事情真相做事有方法，有检查，有责任只做不管，就是偷懒
降低标准来统一和坚持标准4：
分段控制法
要结果，更要过程，细分才能控制单位化小，控制更好5：
数据流动法
精细管理，用数据说话规范从表单开始数据让你了解真相
管理流程化，流程表单化，表单数据化，数据信息化表单循环流动，业绩自然受控限制与降低凭感觉做管理6：
稽核控制法
方案在好，不做无效
稽核只为改变你的习性，习性决定成败好习性是训练出来的
反复抓，抓反复，抓出一个模式来重方案，更重实施
管理模式建立的过程必须是训练人的过程
变革的效果必须要以管理人员方案的执行为前提7，案例分析法
只有看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误变掉难受就是收获自我挑战，自我改善与下属待等距离潜能是逼出来的越想赢，越会输
控制欲望，树立信念
管理强调稳定，管理变强调改变把工作方式当成研究对象8：
人人主角法
人际关系改造的十二剧场：
情场：
有场：
乐场：
梦场：
交易：
心场：
赛场：
战场：
会场：
考场：
教场：
职场
自任源自身份感
管理源于认同源于帮助管理参与也是一种能力9：
持续种因法
工厂团队的特征：
精细化：
职业化：
市场化管理从修行开始有理想方能自律
杂念一多，行动就少企业人是必须有敬畏之心的吃苦就是消苦
理念比金钱更重要
眼前的舒适.将来的波折，眼前的难受，将来的收获10：
三九控制法
流程制度作限制，横向部门来管事，管理分析三要素，分段管理细数据管理到精益，稽核管事改习惯，案例分析明责任，人人主角参与悟到深处还修己。
第三篇：
横向控制法学习心得《三九控制法》之横向控制法学习心得
上节课通过欧博老师的讲解和铸钢车间孙主任对他们车间各个岗位之间怎么样运用横向控制以及标准、责任和制约等实例分析，我切实的体会到了岗位横向控制以及单位化小控制更好的道理。
部门之间以及部门内部采取什么样的措施来实施横向控制呢。
下面是我的理解。
第一人和事分离。
以前我们企业组织为“金字塔”式的结构，这种结构找人可以。
用来管事约束有限。
虽然以前我们企业各管理部门齐全，管理人员增加，工资增加。
但是管理任然混乱效率底下。
同样是“金字塔”结构但是欧博企业管理的老师赋予新的原理———横向控制。
一个企业的事都是物的流动过程。
刚好管理这些物的各种状态的部门都是“金字塔”下面平行的部门，既然事情在平行部门间，为什么不让他们自己管理呢。
“金字塔”好找人。
为什么不用来管人呢。
所以横向管事，纵向管人。
让人和事分离。
第二明确公司那些是作业部门，那些事管事部门。
横向控制法把人和事分开即纵向管人，横向管事。
我们作为维尔的员工，应该知道销售部、采购部、生产部、仓库是作业部门。
pmc、技术部、综合管理部是管事部门。
作为领导应时时刻刻知道，此时此刻你是在管人还是管事。
第三为什么要横向控制。
一种情况。
部门管理是自己管自己。
生产自己管，品质自己管，仓库自己管，不管多方便。
但事实证明是不行的。
另一种情况，靠上司管。
这样管理人事不分，有许多小事，细节都得上报，问上司绕一圈又回来时间浪费了问题没有得到解决。
因领导的身份感影响到他的洞察力。
还有公司领导每天工作日程安排紧，没有时间了解细节。
以上两种情况通过是横向控制是最佳的解决方案。
第四怎样横向控制。
一种是横向控制，相互制约。
也就是把权利平行的分放下去。
如让品管部制约生产部，仓库制约采购部；生产部制约pmc；第二是横向集权，限制选择。
生产部生产多少由pmc部定，采购部采购多少由pmc部定，销售部给客户交期也是pmc部定，仓库库存多少也是由pmc部定。
但这里pmc部不是领导，而是平级的。
只不过它是这些部门的圆心。
这些部门受到pmc部的限制。
让他们有计划的运作。
部门内部也是一样的要做到人事分离即纵向管人，横向管事。
在我们的工作中要做到对事不对人。
以上是我对部门间以及部门内部横向控制的体会。
第四篇：
体重控制训练法一、原理和目标
1能量平衡原理。
吃得少，动得多，入不敷出，导致人变瘦。
一切塑身方案的设计、实施、调整都是根据个体差异.在食物摄入和运动消耗两方面下手。
2这是个艰苦漫长的持久战，需要耐心、平和的心境。
3减肥不是能不能坚持的问题，是怎么克服技术难关的问题。
如果总是担心，只说明你的身体并不希望减肥，或者畏惧节食对意志力、锻炼对身体、种种层出不穷突发状况对思维的挑战。
4目标：
提倡通过适当的运动，燃烧脂肪，并且增加肌肉，从而提高基础代谢率，维持代谢的平衡，塑造匀称的身体线条，在这个过程中养成良好的生活习惯。
同等条件下，肌肉比例较高的人代谢率要大于脂肪比例高的人，增肌和减脂是一个良性循环。
二、摄入——食物
1身体从食物中获得能量包括。
其中蛋白质是组成肌肉的主要成分。
碳水化合物可以被转化成脂肪，脂肪永远都不可能转化成碳水化合物
2每天写日记记录食物热量，适当高估一下摄入量
3.增加饱腹感，防止暴食：
黄瓜、西红柿、苦瓜、生菜、菠菜、西兰花、胡萝卜、海苔、笋、魔芋、苹果等热量低，糖分低、体积大的蔬果。
豆制品、菌菇类（植物蛋白）。
提高代谢率：
绿茶、普洱茶和黑咖啡。
4禁食：
junkfood（软饮料、饼干、蛋糕、面包、膨化食品、汉堡、炸鸡）
5烹调方式：
生食、凉拌、白灼、清蒸、上汤、炖煮（提倡）；红烧、爆炒、油焖，煎烤（中立）；油炸（禁止）6进餐
6.1必须吃早饭，睡前3～4小时不吃东西
6.2少食多餐，把原来每天三顿饭的量打散成五顿吃，注意少吃碳水化合物。
6.2.1关于少食多餐一个参考性方案。
每天正餐减量，优选黄瓜、苹果、蛋白，可酌用花生、豆制品、牛肉，正餐之间，有饥饿感的时候加餐。
6.3进食时专注；能站就站；吃完这一餐定额即离开餐桌准备运动
三、支出——运动
1运动原理、种类（足球、篮球、排球、羽毛球、毽球、壁球、棒球垒球、乒乓球、网球、台球、高尔夫、保龄球、击剑、剑道、跆拳道、空手道、柔道、摔跤、武术、马术、攀岩、赛艇、冲浪、滑板、轮滑、瑜伽、普拉提、体操、芭蕾、拉丁舞、跳绳）
2减脂：
有氧运动
2.1人体在氧气充分供应的情况下进行的体育锻炼；在运动过程中，人体吸入的氧气与需求相等；心率保持在150次/分钟；强度低，有节奏，持续时间较长。
2.2有氧运动可以充分氧化酵解体内糖分。
运动量达到最大心率的75％以上时，身体就会直接将脂肪、糖、蛋白质全部作为能量来源。
2.3快走、慢跑、滑冰、滑雪、游泳、骑行、太极拳、健身舞、韵律操、定向越野
3时间管理和训练方案
3.1低阶要求（不增加血糖和热量堆积）。
每顿饭后30min内不能坐下，必须活动。
3.2进阶要求（燃脂运动）：
3.2.1时间充裕。
每顿饭后以6kmh+速度快走1h+，全天累计2h+。
可以带上mp
3、ipod听podcast，背单词，听音乐、有声读物，想事情。
饱腹30-40min后开始消耗脂肪。
空腹20min后开始消耗脂肪。
蛋白质和血糖也是会烧的。
3.2.1.2时间紧张。
见缝插针，累积全天2h+，不要长时间坐卧保持一个姿势。
3.2.2.1脂肪：
运动900卡消耗100g，等于以8kmh速度暴走2h+
3.2.2.2蛋白质：
运动10卡消耗100g
4误区
4.1误：
体重轻了就成功了。
正：
体重是浮云——体重减轻可能是脱水、减肌、减脂之一；线条是王道
4.2误：
要迅速、大量地降体重。
正：
很可能是脱水的象征。
没有考虑到体重基数、骨架大小、身体肌肉脂肪比例等因
素。
4.3误：
我就要减那个地方，别的地方无所谓。
正：
全身都减下来才能减那个目标位置，只不过人与人不一样，不同部
位的尺码变小是有速度差异的，不要太斤斤计较。
4.4误：
腿粗问题只有抽脂、切神经、打肉毒杆菌、割除肌肉可以解决。
正：
饮食运动不慎，脂肪还会堆积回来。
肉毒
杆菌效果未得可信确认。
。
切神经和腓肠肌对步行有影响。
4.5误：
腿摸去很硬，难道是最难减的肌肉型。
正：
天赋异禀腿部肌肉长得很多的人是少数，大部分人的硬腿和小胖腿
实际上是肌肉夹脂肪那种五花肉，必须很耐心地练，先保证腿不再粗。
4.6误：
不吃才能瘦。
正：
绝食初期造成的由于细胞失水而带来的体重降低非常有欺骗性。
导致蛋白质摄入严重不足，
肌肉损失比较大，降低基础代谢率，这样将来恢复正常饮食要消耗同样多的脂肪要做更多的功。
血糖不足，妨碍大脑正
常工作。
性器官工作异常。
还会得神经性厌食症。
。
总而言之，精神可嘉，效果得不偿失。
5特殊问题
5.1平台期和反弹
原因。
减肥时，失去的包括脂肪、肌肉、细胞液，减肥初期的体重降低很多是水分，少部分脂肪和蛋白质消耗。
平台期中，首先，机体对肌肉开始加大保护力度，再缺能量，主要靠脂肪。
其次，细胞中的水分停止大幅度流失。
第三，身体的代谢率持续下降
反弹现象中，节食时由于细胞内的营养物质太低，导致细胞液中的水分流失，一旦提高饮食量，细胞液的浓度立刻
提高，大量水分就进入细胞中
5.1.3应对措施。
在平台期，脂肪消耗阶段开始了，继续维持开源节流。
5.2女性生理期
5.2.1.1生理期之前一周的暴食倾向
5.2.1.2部分人的不适感和痛经干扰。
5.2.2应对措施：
1、比平时更高的自制力
2、降低运动量
3、保证休息、保暖、血糖含量和正常饮食
4、出去步行，将当次摄入的热
量全部走掉。
如果有时间又很有劲头，干脆将下次爆的时候可能多摄入的能量一起干掉。
快走是减胸最少的减脂方式
运动减胸绝对没绝食减得快
第五篇：
盾构法施工控制要点一级建造师：
盾构法施工控制要求
一、盾构法施工综述
盾构法施工主要施工步骤为：
1.在盾构法隧道的起始端和终结端各建一个工作井，城市地铁一般利用车站的端头作为始发或到达的工作井；
2.盾构在始发工作井内安装就位；
3.依靠盾构千斤顶推力（作用在工作井后壁或新拼装好的衬砌上）将盾构从始发工作井的墙壁开孔处推出；
4.盾构在地层中沿着设计轴线推进，在推进的同时不断出土（泥）和安装衬砌管片；
5.及时向衬砌背后的空隙注浆，防止地层移动和固定衬砌环位置；
6.盾构进入到达工作井并被拆除，如施工需要，也可穿越工作井再向前推进。
盾构掘进由始发工作井始发|来源%考试大%到隧道贯通、盾构机进入到达工作井，一般经过始发、初始掘进、转换、正常掘进、到达掘进五个阶段。
盾构掘进控制的目的是确保开挖面稳定的同时，构筑隧道结构、维持隧道线形、及早填充盾尾空隙。
因此，开挖控制、一次衬砌、线形控制和注浆构成了盾构掘进控制"四要素"。
二、盾构掘进各阶段的控制要点
（一）盾构始发施工技术要点
盾构自基座上开始推进到盾构掘进通过洞口土体加固段止，可作为始发施工，其技术要点如下。
1.盾构基座、反力架与管片上部轴向支撑的制作与安装要具备足够的刚度，保证负载后变形量满足盾构掘进方向要求。
2.安装盾构基座和反力架时，要确保盾构掘进方向符合隧道设计轴线。
3.由于临时管片（负环管片）的真圆度直接影响盾构掘进时管片拼装精度，因此安装临时管片时，必须保证其真圆度，并采取措施防止其受力后旋转、径向位移与开口部位（临时管片安装时通常不形成封闭环，在其上部预留运输通道）变形。
4.拆除洞口围护结构前要确认洞口土体加固效果，必要时进行补注浆加同，以确保拆除洞口围护结构时不发生土体坍塌、地层变形过大、且盾构始发过程中开挖面稳定。
5.由于拼装最后一环临时管片（负一环，封闭环）前，盾构上部千斤顶一般不能使用（最后一环临时管片拼装前安装的临时管片通常为开口环），因此从盾构进入土层到通过土体加固段前，要慢速掘进，以便减小千斤顶推力，使盾构方向容易控制，盾构到达洞口土体加固区间的中间部位时，逐渐提高土压仓（泥水仓）设定压力，出加固段达到预定的设定值。
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）
6.通常盾构机盾尾进入洞口后，拼装整环临时管片（负一环），并在开口部安装上部轴向支撑，使随后盾构掘进时全部盾构千斤顶都可使用。
7.盾构机盾尾进入洞口后，将洞口密封与封闭环管片贴紧，以防止泥水与注浆浆液从洞门泄漏。
8.加强观测工作井周围地层变形、盾构基座、反力架、临时管片和管片上部轴向支撑的变形与位移，超过预定值时，必须采取有效措施后，才可继续掘进。
（二）初始掘进
盾构始发后进入初始掘进阶段。
1.初始掘进特点
（1）一般后续设备临时设置于地面。
在地铁工程中，多利用车站作为始发工作井，后续设备可在车站内设置。
（2）大部分来自后续设备的油管、电缆、配管等，随着盾构掘进延伸，部分管线必须接长。
（3）由于通常在始发工作井内拼装临时管片，故向隧道内运送施工材料的通道狭窄。
（4）由于初始掘进处于试掘进状态，且施工运输组织与正常掘进不同，因此施工速度受到制约。
2.初始掘进的主要任务
初始掘进的主要任务。
收集盾构掘进数据（推力、刀盘扭矩等）及地层变形量测量数据，判断土压（泥水压）、注浆量、注浆压力等设定值是否适当，并通过测量盾构与衬砌的位置，及早把握盾构掘进方向控制特性，为正常掘进控制提供依据。
因此，初始掘进阶段是盾构法隧道施工的重要阶段。
3.初始掘进长度的确定
决定初始掘进长度有二个因素。
一是衬砌与周围地层的摩擦阻力，二是后续台车长度。
考试大考试大
（三）转换（台车转换）
（四）正常掘进
转换后进入正常掘进阶段。
正常掘进是基于初始掘进得到的数据，采取适合的掘进控制技术，高效掘进的阶段。
正常掘进有以下特点。
（1）后续设备设置在隧道内，仅部分管路和电缆需要延长，作业效率高。
（2）始发井内的临时管片、临时支撑、后背支撑等被拆除，始发井下空间变得宽阔，施工材料与弃土运输容易。
（五）到达掘进（贯通掘进）施工技术要点
当盾构正常掘进至离接收工作井一定距离（通常50～100m）时，盾构进入到达掘进阶段。
到达掘进是正常掘进的延续，是保证盾构准确贯通、安全到达的必要阶段。
其施工技术要点如下。
（1）盾构暂停掘进，准确测量盾构机坐标位置与姿态，确认与隧道设计中心线的偏差值。
（2）根据测量结果制订到达掘进方案。
（3）继续掘进时，及时测量盾构机坐标位置与姿态，并依据到达掘进方案进行及时进行方向修正。
（4）掘进至接收井洞口加固段时，确认洞口土体加固效果，必要时进行补注浆加固。
（5）进入接收井洞口加固段后，逐渐降低土压（泥水压）设定值至0mpa，降低掘进速度，适时停止加泥、加泡沫（土压式盾构）、停止送泥与排泥（泥水式盾构）、停止注浆，并加强工作。
井周围地层变形观测，超过预定值时，必须采取有效措施后，才可继续掘进。
（6）拆除洞口围护结构前要确认洞口土体加固效果，必要时进行注浆加固，以确保拆除洞口围护结构时不发生土体坍塌、地层变形过大。
（7）盾构接收基座的制作与安装要具备足够的刚度，且安装时要对其轴线和高程进行校核，保证盾构机顺利、安全接收。
（8）拼装完最后一环管片，千斤顶不要立即回收，及时将洞口段数环管片纵向临时拉紧成整体，拧紧所有管片连接螺栓，防止盾构机与衬砌管片脱离时衬砌纵向应力释放。
（9）盾构机落到接收基座上后，及时封堵洞口处管片外周与盾构开挖洞体之间空隙，同时进行填充注浆，控制洞口周围土体沉降。
地铁盾构法隧道施工重点及相应对策
（一）
㈠引言
近年来，为适应城市发展需要和满足城市居民日益增长的出行需求，上海市地铁建设不断加快了建设步伐。
根据上海地区软土地质的特点，地铁区间隧道建设一般都采用盾构法施工，盾构法施工是以盾构机为隧道掘进设备，以盾构机的盾壳作支护，用前端刀盘切削土体，由千斤顶顶推盾构机前进，以开挖面上拼装预制好的管片作衬砌，从而形成隧道的施工方法。
盾构机的类型有多种，目前在上海地铁区间隧道建设中以土压平衡式盾构应用最为广泛。
土压平衡盾构工艺原理是利用安装在盾构最前面的全断面切削刀盘，将正面土体切削下来的土进入刀盘后面的密封舱内，井使舱内具有适当压力与开挖面水土压力平衡，以减少盾构推进对地层土体的扰动，从而控制地表沉降或隆起，在出土时由安装在密封舱下部的螺旋运输机向排土口连续的将土渣排出。
由于地铁盾构法隧道施工技术难度大、施工风险高、质量要求高、不可预测因素多。
因此，监理人员应熟悉和掌握盾构法隧道施工监理监控重点及相应对策，在监理工作中才能真正做到有效地对
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