优胜杯流动红旗评比办法.docx

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优胜杯流动红旗评比办法

省公路工程建立总公司

“优胜杯〞流动红旗评比方法

为了提高总公司的整体管理水平和参与工程施工的综合实力，加强工程部管理，提高质量意识，以质量管理为重点，争创最正确效益，推动总公司各项工作有序开展，保障各项工程建立指标的全面完成，特制定优胜杯流动红旗评比方法。

第一条活动以增强工程部整体管理水平、增强综合效益、增强效劳意识为目标，引导职工树立“质量求生存、管理求效益、创新求开展〞的思想意识，结实树立“公司靠我开展，我靠公司生存〞的主人翁意识，全面提升总公司实力。

第二条为确保总公司“优胜杯〞流动红旗评比活动顺利开展，取得实效，推动工程管理水平的不断提高，总公司将全面负责“优胜杯〞流动红旗评比的组织领导及考评工作。

各公司应成立考评领导小组，负责本公司每月流动红旗工程部的评比和上报工作。

第三条为保证流动红旗评比工作扎实有效地开展，充分调动工程部全体员工的工作积极性，总公司对各公司所上报的流动红旗工程部实行总公司联合检查评比，评比时间为每年上、下半年各一次。

第四条总公司对各公司上报的流动红旗工程部。

根据工程实施的不同阶段进展随机检查，检查结果将作为流动红旗评比时综合评价的一项容。

第五条参评对象

参加“优胜杯〞流动红旗评比活动的工程部为各公司合同工期〔含跨年度〕实施工程、上年度中标本年度施工工程及本年度中标开工的工程。

第六条检查评比容

检查评比容由施工现场管理、环保节能减排、工程质量、进度、本钱、财务管理、根底管理、机械材料、平安工作、党建工会、纪检监察十一项组成，具体容如下：

1、工地施工现场管理：

现场施工工序安排是否合理，人员、机械设备是否安排紧凑；现场负责人、试验检测等人员是否跟班作业、监管到位。

2、环保节能减排：

工程部环保节能减排组织构造健全,制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；是否做到文明施工，施工路段是否设置明显的警告、指示标牌；生产生活污水、施工废弃物是否按要求排放、堆放；制定并落实节能降耗，环境保护措施及环境事故预案；高温、粉尘、有毒有害气体作业场所中作业人员有无防护措施。

环保、文明施工是否到位。

3、工程质量：

工程质量控制组织构造是否健全，分工是否明确，责任到人；各种材料是否都按规定进展检测和抽样试验；技术员是否做好了施工现场各分项工程检验工程的检测记录，检测数据达不到规要求的部位，是否进展了现场整改、复检；工程部质检负责人是否组织相关技术人员，对已完工的分项、分部工程进展现场检测、交验，完善签字手续；是否落实了质量责任追究和工作责任追究；施工是否按分项分部工程技术交底要求执行。

4、工程进度：

工程进度控制组织机构是否健全，分工是否明确，责任到人；是否编制了施工组织方案，测算进度是否合理；施工总方案、旬、月进度方案、总进度编排是否合理；影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理；对进度滞后工程是否果断采取有效措施。

5、工程本钱：

工程部工程本钱控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；工程部标后预算确定后，费用是否分解给各分项负责人；工程部本钱控制负责人定期组织相关人员召开本钱例会，全面分析工程本钱，发现问题及时处理，建立本钱台账，编制本钱报表；本钱核算、施工队伍逐月预结算工作执行、承包单价和数量、零工单价和数量的控制情况；工程价款报表编制是否及时，价款到位率情况，变更工程的签认及变更价款签报情况。

6、财务管理：

会计账簿是否健全，会计核算是否及时，与公司账是否相符；工程部借支备用金清理、报销是否及时，留用的备用金数额及使用情况是否合理合法；工程价款签报是否及时；工程部帐务、开支、核销是否公开并公示；财务本钱核算是否及时、准确。

7、根底管理：

工程部管理制度是否完善，组织机构设置是否合理规，人员职责分工是否明确；公司与工程部、工程部与工程部成员、与单价承包单位及民工队伍是否层层签订合同。

8、机械材料：

机械设备是否有专人管理，是否严格实行了单机单车核算，是否严格执行平安操作规程，是否签定了部承包和外部租赁合同，租赁单价控制在公司指导价围；物资材料账是否健全，记账是否及时准确，出入库手续是否齐全，材料管理是否规，是否按方案合理使用工程材料。

9、平安工作：

平安组织机构、完善保证体系、管理制度、预防措施、应急预案和事故处理方法是否健全；各种原始资料记录是否规、齐全；施工现场平安设施和警示标志是否齐全、明显，油场、库区消防设施是否齐全；每月针对性地检查工程隐患，隐患检查记录真实，整改措施落实到位；平安生产是否有安排、有方案、有检查、有记录。

10、党建、工会：

基层党组织健全，支部作用能正常发挥，“三会〞一课制度得到落实，会议及党员学习有记录；精神文明建立组织机构健全，积极开展民族团结进步创立及先进典型培树活动；依照党风廉政建立责任要求，落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监视防，促进党风廉政建立制度落实和惩防体系建立；工会组织机构健全，建立各类管理台帐，贯彻学习职工代表大会精神，推行事物公开制度，开展各项劳动竞赛及问题活动；农民工工会资料齐全，制定农民工工资支付、兑现方法，有齐全的民工工资发放表。

11、党风廉政：

依照党风廉政建立责任要求，落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监视防，促进党风廉政建立责任、制度落实和惩防体系建立，干部作风及效能建立得到加强。

党风廉政建立主体责任明确，日常工作与业务工作一起部署落实，层层签订责任书，教育、制度、监视、惩办及作风、效能建立工作台账资料健全，党风行风建立情况良好。

12纪检监察：

切实把纪律建立挺在前面，加强监视检查，严守党的六大纪律，严格执行总公司各项管理制度；严格审查和处置党员干部违反党纪政纪行为，严肃落实责任追究，做到有责必问，问责必严，使点名道姓、公开曝光成为常态。

加强对关键岗位、关键人员“一岗双责〞落实情况的监视检查。

让咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗成为新常态。

深入推进作风建立，紧盯重要时间节点、紧盯重点人员、紧盯享乐奢靡、紧盯“四风〞变异体，严查各种迎风违纪行为。

及时向上级党委、纪委汇报监视检查中发现的党员干部违反党纪政纪行为，在上级领导下按党员干部管理权限及时做好处置工作。

加强对突出问题整改落实情况的监视检查，维护好党员干部的的合法权益。

第七条评比条件

1、经济、廉政、劳务等合同执行情况良好，各项管理工作井然有序。

2、工程进度编排合理、切实可行、措施得当。

3、质量管理工作成效显著，到达合同规定的质量要求。

4、本钱核算及时，纠偏措施得当。

5、平安、环保工作扎实有效。

6、业主与监理的评价较高。

7、各种机构、组织、制度健全，落实到位，精神文明建立开展有序，形象良好。

8、在工程过程管理中，能把握关键环节和节点控制，各项体系运行正常，各种记录、资料规齐全。

第八条评比要求

1、由各公司对所属工程部每月进展初评，初评完毕后将所有评比工程部的考核分数及评比结果于下月5日以前以书面文字材料报总公司建立工程处，逾期不报者，总公司将取消本次参评资格。

2、各公司的评比为每年四月至九月，共计六个月，总公司的评比时段为每年上、下半年各一次。

3、考核评比容严格按照总公司“优胜杯〞流动红旗评比标准及条件进展。

4、在评比工作中，充分考虑驻地线路业主代表及监理工程师意见。

5、各公司申报的流动红旗名额每月不超过两名，每半年累计两次获得公司“优胜杯〞流动红旗资格的工程部，方可参加总公司的“优胜杯〞流动红旗评比。

第九条评比计分

流动红旗评比采用百分制，过程考核以平时抽〔检〕查为主，占总分的20%，流动红旗评比检查结果占总分的80%。

第十条奖励

各公司每月检查评选的“优胜杯〞流动红旗工程部，由各公司自行确定奖励，总公司每时段检查流动红旗的奖金由总公司评比后兑现，每获一面流动红旗者，总公司奖励5万元。

第十一条奖金兑现

工程部在年度完成公司规定的各项指标方可兑现，否那么不予兑现，取消流动红旗，同时取消年度“工程管理优胜奖〞的评比资格。

第十二条对在年度累计两次获得总公司“优胜杯〞流动红旗的工程部，总公司将在年底根据效益、质量、进度、平安、廉政建立、环境保护等容进展一次全面的考评，对各项指标完成较好、成绩突出的工程部，总公司将授予“工程管理优胜奖〞称号，并一次性给予奖金10万元。

第十三条本方法自职代会讨论通过后执行。

附件：

总公司工程工程部“优胜杯〞流动红旗评比标准。

总公司工程工程部“优胜杯〞流动红旗考核标准

年月第1页共2页

序号

工程

考核容

考核标准

根本分

合计分

一

施工现场

1、施工现场安排合理，材料堆放有序整齐，各种标志醒目；

2、现场施工程序合理，施工工艺规，符合标准；

3、现场施工劳务、机械配置合理，安排有序，没有劳务人员窝工、机械闲置现象；

4、现场负责人、试验检测等人员跟班作业；

5、现场业主、监理对工程的全面评价。

发现一处不合理扣1分

发现不符合标准一处扣1分

发现配置不合理扣1分，民工窝工扣1分，机械闲置扣1分

现场没负责人员，一处扣1分

评价不高时扣1分，对工程整体工作否认时取消评比资格

2

2

2

2

2

10

二

环保节能减排

1、工程部环保节能减排组织构造健全,制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；

2、是否做到文明施工，施工路段是否设置明显的警告、指示标牌；

3、生产生活污水、施工废弃物是否按要求排放、堆放；

4、制定并落实节能降耗，环境保护措施及环境事故预案；

5、高温、粉尘、有毒有害气体作业场所中作业人员有无防护措施。

组织不健全，制度不完善，运行不正常扣1分

未按环保要求施工

未按要求处理，每发现一处扣1分

措施落实不得力的扣0.5分，没措施、预案的不得分

没有防护措施每发现一处扣0.5分

2

1

1

1

1

6

三

工程

质量

1、工程部工程质量组织构造健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；

2、各种材料都按规定进展检测和抽样试验、配合比试验，以实验数据指导生产；

3、技术员要做好施工现场各分项工程检验工程的检测记录，检测数据达不到规要求的部位，要现场整改，且进展复检，直至到达要求；

4、质检负责人及时组织人员，对已完工程进展现场检测、交验，资料齐全，签字手续完备；

5、现场检测、查看主要工程工程质量控制情况；

6、质检负责人定期组织技术人员召开质量例会，全面分析工程质量，拿出质量分析说明；

7、质量责任追究和工作责任追究落实情况。

组织不健全，运行不正常扣1分

发现一种材料不试验扣1分

现场不检查、没记录的，每一分项工程扣1分

没进展检测，交接的，每一分项工程扣1分

控制不到位每一处扣1分

定期不开例会，没分析结果的，扣1分

不追究一次扣1分

2

3

3

3

3

2

2

18

四

工程

进度

1、工程部工程进度控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；

2、工程部施工组织方案已编制，且各分项工程负责人清楚工期要求；

3、按工期要求，根据工程量完成情况测算进度是否合理；

4、影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理；

5、工程部进度控制负责人逐月组织相关人员召开工程进度例会，对照分析工程进度。

填报工程进度报表，对进度滞后工程果断采取有效措施。

组织不健全，运行不正常扣2分

没交底，落实不到扣2分

没测算，一项扣1分

没有措施，一项扣1分

定期不开例会，没分析结果的，扣3分

2

3

3

3

3

14

五

工程

本钱

1、工程部工程本钱控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；

2、工程部标后预算确定后，费用是否分解给各分项负责人；

3、工程部本钱控制负责人定期组织相关人员召开本钱例会，全面分析工程本钱，发现问题及时处理，建立本钱台账，编制本钱报表；

4、本