优胜杯流动红旗评比办法.docx

1、优胜杯流动红旗评比办法省公路工程建立总公司“优胜杯流动红旗评比方法 为了提高总公司的整体管理水平和参与工程施工的综合实力，加强工程部管理，提高质量意识，以质量管理为重点，争创最正确效益，推动总公司各项工作有序开展，保障各项工程建立指标的全面完成，特制定优胜杯流动红旗评比方法。 第一条 活动以增强工程部整体管理水平、增强综合效益、增强效劳意识为目标，引导职工树立“质量求生存、管理求效益、创新求开展的思想意识，结实树立“公司靠我开展，我靠公司生存的主人翁意识，全面提升总公司实力。 第二条 为确保总公司“优胜杯流动红旗评比活动顺利开展，取得实效，推动工程管理水平的不断提高，总公司将全面负责“优胜杯流

2、动红旗评比的组织领导及考评工作。各公司应成立考评领导小组，负责本公司每月流动红旗工程部的评比和上报工作。第三条 为保证流动红旗评比工作扎实有效地开展，充分调动工程部全体员工的工作积极性，总公司对各公司所上报的流动红旗工程部实行总公司联合检查评比，评比时间为每年上、下半年各一次。第四条 总公司对各公司上报的流动红旗工程部。根据工程实施的不同阶段进展随机检查，检查结果将作为流动红旗评比时综合评价的一项容。第五条 参评对象 参加“优胜杯流动红旗评比活动的工程部为各公司合同工期含跨年度实施工程、上年度中标本年度施工工程及本年度中标开工的工程。第六条 检查评比容检查评比容由施工现场管理、环保节能减排、工

3、程质量、进度、本钱、财务管理、根底管理、机械材料、平安工作、党建工会、纪检监察十一项组成，具体容如下：1、工地施工现场管理：现场施工工序安排是否合理，人员、机械设备是否安排紧凑；现场负责人、试验检测等人员是否跟班作业、监管到位。2、环保节能减排：工程部环保节能减排组织构造健全,制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；是否做到文明施工，施工路段是否设置明显的警告、指示标牌；生产生活污水、施工废弃物是否按要求排放、堆放；制定并落实节能降耗，环境保护措施及环境事故预案；高温、粉尘、有毒有害气体作业场所中作业人员有无防护措施。环保、文明施工是否到位。3、工程质量：工程质量控制组织构造是否健全，分工是否

4、明确，责任到人；各种材料是否都按规定进展检测和抽样试验；技术员是否做好了施工现场各分项工程检验工程的检测记录，检测数据达不到规要求的部位，是否进展了现场整改、复检；工程部质检负责人是否组织相关技术人员，对已完工的分项、分部工程进展现场检测、交验，完善签字手续；是否落实了质量责任追究和工作责任追究；施工是否按分项分部工程技术交底要求执行。4、工程进度：工程进度控制组织机构是否健全，分工是否明确，责任到人；是否编制了施工组织方案，测算进度是否合理；施工总方案、旬、月进度方案、总进度编排是否合理；影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理；对进度滞后工程是否果断采取有效措施。5、工程本钱：工程部工

5、程本钱控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；工程部标后预算确定后，费用是否分解给各分项负责人；工程部本钱控制负责人定期组织相关人员召开本钱例会，全面分析工程本钱，发现问题及时处理，建立本钱台账，编制本钱报表；本钱核算、施工队伍逐月预结算工作执行、承包单价和数量、零工单价和数量的控制情况；工程价款报表编制是否及时，价款到位率情况，变更工程的签认及变更价款签报情况。6、财务管理：会计账簿是否健全，会计核算是否及时，与公司账是否相符；工程部借支备用金清理、报销是否及时，留用的备用金数额及使用情况是否合理合法 ；工程价款签报是否及时；工程部帐务、开支、核销是否公开并公示；财务本钱核

6、算是否及时、准确。7、根底管理：工程部管理制度是否完善，组织机构设置是否合理规，人员职责分工是否明确；公司与工程部、工程部与工程部成员、与单价承包单位及民工队伍是否层层签订合同。8、机械材料：机械设备是否有专人管理，是否严格实行了单机单车核算，是否严格执行平安操作规程，是否签定了部承包和外部租赁合同，租赁单价控制在公司指导价围；物资材料账是否健全，记账是否及时准确，出入库手续是否齐全，材料管理是否规，是否按方案合理使用工程材料。9、平安工作：平安组织机构、完善保证体系、管理制度、预防措施、应急预案和事故处理方法是否健全；各种原始资料记录是否规、齐全；施工现场平安设施和警示标志是否齐全、明显，油

7、场、库区消防设施是否齐全；每月针对性地检查工程隐患，隐患检查记录真实，整改措施落实到位；平安生产是否有安排、有方案、有检查、有记录。10、党建、工会：基层党组织健全，支部作用能正常发挥，“三会一课制度得到落实，会议及党员学习有记录；精神文明建立组织机构健全，积极开展民族团结进步创立及先进典型培树活动；依照党风廉政建立责任要求，落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监视防，促进党风廉政建立制度落实和惩防体系建立；工会组织机构健全，建立各类管理台帐，贯彻学习职工代表大会精神，推行事物公开制度，开展各项劳动竞赛及问题活动；农民工工会资料齐全，制定农民工工资支付、兑现方法，有齐全的民工工资发放表。 1

8、1、党风廉政：依照党风廉政建立责任要求，落实学习教育和重点岗位、重点环节的风险监视防，促进党风廉政建立责任、制度落实和惩防体系建立，干部作风及效能建立得到加强。党风廉政建立主体责任明确，日常工作与业务工作一起部署落实，层层签订责任书，教育、制度、监视、惩办及作风、效能建立工作台账资料健全，党风行风建立情况良好。12纪检监察：切实把纪律建立挺在前面，加强监视检查，严守党的六大纪律，严格执行总公司各项管理制度；严格审查和处置党员干部违反党纪政纪行为，严肃落实责任追究，做到有责必问，问责必严，使点名道姓、公开曝光成为常态。加强对关键岗位、关键人员“一岗双责落实情况的监视检查。让咬耳朵、扯袖子、红红脸

9、、出出汗成为新常态。深入推进作风建立，紧盯重要时间节点、紧盯重点人员、紧盯享乐奢靡、紧盯“四风变异体，严查各种迎风违纪行为。及时向上级党委、纪委汇报监视检查中发现的党员干部违反党纪政纪行为，在上级领导 下按党员干部管理权限及时做好处置工作。加强对突出问题整改落实情况的监视检查，维护好党员干部的的合法权益。第七条 评比条件1、经济、廉政、劳务等合同执行情况良好，各项管理工作井然有序。2、工程进度编排合理、切实可行、措施得当。3、质量管理工作成效显著，到达合同规定的质量要求。4、本钱核算及时，纠偏措施得当。5、平安、环保工作扎实有效。6、业主与监理的评价较高。7、各种机构、组织、制度健全，落实到位

10、，精神文明建立开展有序，形象良好。 8、在工程过程管理中，能把握关键环节和节点控制，各项体系运行正常，各种记录、资料规齐全。第八条 评比要求1、由各公司对所属工程部每月进展初评，初评完毕后将所有评比工程部的考核分数及评比结果于下月5日以前以书面文字材料报总公司建立工程处，逾期不报者，总公司将取消本次参评资格。2、各公司的评比为每年四月至九月，共计六个月，总公司的评比时段为每年上、下半年各一次。3、考核评比容严格按照总公司“优胜杯流动红旗评比标准及条件进展。4、在评比工作中，充分考虑驻地线路业主代表及监理工程师意见。5、各公司申报的流动红旗名额每月不超过两名，每半年累计两次获得公司“优胜杯流动红

11、旗资格的工程部，方可参加总公司的“优胜杯流动红旗评比。第九条评比计分流动红旗评比采用百分制，过程考核以平时抽检查为主，占总分的20%，流动红旗评比检查结果占总分的80%。第十条 奖励各公司每月检查评选的“优胜杯流动红旗工程部，由各公司自行确定奖励，总公司每时段检查流动红旗的奖金由总公司评比后兑现，每获一面流动红旗者，总公司奖励5万元。 第十一条 奖金兑现工程部在年度完成公司规定的各项指标方可兑现，否那么不予兑现，取消流动红旗，同时取消年度“工程管理优胜奖的评比资格。第十二条 对在年度累计两次获得总公司“优胜杯流动红旗的工程部，总公司将在年底根据效益、质量、进度、平安、廉政建立、环境保护等容进展

12、一次全面的考评，对各项指标完成较好、成绩突出的工程部，总公司将授予“工程管理优胜奖称号，并一次性给予奖金10万元。第十三条 本方法自职代会讨论通过后执行。附件：总公司工程工程部“优胜杯流动红旗评比标准。 总公司工程工程部“优胜杯流动红旗考核标准年 月 第 1 页 共 2 页序号工程考 核 容考 核 标 准根本分合计分一施工现场1、施工现场安排合理，材料堆放有序整齐，各种标志醒目；2、现场施工程序合理，施工工艺规，符合标准；3、现场施工劳务、机械配置合理，安排有序，没有劳务人员窝工、机械闲置现象；4、现场负责人、试验检测等人员跟班作业；5、现场业主、监理对工程的全面评价。发现一处不合理扣1分发现

13、不符合标准一处扣1分发现配置不合理扣1分，民工窝工扣1分，机械闲置扣1分现场没负责人员，一处扣1分评价不高时扣1分，对工程整体工作否认时取消评比资格2222210二环保节能减排1、工程部环保节能减排组织构造健全,制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、是否做到文明施工，施工路段是否设置明显的警告、指示标牌；3、生产生活污水、施工废弃物是否按要求排放、堆放；4、制定并落实节能降耗，环境保护措施及环境事故预案；5、高温、粉尘、有毒有害气体作业场所中作业人员有无防护措施。组织不健全，制度不完善，运行不正常扣1分未按环保要求施工未按要求处理，每发现一处扣1分措施落实不得力的扣0.5分，没措施、预案

14、的不得分没有防护措施每发现一处扣0.5分211116三工程质量1、工程部工程质量组织构造健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、各种材料都按规定进展检测和抽样试验、配合比试验，以实验数据指导生产；3、技术员要做好施工现场各分项工程检验工程的检测记录，检测数据达不到规要求的部位，要现场整改，且进展复检，直至到达要求；4、质检负责人及时组织人员，对已完工程进展现场检测、交验，资料齐全，签字手续完备；5、现场检测、查看主要工程工程质量控制情况；6、质检负责人定期组织技术人员召开质量例会，全面分析工程质量，拿出质量分析说明；7、质量责任追究和工作责任追究落实情况。组织不健全，运行不正常扣1分

15、发现一种材料不试验扣1分现场不检查、没记录的，每一分项工程扣1分没进展检测，交接的，每一分项工程扣1分控制不到位每一处扣1分定期不开例会，没分析结果的，扣1分不追究一次扣1分233332218四工程进度1、工程部工程进度控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、工程部施工组织方案已编制，且各分项工程负责人清楚工期要求；3、按工期要求，根据工程量完成情况测算进度是否合理；4、影响工程进度关键环节的进度控制及措施是否合理；5、工程部进度控制负责人逐月组织相关人员召开工程进度例会，对照分析工程进度。填报工程进度报表，对进度滞后工程果断采取有效措施。组织不健全，运行不正常扣2分没交底，落实不到扣2分没测算，一项扣1分没有措施，一项扣1分定期不开例会，没分析结果的，扣3分2333314五工程本钱1、工程部工程本钱控制组织机构健全，制度完善，分工明确，责任到人，运行正常；2、工程部标后预算确定后，费用是否分解给各分项负责人；3、工程部本钱控制负责人定期组织相关人员召开本钱例会，全面分析工程本钱，发现问题及时处理，建立本钱台账，编制本钱报表；4、本