财务部绩效考核表.docx
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财务部绩效考核表
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意
度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资
源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100%
5
每迟延两天扣1分
人力资
源部
回款及时率
实际回款额/应回款额
*100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法
性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
100%
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密，资金安全有保
障，
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚，手续齐备,财务安全咼效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强，不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况，定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算，保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部
合理分工
各司其职，工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意
度
下级对上级考核表
100%
5
每低5州口1分
总经理
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额
*100%
95%
10
每少3个百分点扣1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准
确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出
错率
出错的制单数/当月制单
数*100%
控制在5%
以内
10
每超过1舛口1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总
数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
h
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结
果
得分
考核者
数据来源
费用控制
财务费用
控制率
财务费用/预算财务费
用*100%
100%超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用
控制率
部门发生费用/部门预
算费用*100%
100%超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
全面预算
控制率
公司发生费用/销售收
入*100%
22%超出预
算及时反映
20
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放
及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣
1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣
2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制
单数*100%
控制在5%以
内
15
每超过1舛口1分
财务经理
财务报表
财务报表
的及时性
要求报送的报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表
的准确率
出错报表数/财务报表
总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予
书面评
价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预
算费用*100%
100%超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
<100%
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现价格异常未上报者或未发现
者，每次扣5分
财务经理
现金异常监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
库存异常监督
库存差异是否能及时发现上报
及时上报抽查情况
10
监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100%
10
每延迟一天扣1分
人力资
源经理
工资数据提供准确性
工资相关数据要准确
100%
10
每出现一次错误扣
1分
人力资
源经理
财务报表
财务报表
的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表
的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标
达成率
实际销售额/基本目标
*100%
>100%
5
以实际完成销售额
计算，超过100%寸，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
5
每迟延一天扣1分
财务经理
综合评价
服务意识强办事效率高工作态度积极
10
服务意识强办事效率咼工作态度积极
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
李秀
岗位
集团出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结
果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及
时准确
100%
15
每出现一次错误扣
2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣
2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次错误扣
1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣
2分
财务经理
发票开具
发票开具
及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣
1分
财务经理
发票开具
准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣
2分
财务经理
财务报表
财务报表
的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表
的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予
书面评
价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结
果
得分
考核者
数据来源
升级会员 