科级领导干部应重点具备的素质.docx

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科级领导干部应重点具备的素质

科级领导干部应重点具备的素质

科级领导干部应重点具备的素质                    领导者的素质是德、智、体的统一。

有一种说法无“德”的干部是“危险品”，无“智”的干部是“次品”，无“体”的干部则是“废品”。

因此，从理论上讲，一名优秀的领导干部应具备的素质包括六个方面：

政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质。

在这六个方面中，前二者属于“德”者范畴，后四者可归于“才”者范畴。

也就是说，成为一名德才兼备的领导干部，既是组织和事业的需要，也是每个领导干部努力的方向。

具体到科级干部，我认为应重点具备四种精神（意识）、八种能力：

        一、四种精神（意识）      

（一）公仆精神。

所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。

吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色。

（二）实干精神。

“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。

    （三）自省精神。

作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。

同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。

对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。

领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。

     （四）大局意识。

要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。

任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。

因此，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展。

       二、八种能力      

（一）科学决策能力。

决策是领导者的主要职责。

面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。

抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。

因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。

尤其是我们质监系统基层局的领导干部，更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境，抓住发展机遇，结合各地实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。

（二）贯彻执行能力。

科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决议和决定。

要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。

   （三）组织管理能力。

每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。

领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。

正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

    （四）综合协调能力。

作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。

要善于团结各种人，与其合作共事。

一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。

另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。

    （五）选材用人能力。

组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人。

合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。

用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。

一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。

另一方面，要善于因人施用。

每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。

而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。

这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

   （六）处事应变能力。

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。

因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。

必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

    （七）开拓创新能力。

在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。

如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。

必须敢于突破，敢于创新。

以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。

    （八）学习、实践能力。

这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。

领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。

时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。

学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。

即不仅要从书本中学，更要从实践中学。

领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。

      以上所述仅是领导干部所应重点具备的素质。

除此之外，还有许多方面，也需要不断的深化和提高。

作为领导干部来说，如果素质不全面或水平不高，那么就无法有效的履行职责，领导职工队伍实现预期的工作目标。

因此，每一个领导干部都面临不断提高自己素质、不断提高领导能力和水平的重任。

尤其是作为质检系统的科级干部更是如此。

质检系统科级领导干部职位虽然不高，但担负着贯彻执行国家法律法规和上级领导机关决策的重任，也担负着如何领导基层局持续快速发展的重任。

质监工作涉及面广、责任重大，直接影响到地方经济发展。

这就更需要我们每个领导干部着力提高自身素质，以适应工作需要。

对此我有着深刻的体会。

作为较年轻的科级干部，我清楚的认识到自己的领导经验有待丰富，领导艺术和能力有待提高，专业知识有待强化。

因此更需要踏踏实实的努力学习、实践、提高。

如我分管的特种设备安全监察工作是由劳动部门划转到质监系统的，过去从未接触过，更谈不上深入了解。

所以分管之初，自己心里很没底，工作上也没头绪。

于是我就通过学习来提高自己。

一方面是从书本中学，对特种设备的基本类型、构造以及监察规定有了初步感性认识。

另一方面是在实践中学，通过向内行学、到现场学，不断研究内在规律，总结做好工作的办法。

通过两年的实践，提高了自己对安全监察工作的了解和认识，进一步掌握了工作规律和方法。

今年我局特种设备安全监察工作按计划进展顺利，按时间进度完成了各个预期目标取得了一定成绩，由此可见，只要我们勤于学习，善于总结，不断提高自身素质，那么就一定可以做好每一项工作，推动事业不断前进。

 维护好班子团结对副职职责的要求团结是影响班子战斗力的关键因素之一，它直接决定了一个班子的领导能力和工作效果。

团结就是力量，班子讲团结则事业兴旺发达，反之，必然导致领导成员各自为政，队伍人心涣散、事业停滞不前，甚至毁于一旦。

当前，质监系统各基层领导班子担负着引导促进各县（市、区）质检事业更快更好发展的重任，讲团结尤其重要。

因此，每一个班子成员都应清楚认识自己肩上的职责，把维护班子团结作为工作的主要标准和基本努力方向。

作为班子成员的副职来说，主要应把握好两个方面的关系：

一、把握好与一把手的关系，当好参谋助手

（一）讲规矩，自觉服从。

一把手和副职是领导和被领导的关系，副职必须摆正自己的位置，认清自己的角色，要从思想和行动上树立一把手的核心地位。

遇事讲规矩，讲程序，防止越位擅权，自做主张。

对自己职责范围内的事要敢于负责，对于重大问题则要主动通气，多请示，多商量，自觉遵守服从一把手的意见，维护一把手的威信。

（二）重配合，主动补台。

副职要积极配合支持一把手的工作，对一把手的工作思路和意图要认真理解，并贯彻到实际工作中去。

当一把手考虑问题不周全时，副职要敢于指出。

出现失误时，要积极主动补救，把影响控制在最小范围，以维护班子整体形象。

（三）善分忧，敢于负责。

副职要善于为一把手分忧解难。

对一把手交办的工作，不折不扣的完成，遇到困难主动上前，打头阵，当先锋，千方百计克服，不要把难题直接摆到一把手面前。

对于自己分管的工作，敢抓敢管，大胆负责。

对于工作中发生的矛盾和冲突，积极化解，主动承担，给一把手留有回旋的余地。

二、把握与其他副职的关系，增强班子合力

（一）相互支持，团结合作，避免各自为政。

和则盛，分则衰。

副职之间要做到分工不分家，对相互之间交叉性、衔接性的工作要密切配合，相互支持，五指并拢，形成合力。

坚决杜绝“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”的狭隘思想。

对其他副职工作中出现的失误或疏漏要及时提醒，尽力弥补，不要视而不见，见而不帮，帮而不力。

（二）谦和礼让，平等共处。

副职之间既是同事，更是同志。

一个班子就是一个荣辱与共、唇齿相依的集体。

因此，副职之间要彼此尊重，以诚相待，与人为善，不彼此相轻，相互倾轧。

要做到求同存异，“记人之功，忘人之过”。

遇到争论和分歧时，要多反省自己。

不要总以为自己比他人强，自己分管的工作比其他工作重要，因而对其他副职主管的工作品头论足，甚至越俎代疱。

（三）精诚团结，克服自由主义。

团结出凝聚力，团结出战斗力。

每个副职都要争当团结的模范，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，严于律己，坚决克服自由主义。

要自觉遵守组织纪律，不搞团团伙伙，不划圈内圈外。

副职之间尤其要杜绝相互争名争利。

要做到大事讲原则，小事讲风格，把注意力集中到如何推动工作开展上去。

如果每个副职分管的工作都很出色，那么全局工作也就顺理成章的步入先进行列，班子的权威和形象也就自然树立起来了。

  阳光------在创新中铸造辉煌      齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司改革发展之路 齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区较大规模的供热企业之一，其前身是齐齐哈尔市热力公司，组建于1989年，是企业化管理的事业单位，1999年转为企业，2000年整体改制为国有控股企业-----齐齐哈尔新阳热力有限公司。

2001年组建了新阳热力集团，2003年8月，根据齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。

通过几年来不断地深化产权制度，实现了企业经营机制和管理机制的根本转变，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体和市场竞争实体。

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司现有员工1，583人，其中管理人员251人，各类专业技术人员125人。

集团公司内设7个职能部门，下辖7个分公司，2个子公司和1个附属单位。

拥有供热站56座，锅炉126台，总