化工班组建设.docx

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化工班组建设

三一文库（XX）/企业文化/班组建设

〔化工班组建设〕

　　目录

　　第一篇：

化工企业车间班组建设总结

　　第二篇：

化工企业班组安全建设基本标准

　　第三篇：

浅述化工企业班组的hse建设

　　第四篇：

山东瑞泰化工有限公司班组建设

　　第五篇：

中国化工集团公司大力加强班组建设的意见

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　　正文

第一篇：

化工企业车间班组建设总结　　xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有职工30人。

长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。

人人从我做起，树立零违章。

零事故的观念。

工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。

　　1，加强学习。

提高员工素质。

　　化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。

不断提高人员综合素质和创新能力。

不断改进工作中的薄弱环节。

提高工作质量。

该班每轮班进行一次班组学习。

主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。

自我保护意识。

《磷酸检修。

清理规程》《工艺操作细则》。

并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。

预防为主的目的。

在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。

年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。

把目标责任分解到人。

组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。

要求每名成员履行职责。

从点滴做起，从基础做起。

日常生产过程中做到三个一样，1。

领导在和领导不在一个样。

2。

平时和节假日一个样。

3。

辅助岗位和主要岗位要求一个样。

常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。

从穿戴防护用品做起。

凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。

无论是刮风。

下雨还是酷日当头都能严格执行。

夯实了管理基础。

　　2，严格操作规程。

提高操作技能。

　　一，抓结合。

找准切入点。

传帮带与结对子结合。

一老带新。

主辅岗位结合。

培养一专多能手。

理论与实践结合。

灵活运用。

提高人员力量与实践水平。

对照标准。

查不足，提高人员应对突发事件的能力。

上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。

第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。

开启应急电源。

水源。

向主要设备。

重要设备补充冷却水。

第三。

设备内存硫酸。

磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。

消除了一起严重的污染事故发生。

　　二，建立班组常态机制。

搭建职工交流，沟通。

展示才华的平台。

积极开展劳动竞赛和技术比武。

1。

练兵卡制度。

根据各岗位的操作特点。

对每个岗位的记录报表。

巡检线路。

内容工艺指标。

安全防护等，制作成练兵卡。

。

发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。

提问。

掌握学习情况。

当面点平，奖罚分明。

2。

现场操作。

对开停车流程，蒸汽流量调节流程。

磷酸。

硫酸流量调节。

一二次水流量调节。

设备模拟故障判断。

提问。

处置。

演练。

提高实践操作能力。

消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。

全年未发生一起人身。

工艺。

设备事故。

全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。

4人被选拔为技能大赛选手。

3。

积极开展:

五小活动。

不断挖掘员工潜力。

抓消耗。

降成本。

对工艺指标。

工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。

未气洗涤水循环使用。

减少洗涤塔一次水使用量。

提高洗涤能力，提高冲盘水质量。

促进滤布重复使用。

起到了关键作用。

实施改造后取得了良好的经济效益。

仅一次岁全年节约达十几万吨。

减轻了劳动强度。

为企业节约了大量的资金。

　　3。

加强班组作风建设。

密切协作。

　　化工生产一条线。

配合协调是关键。

在生产过程中。

工艺上的衔接要做到有续紧密。

必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。

的必要性，了解相关联的重要性。

生产中存在的问题。

集思广益。

群策群力。

指标稳定，系统高产。

工艺清理司空见惯。

为保证任务如期完成。

清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。

明确质量目标。

人人肩上有担子。

变压力为动力。

发扬雷厉风行。

不怕疲劳的作风，不遗余力。

尽职尽责。

分片包干，实行项目带头人制定度。

包质量。

包进度。

包安全。

达到优质。

高效。

安全完成工作任务。

　　通过全班人员的努力。

化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。

消耗。

指标控制第一名。

创建厂以来之最。

为企业今后发展。

壮大积累了宝贵的经验财富。

　　4。

持续改进。

总结提高。

　　在班组建设实施考核过程中。

化工丁班注重实效。

坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。

在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。

给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。

利益与个人挂钩。

奖勤罚懒。

促进班组建设，班长经常检查班员的思想。

行为状态。

及时发现问题。

适时解决指导。

丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。

增强搞好班组建设是信心。

立足本实际，创造性的开展工作。

营造一种和谐的积极向上的良好氛围。

第二篇：

化工企业班组安全建设基本标准　　化工企业班组安全建设基本标准

第三篇：

浅述化工企业班组的hse建设　　浅述化工企业班组的hse建设

　　中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。

建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。

因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。

随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在hse工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组hse建设。

如何加强班组hse建设，就显得非常重要、必要和迫切。

　　一、当前班组hse建设过程中存在的问题

　　1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。

　　2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。

　　3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。

　　4.班组的hse知识教育培训效果不理想。

员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。

从整体来看，员工hse知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。

　　5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。

　　6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。

　　7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。

　　二、进一步加强班组hse建设的重要性

　　班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。

据大量事故安全分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。

因此，加强班组hse建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。

　　三、班组hse建设的几点看法

　　结合hse管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组hse建设应该放在以下内容上。

　　1.规范作业现场管理

（1）机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。

（2）护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。

（3）生产现场严格控制泄漏，装置整体泄漏率不超过3％，关键设备、要害部位、易

　　燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5％。

　　（4）压力表、安全阀、阻火器、。

防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。

　　（5）按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持功效。

　　（6）定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。

　　（7）易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。

　　（8）妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求。

　　（8）危险和有害源控制有效，标识清楚。

　　2.作业程序标准化

（1）班组所有作业都应严格执行安全操作规程、hse作业指导书。

（2）特种作业实行作业票管理制（如工业动火）。

　　（3）装置检维修作业和大型施工作业必须按《hse作业计划书》要求施工作业。

　　（4）岗位员工按《hse巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。

　　（5）生产岗位员工的重点设备应实施hse岗位作业指导卡。

　　（6）岗位员工单独作业时，按照安全操作规程或hse岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。

　　（7）相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按hse作业指导书、hse作业计划书做到密切配合、互相监督。

　　（8）班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

　　3.岗位员工安全素质培训制度化

（1）所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育，并考试合格，取得“安全上岗证”。

（2）从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工，必须经过厂专门的hse知识与技能培训，培训合格后上岗。

　　（3）生产技术、工艺、设备、材料发生变化后，必须及时修订安全操作规程和作业指导书，并对有关岗位员工进行应知应会培训。

　　（4）特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。

　　（5）全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。

　　（6）现场的班组中，应至少有1名员工经过一般急救知识的培训。

　　（7）班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。

　　班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式，让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。

　　（8）每个倒休同期中，上班的第一日和最后一日，应该结合生产实际进行分析，有针对性的教育。

如：

上班的第一日与上个倒休周期比，正好装置的操作调整，气温降低，进行冬防保温工作，应该进行专题教育。

　　4.班组hse活动具体化

（1）班组要将hse指标和对应措施分解落实到人。

（2）班组应设定安全活动日，坚持每周至少开展一次安全活动，每月至少组织一次hse初始风险辨识活动，及时分析和削减风险。

　　（3）班组安全活动应结合工作实际，分析可能存在的风险，总结上一阶段的工作，及

　　时发现薄弱环节，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。

　　（4）班组长应掌握事故因果分析方法，会编制简单的hse巡回检查表。

　　（5）班组应发动群众开展事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并科学预测可能发生的事故，提前对班组成员进行预防教育。

　　（6）班组应按规定认真做好hse记录工作，并善于进行总结分析。

　　四、加强班组hse建设的几条措施

　　加强班组hse建设，是企业上下共同面对的重要课题，绝非班组自身能为之，需要各级管理层配套一系列措施。

重点应抓好以下工作：

　　1.把hse作业管理工作落实到班组，确保班组生产设施、设备和环境的本质安全和环境保护

（1）对新建或技术改造建设项目，应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价，对原材料使用、资料消耗、资源综合利用以及污染物