班组总结(精选20篇).docx
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班组总结（精选20篇）
班组总结：
认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，班组建设紧紧围绕安全管理目标，进取贯彻安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：
没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。
现将班组安全工作总结如下：
一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到三不伤害。
定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情景，研究到每位员工的实际接收和理解情景，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。
培训形式不拘一格：
安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。
实现以要我安全到我要安全的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我厂实际情景，对不一样岗位所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键资料，进行经常性培训教育。
班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。
来提高员工安全生产技能。
由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。
落实安全第一，预防为主工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在职责区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。
对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。
有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度拟定了详细的班组安全考核细则。
如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。
经过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的提高，全年来未出现任何重大职责事故。
公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。
在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。
最终到达安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
班组总结：
今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行天天半小时培训法，强化员工实际知识掌握本事，同时采用一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。
认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制，切实抓好冬季八防工作，杜绝三违行为，经常开展安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年公司119消防安全竞赛中，本班员工李xx荣获呼吸器组第一名。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到工完、料净、场地清，实现全过程礼貌生产、清洁生产。
围绕节能降耗，本班引导员工树立并践行节俭一方水、少用一
度电的理念，确立以实现节俭发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。
本班坚持以人为本，牢固树立和谐发展的理念，开展民主评议，关心员工生活，做好福利工作，进取组织员工参加各类文体活动。
今年10月份，本班员工赵x参加的全国扬正气、促和谐原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。
这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。
班组总结：
今日我十分荣幸的代表先进班组在那里发言。
首先向今日受到表彰的先进团体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮忙的各级领导和同事们表示衷心的感激！
我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼20xx年立刻就要过去了经过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下头我就把这一年来工作做个总结：
回顾20xx年所走过的历程，我们感慨颇多。
最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮忙、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。
年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。
工作中我们团结一心，互相帮忙，遇到困难，大家一齐研究讨论，然后把好的提议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气站工艺流程和实际操作流程。
一、班前会是我们定期要做的事情，每一天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会资料主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了必须的促进作用。
二、工作中我们班一向把安全生产作为首要任务，因为我们一向认为仅有安全生产才是所有一切的保障，没有它一切都是浮云。
所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定，进取参加公司组织的各种安全培训、安全演练，并且本人也有幸随公司一齐到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了很多的培训资料和照片。
实际工作中我们也不断地摸索加油流程中的关键环节，比如：
加气插枪和拔枪过程中的注意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对周围环境的关注，及时处理一切不安全因素。
三、交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自我的工作岗位和资料，不但减少工作脱节提高工作效率，并且进取帮忙接班人员做好工作交接，配合财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。
四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，鼓励进取带动所有组员共同提高，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改善方法和意见由组长监督执行。
道路有尽头，工作无止境。
我们的工作是平凡的，可是还是存在很多的不足例如：
班前会的时间较短不能将所有问题解决，组员的职责意识还有待加强、交接班工作存在盲区、及时发现并帮忙解决组员生活困难等。
我们会坚持持续改善、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。
班组总结：
作为XX企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要资料，为了对企业、对每个员工高度负责，在2019年，我们始终坚持安全第
一、预防为主的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，经过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护本事；经过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。
营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员工的安全教育由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自我的要求不够严格，没有树立安全第一的思想，自我没有从根本上树立安全生产职责意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：
岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员的安全生产意识员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不伤害。
班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。
使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
三、进取开展班组安全活动
1、对不一样岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键资料进行经常性培训教育。
班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员进取参与，提高应对突发事故的本事，有效地提高了员工安全生产技能。
2、进取开展安全生产月活动。
3、在这一年里，我们进取响应厂里的号召，开展各种以员工职责心为主题的安全活动，如：
爱岗敬业、履行职责我带头，奉献岗位我争先，讲职责、提认识、转落实、防事故大讨论活动，创立安全先进型班组创立红旗班组，以及为期四个月的劳动知识竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的职责心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为仅有员工的职责心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下发的安全文件：
比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、学习我厂
14、2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。
安全上做得不到位，经过我厂发生的
14、2事件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关掉手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，进取准备各种台账，组织三班全员参与，进取创立安全先进型班组。
7、组织学习安全、设备标准化资料，严格按照质量标准化执
行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
四、抓好班组现场管理工作班组的现场管理工作，看似简单，可是想要做好还需要我们大
家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为带头羊，每一天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。
做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。
严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。
严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
经过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。
五、量化并加大安全考核力度制定了详细的班组安全考核细则。
如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。
经过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的提高，全年来未出现任何事故。
解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。
明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，构成环环相扣、职责明晰的执行职责体系，使每个员工清晰地明白自我的岗位职责，肩负的职责，以便按职责履责。
不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自我的管理十分不利，很容易产生安全隐患。
安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，2019即将过去，今后的工作中三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。
班组总结：
随着新年的到来，我们走过了年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
⒈全年出勤率%。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
⒋全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司十二五发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到发现问题，不能隐瞒，及时上报，坚决纠正低老坏现象，用心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆放规整。
严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控;
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展五型班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，建立清洁环保健康的工作环境，围绕节能降耗、安全生产，提出可行的合理化推荐，用心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工用心参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现用心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质潜力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;用心配合公司安全文化提高年活动，广泛开展读书活动，透过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新状况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，用心组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展五型班组活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。
班组总结：
一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮忙下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的提高，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，构成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：
一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
所以，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。
在实战中练兵，练就出了一支异常能吃苦、异常能战斗、素质异常过硬的武装押运班组。
我八班还认真学习了xxxx的重要思想，提高了政治素质，牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。
严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
经过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二．敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班异常注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道，功夫不负有心人。
经过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。
在和营业网点的库包交接上，组员都做到了礼貌、热情、严格、高效。
并所以而受到了网点职工的好评。
三．努力实现押运工作及车辆的安全无事故目前在城市交通十分拥挤的情景下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。
社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的`社会恶势力和人员还存在，所以如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。
可是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并采取确实有效的措施，最终把领导的重托、大家的期望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。
以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，经过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮忙下我们在工作中取得了必须的成绩，可是，离领导的要求和同志们的期望还有必须的差距。
工作中，还有一些不尽人意的地方。
异常是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结经验。
班组总结：
时光如水，岁月如舟。
转眼间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到一点也不能差，差一点也不行的质量管理要求。
坚持以人为本的科学发展观和以质量为中心以生产满意为目的服务宗旨。
统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。
强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理，全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一职责人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。
一年来，班组一向把培养人员技术作为团队建设的一项重要资料来抓。
因为仅有技术过硬才能够保证提质提能攻无不克。
和高级技术人员一齐制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一齐抓。
做到未发事先知的预防管理理念。
进取推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。
进取推进工艺文件复述资料，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。
人员思想进取提高。
提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的提质提能活动。
利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。
从月产重庆单轨2列提升到月产3列。
担任的250公里动车组摇枕最高纪录时能够月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力提质提能排头抓尾择优上岗奖勤罚懒资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不一样车型制造的资质，试工作情景进行合理布局
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