南开20秋学期《微观经济学尔雅》在线作业参考答案.docx
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南开20秋学期《微观经济学尔雅》在线作业参考答案
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009）《微观经济学（尔雅）》在线作业
试卷总分:
100得分:
100
一、单选题（共35道试题,共70分）
1.当满足什么边际条件时，整个经济达到了帕累托最优状态？
A.生产帕累托最优
B.交换帕累托最优
C.生产和交换帕累托最优
D.以上同时满足
答案:
D
2.宏观经济学研究的内容是什么？
A.单个经济体行为及相应的经济变量
B.集体的收益与亏损
C.国民经济总体运行及相应的经济变量
D.世界经济的发展趋势
答案:
C
3.生产和交换达到一般均衡的均衡条件是什么？
A.MRSXY+MRTXY=1
B.MRSXY?
¤MRTXY=
C.MRSXY=MRTXY
D.MRSXY/MRTXY=-1
答案:
C
4.GDP属于：
A.变量
B.存量
C.流量
D.现有变量
答案:
C
5.边际技术替代率是如何定义的？
A.等产量曲线的斜率且递减
B.等产量曲线的负斜率且递减
C.等成本曲线的负斜率且递减
D.等成本曲线的负斜率且递增
答案:
B
6.美国第一位诺贝尔经济学奖得主是哪位科学家？
A.保罗·萨缪尔森
B.爱因斯坦
C.奥巴马
D.罗杰斯特
答案:
A
7.经济变量的分类主要由哪些？
A.存量和流量，内生变量和外生变量
B.总量和分量，内生变量和外生变量
C.存量和流量，共生变量和自生变量
D.质量和总量，内生变量和外生变量
答案:
A
8.在阻扰博弈中如果厂商一掌握了某种方法能以较低的成本反击厂商二，那么厂商一反击时获得的收益为多少？
A.-50
B.0
C.40
D.60
答案:
D
9.需求的变化在需求函数方程中表现为什么的变化？
A.A0，P
B.A0，A1
C.P，A1
D.A0，A1，P同时变化
答案:
B
10.均衡分析中的据不均衡是由哪位经济学家提出的？
A.Walras
B.Marfen
C.Marshall
D.Wolfer
答案:
C
11.在生产可能性曲线上为了获得更多的Y产品而放弃一部分的X产品，那么被放弃的X产品称为Y的什么？
A.机会成本
B.边际成本
C.变动成本
D.固定成本
答案:
A
12.如果A—G分别代表社会流动，经济发展，那么哪个等式可以成立？
A.A=B+C
B.B=AC
C.C=AB
D.A=BC
答案:
D
13.在社会经济活动的过程中，某一个时期发生的经济变量称为：
A.变量
B.存量
C.流量
D.现有变量
答案:
C
14.在众多经济学理论的分支中最重要的有哪几种？
A.微观经济学，宏观经济学，灾害经济学
B.微观经济学，宏观经济学，人文经济学
C.微观经济学，宏观经济学，计量经济学
D.微观经济学，宏观经济学，社会经济学
答案:
C
15.《魔鬼经济学》的作者是：
A.史蒂芬·列维特
B.亚当斯密
C.凯恩斯
D.约瑟夫
答案:
A
16.当边际产量大于平均产量时，平均产量处于什么阶段？
A.稳定不变阶段
B.降低阶段
C.增加阶段
D.先降低后增加阶段
答案:
C
17.新福利经济学判断社会福利最大与否的标准是什么？
A.经济增长率
B.资源利用率
C.庇古税
D.帕累托最优
答案:
D
18.经济学最早的萌芽是源自哪里？
A.中国的左传
B.古印度的梵经
C.古巴比伦的社会科学
D.古希腊的家政学
答案:
D
19.不同时点上经济变量变动的过程分析称为：
A.比较分析
B.静态分析
C.比较静态分析
D.动态分析
答案:
D
20.经济学最早源自于古希腊的：
A.理财学
B.管理学
C.家政学
D.财富学
答案:
C
21.以下哪个选项不属于经济学理论中最重要的分支：
A.微观经济学
B.宏观经济学
C.计量经济学
D.计算经济学
答案:
D
22.当什么原因存在时生产可能性曲线会变成向左下方凹陷的曲线？
A.资源的用途具有冲突性
B.资源的性质具有冲突性
C.资源的用途具有相似性
D.资源的利用率具有冲突性
答案:
A
23.断折需求曲线是由哪位经济学家提出来的？
A.瓦尔拉
B.赫克曼
C.斯威齐
D.纳什
答案:
C
24.需求函数Q=100-P，（P=40，Q=60）当有1/4的人知道P=30时，Q是多少？
A.50
B.60
C.62.5
D.67.5
答案:
C
25.计量经济学的开创人是：
A.莱维特
B.凯恩斯
C.萨缪尔森
D.赫克曼
答案:
D
26.温总理强调中国的耕地面积必须保证不能少于多少亩？
A.18亿
B.16亿
C.14亿
D.10亿
答案:
A
27.经济学中最基本的生产函数是什么？
A.柯西生产函数
B.柯布-道格拉斯生产函数
C.蒙代尔上产函数
D.道琼斯生产函数
答案:
B
28.与古诺双寡头垄断模型相比，厂商双方同时控制市场时他们的产量和利润如何变化？
A.产量增加最多，利润下降最多
B.产量减少最多，利润下降最多
C.产量增加最多，利润增加最多
D.产量下降最多，利润增加最多
答案:
A
29.生产的契约曲线是将X产品和Y产品什么曲线两两相切的所有切点链接起来形成的曲线？
A.需求曲线
B.供给曲线
C.等产量曲线
D.无差异曲线
答案:
C
30.两种投入要素同时改变时候引起的规模收益有几种情况？
A.6
B.5
C.4
D.3
答案:
D
31.一种商品如果是富有弹性那么可以推出什么？
A.|Ed|>1
B.|Ed|<1
C.|Ed|=1
D.|Ed|=0
答案:
A
32.改变什么有利于促进消费，拉动内需，有利于实现经济增长由投资出口转化为投资消费出口三者协调的转变？
A.改变经济体制
B.改变收入分配体制
C.改变社会体制
D.改变政府体制
答案:
B
33.宏观经济学研究的基本问题不包括：
A.充分就业
B.经济复苏
C.经济增长
D.经济稳定
答案:
B
34.瓦尔拉所有均衡方程组中总共有多少个方程？
A.2mn
B.2m
C.2n
D.2（m+n）
答案:
D
35.下列经济学分支中最基础的是：
A.微观经济学
B.宏观经济学
C.计量经济学
D.计算经济学
答案:
A
二、判断题（共15道试题,共30分）
36.根据配第-克拉克定律在现代经济中产值所占比重最大的是第三产业。
答案:
正确
37.边际分析的两个含义是指增量和最后单位。
答案:
正确
38.技术进步会导致生产可能性曲线向原点靠近。
答案:
错误
39.中国是社会主义国家，不存在寡头垄断市场。
答案:
错误
40.放弃的用途中最大的收益才是现在用途的机会成本。
答案:
正确
41.资源的稀缺性的程度与资源本身的绝对数量的多少有着必然的联系，数量越少稀缺性越高。
答案:
错误
42.现代的IT产业是不受报酬递减规律限制的。
答案:
错误
43.相关品对需求的影像中，替代品和互补品对需求的影响是不同的。
答案:
正确
44.所有的博弈场合中都存在唯一的一种纳什均衡。
答案:
错误
45.增加可变要素到一定限度之后再继续增加可变要素反而会引起总产量减少。
答案:
正确
46.在生产可能性曲线上边际转换率是不断增加的。
答案:
错误
47.从资源配置的角度看罗宾斯和萨缪尔森对于经济学的定义是完全相反的。
答案:
错误
48.信息公开是使个人的经济活动符合社会整体利益的条件之一。
答案:
正确
49.存量是在某一时期内观察到的经济变量。
答案:
错误
50.在效用的可能性曲线内部的一点可以通过改进来增加社会的总效用。
答案:
正确
以下内容可以删除：
会议管理制度
第一章：
会议组织
第一条：
企业级会议：
企业员工大会、企业技术人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。
第二条：
专业会议：
即全企业性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
第三条：
系统和部门工作会：
各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。
第四条：
班组（小组）会：
由各班组长决定并主持召开。
第五条：
上级企业或外单位在我企业召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等），一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。
第二章：
会议安排
第六条：
例会的安排
为避免会议过多或重复，企业正常性的会议一律纳人例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、资料组织召开。
例行会议安排如下：
1.行政技术会议
（1）总经理办公会
研究、部署行政工作，讨论决定企业行政工作重大问题。
（2）行政事务会
总结评价当月行政工作状况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上经营管理大会（或企业员工大会）
总结上期（半年、全年）工作状况，部署本期（半年、全年）工作任务。
（4）经营活动分析会
汇报、分析企业计划执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，肯定成绩，指出失误，提出改善措施，不断提高企业经济效益。
（5）质量分析会
汇报、总结上月产品质量状况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改善措施。
（6）安全工作会（含治安、消防工作）
汇报总结前期安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
（7）技术工作会（含生产技术准备会）
汇报、总结当月的技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划及其完成状况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。
（8）生产调度会
调度、平衡生产进度，研究解决各部门不能自行解决的重大问题。
（9）部门事务会
检查、总结、布置工作。
（10）班组会
检查、总结、布置工作。
2.各类代表大会
（1）员工代表大会。
（2）部门员工大会（或员工代表小组会）。
（3）科协会员代表大会。
（4）企协会员代表大会。
3.民主管理会议
（1）企业管理委员会议。
（2）总经理、工会主席联席会。
（3）生产管理委员会议。
（4）生活福利委员会议。
4.论文、成果发布会
（1）科协年会。
（2）企协年会。
（3）政治思想工作研究会年会。
（4）质量控制成果发布会。
（5）科技成果发布会。
（6）信息发布会。
（7）企管成果发布会。
第七条：
其他会议的安排
凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后，分别报两办汇总，并由总经理办公室统一安排，方可召开。
1.总经理办公室每周六应将企业例会和各种临时会议，统一平衡并编制会议计划，分发到企业主要管理人员及有关服务人员。
2.凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。
未经总经理办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
3.对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。
4.对于参加人员相同、资料接近、时间相近的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。
5.各部门会议的会期务必服从企业统一安排，各部门小会不应与企业例会同期召开（与会人员不发生时间上的冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
第三章：
会议的准备
第八条：
会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案
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