《中层干部领导力培训》.docx
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《中层干部领导力培训》
《中层干部领导力培训》
前言
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：
中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：
210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《中层干部领导力培训》
培训收益：
1、开发、修炼、培育企业领导力；
2、高潜质领导人的领导艺术的提升；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；
5、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；
6、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。
培训背景：
你有MBA、博士文凭？
并不说明你有领导力。
你有很高的智商、情商？
并不说明你有领导力。
你是行长、院长、总经理？
并不说明你有领导力。
你有正直、勇敢、公正等品质？
也不说明你有领导力。
领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
中层管理者如同大树的主要枝干，在职场中扮演着承上启下的角色：
他们头上悬着权力之剑，身上背着绩效压力，还要带手下这支队伍，稍有不慎就可能折戟职场。
当然，公司也给他们留出了自由发挥的空间，他们的挑战与机遇共存，要想成为一名称职的中层管理者，必须修炼中层生存的秘密武器——中层领导力。
外圆内方，圆融通达，不受上司的气，不窝下属的火，做最游刃有余的中层领导者。
中层领导的方与圆，职场生存的必杀技——领导力权威专家黄俭老师的经典课程《中层领导力》将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。
培训大纲：
第一部分：
领导力概述与领导者特质
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型
1、眼力（Envision）
2、魅力（Energize）
3、魄力（Edge）
4、能力（Execute）
5、约束力（Ethics）
五、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：
成为成功领导者必须的五大手段
六、变革时代的领导力开发
1、领导能力的四个层次
2、领导能力的发展过程
3、自我领导能力的培养
4、未来领导人的四个任务
5、未来领导人的力量源泉
6、未来领导人的管理利器
案例：
英国石油——阿莫科公司领导力开发案例
第二部分：
领导风格与领导思维方法
一、领导风格类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型
权变理论的意义
二、情景领导风格
引言：
风靡世界的情境领导
1、关系行为
2、任务行为
3、四种领导模式S1—S4
案例讨论：
刘经理的情景领导
三、领导工作的思维方法
1、系统论方法：
注重结构，注重层次
2、预见论方法：
审时度势，预见预知
3、弹性论方法：
利取最大，害取最小
4、蓝海论方法：
提高市场判断能力
5、竞争论方法：
提高市场驾驭能力
第三部分：
领导艺术修炼
一、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享：
识别人才的八大误区
分享：
识别人才的七种方法
二、领导用人的艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例：
松下幸之助——不会犯错的不是好员工
三、领导协调的艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术
四、干部沟通的技巧
1、如何与上级沟通
2、如何与同级沟通
3、如何与下级沟通
五、艺术地化解冲突
1、掌握解决矛盾冲突的艺术
2、协调与上级之间冲突的艺术
3、协调与同级之间冲突的艺术
4、协调与下级之间冲突的艺术
六、领导授权与控制的艺术
1、领导授权的艺术
（1）领导要有帅才观
（2）领导要学会合理授权
（3）授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
（1）领导控制应做到以信立威
（2）领导控制应做到赏罚分明
（3）如何进行有效的领导控制？
（4）领导控制应善用柔性软控制
第四部分：
领导力与领导素质开发篇
一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
二、从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
八、修炼领导力的五个步骤
1、激发生命潜能
2、突破思维界限，构建商业模式
3、脱胎换骨成“真人”
4、经营人才
5、勇于变革
九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见（Purpose）
7、领导热情（Passion）
8、自我定位（Place）
9、优先级（Priority）
10、人才经营（People）
11、领导权力（Power）
分享：
领导眼光、魄力及胸怀训练
第五部分：
领导力开发、修炼的七大方面
一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：
一只猫十条鱼的故事
案例：
曾国藩的大成功之道
二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：
形成认识
3、行动超越第2阶段：
做出承诺
4、行动超越第3阶段：
付诸实践
5、辅导他人的艺术
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