《中层干部领导力培训》.docx

1、中层干部领导力培训中层干部领导力培训 前 言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！蓝草咨询的增值服务：培

2、训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据职业教育法的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。中层干部领导力培训培训收益：1、开发、修炼、培育企业领导力；2、高潜质领导人的领导艺术的

3、提升；3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；5、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；6、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。培训背景：你有MBA、博士文凭？并不说明你有领导力。你有很高的智商、情商？并不说明你有领导力。你是行长、院长、总经理？并不说明你有领导力。你有正直、勇敢、公正等品质？也不说明你有领导力。领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。中层管理者如同大树的主要枝干，在职场中扮演着承上启下的角色：他们头上悬着权力之剑，身上背着绩效压力，还要带手下这支队伍，稍有不慎就可能折戟职场。当然，公司也给他们留

4、出了自由发挥的空间，他们的挑战与机遇共存，要想成为一名称职的中层管理者，必须修炼中层生存的秘密武器中层领导力。外圆内方，圆融通达，不受上司的气，不窝下属的火，做最游刃有余的中层领导者。中层领导的方与圆，职场生存的必杀技领导力权威专家黄俭老师的经典课程中层领导力将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“三叉”式教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。培训大纲：第一部分：领导力概述与领导者特质 一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励 二、领导与管理的不同？1、领导与管理的

5、关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？ 三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力 四、摩托罗拉的“4es+1E”领导力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、约束力（Ethics） 五、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段 六、变革时代的领导力开

6、发1、领导能力的四个层次2、领导能力的发展过程3、自我领导能力的培养4、未来领导人的四个任务5、未来领导人的力量源泉6、未来领导人的管理利器案例：英国石油阿莫科公司领导力开发案例 第二部分：领导风格与领导思维方法 一、领导风格类型1、集权型2、参与型3、宽容型4、权变型权变理论的意义 二、情景领导风格引言：风靡世界的情境领导1、关系行为2、任务行为3、四种领导模式S1S4案例讨论：刘经理的情景领导 三、领导工作的思维方法1、系统论方法：注重结构，注重层次2、预见论方法：审时度势，预见预知3、弹性论方法：利取最大，害取最小4、蓝海论方法：提高市场判断能力5、竞争论方法：提高市场驾驭能力第三部分：

7、领导艺术修炼 一、领导识人艺术1、相信身边有人才2、识别人才有方法分享：识别人才的八大误区分享：识别人才的七种方法 二、领导用人的艺术1、有渴求人才之心2、有吸引人才之法3、通使用人才之术4、具保护人才之魄案例：松下幸之助不会犯错的不是好员工 三、领导协调的艺术1、领导协调的作用2、领导协调的类型3、领导协调的方式4、领导对下协调的艺术5、领导对上协调的艺术6、领导平级协调的艺术 四、干部沟通的技巧1、如何与上级沟通2、如何与同级沟通3、如何与下级沟通五、艺术地化解冲突1、掌握解决矛盾冲突的艺术2、协调与上级之间冲突的艺术3、协调与同级之间冲突的艺术4、协调与下级之间冲突的艺术六、领导授权与控

8、制的艺术1、领导授权的艺术（1）领导要有帅才观（2）领导要学会合理授权（3）授权要把握好六大原则2、领导控制的艺术（1）领导控制应做到以信立威（2）领导控制应做到赏罚分明（3）如何进行有效的领导控制？（4）领导控制应善用柔性软控制 第四部分：领导力与领导素质开发篇 一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享 二、从管理者走向领导者1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者 三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领

9、导素质模型 四、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧 五、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道 六、领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则 七、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则 八、修炼领导力的五个步骤1、激发生命潜能2、突破思维界限，构建商业模式3、脱胎换骨成“真人”4、经营人才5、勇于变革 九、领导的魅

10、力来源与特质1、自信2、坚定的愿景3、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心5、彻底了解自己的天赋专长且善用6、领导远见(Purpose)7、领导热情(Passion)8、自我定位(Place)9、优先级(Priority)10、人才经营(People)11、领导权力(Power)分享：领导眼光、魄力及胸怀训练 第五部分：领导力开发、修炼的七大方面 一、领导者“协同”领导力1、领导力发展的两个方面2、搭建关系之桥3、缩小现实与目标间的差距4、超越360度反馈达到720度反馈5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例：一只猫十条鱼的故事案例：曾国藩的大成功之道 二、领导者“成就”领导力1、创新与开拓意识2、明确的发展目标3、成就导向4、学习能力5、主动性 三、领导者“服务”领导力1、沟通能力2、公关能力3、服务意识4、客户导向与市场意识 四、领导者“个人”领导力1、正直诚实2、责任心3、遵守规则 五、领导者“管理”领导力1、风险意识2、资源配置意识3、执行力 六、领导者“团队”领导力1、团队意识2、成本意识3、团队沟通4、培养下属 七、领导者“认知”领导力1、分析性思维2、专业知识3、信息搜寻 八、行动超越通过领导力培训来实施1、整合3个相互关联的行为控制阶段2、行为控制第1阶段：形成认识3、行动超越第2阶段：做出承诺4、行动超越第3阶段：付诸实践5、辅导他人的艺术