农村饮水安全工程施工组织设计方案样本.docx
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农村饮水安全工程施工组织设计方案样本
农村饮水安全工程施工组织设计
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第一章工程概况
1.1、工程概况
邳州市某年度农村饮水安全工程新建地下水厂2座，即A厂、B厂，包含27个行政村，68个自然村。
关键工程为：
钻打水源井12眼，铺设输配水管网，建泵房12处，管理房2处，配套机泵、变频器12台套，消毒设备12台套。
A厂，在A村北，工程共包含62个自然村。
共处理现实状况饮水不安全人口59098人，设计计划供水人口63151人。
总供水规模4584.77m3/d。
项目区深井辐射半径为300m，取最小井距600m，井深100m左右，井径为360mm，设计流量为50m3/h。
上部闭水管采取管径325mm球墨铸铁管，下部滤水管采取玻璃纤维增强聚乙烯丝缠绕。
B厂，在B村，工程共覆盖7个自然村。
共处理现实状况饮水不安全人口13633人，设计计划供水人口14565人。
总供水规模1057.4m3/d。
项目区深井辐射半径为300m，取最小井距600m，井深100m左右，井径为360mm，设计流量为50m3/h。
上部闭水管采取管径325mm球墨铸铁管，下部滤水管采取玻璃纤维增强聚乙烯丝缠绕。
1.2、工程建设内容
本标段项目区关键工程内容：
某年度A、B2座水厂隶属土建、水源井、机电设备购置及安装、水表和阀门购置及安装、管道安装调试消毒工程。
1.3、工程实施计划
本协议工程要求于某年9月10日开工，全部工程于某年12月30日完成，总工期为110天。
第二章施工准备
施工准备工作是确保施工质量及进度必需条件，为了充足利用有限资金，以最快速度，最合理成本确保工程优质，发明最好经济效益和社会效益。
只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工次序混乱和停顿现象，为均衡协调施工发明条件。
施工准备工作包含：
组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。
2.1组织准备
2.1.1施工组织计划
依据本工程施工特点，结合我单位对同类工程施工经验，在本工程实施中拟采取下列组织方法：
成立项目经理部，实施项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理对本工程实施全方面管理。
项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。
在满足施工进度和技术质量要求前提下，合理组织和安排施工队伍，选调含有钻井、管道安装和土建工程施工经验管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，依据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。
2.1.2组建精干高效施工组织机构
我企业将根据采取直线职能制组建形式，成立精干、高效，面向生产实际现场施工组织机构。
项目部组员选派含有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强技术人员上岗。
为确保工程顺利实施，总企业将委派近期负担邳州市碾庄镇镇区自来水工程、邳州市占城镇农村改水工程、邳州市B新区改水工程及邳州市节水浇灌示范项目建设工程施工项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。
实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理统一调配和管理，具体机构设置以下：
（1）经理部：
负责全方面工程施工管理工作及职能部门之间协调和调度。
（2）总工办：
负责贯标工作，制订施工技术方案，处理实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。
（3）工程科：
熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底和资料整编、归档等工作。
（4）质检科：
负责工程施工质量管理。
严格控制工程质量，全方面负责工程测量、试验、质检工作。
同时负责对各施工工区工程技术人员监督、指导工作。
（5）试验室：
负责工程中多种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。
（6）安全科：
负责工程施工安全监督管理；根据《通用协议条款》要求负责为职员、设备及财产投保相关保险。
（7）财供科：
负责材料采购、供给工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。
（8）财务科：
依据项目经理宏观决议，根据计划做好资金合理利用和财务统计结算工作。
施工组织机构图
2.2技术准备
（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格根据规范及施工图纸施工；编制质量计划、实施性施工组织设计和作业指导书。
（2）具体进行技术交底，技术责任人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。
（3）测量放样：
我们将配置精干测量组，利用经检测合格测量工具进行本工程施工测量。
内容包含：
施工前测量、施工中测量、完工测量等。
本标段拟采取1台R—202全站仪和2台J2型经纬仪进行本工程纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配置4台DS3型水准仪，和花杆、线锤、标尺、靠尺等其它测量工具。
2.3设备和材料准备
（1）施工机具准备：
根据施工进度计划，合理配置充足施工机械。
挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；多种测量、试验检测仪器定时送至法定技术计量机构进行判定检测，确保测量精度。
（2）施工材料及配件准备：
根据施工进度计划，制订材料分期分批供给计划，各类原材料、成品、半成品，必需经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。
进入现场材料和配件根据不一样种类存放并进行标识，并安排专员做好防护工作。
2.4现场准备
（1）主动协调做好施工沿线用地征迁和施工现场“三通一平”工作。
（2）临时设施：
根据施工现场总部署图合理部署办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。
根据文明工地建设要求要求部署，力创文明工地。
（3）勘察施工道路，科学计划施工交通线路，确保施工材料、设备立即供给。
对于村庄内道路确因施工需要开挖，可能造成周围村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护方法。
2.5原材料试验
（1）施工前根据规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件和焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。
（2）混凝土、砂浆配合比试验
在现场监理工程师见证下，根据规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至含有相关资质等级试验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验结果作为工程施工质量控制依据。
第三章施工现场部署
3.1、施工现场管理
合理计划施工用地，做好施工总平面设计，科学部署临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，表现出文明、科学、安全、环境保护施工理念。
适时调整施工现场总平面部署，依据施工阶段进展，依据新需要立即调整现场部署。
建立文明施工现场，以科学有序施工布局和管理，确保施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通通畅及良好场容和卫生。
以次促进工程质量，提升企业信誉。
3.2、施工总平面部署
临时设施部署本着节省用地，有利施工，方便生活，便于管理标准，依据本工程特点、鉴于本工程管道安装线路包含区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合多种原因，现场计划部署标准上尽可能少征占土地，少破坏原有植被树木，采取分片设置。
本工程施工总平面部署包含；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。
为确保指挥协调统一，使指令快速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利A镇聚集区。
项目部办公室用房100m2，试验室20m2；会议室40m2，管理人员生活用房200m2。
具体部署见项目部办公区、生活区现场部署图。
3.3、施工队现场部署
施工队现场部署在项目聚集区，首先在水源井周围部署单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便空阔地带部署管道安装施工队，依据施工阶段适时转移调整。
根据高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房以下：
办公用房60m2，职员住房300m2，食堂40m2，值班室20m2等。
上述房屋结构采取活动板房，全部房屋墙体采取白色涂料粉刷，并根据消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配置专员负责清洁卫生工作。
详见施工队现场平面部署图。
备注：
管道安装施工队临时设施部署随施工进展适时转移调整。
混凝土及砂浆生产系统：
该工程因为零碎相距较远，依据构筑物周围地形单独设置拌合系统。
我企业考虑采取在单井泵房和管理房处设置小型拌合系统。
分别配置0.35m3拌和机1台，人工上料。
对于局部少许混凝土拌制和砂浆搅拌采取人工拌合。
各施工点水泥仓库20m2，砖房，混凝土地坪并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2，硬化采取C10混凝土，厚度为10cm，最大程度地满足混凝土施工强度。
料场四面部署排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠。
临时生产、生活设施建筑和占地一览表：
序号
名称
建筑面积m2
占地面积m2
1
项目部
300
500
2
施工队生活区
600
1000
3
拌合站
400
400
4
水泥库
60
100
5
仓库
100
150
6
钢筋加工厂
100
100
7
木材加工厂
100
100
9
黄砂料场
200
200
0
碎石料场
200
200
备注：
以上设施计划占地时间为开工后110天。
施工用电：
施工和生活用电尽可能采取周围电网供电，拟从就近农供电网线路架空接入工地各配电箱柜。
另配置30kw发电机2台套作为备用电源。
我项目部进驻现场后，我方将严格根据临时线路标准设计安装临时用电线路。
为确保夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和关键干道设置高杆路灯，在灯光昏暗地方安设适量碘钨灯。
每个施工工区尽可能利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配置1台30KW柴油发电机组，确保施工降排水和混凝土等工程施工正常运转。
施工生产、生活用水：
依据现场实际情况，施工用水可抽取周围沟渠水源，确无地表水利用地方可在施工区周围钻造自吸压井，配置潜水泵抽取地下水；生活用水可在生活聚居区钻打自吸压井，利用潜水泵抽取地下水；不管采取何种水源，均应经检验合格后方可使用。
施工通讯：
现在手机和小灵通较为普遍，且使用经济方便。
为确保施工信息资料得到快捷传输，项目部驻地将接入网线和开通传真。
开工后项目部关键管理人员和现场班组长手机号码报送监理并确保24h开通，以沟通施工现场和业主、监理等部门之间联络及施工现场生产调度、指挥、各生产单位之间通讯。
第四章施工进度计划及工期确保方法
针对本工程施工我们将编制切实可行施工进度计划，在施工中实施动态管理，不停优化调整，在确保工期、质量前提下，以最合理消耗争取最大经济效果。
4.1施工进度总体安排
依据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供相关水文、地质、气象、交通等资料及相关要求，结合我企业从事类似工程施工经验，在施工控制性进度约束下，不停优化分项工程施工程序和施工方法，合理利用资源，尽可能均衡施工。
依据业主及监理单位要求立即进驻现场，提前做好前期准备工作。
如搭建临时设施、原材料检测、进场、部署水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。
依据：
“先地下、后地上”，“先土建后安装”标准，结合工程实际情况，实施分区分段作业。
局部采取流水作业，紧凑安排施工。
本工程总工期计划110天，工程实施计划暂定在某年9月10日开工，某年12月30日前完工并含有完工验收条件，满足招标文件关键工期要求。
具体情况详见本部分后面附图“施工进度计划表”。
4.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接
依据工期要求，我企业将关键抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确保工期实现。
各分项工程工期以下：
（1）临时设施搭建：
某年10月10日～某年10月20日。
（2）水源井：
某年9月20日～某年11月30日。
（2）管沟开挖：
某年10月28日～某年12月10日。
（3）主管网铺设：
某年11月6日～某年12月1日。
（4）入户管安装：
某年11月20日～某年12月25日。
（5）土方回填：
某年11月10日～某年12月15日。
（6）管道冲洗消毒：
某年12月15日～某年12月25日。
（7）泵房、管理房基础：
某年11月1日～某年11月15日。
（8）泵房、管理房主体：
某年11月15日～某年12月5日。
（9）泵房、管理房装修：
某年12月5日～某年12月15日。
（10）机电设备安装：
某年12月15日～某年12月25日。
（11）完工验收：
某年12月25日～某年12月30日。
关键施工工序衔接：
（详见施工总进度计划横道图）
施工准备→定井位→钻井安装、泥浆池开挖→钻前调式→钻进→材料进场→下井管、填滤料→洗井、抽水试验→机泵、电器安装→清理场地→质量检验和验收。
管沟开挖→管网铺设→土方回填→入户管安装→管道冲洗消毒→通水试验→完工验收。
泵房、管理房基础→泵房、管理房主体→泵房、管理房装修→完工验收。
4.3、关键节点施工进度控制
本工程关键工期控制点有2个：
第一个控制点为主干管网和入户管网对接通水时点，控制在11月上旬；第二个控制点为主泵房及管理房土建完工时点，控制在12月下旬。
只有切实抓好这二个关键工期控制点，合理组织施工，施工总工期才能得到有效保障。
4.4、关键线路、图表及项目逻辑关系
详见本部分后面附图“邳州市某年度农村饮水安全工程施工总进度计划”
4.5资源配置情况
（1）施工人员根据施工组织设计劳动力计划表进行组织配置，合理调配，确保工期。
（2）机械设备根据拟投入机械设备计划表内要求进行调配置，合理划分施工段，立即调整各工序之间衔接，充足发挥机械工效。
（3）施工材料应按质按量立即供给到位，提前做好贮备，避免因自然条件或其它原因影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必需制订具体材料采购计划，确保合格材料立即到场。
（4）资金是影响施工进度又一关键原因，必需严格实施财务制度，做到专款专用，不得任意挪用。
4.6、工期确保方法
（1）组织确保方法
依据我单位近期完工类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效项目经理部，项目经理由位沈德胜担任，技术责任人由尚飞担任，选派经验丰富、年富力强技术骨干进行现场管理，制订具体人员计划表，依据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充足调动施工人员施工主动性，确保工程施工顺利进行。
（2）技术确保方法
项目部根据总体质量体系标准，建立强有力现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理责任。
各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。
认真考察现场、校核控制网点，确保放线结果正确无误。
组织有丰富施工经验技术人员编制科学合理分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不停优化创新，提升施工效率。
制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定贮备，便于统一协调掌握，防备不可预见原因发生时，有回旋余地。
即使各构筑物工程量不大，但工序较多，必需科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工衔接，确保施工质量和提升施工强度。
（3）资源确保方法
依据施工方案配置足够人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在二十四小时内协调调度到位。
（4）现场计划实施确保方法
合理紧缩关键线路上各项目标延续时间，假如紧缩时间不能满足施工工期确保时，须改变项目安排，优化改善施工方案，制订低温保温方法和雨天防雨确保方法，以确保施工工期和计划工期一致。
另外抓好各工序项目标检验工作，严格实施班组自检、施工队复检、项目部终检三检制，发觉问题立即整改，立即组织验收，确保各工序之间衔接连贯。
最终抓好施工方案和施工次序安排工作，编制科学可行施工技术组织设计，合理安排施工次序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。
工程科将依据监理人同意总体施工进度编制月进度和周进度计划，并据此帮助相关作业班组编制细部实施计划，建立工地每七天最少召开一次调度会制度，便于现场计划立即进行修订，加大实施力度，切实确保以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。
（5）外部环境确保方法
项目部协调组在建设单位统一领导协调下，主动自觉处理好和地方关系，加强和施工相关各方沟通及本身人员管理，并依据现场情况，对有可能影响工程进度原因进行预控，发明良好施工外部环境，将干扰降低到最低程度。
在现场管理方面：
加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”理念，加强工序、工种协调，降低矛盾，提升效率。
对于确需征迁、占地范围，提前向村民宣传现行政策，自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量，并按本工程实施赔偿标准做好资金赔偿工作。
在出入路口两侧安排专员疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配置足够现场照明系统和安全警示标志，确保施工期间安全。
在文明施工方面：
根据文明工地建设要求，科学部署多种临时生产、生活设施，适时开展文明施工竞赛，提升施工队伍凝聚力，加紧施工进度。
在安全生产方面：
现场安排专职安全员进行全方位跟踪监督，发觉安全隐患立即提出整改方法。
在环境保护方面：
强化环境保护工作，开工前立即制订环境保护方法，降低环境污染，做到场地整齐，废物处理立即适当，切实维护人民群众切身利益和生命安全。
（6）为其它承包人提供施工配合承诺和方法
在本工程实施过程中,我方承诺有义务向其它承包人及工程建设各单位提供施工配合,并安排本工程协调员专门负责该项工作,这些外部协调工作关键为以下多个方面:
1）本工程占线长，地点分散，各工区如有交叉情况、共用道路出现，立即为其它承包人正常施工所必需进行工作面清理，及提供行车道路。
2）按时向其它承包人提供进出通道、工作面和工程完工后看管、维护等。
3）施工前和各专业及标段承包单位进行施工组织设计讨论，如有相互影响部分协商并上报业主处理，不能自行协商部分经过业主协调处理。
第五章施工人员、机械设备和周转材料等资源配置
5.1项目经理简历
总企业拟委派沈德胜同志担任该工程项目经理，该同志含有农田水利工程专业二级项目经理资质，自1978年以来一直从事工程施工管理工作，担任项目经理已达以上，并1998年取得二级项目经理资质证书，1995年取得水利工程系列工程师资格，含有丰富施工组织管理经验，完成了几十余个工程项目施工，受到了企业领导和上级主管局一致好评。
5.2项目经理近五年所负担关键类似工程质量情况
11月-某年5月在新河镇担任黄墩湖滞洪区安全建设工程项目经理，工程质量评定为合格等级；9月-12月在邳州市B新区担任邳州市B新区改水工程项目经理，工程质量评定为合格等级；8月-11月在邳州市碾庄镇镇区担任邳州市碾庄镇镇区自来水工程项目经理，工程质量评定为合格等级；10月-6月在新河镇担任黄墩湖滞洪区安全建设工程项目经理，工程质量评定为优良等级。
5.3工程技术管理人员配置情况
项目副经理：
我单位将委派李博同志担任该工程项目副经理，该同志含有水利工程专业二级建造师资质，自1992年以来一直从事工程施工管理工作，担任项目经理已达6年以上，并于取得水利工程系列工程师资格，含有丰富施工组织管理经验，完成了十余个工程项目施工，受到了企业领导和上级主管局一致好评。
技术责任人：
我单位将委派尚飞同志担任该工程项目技术责任人，自1995年参与工作以来，一直从事水利工程建设技术工作，在工作中踏扎实实，一丝不苟，处理了很多施工技术难题，为单位发明了可观经济效益和社会效应。
5.4其它关键工程技术人员配置计划表
以下拟派关键技术人员均为大专学历，参与水利工程施工在8年以上，含有过硬技术水平和丰富施工管理经验。
姓名
学历
职称
拟担任职务
备注
沈德胜
本科
工程师、二级项目经理
项目经理
30年施工经历，项目经理
李博
大专
工程师、二级项目经理
项目副经理
施工经历，6年项目经理
尚飞
大学
助理工程师
技术责任人
施工经历，8年技术责任人
谢小刚
大专
助理工程师
工程科长
施工经历，8年现场管理
彭松
大专
工程师
质检责任人
施工经历
孙洁
大专
质检员
专职质检员
施工经历
朱伟
大专
工程师
安全责任人
施工经历
李年丰
大专
会计师
财务责任人
30年施工经历，15财务责任人
李春堂
大专
助理会计师
材供责任人
施工经历，10财务责任人
高领
大专
工程师
现场责任人
8年施工经历，5年现场管理
5.5机械设具配置
本工程施工机械设备配置采取适宜于本工程规模和高峰期施工强度要求，展开高水平机械化作业施工。
从土方开挖，管网铺设安装，建筑装修等方面配置足够施工机械设备。
依据工期要求及定额分析，关键施工机械配置以下：
施工关键机械设备配置计划表
序号
机械名称
型号
数量
功率
进场时间
1
液压挖掘机
0.6m3
4
4*132kw
按进度分批进场
2
液压挖掘机
1.0m3
6
6*172kw
按进度分批进场
3
回旋钻机
SPL-300型
4
4*22kw
按进度分批进场
4
泥浆泵
BW800
4
4*15kw
按进度分批进场
5
排污泵
5KW
4
4*5kw
按进度分批进场
6
滚筒拌合机
0.35m3
8
8*12kw
按进度分批进场
7
发电机
30kw
4
4*30kw
按进度分批进场
8
电焊机
BX—300
6
6*7.5kw
按进度分批进场
9
砂轮切割机
D400
12
12*2.2kw
按进度分批进场
10
钢筋切断机
GJ5—40
6
6*7.5kw
按进度分批进场
11
钢筋弯曲机
GJ7—40
6
6*2.8kw
按进度分批进场
12
园盘锯
MJ224
6
6*4kw
按进度分批进场
13
蛙式打夯机
HW—60
10
10*3kw
按进度分批进场
14
卷扬机
2T
4
4*3.75kw
按进度分批进场
15
翻斗车
1T
20
20*12kw
按进度分批进场
16
空压机
0.6m3/min
4
按进度分批进场
17
消毒器
T90*50
4
按进度分批进场
18
潜水泵
QY—7
12
12*1.2kw
按进度分批进场
19
高压水泵
2BA—6
6
6*2.2kw
按进度分批进场
20
平板振捣器
ZW—10
15
15*1.7kw
按进度分批进场
21
插入振捣器
ZX50
15
15*1.7kw
按进度分批进场
22
手电钻
3-f10
10
按进度分批进场
23
电锤
日立E25
20
20*0.6kw
按进度分批进场
24
吊车
8T
4
按进度分批进场
5.6试验设备、测量及检测仪器配置计划表
序号
仪器名称
规格精度
单位
数量
1
全站仪
宾得
台
1
2
经纬仪
J2
台
2
3
水准仪
S2—1
台
4
4
水平尺
500mm
只
10
5
钢卷尺
5m
把
20
6
测尺
100m
只
2
7
线锤
2.5kg、10kg
只
各10
8
台秤
5kg、10k
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