机关部门工作考核办法.docx
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机关部门工作考核办法
神府掘进分公司机关部门工作考核办法
（讨论稿）
为了进一步加强机关管理工作，提高机关人员的工作质量和工作效率，增强服务意识，树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于公司机关在岗职工，副总工程师以上公司领导不在此考核范围。
二、考核原则
（一）坚持月度考核月度兑现原则；
（二）坚持奖罚公平、公正、公开的原则；
（三）坚持自评与考核相结合的原则。
三、考核内容及指标
（一）部门共性考核指标（10％）月度结束，按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求，财务管理部提供月度累计利润完成情况；月度累计利润未完成未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%；生产技术部提供月度
累计产值完成情况，当月累计产值未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%。
（二）部门具体量化考核指标（10％）
综合办公室
（1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门绩效工资下浮3％
（2）公司文件起草、收发有差错，当月绩效工资下浮3％。
（3）车辆管理、安排有差错，当月绩效工资下浮2%；
（4）生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。
人力资源部
（1）劳资各类报表不能按时报送，当月绩效工资下浮2％
（2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位，当月绩效工资下浮2％。
（3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月绩效工资下浮2％。
（4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围，当月绩效工资下浮2%；
（5）劳动合同签订率不低于90%，否则当月绩效工资下浮2%；生产技术部
（1）工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮3%
（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月绩效工资下浮2%。
（3）发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3%
（4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
安全质量监管部
（1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮2%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100％，当月绩效工资下浮2％，当月绩效工资下浮2％。
（3）当月发生一起轻伤以上安全事故，当月绩效工资下浮3％。
（4）当月“零点”行动未完成规定次数，当月绩效工资下浮1%；
（4）深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
经营管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月绩效工资下浮2%。
（2）因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的，影响到工程结算的，当月绩效工资下浮2％。
（3）所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的，影响施工合同签订，当月绩效工资下浮3％。
（4）不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的，影响施工进度的，当月绩效工资下浮3％。
财务管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月绩效工资下
浮3%。
（2）机关核定的办公费用支出，累计超计划，当月绩效工资下浮3%。
（3）未积极对竣工工程进行成本分析，当月绩效工资下浮2%。
（4）对公司职工挂备用金清理不及时，备用金总额严重超标，当月绩效工资下浮2%
党群工作部
（1）依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核，完不成工作任务和职责范围内的事务以及领导交代的工作，当月绩效工资下浮3％。
（2）对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报，当月绩效工资下浮3％。
（3）对上级下发的党群文件及时处理，处理不及时，当月绩效工资下浮2％。
（4）新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数，当月绩效工资下浮2%
采供部
（1）因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的，当月绩效工资下浮4％。
（2）采购的设备设施、材料质量不合格的，当月绩效工资下浮3％，并
追究相关人员的责任。
（3）每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续，否则当月绩效工资下浮3％。
机电管理部
（1）建立动态设备台帐，并根据生产需要及时编制、审批设备采购计划，计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%；
（2）发生一起重大机电事故，当月绩效工资下浮4%
（3）未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的，当月绩效工资下浮2%。
（4）未能及时编制设备大修计划并组织实施，当月绩效工资下浮2%。
地质测量部
（1）按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施，否则当月绩效工资下浮2%。
（2）按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料，否则当月绩效工资下浮2%。
（3）深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。
完成规定下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
（4）发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故，当月绩效工资下浮4%。
四、考核实施
1、设立机关部室考评办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部部长兼任，负责考评日常工作，成员由各部室负责人组成。
2、考评办每月15日前组织召开一次考评会，对照各部门的考核内容逐一进行考评，考评结果经审批后予以公示，人力资源部按考评结果审批各部室工资。
五、相关规定1、机关各部门办公费实行定额管理，由财务管理部每半年对办公费使用情况进行考核，对累计超支的部门以资抵补。
2、部门年办公费定额标准暂定为：
综合办公室1500元/年。
生产技术部、经营管理部（不含标书费用）、安全质量监管部、党群工作部、机电管理部、采供部、人力资源部、地测部均为1000元/年。
3、综合管理部、党群工作部和人力资源部要不定期对机关部门劳动纪律、卫生和创建学习型企业工作进行检查。
六、本办法从下发之日起执行。
考核部门
考核内容
考核结果
合计下浮比例
备注
综合办公室
（1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门岗位工资下浮3%。
（2）公司文件起草、收发有差错，当月岗位工资下浮3%。
（3）车辆管理、安排有差错，当月岗位工资下浮2%;
（4）生活后勤管理服务不到位当月岗位工资下2%。
人力资源部
（1）劳资各类报表不能按时报送，当月岗位工资下浮2%
（2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位，当月岗位工资下浮2%。
（3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月岗位工资下浮2%。
（4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围，当月岗位工资下浮2%;
（5）劳动合冋签订率不低于90%，否则当月岗位工资下浮2%;
生产技术部
（1）工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月岗位工资下浮3%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月岗位工资下浮2%。
（3）发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3%
（4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月岗位工资下浮2%。
安全质量监管部
（1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月岗位工资下浮
2%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月岗位工资下浮2%,当
月岗位工资下浮2%。
（3）当月发生一起轻伤以上安全事故，当月岗位工资下浮3%。
（4）当月“零点”行动未完成规定次数，当月岗位工资下浮1%;
（4）深入工区现场查处安全隐患、完成公司规定的下井次数，否则当月岗位工资下浮2%。
考核部门
考核内容
考核结果
合计下浮比例
备注
经营管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月岗位工资下浮2%。
（2）因部门本身原因造成施工合同未能及时签订的，影响到工程结算的，当月岗位工资下浮2%。
（3）所承揽的工程不能向建设单位及时报送预算的，影响施工合同签订，当月岗位工资下浮3%。
（4）不能及时与各工区或掘进队进行内部结算的，影响施工进度的，当月岗位工资下浮3%。
财务管理部
（1）各类统计报表不能按集团公司要求时间上报的，当月岗位工资下浮3%。
（2）机关核定的办公费用支出，累计超计划，当月岗位工资下浮3%。
（3）未积极对竣工工程进行成本分析，当月岗位工资下浮2%。
（4）对公司职工挂备用金清理不及时，备用金总额严重超标，当月岗位工资下浮2%。
党群工作部
（1）依据党委办公会确定的工作要点以及领导安排的工作进行考核，完不成工作任务，当月岗位工资下浮3%。
（2）对公司各类文件、上报材料、汇报材料未进行及时上报，当月岗位工资下浮3%。
（3）对上级下发的党群文件及时处理，处理不及时，当月岗位工资下浮2%。
（4）新闻稿件上稿率未到到公司和集团规定的篇数，当月岗位工资下浮2%
机电
部
（1）建立动态设备台帐，并根据生产需要及时编制、审批设备米购计戈计划申报不及时、不准备绩效工资下浮2%;
（2）发生一起重大机电事故，当月绩效工资下浮4%
（3）未能及时给工区调剂急需设备而影响生产的，当月工资下浮2%。
（4）未能及时编制设备大修计划并组织实施，当月绩效工资下浮2%。
考核部门
考核内容
考核结果
合计下浮比例
备注
采供部
（1）因部门自身原因未能及时按计划实施采购影响生产的，当月岗位工资下浮4%。
（2）采购的设备设施、材料质量不合格的，当月岗位工资下浮3%，并
追究相关人员的责任。
（3）每月必须及时办理物资入库、移拨及报帐手续，否则当月岗位工资下浮3%。
地测
部
（1）按时审查各工区掘进队作业规程和防治水等措施，否则当月岗位工资下浮2%。
（2）按规定完成各项地质测量任务、收集地质测量资料，否则当月岗位工资下浮2%。
（3）深入各工区检查巷道、中线、腰线执行情况。
完成规定下井次数，否则当月岗位工资下浮2%。
（4）发生一起因地质原因或测量数据不准确造成的事故，当月绩效工资下浮4%。
考核指标
当月
当月完
累计
累计完
累计超（欠）
备注
产值
利润
生产技术部考核意见：
（部门盖章）
负责人签字：
年月日
财务管理部考核意见：
（部门盖章）
负责人签字：
年月日
人力资源部（考评办）考核意见：
（部门盖章）
负责人签字：
年月日
序号
部室
共性考核指标
分项指标完成情况扣减
合计扣减比例
产值扣减
利润扣减
1
综合办公室
2
人力资源部
3
生产技术部
4
安全质监部
5
经营管理部
6
财务管理部
7
党群工作部
8
机电部
9
米供部
10
地测部
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