印刷厂各岗位绩效考核.docx

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印刷厂各岗位绩效考核

XX市XX印刷有限公司

员工绩效考核标准

（第1版）

审核：

审批：

XXXX印刷管理咨询项目组编制

2009年06月21日

一、生产部员工考核标准1

1.生产部部长考核标准1

2•生产部车间主任考核标准2

3.车间机长考核标准3

4.设备主管考核标准5

二、技术质检部员工考核标准6

1.技术质检部部长考核标准6

2.技术主管考核标准8

3.品管主管考核标准9

4.质检员考核标准10

三、采购部员工考核标准11

1.采购部部长考核标准11

2采购部主管考核标准13

3.采购部采购员考核标准14

四、营销部员工考核标准15

1.营销部部长考核标准15

2.营销部主管考核标准18

3.营销部业务员考核标准20

4.营销部销售内勤考核标准22

五、财务部员工考核标准23

1.财务部部长考核标准23

2.财务部主管会计考核标准25

3.财务部出纟纳员考核标准26

4.财务部仓管员考核标准27

5.财务部统计员考核标准28

六、企管部员工考核标准30

1.企管部部长考核标准30

2.企管部主管考核标准31

3.企管部管理员考核标准32

七、高层管理人员考核标准34

1.副总经理考核标准34

2.总经理助理考核标准35

3.总经理考核标准36

一、生产部员工考核标准

1•生产部部长考核标准

职位名称

生产部部长

所属部门

生产部

考核期

月度

难度系数

序

号

指标

指标定义/公式

权重

配分

信息来

源

考核周

期

评分准则

备注

1

产量完成

情况

产量达成率=（实际产量十目标产

量）x100%

25%

100分

仓库

月度

得分-产量达成率X100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分

2

质量情况

质量目标达成率-（实际质量合格率十目标合格率）x100%

20%

100分

技术质

检部

月度

依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

3

成本控制

物耗控制指标达成率=（实际消耗量*标准消耗量）x100%

15%

100分

财务

月度

每高于目标值一个百分点扣10分

4

设备正常

运转率

设备正常运转率=设备实际运行正常时数十目标运行时数x100%

10%

100分

设备管

理

月度

得分-设备正常运转率X100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，

最高值为120。

5

安全事故

发生次数

生产安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指

标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报，一经查出，本

项得分为0。

7

生产人员配置及培训情况

对生产人员进行合理配置，做好技冃能、女全培训。

10%

100分

企管部

月度

对于由于人员安排不合理而造成影响生产，

发现一次扣10分；

没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。

没有计划扣50分。

由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。

8

现场管理

（5s管

理）

现场管理质量达到5S要求。

10%

100分

企管部

月度

根据每月5S的检查评比情况进行平均。

为车间两个班本项得分的平均值。

9

2•生产部车间主任考核标准

职位名称

车间主任

所属部门

生产部

考核期

月度

难度系数

序

号

指标

指标定义/公式

权重

配分

信息来

源

考核周

期

评分准则

备注

1

产量完成情况

产量达成率=（实际产量十目标

产量）X100%

25%

100分

仓库

月度

得分-产量达成率X100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分

2

质量情况

质量目标达成率-（实际质量合格率十目标合格率）X100%

20%

100分

技术质

检部

月度

依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

3

成本控制

物耗控制指标达成率=（实际消耗量十标准消耗量）X100%

15%

100分

财务

月度

每高于目标值一个百分点扣10分

4

设备正常运转率

设备正常运转率=设备实际运行正常时数十目标运行时数X

100%

10%

100分

设备管

理

月度

得分=设备正常运转率X100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

5

安全事故发生次数

生产安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

7

生产人员配置及培

训情况

对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。

10%

100分

企管部

月度

对于由于人员安排不合理而造成影

响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。

没有计划扣50分。

由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。

8

现场管理（5s管

理）

现场管理质量达到5S要求。

10%

100分

企管部

月度

根据每月5S的检查评比情况进行平均。

为本班各工序本项得分的平均值。

9

3•车间机长考核标准

职位名称

车间机长

所属部门

生产部

考核期

月度

难度系数

序

指标

指标定义/公式

权重

配分

信息来

考核周期

评分准则

备注

号

源

1

产量完成情况

产量达成率=（实际产量十目标

产量）x100%

25%

100分

仓库

月度

得分-产量达成率x100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分，最高值120分

2

质里情况

质量目标达成率-（实际质量合格率十目标合格率）x100%

25%

100分

技术质

检部

月度

依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

3

成本控制

物耗控制指标达成率=（实际消耗量十标准消耗量）x100%

15%

100分

财务

月度

每高于目标值一个百分点扣10分

4

设备正常运转率

设备正常运转率=设备实际运行正常时数十目标运行时数x

100%

10%

100分

设备管

理

月度

得分-设备正常运转率x100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

5

安全事故发生次数

生产安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

7

现场管理（5s管

理）

现场管理质量达到5S要求。

15%

100分

企管部

月度

根据每月5S的检查评比情况进行平均。

为本工序本项得分的平均值。

8

9

4•设备主管考核标准

职位名称

设备主管

所属部门

生产部

考核期

月度

难度系数

序

号

指标

指标定义/公式

权重

配分

信息

来源

考核周期

评分准则

备注

1

设备完好率

设备完好率=（完好设备数量十

设备总数量）x100%

20%

100分

生产部

月度

得分=设备完好率X100

2

设备维修及时性

按照要求维修时间完成

25%

100分

生产部

月度

每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超过3次，本项不得分。

3

维修费用控制情况

维修成本控制达成率=（目标维修费用*实际维修费用）X100%

15%

100分

财务

月度

每高于目标一个百分点扣10分

4

设备资料完整性

依照资料的完整性进行管理

10%

100分

生产部

月度

每出现一次缺陷扣3分。

5

设备正常运转率

设备正常运转率=设备实际运行

时数十目标运行时数x100%

10%

100分

生产

部

月度

得分=设备正常运转率X100

6

设备安全事故发生

次数

设备安全事故发生的次数

10%

100分

企管部

月度

当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0;发生1起小安全事故，该项指标扣50分。

隐瞒事故不报，一经查

出，本项得分为0。

7

现场管理（5s管

理）

现场管理质量达到5S要求

10%

100分

企管部

月度

根据车间各工序的检查情况进行平均。

为各工序本项得分的平均值。

改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案通过执行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列为例外事项考

8

9

一、技术质检部员工考核标准

1•技术质检部部长考核标准

职位名称

技术质检部部长

考核期

月度

序

号

指标

指标定义/公式

权重

配分

1

品质管理制度的

完善性

对于出现的管理漏洞有否及时制

定或修订相关管理制度

20%

100分

2

检验及时性

以检验延迟次数计算

10%

100分

3

检验准确性

以检验失误次数计算，（例如对出品率、单号比例、原料相关指标的

判断与实际的对比差距程度）

10%

100分

核。

所属部门

技术质检部

难度系数

信息

来源

考核周期

评分准则

总经理

月度

每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或

者修改制度扣10分。

生产部

月度

每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。

生产部

月度

每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。

4

质里信息反馈及时性、质量报告报表及时性

以质量信息反馈延迟次数计算

10%

100分

生产

月度

每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。

5

计量器具管理

计量器具的有效性及周期性校验

检定

10%

100分

技术质

检部

月度

发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。

6

新产品开发

新产品开发技术工艺的完整性

30%

100分

技术质

检部

月度

新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣

10分，本项低于70分，得分为0

7

5S管理