印刷厂各岗位绩效考核.docx

1、印刷厂各岗位绩效考核XX市XX印刷有限公司员工绩效考核标准（第 1 版）审核：审批：XXXX印刷管理咨询项目组编制2009年06月21日一、 生产部员工考核标准 11. 生产部部长考核标准 12生产部车间主任考核标准 23. 车间机长考核标准 34. 设备主管考核标准 5二、 技术质检部员工考核标准 61. 技术质检部部长考核标准 62. 技术主管考核标准 83. 品管主管考核标准 94. 质检员考核标准 10三、 采购部员工考核标准 111. 采购部部长考核标准 112采购部主管考核标准 133.采购部采购员考核标准 14四、 营销部员工考核标准 151. 营销部部长考核标准 152. 营销

2、部主管考核标准 183. 营销部业务员考核标准 204. 营销部销售内勤考核标准 22五、 财务部员工考核标准 231. 财务部部长考核标准 232. 财务部主管会计考核标准 253. 财务部出纟纳员考核标准 264. 财务部仓管员考核标准 275. 财务部统计员考核标准 28六、 企管部员工考核标准 301. 企管部部长考核标准 302. 企管部主管考核标准 313. 企管部管理员考核标准 32七、 高层管理人员考核标准 341. 副总经理考核标准 342. 总经理助理考核标准 353. 总经理考核标准 36一、生产部员工考核标准1生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度

3、难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量十目标产量）x 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100,每低于一个百分点 扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120 分2质量情况质量目标达成率-（实际质量合格 率十目标合格率）x 100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个 百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消耗 量*标准消耗量）x 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣 10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正 常时数十目标

4、运行时数x 100%10%100分设备管理月度得分-设备正常运转率X 100 ,每低于目标值 一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故， 该项指标得分为0 ;发生1起小安全事故，该项指 标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7生产人员 配置及培 训情况对生产人员进行合理配置，做好技 冃能、女全培训。10%100分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与 生产部共同 制定人员培 训

5、计划及培 训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。10%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。为 车间两个班本项得分的平均值。92生产部车间主任考核标准职位名称车间主任所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情况产量达成率=（实际产量十目标产量）X 100%25%100分仓库月度得分-产量达成率X 100,每低于一 个百分点扣5分，低于10个百分点 为0分,最高值120分2质量情况质量目标达成率-（实际质量合 格率十目标合格率）X 100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出 目

6、标一个百分点扣 5分，超出5个 百分点为0分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消 耗量十标准消耗量）X 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣 10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常时数十目标运行时数X100%10%100分设备管理月度得分=设备正常运转率X 100，每低 于目标值一个百分点扣 10分，小于 等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故， 该项指标得分为0;发生1起小安全 事故，该项指标扣50分。隐瞒事故 不报，一经查出，本项得分为 0。7生产人员配置及培训

7、情况对生产人员进行合理配置，做好 技能、安全培训。10%100分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣 10分； 没有按照计划进行培训，发现一人 次扣5分。没有计划扣50分。由企管部与生 产部共同制定 人员培训计划 及培训内容。8现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。10%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平 均。为本班各工序本项得分的平均 值。93车间机长考核标准职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息来考核周期评分准则备注号源1产量完成情况产量达成率=（实际产量十目标产量）x 100%25%100分仓库月度

8、得分-产量达成率x 100,每低于一个百 分点扣5分，低于10个百分点为0分， 最高值120分2质里情况质量目标达成率-（实际质量合 格率十目标合格率）x 100%25%100分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标 一个百分点扣5分，超出5个百分点为0 分。3成本控制物耗控制指标达成率=（实际消 耗量十标准消耗量）x 100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣 10分4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行 正常时数十目标运行时数x100%10%100分设备管理月度得分-设备正常运转率x 100，每低于目 标值一个百分点扣10分，小于等于60% 为0分，最高值为12

9、0。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该 项指标得分为0 ;发生1起小安全事故， 该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经 查出，本项得分为 0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求。15%100分企管部月度根据每月5S的检查评比情况进行平均。 为本工序本项得分的平均值。894设备主管考核标准职位名称设备主管所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1设备完好率设备完好率=（完好设备数量十设备总数量）x 100%20%100分生产部月度得分=设备完好率X 1002设备维修及时性

10、按照要求维修时间完成25%100分生产部月度每出现一次延迟扣 3分，当月延迟次数超 过3次，本项不得分。3维修费用控制情况维修成本控制达成率=（目标维 修费用*实际维修费用）X100%15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣 10分4设备资料完整性依照资料的完整性进行管理10%100分生产部月度每出现一次缺陷扣 3分。5设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行时数十目标运行时数x 100%10%100分生产部月度得分=设备正常运转率X 1006设备安全事故发生次数设备安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故， 该项 指标得分为0 ;发生1起小安全事故，该

11、项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。7现场管理（5s管理）现场管理质量达到 5S要求10%100分企管部月度根据车间各工序的检查情况进行平均。为 各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的可以加分，每有一个改 善提案通过执行，可以加 10分；具有重 大效益的改善提案可以列为例外事项考89一、技术质检部员工考核标准1技术质检部部长考核标准职位名称技术质检部部长考核期月度序号指标指标定义/公式权重配分1品质管理制度的完善性对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度20%100分2检验及时性以检验延迟次数计算10%100分3检验准确性以检验失误次数计算，（例如对出 品率、单号比

12、例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）10%100分核。所属部门技术质检部难度系数信息来源考核周期评分准则总经理月度每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。生产部月度每出现延迟一次扣 10分，三次以上本项 不得分。生产部月度每出现失误一次扣10分，三次以上本项 不得分。4质里信息反馈及 时性、质量报告 报表及时性以质量信息反馈延迟次数计算10%100分生产月度每出现延迟一次扣 20分，三次以上本项 不得分。5计量器具管理计量器具的有效性及周期性校验检定10%100分技术质检部月度发现一次不符合扣 30分，三次以上本项 不得分。6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100分技术质检部月度新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为075S管理