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创意星空正文

创意星空会务及活动策划公司

商业计划书

—、项目简介

（-）公司名称：

创意星空会务及活动策划公司

（二）地址：

广州市白云区江高镇学苑路1号

（三）投资金额：

3—6万

（四）经营范围：

公关活动策划，会务服务，展览展示设计服务，企业形象策划

（五）经营方向：

1.演出策划：

活动策划，会议组织，展览展示，创意派对，文艺汇演，设备支持，年会，行业会议，研讨会，培训会，机构组织会议，慈善公益活动，颁奖典礼

2.公关营销：

客户答谢会，媒体公关，销售会议，峰会论坛.产品上市/新品发布会

二、创业团队

（-）创业团队简述

项U建议人等对所述活动策划及会务服务有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务接触。

（二）创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。

我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理方面的储备。

希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于水平有限，疏漏之处在所难免，恳请指正。

三、我们的商业想法

（-）人们产生的需要：

随着经济的发展，不少企业单位、学校、社区越来越注重精神文明消费。

它们每年会定期组织员工、学生、社区居民举办晚会和文艺比赛，还有不少企业要进行商业策划等活动。

（二）人们遇到的问题：

市场缺少专业并且富有个性的会务及活动策划公司，当企业或个人在处理自身公务的同时花精力去搞会务活动，会遇到十分大的困难和不便。

（三）我们能捕捉的商机：

如果有第三方帮助该企业或个人承办会务活动，那么该企业或个人便可以全心全意地投入自身的公务。

企业或个人需要第三方帮忙承办一个会务活动，这时一个新的行业变应运而生。

（四）我们公司为客户带来的价值:

企业和个人可以将各种繁琐的会务活动交给我们公司，我们公司会根据企业或个人的需要和H标来策划活动，这样我们的客户便可以省心省精力地享受我们公司所策划的活动，也可以不妨碍到该企业和个人自身的公务。

四、创意栏

1.我们所创办的公司本身就富有创意，山于现在市场上还比较缺少专门的会务及活动策划公司，而我们公司可以开辟出新的商业市场。

2.我们公司可以与其它会务活动材料公司合作，为客户提供配套的展会摆设等材料。

今后，公司发展到一定的阶段，我们还可以直接扩展公司的服务范圉，包括为客户提供配套的综合服务。

五、我们的资格

我们团队的成员都有多年有关会务和大型活动组织和策划的经验，熟悉市场上的需求以及潮流。

并且我们聘请多名专业人士作为长期顾问，为每一个顾客提供他们所需的东西，满足他们所提的要求。

此外，我们拥有一支经验丰富的创业团队，在我们的企业团队中，每个人都有自己的长处，并且我们也会常常邀请不同的专业策划人士到公司，进行经验交流，使我们公司的每个团队成员达到更专业的水平，来为每一个顾客提供更好的服务。

六、公司描述

（一）企业综述：

1.法律结构：

有限责任公司

2.经营行业：

服务业

3.注册资金：

5万

（二）公司性质：

集策划、创意、设计、制作为一体的媒介性会务及活动策划公司。

（三）公司宗旨：

旨在通过公司专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的活动成本，达到最佳的效果。

（四）公司目标：

打造创业成果的窗口形象。

（五）创业理念：

创意星空会务及活动策划公司U前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的活动策划集团。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析活动策划业发展的动态和趋势，从研究受众及市场岀发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

只有不断进取，不断超越自己，这是本公司发展的关键。

（六）公司服务:

1.专业化的活动策划服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，从而使得客户的要求得到最佳的效果，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

2.个性化的业务服务

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

3.为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的服务

4.其他

——用户利益：

我们因自身特点具有业务成本上优势。

能把客户所需的活动预算降到最低，做到真正的优质价廉。

七、团队与管理

（-）组织结构：

山于活动策划公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个的各方面优势资源。

1.行政部（CEO）——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

2.财务部（CFO）——经济贸易与管理系：

负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

3.设计部（设计部总监）一一负责主要活动设计、活动策划、场地布置、展示制作。

4.市场营销部（营销部总监）一一负责公司的对外广告宣传，形象策划。

提高公司在社会的知名度。

市场调查，分析研究。

5.信息部（信息部总监）一一负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的业务信息。

并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源，建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

6.人力资源部（人力资源总监）一一负责完善公司的人事制度，培训公司内部人员。

（二）管理方式

岗位责任制

（三）人事与培训计划

1.培训对象：

团队成员及员工

2.培训课程：

重点培训课，常规培训课及临时培训课。

重点培训主要是针对本店的共性问题、未来发展大计而对团队成员及员工进行培训。

3.培训形式：

集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习。

（四）团队成员及其履历与背景（附页）

罗丹，殷梓豪，巫志浩，潘绮珊，刘玲秀，黃桂珍

八、企业组织结构

1.行政部（CEO）:

罗丹

2.财务部（CFO）:

巫志浩

3.设计部（设计部总监）：

刘玲秀

4.市场营销部（营销部总监）：

潘绮珊

5.信息部（信息部总监）：

殷梓豪

6.人力资源部（人力资源总监）：

黃桂珍

九、公司形象与广告定位

（-）经营理念导向定位：

创意！

从心开始，从心感受

（二）保持定位广告宣传的连续性

公司形象定位的过程，实际上是消费者思维定式的形成过程。

在自山思潮不断涌现的今天，要消费者长期保持符合公司发展要求的思维方式，难度是非常大的。

在此，只有长期保持广告传播的一致性，对自己的独特性做反复的宣传，公司在消费者心中的印象才会被固定。

公司才能在消费者心中占得一席之地。

（三）与时俱进，给企业形象注入新的元素

形象广告的定位，制定于公司，根源于消费者。

消费者的观念是不断改变的，形象广告的定位当然也要有所变化。

一个满身土气的庄稼汉在大都市是不受欢迎的。

这种喜欢并不是它否认你存在的价值，你可能有你存在理111,但它客观的制约了你的发展。

形象对公司的影响是在无形中进行的。

公司形象广告定位的选取，需要捕捉消费者心灵深处的变化；需要公司时时刻刻的改革与创新。

（四）有整体规划，不计较一时之得失

公司形象的塑造是一个艰巨的系统工程，它山细节组成但乂受细节因素的制约。

在进行形象广告定位的过程中，不能因为一时一刻的利益得失而影响整个形象的塑造过程。

公司形象定位也应该有整体的规划。

（五）积极准备，防止意外事件的发生

在瞬息万变的市场环境中，意外事件其实并不能称为“意外”。

想当年，感冒药市场绝对第一的康太克，就因为一个PPA事件，从此在市场上消失。

所以公司形象定位进行的过程中，必须有前瞻性，做到防患于未然。

一十、公司经营

（-）公司业务

1.初期的业务内容大体分为：

活动策划，会议组织，展览展示，创意派对，文艺汇演。

2.成熟期后的业务还要包括：

活动设备支持，年会，行业会议，研讨会，培训会，机构组织会议，慈善公益活动，颁奖典礼，客户答谢会，媒体公关，销售会议，峰会论坛.产品上市/新品发布会婚礼策划。

（二）经营策略

1.对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司的形象。

提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对我们公司产生认同感，提高客户的满意程度。

3.创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范圉的扩大。

4.增加利润。

善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

（三）经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后；

2.作为新兴的活动策划公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因；

3.公司团队整体实力还需要作进一步提升；

4.知名度不高。

（四）经营资源

在创业和投资之前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

我们初期需要投入资金为3—6万元，人员通过竞争选拔后定为6人，场地面积60平方米左右。

一十一、市场营销

（-）目标客户：

办商业活动以及商业会展活动的企业单位，需要举行晚会、年会的学校、社区街道等等

（二）营销策略:

产

品

会务及活动策划

价

格

2000〜6000元/次（如有其它要求，按要求增加费用。

）

推

广

开业之初策划一次公关活动，挑选合适的时间帮街道策划一次晚会，并邀请赞助商参加，提升公司的知名度；同时依靠网络宣传，建立公司的网站。

卜二、市场调研

竞争者

服务

价格

地点

商业策划公司

商业活动策划

5000〜10000元/次

客户提供

服务公关公司

晚会策划

6000〜10000元/次

公司提供

三、财务规划

（―）创办成本

项目

金额（元）

项目

金额（元）

登记注册费

1500

房租、场地费

2500

设备、工具等

10000

通信费

500

装修、安装等施工费用

1200

水电费

800

推广促销费、宣传费

700

不可预计

1000

工资

7200

全部创办成本

28400

（二）年度运行成本

项目

细LI

金额（元）

固定成本

房租及场地租借费

30000

折旧费

1200

员工工资

86400

办公用品

5000

可变成本

通信费、水电费、广告费及其他

19400

营运成本总计

142000

（三）单价产品的经济价值

单位定价

一次（短期）

多次（长期）

售价（元）

2000-6000（按需求加价）

1800—6000（按需求加价）

单位销售成本（元）

1000—5000（按需求加价）

利润（元）

1000起

800起