静安万泰弱电项目施工组织设计.docx

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静安万泰弱电项目施工组织设计

静安万泰大厦

弱电系统

施工、组织方案

长江计算机（集团）公司

二零零八年三月

目录

第一章工程概况……………………………………………………3

第二章工程实施的技术标准与规范………………………………3

第三章施工总平面布置图（包括临时设施、道路、水源、电源）…………………………………………………………4

第四章质量、安全、文明所确定工作目标………………………5

第五章施工组织部署（项目部施工管理体系图、质量管理体系图、安全管理体系图）…………………………………………5

第六章施工总进度计划…………………………………………..10

第七章主要施工方法及技术措施（包括关键工序、特殊工序的质量控制方法和责任者）…………………………………..12

第八章质量保证措施……………………………………………..15

第九章安全保证措施……………………………………………..16

第一十章文明施工措施……………………………………………..22

第一十一章施工准备计划………………………………………...23

第一十二章设备、主要材料、施工机具、计量器具体计划…...23

第一十三章劳动力计划及峰值图………………………………...25

第一章工程概况

1.1概述

静安万泰大厦位于静安区高档的商务区域内，区域位置优越，繁华地段，周边交通便捷、环境优美、出行方便，且商业服务设施很完善，是一个高档商务楼。

主要建筑群体由1幢综合型办公楼组成，建筑总面积：

29179㎡，其中：

地下3525㎡；地上：

25654㎡。

是一个纯商务办公为主的高档智能化大厦。

在工程建设的同时，拟建造通讯及网络系统（CA）、安全防范系统（SA）、办公自动化系统（OA）、背景音乐系统（PA）、楼宇自控系统（BA）等。

建成后的静安万泰大厦采用智能化和计算机先进技术，提高综合管理水平。

第二章工程实施的技术标准与规范

Ø建设方提供的有关方案建议书的项目设计摘要

Ø建设方提供的项目设计图纸

Ø《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16－92）

Ø《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）

Ø《楼寓对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94

Ø《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）

Ø《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311—2000）

Ø《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）

Ø《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198—94）

Ø《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

Ø《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000）

Ø《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

Ø《电力设备过电压保护设计技术规程》GB64-83

Ø《电子设备雷击保护导则》GB7450-87

Ø《电子计算机房设计规范》GB50174-93

Ø《计算机场地安全要求》GB9361-88

Ø《雷电电磁脉冲防护第一部分通则》IEC61312-1

Ø《雷电电磁脉冲防护第二部分屏蔽、等电位连接和接地》IEC61312-2

Ø《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997

Ø《民用建筑电气设计规范》（JGJ／T16－92）建设部

Ø《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996

Ø《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997

Ø《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997

Ø《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997

Ø《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988

第三章施工总平面图

3.1施工准备

1.各系统的施工管理人员在了解设计意图和熟悉施工图纸的基础上，项目部对施工图纸集中进行会审，使施工图纸资料齐全、正确和一致，符合现行施工验收规范和标准。

通过会审对图纸上存在的各种问题在施工前以书面方式提出，求得解决，并有正常的签证和审批手续。

2.编制施工预算，根据工程实物量，套用国家颁发的《统一施工劳动定额》，算出各分项工程所需工种的用工数，并在此基础上汇总算出各工种所需总工日数。

制定和主要材料（包括甲供设备）的供货计划，已经审交的供货计划必须与施工进度计划相一致。

3.确定劳动组织，根据工期要求、设备和材料的供货计划、施工准备等情况，编制工程进度表。

在此基础上编制施工进程中的劳动力动态表，供掌握和调配劳动力用。

4.提出安装用主要施工机具计划，施工机具的选用应以提高机械化施工程度，减轻劳动强度，加速工程进度为前提。

5.明确安装技术要求和验收标准。

对于规范中没有的非标准设备材料，应有设计、业主和安装单位共同拟定安装技术要求。

6.在整个工程总进度的制约下，参考各系统进度表，结合工程具体特点，作出交叉配合施工的安排，提出实行交叉配合施工的项目和时间。

施工前应根据验收规范的要求，做好原始记录表格的准备工作。

3.2总平面布置说明

项目部将合理规划交通线路，以利于施工运输，项目部应严格履行项目部应尽的职责，为工程的施工平面和里面布置创造各种有利条件，并设置施工人员必要的、合理的生产和生活设施，以利于有序的开展工作。

3.3临时水电布置

1给水布置：

为了满足生产和生活用水，设置临时水管到各个部位的生活和施工用水处。

2用电布置：

现场临时电源必须配到各个部位的生活和施工处，并考虑到足够的容量。

临时电箱的设置必须符合规范，接地安全可靠。

3.4办公、仓储布置

1施工的现场附近设置本工程用的办公室和机具间，并在现场以外保护区内安排材料仓库、宿舍、预制加工场等场地。

第四章质量、安全、文明所确定工作目标

根据业主对本工程的质量要求，公司制定并承诺如下质量目标：

工程质量达到国家规定的优良等级，确报优良，争创“白玉兰”奖。

为此，我们将选用优秀的管理人员聘任项目经理。

组建精干高效的工程项目管理班子，建立行之有效的工程质量保证体系。

在业主和监理公司的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工。

为了实现本工程的质量目标，为业主提供优质的精品工程，本工程将严格按ISO9002质量标准制定的公司质量手册和质量体系程序文件，向业主提供质量保证并在施工全过程中贯彻实施，以确保既定工程质量目标的圆满实现。

第五章施工组织部署（项目部施工管理体系图、质量管理体系图、安全管理体系图）

1.1工程质量保证体系图（图1）

2.质量职责

1.2.1项目经理

1）代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。

以科学的管理、负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。

2）在公司经理的领导和支持下，建立起授予公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运行。

保证项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。

3）在主持工程施工过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件，国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。

4）搞好项目内外协调工作，接受业主单位的协调和监督。

图1、工程质量保证体系图

资源专业质量质量

保证协调计划检查

1.2.2项目技术负责人

1）在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。

对项目质量活动直接责任。

2）贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。

及时制定项目质量计划，并认真组织落实和实施。

3）定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的是该工程的预防性措施。

4）及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

调查分析项目质量保证体系的运行情况并采用改进措施。

5）有关工程质量事项应及时会同业主一起加以分析和解决。

1.2.3施工员

1）在项目领导支持下，对分管专业和施工范围内的工程进度、质量、安全和文明施工负责。

2）及时编制施工作业指导书，经项目技术负责人批准后，督促施工班组认真进行实施。

3）指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。

认真做好隐蔽工程等重要环节的检查，认真做好检验和试验记录并经有关人员确认。

4）对设计变更做好记录和标识，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。

5）及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实，做到与工程进度保持同步。

1.2.4质量检查员

1）接受项目部和公司双重领导对工程质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。

2）认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员及时进行整改；在检查中发现不合格的现象，及时通知有关施工员，并采取切实有效的措施加以纠正。

3）参加项目组织的定点检验，并予以确认。

4）参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。

5）配合业主对工程质量进行监检工作，虚心接受监理单位意见，并督促施工班组切实改进。

6）定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。

1.2.5材料管理员

1）建立项目材料收发核帐、做到记录清楚、帐物相符。

2）验收材料时，要认真核对合格证、质量证明文件并登记保管，认真检查材料的外观质量，并按有关规定对材料进行抽查，检验和验证。

3）经检验或验证的不合格材料，不接受入库，一时不能退回的，要隔离存放，做好标识，并报告项目经理处理。

4）严格根据审批后的领料单发料。

5）充分利用现场条件，材料储存和对方要做到整齐有序、合理分区，便于识别和发放。

要做好材料的标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范措施。

1.2.6资料员

1）在项目技术负责人领导下，负责项目技术资料的管理。

2）建立资料帐册，做好图纸、联系单和其它技术资料和文件的收发和保管工作。

3）及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本作出标识，及时收缴失效文本。

经常整理、核查保管的文件资料、做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐务要相符，取用要方便。

4）竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。

1.2.7班（组）长

1）在主管施工员领导下，承担指定范围施工，对班组施工的进度、质量、安全、文明施工负责。

2）按施工图、规范、标准、制定方案或作业指导书和技术交底进行施工。

3）做好施工前材料的预检，施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。

4）保证班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。

5）在施工过程中，要认真做好产品防护。

每天做好落手清工作。

第六章施工总进度计划

根据招标文件规定，本工程施工总工期为270天日历日，计划开工日期为2007年7月1日（以建设单位书面通知为准）。

竣工日期为2008年3月31日，通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，我们确保2008年4月1日竣工交付业主使用。

6.1工期控制点设置

项目部管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通讯、开工后所需的前提施工材料机具、图纸会审等工作）。

1、前期准备阶段：

工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通讯等工作在合同签字生效后第三天全部完成。

2、配合确认由市建七公司安装工程土建工作，并对有可能的缺陷进行整改和