项目管理坑槽修补雨水口检查井清淤项目.docx

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项目管理坑槽修补雨水口检查井清淤项目

第一章工程概况···············································1

第二章施工部署及平面布置·····································2

第三章项目班子组成情况······································12

第四章劳动力安排计划········································18

第五章施工进度计划及保证措施································21

第六章主要施工机械进场计划··································31

第七章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施················33

第八章施工方案及主要技术措施································37

第九章质量目标及保证措施····································51

第十章季节施工措施··········································60

第十一章安全生产措施········································64

第十二章文明施工措施········································76

第十三章扬尘治理、噪音防治措施·······························84

第十四章有必要说明的其他内容································87

附图、附表：

拟投入的主要施工机械设备表

劳动力计划表

施工进度计划横道图

施工总平面图

临时用地表

第一章工程概况

工程名称：

道路坑槽修补及雨水口检查井清掏工程

施工范围：

修补沥青混凝土路面及市区雨水口检查井的检查、清掏；新建雨水口、增设排水管道等全部内容等。

第二章施工部署及平面布置

若我公司有幸中标，接到中标通知书次日起，该项目部主要管理人员进驻现场，全面启动前期准备工作，配合业主办理相关手续，同政府各部门取得联系，疏通与政府的关系，为工程的顺利开工理顺关系。

一、前期施工准备及安排

1、充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节，是直接关系到工程开工能否顺利施工的关键，因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实，施工方案落实，吃住行安排就绪，水电路已通后方可开工。

2、中标后要场内、场外协同配合，做好技术、物质、组织、劳动力、合同等方面工作，为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好准备。

3、合同准备：

包括施工合同、主要材料供货合同等。

施工合同签订前，由分公司预算合同科负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对于合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够得到满足。

对主要供货商进行调查，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。

如本公司中标将与之签定相关合同，确保本工程所需材料、机械按时、保质进入现场。

4、技术准备

组织力量深化、细化施工组织设计内容，使施工方案更规范，并有重点地进行专项技术培训。

研究图纸，与设计、甲方进行图纸会审，尽量把技术问题提在开工前。

确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。

组织有关人员深入学习公司贯彻IS09002标准精神和内容，领会质量保证措施，为保证工程质量作好技术准备。

准备齐全各种施工时所需施工规范、规程、图集等资料。

实际施工过程中作好各级技术交底工作，与设计或监理办理必要洽商。

同时结合施工实际，完善各项施工方案。

本工程将严格执行公司的《技术管理办法》，确保图纸、洽商等技术变动后传递渠道畅通。

5、物质准备

根据形象进度计划方案情况及时编报物资申请计划，认真组织采购。

动态了解材料价格、品质情况，确定主要材料的供应商作好材料采购、订货和催交运输。

严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。

所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。

在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。

易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。

根据施工进度计划，编制劳动力需要量计划，分期分批组织工人进场。

进场前要对工人尤其是从事特殊工种的工人进行考核，合格后并持相应上岗证书者才准上岗，具体劳动力需要情况详见后附“劳动力需要量计划表”。

6、现场准备

对施工现场地上、地下障物进行调查，有必要情况下制定出排除障碍的计划和方案。

进行建筑定位和水准点的设置并采取保护措施。

按照”施工现场平面布置图”建造临时设施，修好现场围护为正式开工准备好生产、生活、办工及储存材料用临时用房。

接通施工用水和施工用电管线。

接通电力、电讯设施，确保工程施工现场动力设备、通讯设备的正常运行。

7、工艺流程安排原则

本工程总体工艺流程部署原则是：

先地下后地上。

土建与安装同步进行。

8、施工流水段划分

根据本工程施工位置，设置2个流水段。

合理安排流水施工以保证工期进度，本施工部署计划进场后将进一步细化、完善，保证施工合理、顺畅。

二、交叉施工原则及措施

1、工作面交叉

土建、安装等工作交叉、配合，按层划分区域，避免过多的干扰。

以不影响施工、易于成品保护为原则。

2、安全防护设施方面的交叉

由于回填土等工序施工在施工的过程进行，因此在工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复。

严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。

3、明确责任，正确划分利益关系。

建立固定的协调制度。

一切从大局出发互谅互让，土建要为安装创造条件，安装要注意对土建成品及半成品的保护。

第二节、施工现场平面布置原则

施工现场布置和临时设施，根据工程所在地的地理位置招标文件规定以及建设单位提供的施工现场总平面图，针对本工程的需要，进行相应平面布置和临时设施布置，统筹考虑各施工阶段的协调，合理的布置施工道路、加工区，道路运输方便通畅，施工区段的划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰，各种临时设施的布局满足施工期间管理和生产需要，同时满足业主对安全、环境、交通和消防、保卫等方面管理要求，规划合理，整洁美观。

施工总平面布置坚持阶段性、适用性、灵活性。

根据施工总体安排的需要，充分规划用地，施工临时用地满足施工、生产、办公需要。

科学合理的布置施工临时设施，运输道路、临时用水、临时用电立足紧凑和灵活性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业提供服务场地，最大限度的满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配，作到投入最低、收效最大、经济适用。

根据立体交叉施工原则，分阶段布置。

同时，现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置，以整个现场和整个施工过程的需要，保证生产效率。

除按照方案和计划进行布设和调整外，将无条件服从建设单位对总体施工安排，一旦必要，将随时按照建设单位要求对施工区域内临时设施进行相应调整，优先保证施工需要。

施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网以及其他需要保护的警示标志，且不影响测量的通视条件。

本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施通畅有效，达到“晴雨通畅无阻”的效果。

充分考虑市容与环境保护，且满足安全消防，劳动保护的要求，尽全力减少扰民，尽量不占用施工场地，便于施工。

做到设施布置经济、合理、实用、安全。

一、首先要保证施工区与外围道路完全隔开，人流车流隔离，保证互不干扰，临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。

二、根据不同施工阶段对总平面布置作适当调整，与各时期的施工重点相适应。

三、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

四、材料堆放尽量设在施工的范围内，以减少发生二次搬运。

五、临电电源、电线敷设避开人员流量大的地方或安全出口，以及容易物体碰撞的范围，电线尽量采用暗敷方式。

第三节、现场施工总平面布置

一、现场施工布置和临时办公的布置，详总平面布置图。

根据公司手册要求，所有现场管理严格按照公司的《现场管理手册》执行，保证现场井然有序，并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。

二、现场出入口及道路

现场设置大门，并且设置警卫室，所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，门卫全天候值班；并特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，保护好现场物资；凡进出入现场的设备、材料需出示项目部所签放行条，保安进行登记。

按照市文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土浇筑，道路混凝土厚20cm，下铺10cm道渣。

其余场地硬化处理,用C20砼浇筑100cm厚。

进场后将立即开始对施工场区内的临时道路施工并与市政主干道连接，施工临时道路在路基压实后采用200厚C20混凝土浇筑，并按2％的坡度做好排水。

场区内除道路、绿化范围以外的其它区域全部采用100厚C20混凝土硬化。

现场车道路宽分别为4m、6m，均可满足消防通行需要。

本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。

沿场内道路一侧设置宽400mm、深400mm的排水沟；根据排污口位置设置600mm×600mm×600mm的沉淀池，进行有组织排水，坡度0.2%，排至排污口。

同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。

三、原材料及加工场地的布置：

加工区按公司标准进行设置，同时满足生产加工的需要。

加工场地等具体详见平面布置图，材料堆场与办公区之间用钢围挡隔开。

四、施工现场生活区、办公区、与生产区：

生活区内建造宿舍7间、每间6-8人、共可容纳工人56人、并设置浴室，食堂及餐厅按56人就餐考虑设置，同时设置民工学校、民工工会、职工之家等设施。

管理人员职工宿舍与工人宿舍分开设置；餐厅分大小两个,其中小餐厅为业主、监理单位及管理人员餐厅，大餐厅为职工餐厅。

办公区设置业主办公室、监理办公室及会议室、项目经理室、技术管理办公室、土建办公室、水电办公室、财务室、预算室、资料室等，大门口设置监控室、保卫室。

施工作业区均使用密目式安全网封闭。

第四节、现场卫生管理

1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾按其性质分类及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。

2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时进行办理和外运渣土。

3、在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

4、对现场排水系统的日常维修措施。

5、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

四、办公及生活设施

1、临时设施的建设

为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，征得建设方同意下，按照公司手册的统一要求进行对临时内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。

2、办公室

要求每个办公室布置整齐有序。

如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。

3、厕所

男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。

设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。

4、医务室

内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。

第三章、项目班子组成情况

第一节、项目管理模式

根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设项目施工指挥领导小组、施工项目经理部二个机构来履行和完成各自的职责和任务。

各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。

第二节、施工项目现场管理机构

成立以项目经理为首的施工项目经理部，项目部组织机构框图如下：

指挥领导小组

项目经理

第三节、项目部主要管理人员职责

一、项目经理

1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

二、项目执行经理

1、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。

3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业提供工作面、产品保护。

5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。

同时督促各专业单位遵守有关管理条例。

6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

三、技术负责人

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。

认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

四、专业工长

1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。

5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。

6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。

7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。

五、专职质量员

1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。

2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。

六、专职安全员

1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。

2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。

4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。

5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。

七、材料员

1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

2、在项目经理主持下，商务经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。

3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。

4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。

5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。

八、资料员的岗位职责

1、负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；

2、收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；

3、负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

4、加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；

5、认真做好综合管理体系资料；

6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；

九、测量员的岗位职责：

1、熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；

2、做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；

3、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；

4、负责指导单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；

5、负责测量放线后的复查工作；

6、负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；

7、负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；

8、负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；

9、负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100%，计量检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。

十、预算员的岗位职责

1、熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；

2、负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；

3、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；

4、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；

5、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；

6、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；

7、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；

8、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

十一、仓库管理员的岗位职责

1、认真做好物资入库验收工作；

2、负责物资的保管、保养、发放；

3、负责仓库物资盘点工作；

4、做好物资的修旧利废工作；

5、建立各种台帐、记录，按时上报；

6、及时向材料员反映库存情况；

7、协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。

第四章、劳动力安排计划

第一节、劳动力数量的确定

本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、水电工程的劳力配备。

如我公司中标，将立即组织人员进场，进行现场生活区、办公区、临时水、电的临时设施建设。

其他工种劳动力均要求提前7日进场。

为了确保工期，要组织好各工序施工的人员分配，预计劳动力的投入高峰时达到75人左右。

第二节、劳动力管理措施

一、生产管理与保证措施

1、施工队伍的选择

本公司将把本工程作为重点工程，依托我单位整体资源优势，全力保证本工程施工劳动力充足。

目前我单位有2个在建大型项目施工刚刚结束，另有1个项目结构即将结束，因此我公司目前具备充裕的可投入本工程的劳动力资源。

2、劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

3、劳动力的现场管理

（1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

（2）加强企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

（3）项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。

建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

（4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

对不合格人员不得从事相应施工活动。

（5）所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。

我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

（6）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。

如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

4、生活管理与保障措施

（1）建立项目工会。

项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。

（2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对工人的监督管理，定期检查工程款的发放状况。

（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。

（4）项目工会成立后要加强组织建设工作。

让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

（5）项目工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。

包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

（6）通过项目工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

5、劳务人员工资保障措施

（1）接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。

（2）付款额度公开。

每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。

工程款支付后及时支付工人工资，防止将工程款挪作他用。

（3）设置预留帐户。

在工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止公司在出现管