企业精细化管理实施方案.docx

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企业精细化管理实施方案

精细化管理工作实施方案

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想

紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则

按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：

一是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。

精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。

为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。

五是抓住重点，实现全面精细。

精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产销售环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，紧密相链。

通过建立一条以“年度计划—月度计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。

最终将战略发展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。

四、工作目标

1.及时梳理规章制度

按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经验，梳理成企业规则。

2.完善工作流程体系

按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单位（部门、人员）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。

将工作流程纳入到制度建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有流程的现象。

3.完善定额标准体系

按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。

制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。

4.完善岗位职责体系

按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。

5.完善制度约束机制

按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。

6.完善考核评价体系

按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。

7.完善激励机制体系

按照精细化的管理要求，对公司、单位（部门）现有激励制度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。

五、组织机构

为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：

组长：

肖光富

执行组长：

王平

副组长：

赵维平、张开平、米杰、陶柱群、夏星期

陈广宝、袁振勇

组员：

张生武、陈永红、万平、张天宝、齐召铜

徐从贵、陈国富、汪浩义、王传崔、方结平

钱建华、李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁

余保华、吴明亮、何新忠、连福生

精细化管理工作领导小组下设办公室，赵维平兼任办公室主任。

企业管理部承担领导小组办公室日常工作。

精细化管理工作领导小组下设十二个职能小组，各小组成员及职能具体如下：

（一）标准化体系精细化管理小组

组长：

赵维平

副组长：

张生武

组员：

陈永红、万平、张天宝、齐召铜、徐从贵

陈国富、汪浩义、王传崔、方结平、钱建华

李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁、余保华

吴明亮、何新忠

牵头部门：

企业管理部

主要职责：

负责公司各项标准化管理制度体系建设和贯彻执行，包括岗位责任制建设，工作流程建设，岗位工作标准建设，三大规程建设，计量体系精细化管理等。

（二）定额精细化管理小组

组长：

米杰

副组长：

张生武

组员：

陈永红、张天宝、陈国富、汪浩义、徐从贵

方结平、李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁

何新忠、钱建华、吴明亮、连福生

牵头部门：

企业管理部

主要职责：

负责各项定额管理工作制度及管理标准的建设和贯彻执行，并行使定额管理考核职能；负责编制、修订、执行和分解落实各项定额测算指标，确保定额指标体系管理精细化。

（三）生产精细化管理小组

组长：

张开平

副组长：

王传崔、方结平、徐从贵

组员：

钱建华、何新忠、吴明福、吴明亮、俞根春

牵头部门：

生产技术部

主要职责：

负责现场看板管理，生产现场定制管理、7S管理、基础管理达标、设备检修定置、现场检查与考核；负责“五率优化”等技术指标精细化管理，各项技术管理规范的制定、执行；负责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。

（四）设备精细化管理小组

组长：

袁振勇

副组长：

吴明福、何新忠

组员：

陈永红、李宏洲、董武跃、王明亮、张莉

牵头部门：

设备能源部

主要职责：

负责公司各项设备使用期管理，包括：

岗位责任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行台账管理；负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训；负责公司设备档案管理。

（五） 物资精细化管理小组

组长：

米杰

副组长：

李宏洲、汪浩义

组员：

陈永红、王传崔、吴明福、何新忠、吴明亮

俞根春

牵头部门：

供应销售部

主要职责：

负责公司物资的计划管理以及各项制度建设与执行，负责物资采购、发放、废旧物资、低值易耗品、清仓盘点等各项工作的精细化管理。

（六） 班组建设精细化管理小组

组长：

赵维平

副组长：

吴明亮、何新忠、张生武

组员：

陈永红、万平、张天宝、陈国富、汪浩义

余保华、王传崔、方结平、徐从贵、李宏洲

吴明福、俞根春、杨岳丁

牵头部门：

企业管理部

主要职责：

负责辅导班组建立台账、召开班前会，严格落实班组生产、安全、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组成本核算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各项班组精细化管理系统工作。

（七） 安全环保精细化管理小组

组长：

陈广宝

副组长：

钱建华、徐从贵

组员：

王传崔、方结平、吴明福、李宏洲、何新忠

吴明亮、俞根春、余保华

牵头部门：

健康安全环保部

主要职责：

负责公司安全生产精细化管理工作，包括：

建立健全安全标准化系统、完善《安全操作规程》、落实集团公司安全生产“三基”要求和生产现场安全确认制，安全教育与培训，安全检查与考核；负责公司环境保护精细化管理工作，包括：

环保规划、环境监测与报告、应急管理，建立健全环境监测体系、建立环境管理奖惩考核制度，综合环境保护管理等。

（八） 财务精细化管理小组

组长：

米杰

副组长：

陈国富、汪浩义

组员：

张天宝、李宏洲、吴明福、吴明亮、何新忠

俞根春

牵头部门：

资产财务部

主要职责：

负责公司全面预算管理，成本核算，资金管理，费用管理等；包括：

编制和修订《全面预算管理办法》及企业发展规划，进行预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段三级成本核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支出、分摊等各项精细化管理。

（九） 工程精细化管理小组

组长：

陶柱群

副组长：

杨岳丁、张天宝

组员：

徐从贵、王传崔、方结平、钱建华、吴明亮

张生武

牵头部门：

工程管理部

主要职责：

负责工程建设精细化管理工作，包括：

招投标管理、施工合同、工程审计监督管理，制定执行施工管理制度并进行检查和考核工作。

（十） 人力资源精细化管理小组

组长：

王平

副组长：

张生武

组员：

徐从贵、李宏洲、王传崔、方结平、钱建华

吴明福、俞根春、余保华、吴明亮、何新忠

牵头部门：

人力资源部

主要职责：

负责公司各项员工管理制度建设，人事管理，定岗定员，薪酬管理，员工培训，社会保险，劳动合同等精细化管理。

（十一）绩效考核精细化管理小组

组长：

王平

副组长：

米杰、张生武

组员：

陈永红、万平、张天宝、齐召铜、徐从贵

陈国富、汪浩义、王传崔、方结平、钱建华

李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁、余保华

吴明亮、何新忠

牵头部门：

企业管理部

主要职责：

负责全公司绩效考核工作，包括分解经营绩效指标，编制年度考核办法，与各单位签订经济责任书；按照生产单位、辅助生产单位、管理部门进行目标逐级分解，组织三级检查，及时兑现和落实考核结果。

（十二）审计精细化管理小组

组长：

赵维平

副组长：

张天宝、陈国富

组员：

汪浩义、张生武、陈永红、万平、徐从贵

王传崔、方结平、钱建华、李宏洲、吴明福

杨岳丁、吴明亮、何新忠

牵头部门：

监察室

主要职责：

负责公司审计精细化管理工作，包括建立健全并执行审计管理制度，健全审计职能部门及审计人才队伍，规范内审工作，完善内审工作程序，完善审计档案管理工作。

六、工作步骤

（一）实施主体。

公司精细化管理工作从三个层面实施推动。

一是公司层面。

公司以各专项工作为主题开展精细化管理，加强自身建设，提高工作效率和执行力，增强服务意识，为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。

二是单位部门层面。

主要以各单位部门为主，以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理基础。

三是基层班组层面。

各单位部门基层班组要结合实际，参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。

（二）工作步骤

1.动员宣传学习（2014年9月）

公司启动精细化管理工作动员会，通过公司专题网站、宣传栏、报刊、OA系统等对精细化管理进行宣传，组织员工对精细化管理方案、精细化指引、精细化简报等相关文件及材料进行学习，及时掌握和了解集团公司及公司精细化管理工作开展情况。

2.组建机构、明确职责（2014年10月）

公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各单位部门建立一把手亲自抓，并建立联络人制度。

各单位部门要按照精细化管理要求责任到人，确保精细化管理改进工作有专人负责。

各职能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监督、检查的职责。

3.精确定位、查找问题（根据集团公司进度安排）

公司各单位部门要根据