维保技术服务方案.docx

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维保技术服务方案

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保项目招标

三、投标文件（技术部分）

项目名称：

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

投标文件内容：

投标文件技术部分

投标人：

武汉钢实冶金设备安装检修工程有限公司

法定代表人或其委托代理人：

日期：

2016年01月12日

维保技术服务方案

一、编制依据

1）招标文件及实际现场勘察的有关信息和资料；

2）国家现行的施工验收规范和验评标准、建设部《工程建设标准强制性条文》；

3）武钢集团、武钢股份、武钢烧结厂及本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；

4）对同类工程项目的维保经验。

5）引用标准

标准号

标准名称

GB50150-91

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

GB50168-92

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50169-92

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50171-92

电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范

GB50254-94

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50258-96

电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范

YBJ217-89

冶金电气设备安装工程施工及验收规范

GB50150-91

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

GBJ149-90

电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

GB50300-2001

建筑安装工程质量检验评定统一标准

YB9239-92

冶金电气设备安装工程质量检验评定标准

GB50303-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

二、工程概况

2.1项目名称：

烧结厂老厂区及原料区电气设备维保

2.2维保区域及内容：

1）二、三烧车间电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。

2）五烧外部成品供返矿系统电气维护保产（含PLC系统设备及程序）。

3）一、二原料车间、技术研究室试验电气设备维护保产（含PLC系统设备及程序）。

4）一二原料、二三烧、1380m2、402、406布袋除尘电气维护保产（含PLC系统设备及程序）。

5）机关溴化锂、三烧溴化锂电气设备维护保产。

6）老厂区公辅设施电气维护保产。

7）原料区运三车间电气设备维护保产。

8）原料区二混匀车间15#、17#、18#变电所低压电气设备设施检修。

9）原料区配料秤料位计、变频器维护保产。

10）老厂区及原料区通廊照明电气维护保产。

11）原料区道口报警器维护保产。

具体设备详见招标文件。

不包含大修项目。

人员常驻保产维护现场，实行24小时驻厂对设备进行维护、保养、常规检修及缺陷整改，完成设备一般性改造项目,周期性计划定修及事故抢修等工作，确保24小时（含节假日）设备正常运行。

2.3维保现场保产保障人数：

76人

2.4标准和指标：

（1）运行指标：

设备可开动率不低于98％，电气事故时间不超过8小时/月。

（2）工作质量：

点检到位率100％，检修兑现率100％。

2.5服务质量：

达到星级水平

2.6工期：

一年

三、维保方案

1、维护保产实施原则

1.1、遵守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按业主规定做好安全、厂容、防火、保卫工作。

1.2、足额配备维保及检修人员，常驻保产维护现场，实行24小时维护、保养、常规检修，缺陷整改，完善一般性改造项目,事故抢修，定修及年修工作。

1.3、科学组织人员，满足设备稳产高产的目的：

加强设备维保和检修质量管理，按照制定的设备检修计划进行设备检修作业，为生产工序稳定高效生产提供良好外围条件和设备保障。

1.4、严格生产作业计划考核，严肃问责制，切实提高作业计划兑现率；根据设备维护内容特点，明确关键维修工序的控制及管理方法，以及对提高设备维修质量、降低维修成本，采纳提高维修效率的合理化建议，编制作为指导实施的技术文件，以确保设备正常工作；

1.5、杜绝重大设备事故，人员工亡事故为零；

1.6、对设备科学维护、精心维护，努力提高设备的完好率，力争达到97%以上；降低故障率，控制在3%以内。

人员负伤频率控制在千分之四以下；

1.7、设备隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝重大设备隐患的出现；

1.8、创建文明工作现场；设备维护现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%；

1.9、完成承包区当月或本年度产量，负责包干区域的安全、治安、防火。

1.10、节假日、中夜班设备故障抢修，保证抢修人员60分钟内赶到现场；保质保量完成抢修项目，保证设备的正常运行，主动接受甲方故障台时考核；

1.11、对承包范围内任务的安全、质量、工期等多项经济技术指标和文明施工全面负责，全面完成设备的多项考核指标，保证所维保区域设备正常运行。

2、维护保产管理方案

2.1严格执行（2000）中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》、《设备维护规程》、《设备检修规程》的要求，做好合同保产范围内的设备维护工作。

现场负责人主要对维修工作进行全面组织、指导、检查、监督、考核。

2.2根据甲方提供的设备缺陷及项目下达设备维护计划任务，拟定维护计划。

及时排除设备故障，消除设备隐患，保证设备正常运行。

及时通报保产的实现情况，协调解决保产过程中存在的问题。

2.3召开各类检修会议，布置检修任务等。

在生产设备保产现场有固定场所，标明保产单位、保产区域及范围、保产项目负责人及联系方式。

2.4细化基础管理，结合现场实际建立各项制度，如现场设备日点、巡检制度、现场人员联保、互保制度，交接班制度、考勤制度、经济责任制考核办法、安全、防火、厂容制度等，做到设备维护有章可循，有案可查。

明确关键维修工序的控制及管理方法，积极采纳对提高设备维修质量，降低维修成本，提高维修效率的合理化建议。

2.5保产记录管理：

点巡检、故障处理记录、交接班记录，考勤表、班前安全会及安全活动记录，要记录规范、真实，不得伪造；维修记录要承接任务时有签字；生产设备协议保产月总结，月度总结要全面详实，切合保产实际，有成绩，有不足；检修、备件、材料计划反馈表，反馈要及时、实际，有业主签字并形成闭环。

2.6设备发生故障必须快速组织抢修，自主或按照业主设备管理人员及专检人员提出的要求，及时组织人员处理现场出现的故障或抢修，白班15分钟内、中、夜班60分钟内组织有关人员赶到现场，进行故障处理并作好记录。

2.7对于较大的设备缺陷，应及时向业主设备区域工程师或专检人员反馈信息，并按要求进行处理。

2.8维保人员计划安排：

维保人员必须经过专业培训，熟悉所维护设备的性能、特点和操作规程，考核合格后持证上岗操作。

1）管理人员：

3人，

包括主任1人、副主任1人、安全及后勤1人；

2）技术组：

10人，

包括低压及环保电气4人、仪器仪表（秤）2人、计算机2人、PLC控制系统2人；

3）一原料车间及所属部分成品供、返矿电气设备：

13人

即白班5人、倒班2人×4班=8人；

4）二烧车间电气设备：

13人

即白班5人、倒班2人×4班=8人；

5）三烧车间电气设备：

17人

即白班5人、倒班3人×4班=12人；

6）二原料车间电气设备：

5人

7）原料区：

15人

以上共计76人。

劳动力安排计划表（见附表9.3）

2.9在维护保产期间，乙方负责领取所需的各种备品备件、材料等。

2.10乙方负责提供维护保产及修复设备自用的工机具。

主要机械设备表见附表9.1

2.11乙方负责保质保量完成，并做好维护现场“三清”退场。

3、维保技术方案：

3.1、设备设施的保养

3.1.1维保人员负责所管辖设备设施的维护保养,维护区域负责人负责组织协调本区域设备的维护保养工作。

3.2.2设备设施保养分日常维护保养和定期保养及年检维护保养3个层次。

A.日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的检查及缺陷设备更换。

B.日常维护保养必须取得操作工认可，当班电工负责；定期维护保养由甲方统一安排，当班电工人员进行配合，某些设备由技术水平高的专业工程师进行。

C.维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主要根据使用维护规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经甲方批准后实施。

D.设备年检维护保养，根据设备运行情况，制定安全可靠的检修计划，甲方统一安排时间进行维护保养。

维护保养结束后以书面形式报告公司。

3.2设备设施维修

3.2.1设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

A.计划维修是指在设备设施没有发生问题之前，对其劣化和缺陷部件进行预先维护、修理及更换；

B.故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。

3.2.2设备设施维修采用值班电工维修和派工维修两种形式

A.值班电工维修主要用在突发故障维修。

值班电工实行24小时待命值班，值班室配置甲方集团电话号码，随时接受生产工段的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内修复。

B.派工维修主要用在大型检修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。

维护区域负责人根据设备定期保养计划，当前对设备定期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，以及甲方的要求填写临时任务单，派专人完成特定工作。

临时任务单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

4、设备故障及事故

4.1凡因为设备发生非正常损坏而被迫停止运转。

达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。

4.2损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。

4.3无论发生何种设备故障和事故，维护区域负责人必须立即组织力量迅速处理。

较重大事件，必须及时报告本公司车间主任以书面形式报本公司协调处理。

4.4无论发生何种设备故障和事故，本公司车间主任、维护区域负责人、值班人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

5、变压器室及配电室卫生管理

5.1室内设备严格按照定置牌摆放，清理出室内杂物，保证消防通道畅通。

5.2定期对室内进行打扫，保证设备运行的环境干净整洁。

5.3利用检修时间，对停下来的设备进行积尘清理，保证设备安全稳定运行。

5.4每日巡视室内空调运行情况，发现问题及时联系空调维护人员处理，保证设备运行在合适的环境中。

6、维保记录

6.1设备台账：

（包括：

序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注）；

6.2设备标识卡；

6.3设备运行记录（变压器运行记录、低压室运行记录，PLC室运行记录，现场设备运行记录）；

6.4设备日常巡视保养项目及记录【变压器室设备运行情况记录、低压室设备保养记录、现场电机设备保养记录】；

6.5设备定期维护保养项目及记录；

6.6事故故障报告单；

6.7设备报废申请表；

6.8设备大修改造申报表；

6.9设备大修汇总表；

6.10设备巡检记录表；

6.11消防器材点巡检记录。

6.12做好备品备件使用情况记录，缺失的备件及时申请。

7、备件和材料：

7.1备件为保产服务，备件、主材由甲方提供，根据保产范围的设备维修需要，制订备件和材料的年度计划，做好储备工作。

辅材由乙方提供。

（1）做好设备备件计划、选型、质量跟踪及使用寿命等跟踪；

（2）根据每种设备在整个生产过程中的重要性，确定关键配件、常用配件及一般备件的配备计划；

（3）完善备品备件的图纸资料收集整编汇总。

（4）备件、材料的领用：

由甲方审核后并出具备件、材料领料单，在甲方备件、材料库领取。

（5）所有备件、材料领用后必须在甲方厂区内（甲方指定位置并按甲方定置管理要求）保管存放。

7.2按备件储备定额及时组织本区域备品备件的组装，保证最低储备定额数目要求。

本着经济、高效、节约的原则规范设备备