关于《赢在执行》读书心得体会范文与关于七一演讲稿开场白汇编.docx

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关于《赢在执行》读书心得体会范文与关于七一演讲稿开场白汇编

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关于《赢在执行》读书心得体会范文

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：

一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：

对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：

有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二是制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。

当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。

表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

六是公司的执行文化还没有完全形成。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。

执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：

这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。

目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：

执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：

企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：

一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：

制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。

执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

最后，要营造执行文化：

应该要从以下几方面入手建立执行文化：

①讲求速度：

崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：

沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：

提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：

拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;⑤继承文化：

对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：

文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造爱心文化：

相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：

其一，识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。

其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。

有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。

认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。

其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。

因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。

但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力?

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑。

执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：

一、树立明确的目标，确定执行力的方向。

确定目标，似乎是老生常谈的话题。

但确定目标并不是一件容易的事。

它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。

这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。

就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。

“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。

作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。

这就是目标的系统性。

企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。

所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。

企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪;企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。

团结协作[/page]

二、团结协作——执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。

但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。

这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。

如何做到这一点?

我觉可以从以下几个方面入手：

一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。

一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。

清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。

因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。

你不团结就无法达成目标。

如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。

三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。

要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。

不团结对自己是不划算的。

三、知识与技能——提高执行力的基础。

知识与技能是靠人员来提供的。

它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。

所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。

同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。

所以对他及他的能力的评价应是多维的。

现代社会是一个讲究效率的社会。

任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。

一项任务完不成，下一项任务就无法开展;一个目标实现不了，就会影响整个目标。

这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。

这一点是应引起我们给予高度重视的。

四、领导风格——执行力的重要影响者。

对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。

其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。

在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。

“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。

虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了;雷声大雨点小的现象让大家看惯了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷。

这又谈何有效执行呢?

杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。

正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。

这也是一种领导风格。

这种风格导致的结果就是执行力的强化。

杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。

长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。

这种做法对执行的影响就可想而知了。

还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。

正如一位成功学者所说：

把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。

但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

关于七一演讲稿开场白

每年的这一天，总会唤起xx万共-产-党员集体的记忆;

每年的这一天，在烈烈红旗下，一首《唱支山歌给党听》就会在耳边动情地响起。

这一天是7月1日，是中国共-产-党的生日!

请让我们把记忆的闸门打开，用我们深情的目光回望89年前嘉兴南湖边上那一条摇曳的小船，在乌云翻滚下他始终没有迷失前进的方向，在风雨惊雷中依旧能听见他渴望自由与真理的疾呼呐喊。

他满载着中国人民的希望和理想，在不断的探索和追求中，向着彼岸，乘风破浪一往无前!

南湖岸边的这一条小船，带着革命的火种，穿越岁月的风尘，成为了中国共-产-党永远不变的红色印记。

多少中华优秀儿女在他的指引下为争取人类的自由、民-主、平等、幸福，无怨无悔奉献自己一生的青春和热血。

听!

南昌城头那清脆的枪声;看!

井冈山上点燃的星星之火。

在前进的征程中无数先烈牺牲倒下了，又有无数的英雄接过他们手中的钢枪。

一个一个荡气回肠的故事，时间、场景、人物在变，不变的是那些走在队伍里，冲在最前面的可爱的人们，他们都有一个共同的称号——共-产-党员。

荆棘满地的长征路上有他们与天斗其乐无穷、与地斗其乐无穷的冲天豪气，红旗漫卷的渡江战役里有他们“跟我冲!

”的振臂高呼!

峥嵘岁月里，一代一代共-产-党人前仆后继，无怨无悔。

革命战争年代，他们胸怀天下，无所畏惧枪林弹雨;建国初期的社会主义改造和建设时期，他们勇挑重担，为祖国的独立富强呕心沥血;改革开放的三十年，他们励精图治，勾画人民幸福美好的明天。

89年光辉历程，60载执政实践。

无数中国共-产-党人对崇高理想矢志不渝、对党和人民无比忠诚、对革命事业锲而不舍，献身于民族独立、人民解放，国家繁荣、人民幸福，激励和鼓舞着全党全民族渡过了一个个难关、赢得了一个个胜利。

生活在和平时期的我们，谁都能说出几个自己崇拜的党员模范，谁都知道正是这些先进人物支撑起了中华民族不屈的脊梁。

我也有自己心中的偶像，我也曾经满怀激-情渴望有一天成长为党员队伍里的一员。

终于有一天，我在鲜红的党旗下庄严宣誓：

我志愿加入中国共-产-党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共-产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。

从那一刻起，我忽然的明白，党员，不仅仅是一种荣誉、一个普通的称号。

党员，还意味着一份崇高的责任。

作为一名基层派出所普通的人民-警-察，每天大量繁琐的工作就是接受群众的报警、求助。

在与他们交流的过程当中，我深刻的认识到，在我们身上承载了辖区群众太多的殷切的目光。

他们怀念五六十年代那种路不拾遗、夜不闭户的治安环境;他们希望看到校园里的孩子们在温暖的阳光下笑靥如花;他们不想见到繁华街市再有流血和暴-力;他们关注人民-警-察是不是真的改变了“冷、横、硬、推”的工作作风;他们拿现在和过去比较，有意无意的说，看过去那些党员，那才叫共-产-党!

仔细想想，不是群众对我们要求高，是我们做得还不够好。

时常听见有人抱怨，现在群众工作不好开展:

调查取证没人配合，入户走访敲不开群众家门。

有谁想过是什么让群众与我们如此隔膜?

扪心自问，我们有多少人坚持了共-产-党员优良传统，视群众为亲人，把他们的“小事”当“大事”;有多少人走进社区，把蹒跚学步的孩子抱在怀里问他几岁?

亲热地喊年逾古稀的老人“大爷”、“大妈”，像对待父母一样，询问他们还有什么困难。

俗话说，群众的眼睛是雪亮的，你对他们好一点，时刻想着他们的冷暖，他们看在眼里，一样也会把你放在心间。

是的，公安工作一年比一年难干!

复杂的治安形势带给我们巨大的挑战。

你看，我们的战友又在值班、备勤，加班加点;带病坚持工作的老同志和年轻人一样战斗在打击犯罪的第一线。

警-察的苦只有警-察知道，警-察的累从来不想让别人承担。

我们明白，既然选择了这份职业，就注定了再也离不开奉献。

因为我们是人民的警-察，因为我们还有一个响亮的名字——共-产-党员!