有关采购与供应商管理论文最新范文.docx
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有关采购与供应商管理论文最新范文
有关采购与供应商管理论文
篇一：
采购与供应管理论文
毕业（）任务书
毕业设计（论文）题目：
我国企业采购管理发展现状和发展趋势
一、毕业设计（论文）内容
1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;
2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法
3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述
二、基本要求
1、选题得当,能够运用到所学习的知识,选择与工作、科研相结合的题目;
2、研究工作细致,大量查阅资料,通过撰写论文掌握科研方法;
3、论文做到中心突出,层次清楚,结构合理;观点正确,论据充分,条理清楚,文字通顺,并进行深入分析,见解独到;
4、通过论文的撰写和答辩过程,全面提高专业理论水平和素质,培养独立解决实际工作问题的能力。
三、重点研究的问题
1、关于本课题,即我国企业采购管理发展现状和发展趋势,国
内外的研究进展;
2、当前中国商业社会中,生产商与供应商之间处于怎样的关系,存在哪些问题;
3、结合实际问题,提出解决生产商与供应商之间存在的问题;
4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。
四、主要技术指标
1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想;
2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料,扩充查阅范围,分析、筛选已有的信息资料,提出研究设想与计划;
3、构思论文框架,编写论文提纲,向指导教师提出开题报告;
4、撰写论文初稿,反复修改,提交初、定稿及打印稿。
五、其他需要说明的问题
开题报告
题目：
我国企业采购管理发展现状和发展趋势
一、选题的目的和意义
本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。
二、研究的重点内容
1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;
2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法
3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述
三、指导教师意见
指导教师：
年月日
中文摘要
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。
现代采购管理强调“协同”的理念,包括企业内部的协同——数据、信息的及时、快速共享,还包括对供应商等外部资源的协同利用,实现供需双方的共赢发展。
维护企业采购组织的唯一和权威,发挥集中采购和分散采购模式各自的优势,让采购部门提前介入和供应商早期参与,对于规范企业采购管理、控制采购成本、维护企业形象等是非常重要的。
采购流程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原则,采购流程的运行和管理的成功与否,将直接影响到企业产品的市场竞争力。
完善采购管理必须强化对采购流程的监督和审计,健全内控机制。
而ERP管理和供应链管理（SCN）的发展又推动和提升了采购管理的发展水平。
传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的买卖关系,容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货期的不可靠现象。
现代企业采购管理把建立和发展供应商的关系作为企
I
篇二：
供应商选择与管理的研究-论文
摘要
目前,供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。
其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。
当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。
采购是一个企业生产的开端,是一切经营活动的起点,而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节,科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。
本文将根据某公司的采购部门针对供应商选择与管理实践活动的研究,进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。
关键词：
供应商,供应商管理,供应链,
AbstractCurrently,supplychainmanagementhasbecomeafocusforglobalmanagementresearchandpracticecommunity.Inwhichthesupplierselectionandmanagementofresearchhasimportantpracticalandtheoreticalsignificance.Thecurrentsupplierselectionandmanagementisakeyargumentbythepeopleissues.Procurementisaproductionstart,thestartingpointofallbusinessactivities,whiletheprocurementprocess,supplierselectionandmanagementisavitallinksciencetoeffectivelyselectandmanagesuppliers,notonlyconducivetothesuccessofprocurementactivitiesimplementation,promotingbothaccesstowin,butalsoconducivetosafeguardingtheirowninterests.
Thispaperwillbebasedonacompany’spurchasingdepartmentforsupplierselectionandmanagementpracticesresearch,furtherelaborationofsupplierselectionandmanagementoftheimportantroleandpracticalsignificance..
Keywords:
Suppliermanagement,Supplychain
摘要...............................................................................................................IAbstract.........................................................................................................II目录.............................................................................................................III
1绪论...........................................................................................................1
2文献综述.....................................................................................................2
2.1供应商选择与管理的概述...........................................................................................2
2.2供应商管理的现状及发展趋势...................................................................................2
3R公司简介.................................................................................................5
3.1R公司简介..................................................................................................................5
3.2R公司的采购现状.......................................................................................................5
4R公司供应商选择与管理存在的问题........................................................7
4.1供应商选择缺乏科学性...............................................................................................7
4.2供应商绩效考核体系不完善.......................................................................................9
4.3供应商关系管理的问题...............................................................................................9
4.4传统管理理念阻碍公司发展.....................................................................................10
5R公司解决采购供应商选择管理问题的对策...........................................12
5.1改进供应商选择的标准、方法.................................................................................12
5.2完善供应商绩效考核指标体系.................................................................................13
5.3改善供应商的关系管理.............................................................................................14
5.4转变传统采购理念,引进供应链采购观念.............................................................15
6结束语.......................................................................................................16
参考文献......................................................................................................17
致谢.............................................................................................................18
R公司供应商的选择与管理的研究1
1绪论
微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。
R公司所从事的汽配产品供应行业尤为明显,如今汽车国际市场兼并破产重组成风,导致下游零配件厂商的生存面临着巨大的压力。
企业目前不仅是获利微薄,而且必须面对更大的市场竞争压力及资金链断裂的风险。
在此背景下企业想要生存并得到一定的发展就必须“开源节流”,针对大的市场环境“开源”远比“节流”的难度大若干,并且其实际可操作性不大,因此企业需从节约成本入手。
而商贸企业的成本主要是采购成本,节约采购成本需要从供应商的选择入手,选择优秀的适合自己的供应商是关键的开始,对关键供应商的选择尤为重要。
选择的方法、标准等是我们研究的重要内容。
同时对供应商的管理也是十分重要的,如何提高对供应商的管理能力,对企业控制采购成本起着至关重要的作用。
通过对供应商细分,企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略,进而优化供应商的选择标准和方法,同时建立供应商的评审与考核制度,使供应商管理更具完善;通过对供应商的整合,企业可对不同类别或级别的供应商实行相对应的管理方法,以充分发挥采购积极作用,使成本最优化,绩效最大化并且是可持续发展。
本文主要阐述供应链管理中供应商选择与管理的重要地位、作用、手段方法,及所研究企业的具体实践过程中的积极意义及相关问题。
重点强调供应商选择与管理的改进对企业发展的重要意义。
篇三：
采购与供应管理论文
《采购与供应管理》课程论文
题目：
浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：
刘亚超学号：
090204114
学院：
经济管理学院专业：
市场营销
浅析JIT采购在我国现代企业中的应用
【摘要】本文系统地综合了前人对JIT（即时制）采购的认识,分别介绍了JIT采购的含义、原理、实施步骤、与传统采购模式相比较所体现出来的优势和劣势及JIT采购在我国企业中的应用现状,并提出了一些可行性建议,希望JIT采购模式的采用能使我国企业发展得更快更好。
【关键词】JIT采购,供应链管理,协作管理,管理思想
正文：
随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购
JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：
在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征
JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：
能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷”）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较
1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方
式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：
产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
传统采购对交货期的要求并不十分严格。
而JIT采购要求绝对准时交货,拒绝延时供应。
5、确定采购批量策略不同。
传统采购根据资源供给情况、生产保障需要和自身采购规模来确定批量。
JIT采购旨在消除材料和外购件库存,按时、按质、按量供应所需的原材料和外购件,生产需要是小规模的。
6、送货和包装要求不同。
传统采购根据运输批量、距离等因素采用不同的包装和运输条件。
而JIT采购要求对每一种原材料和外购件采用标准规格且可重复使用的容器包装,制定科学合理的配送路线及方式,保证交货的准确性。
7、对信息交流的需求不同。
传统采购模式中供需双方的信息是相互独立的,是一种非对称信息的博弈过程。
JIT采购要求供需双方信息高度共享,且要保证信息的准确性和实时性,以便出现问题能够及时处理。
（三）JIT采购的实施步骤
JIT采购时,企业要遵循计划、实施、检查、、提高的基本思路,具体包括以下几个步骤：
1.组建JIT采购团队,来专门处理供应商事务和负责消除采购中的浪费。
2.根据采购物品的分类选择价值大、体积大的主要原材料及零部件,结合供应商关系,优先选择伙伴型或优先型供应商进行JIT采购可行性分析,确定可实施JIT采购模式的供应商。
3.对供应商的供应状态,提出改进目标。
4.将原来固定的订单改为灵活订单,调整相应的动作程序及参数设置,制定相应的实施。
5、不断对JIT采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行改进。
6、对实施中的JIT采购进行PDCA（计划、实施、检查、采取行动）评估。
继续改进,扩大成果。
（四）JIT采购的优势
JIT采购作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效地提升企业管理水平,为企业带来巨大的经济效益。
其主要优点如下：
1、有利于暴露生产过程隐藏的问题
JIT采购认为过高的库存增加了库存成本,掩盖了许多生产上、管理上的矛盾,使问题积小成大,严重影响企业的生产效率。
JIT采购是一种较为理想的物资采购模式,它设置了一个“零库存,零缺陷”的最高标准和极限目标。
利用“降低原材料和外购件的库存—暴露物资采购问题—采取措施解决—降低原材料和外购件的库存”的改进途径,从解决深层次上的问题来提高生产效率。
2、消除了生产过程的不增值过程,提高了生产效率
JIT采购大大精简了采购作业流程,省掉了订货、收货、装卸、质检等不增加产品价值的活动,消除了过量生产、停工待料、库存、制造次废品等浪费现象,极大的提高了工作效率。
3、提高采购物资的质量,减少逆向物流
实施JIT采购要求持续的高质量物资供应,这使得原材料和外购件的质量提高了2—3倍,质量成本减少26%—63%,而且能够从根源上使商品回流最小化。
4、大幅度减少原材料和外购件的库存
据测试,JIT采购可以使原材料和外购件的库存成本降低40%—85%,这有利于减少流动资金的占用,加速流动资金的周转,也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。
5、有利于降低原材料和外购件的采购价格
由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货,再加上消除了采购过程中的一些浪费,就使购买的原材料和外购件的价格得以降低。
6、使企业真正实现柔性生产
JIT采购使企业实现了需要什么物资就能供给什么样的物资,什么时间要就能什么时间供应,需要多少就能供给多少,从而使原材料和外购件库存降低到最
低水平。
这使得实行JIT采购的企业能够适应市场需求变化,具有真正的柔性。
（五）JIT采购存在的问题
既然JIT采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品,那么就需要与之配套的一系列供应链体系。
JIT采购体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要JIT采购来保证供应链的同步运作。
JIT采购必然在供应链管理的环境下进行,二者不可割裂。
JIT采购虽然不失为一种近乎理想的采购方法,但因其自身的局限性必然存在一些问题。
1、准时采购最困难的问题是建立与供应商的合作,供应链管理所倡导的战略伙伴关系是实施准时采购的最基本条件,供应链的持续性、稳健性决定了准时采购能否顺利进行下去,如何与合作伙伴之间建立默契的响应和配合成为较大的难题。
2、如何对供应商的考核进行新的突破。
为确保供应链的及时性和敏捷性,就要建立一套行之有效的供应商考核和激励机制,这需要设计者对以往的经验和自认的能力都有所突破。
3、订单驱动模式下的成本控制及风险问题
由于订单驱动下的采购管理需求离散、消耗不稳定,频繁按需求批量补给生产会造成采购成本增加,库存成本又会随库存量增加而增加,生产商还要承担因供应不及时而造成的停产待料的风险。
如何控制进货批量和进货时间间隔,使企业不受影响且费用最省,是采购决策应解决的一个重要问题。
4、单源供应带来的风险
在JIT采购中,供需双方的关系至关重要。
建立战略合作伙伴关系是一种理想状态。
若供需双方所处地位不平等,一旦有机会劣势一方将会以有意或无意的手段（如：
产品质量出现问题、交货延期、价格策略）牵制对方,造成不可估量的损失。
5、准时采购如何突破市场规律的制约。
准时采购往往建立在一种理想的采购环境中,而忽略了原材料涨价、供应商数量急剧减少带来的缺货、断货弊端。
二、JIT采购在我国现代企业中的应用现状
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