建设工程施工管理习题.docx

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建设工程施工管理习题

建设工程施工管理习题

　　1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（　）。

　　A.逻辑关系

　　B.协作关系

　　C.合同关系

　　D.指令关系

2.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（　）。

　　A.项目结构图

　　B.工作流程图

　　C.任务分工表

　　D.组织结构图

3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　）。

　　A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

　　C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（　）。

　　A.各工作部门的管理职能分工

　　B.各组成部门之间的指令关系

　　C.各项工作之间的逻辑关系

　　D.各子系统的工作任务

5.下图所示的项目组织结构模式的特点有（　）。

　　A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

　　B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

　　C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

　　D.上下级指令传递的路径较长

　　E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

6.线性组织结构模式的特点之一是（　）。

　　A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

　　B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进组织内管理专业化分工

　　D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

7.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。

项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。

　　该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（　）。

　　A.使项目组织结构的层次尽量少一些

　　B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

　　C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

　　D.使每一工作部门仅有一个指令源

8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（　）。

　　A.项目结构图

　　B.项目管理结构图

　　C.工作流程图

　　D.项目组织结构图

1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（　）。

　　A.投资目标

　　B.成本目标

　　C.概算目标

　　D.预算目标

2.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

　　该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（　）阶段。

　　A.可行性研究

　　B.设计

　　C.动用前准备

　　D.保修

　　E.运营

3.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（　）。

　　A.总承包管理方

　　B.业主方

　　C.设计方

　　D.咨询机构

4.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（　）工作指令，服从其总体项目管理。

　　A.业主

　　B.设计方

　　C.施工总承包方

　　D.项目监理方

5.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。

项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。

　　该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（　）。

　　A.使项目设计周期缩短

　　B.使项目建设增值

　　C.使业主方减轻责任

　　D.使企业增加利润

6.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。

　　A.施工质量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工进度控制

　　D.分包单位人员管理

　　E.施工安全管理

7.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（　）的工作指令。

　　A.建设单位

　　B.设计单位

　　C.施工总承包管理企业

　　D.施工承包企业

1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（　）。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

2.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。

该图是（　）。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

3.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。

根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

反映组成该项目所有子系统的是（　）。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

4.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。

根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

　　对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（　）。

　　A.质量责任划分

　　B.工作流程定义

　　C.项目结构分解

　　D.施工范围界定

5.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（　）。

　　A.考虑项目的组成

　　B.考虑项目进展的总体部署

　　C.考虑总、分包关系和合同结构

　　D.有利于工程交工验收

　　E.有利于项目目标控制

6.关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（　）。

　　A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

　　B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

　　C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

　　D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

1.施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（　）的工作。

　　A.准备阶段

　　B.收集项目实际值

　　C.进行目标计划值和实际值比较

　　D.纠偏环节

2.下述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是（　）。

　　A.收集实际值

　　B.计划值和实际值比较

　　C.采取纠偏措施

　　D.分析出现偏差的原因

　　E.调整原定的质量目标

3.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　）。

　　A.确定目标控制的计划值

　　B.定期比较目标计划值与实际值

　　C.分析比较结果，采取纠偏措施

　　D.收集目标的实际完成值

4.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（　）。

　　A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.进行目标的实际值与计划值的比较

　　D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

5.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。

根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

6.某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。

施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。

施工单位制定的改进措施主要包括：

增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。

　　上述改进措施主要有（　）。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.合同措施

1.建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（　）。

　　A.经济与管理风险

　　B.组织风险

　　C.工程环境风险

　　D.技术风险

2.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（　）。

　　A.承包人管理人员的能力

　　B.公用防火设施的可用性

　　C.岩土地质条件

　　D.工程机械的稳定性

3.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（　）类型。

　　A.工程环境风险

　　B.技术风险

　　C.经济与管理风险

　　D.组织风险

4.工程项目经济与管理风险主要包括（　）等。

　　A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力

　　B.工程资金供应条件

　　C.工程设计文件

　　D.工程施工方案

　　E.事故防范措施和计划

5.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（　）。

　　A.工程所在地的水文地质条件

　　B.施工管理人员的经验和能力

　　C.事故的防范措施和计划

　　D.工程施工方案的可靠性

6.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（　）。

　　A.承包商管理人员的能力

　　B.工程设计文件

　　C.工程施工方案

　　D.合同风险

　　E.工程机械

1.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（　）。

　　A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

　　B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

　　C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

　　D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

　　E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：

收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（　）。

　　A.计算主要技术经济指标

　　B.编制施工总进度计划

　　C.编制资源需求量计划

　　D.施工总平面图设计

3.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（　）后确定。

　　A.施工准备工作计划

　　B.施工总平面图

　　C.施工总进度计划

　　D.主要技术经济指标

4.编制施工组织总设计时，下列各项内容中应首先确定的是（　）。

　　A.施工平面图

　　B.施工进度计划

　　C.施工方案

　　D.施工准备工作计划

5.关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（　）。

　　A.施工进度的安排取决于施工的方案

　　B.要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划

　　C.编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划

　　D.确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行

1.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。

经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。

当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。

　　根据场景作答下列题目：

　　1.该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应（　）。

　　A.将实际的进度与原计划进度比较

　　B.将调整后的计划进度与原计划进度比较

　　C.将实际的进度与调整后的计划进度比较

　　D.将调整后的进度计划调回到原进度计划

2.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（　）。

　　A.建筑材料和有关设备的质量

　　B.设计文件的质量

　　C.施工环境的质量

　　D.建设单位的决策质量

3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　）。

　　A.设计图纸的质量

　　B.采购的建筑材料的质量

　　C.签订施工合同时决策质量

　　D.编制监理规划的质量

4.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（　）。

　　A.工程合同价

　　B.实际施工成本

　　C.工程款支付额

　　D.施工图预算

5.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（　）中的相应成本项。

　　A.投标价

　　B.施工成本规划

　　C.工程款支付

　　D.实际施工成本

　　E.类似工程实际成本

1.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（　）。

　　A.投保建筑工程一切险

　　B.设置警示牌

　　C.进行专题安全教育

　　D.设置边坡护壁

2.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（　）。

　　A.收集与施工风险有关的信息

　　B.确定风险因素

　　C.分析风险因素发生的概率

　　D.分析各种风险的损失量

　　E.编制施工风险识别报告

3.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　）。

　　A.确定风险因素

　　B.分析风险发生的概率

　　C.分析风险损失量

　　D.提出风险预警

4.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。

在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。

根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。

项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

　　甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（　）。

　　A.风险规避

　　B.风险自留

　　C.风险分散

　　D.风险转移

5.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（　）。

　　A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移

　　B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识

　　C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

　　D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（　）年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

2.施工企业项目经理是（　）。

　　A.项目的全权负责人

　　B.项目法定代表人

　　C.施工合同当事人

　　D.项目管理班子的负责人

3.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　）。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

4.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。

经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。

当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。

　　关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（　）。

　　A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

　　B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益

　　C.因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任

　　D.项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

5.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（　）。

　　A.项目总监理工程师

　　B.项目总工程师

　　C.施工方项目经理

　　D.设计方项目经理

1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。

　　A.明确各项管理工作的工作流程

　　B.落实各工作部门的具体人员

　　C.对项目管理任务进行详细分解

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

2.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：

①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是（　）。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

3.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（　）。

　　A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

　　B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

　　C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

　　D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

4.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。

项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。

　　该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（　）。

　　A.清晰地反映该项目的结构

　　B.清晰地反映该项目的组织结构

　　C.描述该项目各项工作的流程

　　D.明确各项工作主办、协办和配合的部门

1.对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（　）小时，书面通知项目监理机构。

　　A.12

　　B.24

　　C.36

　　D.48

2.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

旁站监理员发现上述问题时，应向（　）报告。

（2008年试题第5题）

　　A.监理工程师

　　B.质检员

　　C.业主现场代表

　　D.项目技术负责人

3.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。

经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。

当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。

　　针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（　）全过程。

　　A.施工测量

　　B.模板安装

　　C.钢筋绑扎安装

　　D.混凝土浇筑

4.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（　）。

　　A.责令施工企业立即整改

　　B.向施工企业项目经理报告

　　C.向建设单位驻工地代表报告

　　D.向建设行政主管部门报告

1.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（　）。

　　A.施工总平面图

　　B.施工组织总设计

　　C.施工部署及施工方案

　　D.施工图设计文件

2.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（　）。

　　A.建设项目的工程概况

　　B.施工方法的选择

　　C.施工机械的选择

　　D.劳动力需求量计划

　　E.安全施工措施

3.单位工程施工组织设计的主要内容有（　）。

　　A.工程概况及施工特点分析

　　B.施工方案

　　C.施工总进度计划

　　D.各项资源需求量计划

　　E.单位工程施工平面图设计

1.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（　）。

　　A.项目结构图

　　B.工作流程图

　　C.工作任务分工表

　　D.组织结构图

2.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：

施工方申报——监理方审批——业主现场代表审查——业主项目负责人审核——业主分管副经理审批——支付。

该程序属于（　）。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投资控制工作流程

　　C.信息处理工作流程

　　D.物资采购工作流程

3.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（　）

　　A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的。

　　B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（　）。

　　A.全权负责组建项目经理部

　　B.主持项目经理部工作

　　C.制订项目内部计酬办法

　　D.决定项目分包人

　　E.在授权范围内协调项目内外关系

2.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。

　　A.组建项目经理部

　　B.制定内部计酬方法

　　C.签订合同

　　D.选择分包方

3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（　）。

　　A.参与项目招标、投标和合同签订

　　B.制定内部计酬办法

　　C.参与组建项目经理部

　　D.选择监理单