招聘需求表(模板).doc

招聘需求表(模板).doc

《招聘需求表(模板).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘需求表(模板).doc（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

招聘需求表

申请公司：

申请部门：

招聘岗位：

拟招聘人数：

人

申请日期：

月日

希望到岗时间：

月日

岗位工作地点：

工作性质：

□全职□兼职□其他

面试负责人：

招聘紧急

程度

□A：

人员需求急，每天筛选简历并发送，尽快安排面试

□B：

人员需求比较急，每2-3天筛选简历并发送

□C：

人员需求不急，加大筛选力度，每4-5天筛选简历并发送

申请招聘

理由

预算内：

□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□人员调动后补充□其他

预算外：

□新增岗位□申请扩大编制□人员储备□其他

岗位职责

（至少填写5条主要工作职责）

任职要求

教育水平

工作年限

专业要求

工作语言

性别和婚姻状况

特定工作经历

部门负责人

意见

负责人签字：

日期：

COO意见

负责人签字：

日期：

人力资源意见

负责人签字：

日期：

CEO意见

负责人签字：

日期：

员工到岗确认

该招聘岗位员工已于年月日到岗。

负责人签字：

日期：

说明：

本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求，岗位职责和任职要求的编写指南，请申请人查阅后按照要求填写。

附件一：

　　　　　　　　《招聘需求表》填写说明及要求

1、《招聘需求表》由各用人部门根据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写办法进行指导。

对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监负责对公司的招聘需求进行管理，及时跟踪招聘进度。

2、“招聘岗位”均应按批准预算内的标准岗位名称填写。

3、“申请招聘理由”分为预案内人员需求和预算外人员需求，以各部门的年度预算为标准。

可根据情况选择招聘事由，并说明原因。

4、招聘审批：

对于编制内人员招聘，部门负责人审批后，最终以人力资源总监批复为准。

对于编制外招聘，还需通过公司CEO审批同意后方可执行。

5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。

6、“面试负责人”是指人事专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。

7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。

附件二：

《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南

岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。

一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。

岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。

对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然合并和提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责至少有五项。

在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。

在编制时，要注意：

一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，尤其要注意动词的使用，要仔细斟酌，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果动词用的不准确，会直接导致职责的含糊。

二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。

三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

任职资格，是对岗位中“人”的方面的描述，也就是对应岗位的工作、职责需要什么样的人，即什么人可以做这项工作，是工作对人的要求，包括个人的知识和技能，教育水平，培训经历，工作经验和个人特性的要求等等。

一般来说对“人”的描述都比对“事”的描述容易一些，但是我们往往习惯抛开工作职责来谈任职资格。

总认为任职资格，就是学历、专业、职称等，有时甚至为图方便，不管是技术、管理还是操作岗位，一律都是“本科以上学历，三年以上实践经验”。

实际上，各岗位的工作内容和职责不同，对岗位上人的要求就会不同。

在编制时，要把握任职资格与岗位职责相对应，从工作本身出发，先分析岗位职责涉及的领域，再列出与之相关的知识、技能、经验，就是这个岗位上的“人”必须具备的，该职位所要求的能力。

比如，我们所在的行业是IT行业，对岗位的任职要求都会考虑到行业的经验。

另外，除了要描述从事该岗位所需要的知识和技能等显性因素，还要考虑描述该岗位所要求隐性因素，也就是个人潜能，如个性品质、自我形象、价值观、态度等，这些因素在未来的工作中将会对员工的工作产生直接的影响。

例如，在个性品质方面是要求内向还是外向，在不同的任职岗位上会有不同的影响。