工段长竞聘演讲稿pptdoc.docx
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工段长竞聘演讲稿pptdoc
工段长竞聘演讲稿ppt
篇一：
工段长竞聘报告范文（共7篇）
篇一：
工段长竞聘
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我参加竞聘有一下主要优势：
一：
对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。
在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。
在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。
二：
尽职尽责为电修工段发展任劳任怨
今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。
了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。
工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。
现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。
在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，
三：
虚心求教，拓展知识面
我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。
如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：
一：
建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。
对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。
在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。
二：
加强电气设备管理和电气备件管理
根据设备检修计划，组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划。
负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。
三：
严格对用电安全管理
负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。
负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。
这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。
如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。
如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，
并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!
篇二：
我的竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
综合车间杨胜将
尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好!
我叫杨胜将，今年28岁，XX年7月大学本科肄业，XX年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。
首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。
在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。
我不是一个聪明人，但我信奉“天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一
个问题变成完美的句号是我的工作态度。
自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。
也深深地体会到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。
只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。
同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。
比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。
我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经验。
另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。
每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就一定能够把工作做好。
以上就是我参与这次竞聘的理由。
下面是我的工作设想：
如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：
1.找准位置，摆正心态。
要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。
同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。
2.加强学习，提升自我。
要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。
同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。
3.借鉴以往经验，加强工作创新。
二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况，才能对症下药，解决问题。
同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。
5.加强工作考核，抓好团队建设。
要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。
同时抓好班组队伍建设，努力培养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。
6.强化员工培训，提高岗位操作水平。
要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。
7.加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。
要深入了解员工的心声和特长，合理任用调配，给予他们施展才能的空间。
要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。
要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。
最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
XX-6-4
篇三：
竞聘演讲稿
演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！
我叫宋强，中共党员、大专学历。
首先在这里感谢公司及分厂领导给我们提供这次竞聘机会。
在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任低压工段长这一职务。
参加本次工段长竞聘，我认为自身具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验
我曾先后在热电厂、氯碱厂担任过将近十年的供电车间车间主任职务，工作业绩一直不错，十多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压刻苦钻研电力系统理论知识和基层管理方法。
通过历年来的不断学习和积累使自己所学所会在以往老厂供电设施改造和新厂低压供电系统安装、调试过程当中得到了充分的体现和印证。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。
能够正确处理好公司与个人、领导与员工的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。
特别是在前阶段公司新项目开机调试过程中，我更是在分厂领导打造一流团队、塑造一流形象的号召下，带领工号所属同仁夜以继日积极主动的为各
兄弟单位开机调试保驾护航，有效地保证了生产系统及低压供电系统的高效稳定运行。
发挥了一个基层党员应有的先锋模范作用。
三、本人正值壮年之际，身体健壮、精力旺盛，实践经验丰富。
加之有较强的敬业精神和企业文化认同感，能够保证全身心地投入到工作当中去，积极主动的完成公司、分厂领导下达的各项工作任务。
如果本次竞聘能够成功，我将尽全力做好以下几点：
一、充分发挥模范带头作用，促使工段员工发挥充分的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的业务带动人，，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵。
想公司所想，急公司所急，倾听大家的呼声，多干实实在在的事情，带领员工们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的团结团队。
二、完善制度，加强管理。
如果我竞选成功，首要任务是根据这次低压工段岗位设置。
修编、完善工段内部各项规章制度。
用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，力争使低压工段工作管理制度化，服务优质化，检修质量标准化。
三、提高创新意识，营造学习型团队。
我认为低压检修工段不能是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应
该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。
所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动。
并制定相应激励措施以促使员工能够从被动接受培训向主动学习，由被动参与到主动创新转变。
力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。
最后如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。
在今后的工作中我仍将时刻以一个共产党员的标准要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。
总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
努力给大家一个满意的、合格的表现！
不辜负领导们的殷切希望和信任！
谢谢大家，顺祝工作愉快！
竞聘人：
宋强
篇四：
竞聘报告
我的竞聘报告
各位领导、各位老师：
大家好！
我现任××职务，竞聘的岗位是××。
当我选择竞聘这一职位时，我深知我选择的是一份沉甸甸的责任。
在此，我郑重地做出承诺，如果我能竞争上该岗位，我将用我的努力和奉献履行工作职责、完成任期目标，交一份大家满意的答卷。
对本岗位，我的工作思路是：
深入学习、努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立发展是第一要务的观念和以人为本的科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，以加强党的自身建设为基础，以建设好学院领导班子为关键，以落实“人才强校”战略，营造尊重人才、留住人才的环境为切入点，全面加强党建与思想政治工作，发展教学、科研、学科建设等各项事业，求实创新，努力把××学院党委建成学校领导放心、本单位领导班子齐心、全体党员称心、广大教职工能交心的基层党组织。
关于学院党委的工作职责，在《普通高校基层党组织工作条例》和我校院（系）党总支工作条例中都做了明确规定，因此，在实现工作思路的具体措施上我仅就下面四个重点内容进行汇报。
一、切实建设坚强、有战斗力的领导班子
邓小平同志说：
“成事在党，成事在领导班子”。
学院作为学校集教学、科研、开发于一体的实体型二级单位，其领导班子的状况直接关系到学院事业的兴衰成败，甚至是学院的生死存亡。
我在××岗位上多年的工作经历以及在××岗位上×年多的工作实践，使我对此有直接体验和深刻认识。
随着我校管理重心下移、实行目标责任制，学院在拥有一定自主权的同时，必须挑起的建设重任、必须承担的相应的责任也十分明确。
加之××学院作为学校的工科类老院、大院、承担着学校多项教学改革试点任务，担负着申报博士点、建设特色学科、优势学科等重担，颇受各方关注。
因此，必须进一步加强领导班子建设，培育坚强、有战斗力的领导集体。
为此，要做到以下几点：
1.加强学院党委自身建设。
一是书记作为学院党委的“班长”和学院的主要负责人之一，要带头学习，加强自我修养、提升人格魅力。
二是从思想、组织、作风和制度建设上建设好学院党委班子。
2.协助学校党委建设好学院党政班子。
一是切实加强思想理论建设。
孙子曰:
“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说，作为将帅应当在多谋善断、言而有信、爱惜士卒、勇毅果敢、严明纪律方面五德具备，我党也对干部队伍提出了德才兼备，靠得住、有本事等具体要求，可见，作为起决策指挥作用的干部团队应当具有较高素质。
为此，学院党委应通过理论中心学习组、专题讨论、有计划、有要求的自学安排等形式，使班子成员加强马克思主义理论、“三个代表”重要思想、高等教育及管理知识的学习，以便以过硬的思想素质、厚重的理论积累抓好具体工作。
二是大力加强制度建设，依靠制度进行决策和运行。
要贯彻民主集中制，完善党政联席会议议事规则和程序，同时开好民主生活会、落实好党风廉政责任制，努力形成学院重大事项集体决策、民主决策机制和适度分权、群众参与的制约监督机制。
三是加强作风建设。
强化大局意识、团队意识、群众观念，建立党群联系点，深入调查研究、解决实际问题。
四是积极营造“相互理解不诿过，相互理解不争功”的内部工作环境，班子成员间多沟通、多商议、多交流、多体谅。
二、以提高党组织的凝聚力、感召力、战斗力为目标，大力加强学院党的自身建设
1.充分发挥党委的政治核心作用和保证监督作用，坚持党的教育方针和社会主义办学方向，坚决贯彻学校的决定、决议，同时为学院改革发展、重大决策的落实保驾护航。
2.大力加强学院党的思想、组织、作风、制度建设。
一是指导和建设好党支部。
要选好教研室党支部书记，促使教研室党的工作和业务工作有机结合。
实施“堡垒工程”，使支部在XX年教学工作水平评估、博士点申报、育人等
工作中充分发挥战斗堡垒作用。
二是抓好党员的教育和管理。
围绕提高素质、增强先进性、严格管理、发挥作用的总体要求，抓好党员先进性教育活动，充分发挥党员的一面旗帜作用。
三是站在把我党建设成为优秀人才聚集的政党的高度，做好在高知识群体、青年教师和青年学生中发展党员工作，努力实现“在专家和青年教师中发展党员、在党员中培养专家和骨干”，力争在保证发展质量前提下，使在校学生党员（含研究生）比例达到10％～15%的目标。
3.认真研究新形势下高校基层党建的规律和特点，寻求对策。
同时，积极探索党组织的活动内容和方式的创新，增强党组织的活力。
三、营造尊重人才、留住人才的良好氛围，切实贯彻“人才强校”战略学校发展，人才至关重要。
高素质、高水平的骨干教师是学校核心竞争力，也是学院核心竞争力的关键。
针对××学院专业造诣高、学历层次高的人才较多的特点，要落实学校的人才强校战略，对学院党委来讲，核心工作是营造尊重人才、留住人才的良好氛围。
为此，要做到：
1．创造有利于人才发展的政策环境。
一是对拔尖人才在物质待遇、工作条件等方面重点倾斜，继续鼓励和支持博士化工程。
二是推动建立在考核工作绩效的基础上，按照优劳优酬、兼顾公平进行分配的制度，以此来激励、鞭策人才干事业、干好事业。
三是实行民主管理，充分发挥学术团体在治学治教和学科专业建设等方面的主力军作用。
2．建立维护人才利益、解决人才现实问题的工作机制。
一是协调好各方面利益，在人员使用、资源分配、酬金发放等问题上主持公道，力求公平公正，维护人才利益。
二是思想政治工作贴近实际，主动与满足人的需求、解决人的困难结合起来。
在学院党委班子中建立与突出困难教职工结对、谈心、助困的工作制度。
3．营造宽松和谐的人际关系环境。
倡导理解人、尊重人、相互支持的良好风气，使教师在舒心的人际环境相互合作、相互交流，顺畅形成学术梯队和教学、科研团队。
4．通过能引起强烈思想共鸣的政治理论学习和以师德建设为载体的精神文明创建活动，满足教师提高自身素质的要求。
四、抓住发展第一要务，与行政同舟共济、打造强势学院
目前，我校正处于由教学型向教学科研型转轨、积极打造核心竞争力的重要时期，发展已成为学校的第一要务，××作为学校办学特色的重要体现主体，自然压力很大、发展的担子很重。
因此，作为学院党委，在恪守与行政“积极支持、切实同调、主动参与、努力补台、不予越位”这一工作原则的基础上，要与行政同舟共济、同解难题。
作为学院党委负责人，我可以发挥曾在机关和基层院系工作多年，兼有工科、文科专业知识的优势，集中党委一班人的智慧，为学院的建设多出好点子、多创新路子。
具体讲，学院党委可以协助行政抓好以下重点工作：
1．特事特办，重点引进急需的知名学者和学科带头人。
2．运用非均衡发展战术，集中资金、人力、物力投入博士点的申报工作。
3．在苦练师资队伍内功的基础上组织和形成团队，积极争取纵向课题，同时，与企业广泛联系，努力扩大横向课题，切实推动科研工作和成果转化。
4．开源与节流并头建立，进一步提高教职工待遇。
各位领导、各位老师，我对我所服务的学校充满了深情，我把她作为我安身立命的根之所在，愿意为她的建设和发展尽自己最大的努力。
不管最终我到哪个岗位工作，我都会在其
篇二：
机加工车间段长竞聘书
车间班长竞选报告
各位领导、同事们：
大家好！
我叫左铜枝，现为车间普通工人，常年从事机械工作，在本公司工作已经有一
年多时间，有扎实而熟练的专业技术。
我想竞选车间的班长。
在此，我要感谢厂领导和厂为
我们提供了这样一个展示自我的机会。
假如我能够当选为加工车间的班长一职，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合上
层领导开展工作，用实际行动回报领导的关心和支持。
主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。
首先要学好技术。
工艺、设备、指标、操作方法、生产过
程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成
长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、
勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为
善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，
心平气和地做好工作。
最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建
设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。
在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和
设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高
素质，尽快地进入工作角色，完成领导交给的工作任务。
第二个方面、是要勇于负责。
积极主动地完成领导交办的各项工作任务，不论是日常生
产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。
当
好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，
齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。
将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向
厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座
信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第三个方面、是要注重细节。
俗话说，细节决定成败。
要特别注重细节上的管理，形成
良好的工作习惯和标准化的作业氛围。
我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维
护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，
及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身
安全。
教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰
脚的事情，减少和避免流血事故发生。
三是要注意产品质量。
产品的质量是企业的生命。
要
牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，
严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合
格。
四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场
所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，
提高工作效率。
总之，我要第四个方面、是要培养生产骨干。
如果我当选，第一件事就是要
在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人
选。
要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中
发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
尊敬的各位领导，我用满腔的热情来参加这次竞选，用言语表达自己的思想，用思想去
支配行动，请相信我，我说到就能做到。
当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达
的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和
完善。
希望领导能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为公司的发展做
做点贡献。
以上是我的竞选报告，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心
受教。
篇二：
机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委、大家好！
首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。
我叫***，今年42岁，XX年
进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水
泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。
今天，
我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长
这一职务。
参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：
一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班
组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不
断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识
较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。
在工作中，知道要如何去做，
还要知道为什么要这样去做。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。
能
够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯
的做事风格。
特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围
各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。
三是有吃苦耐劳的精神。
说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，
知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不
怕累。
有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事
的热情。
尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：
.
一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我
完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，
处处争当排头兵。
干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作
风过硬的外围班组
二、完善制度，加强管理。
班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制
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