成本控制考试题及答案.docx
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成本控制考试题及答案
一、单项选择题
1.按价值工程原理，下列（）途径不可能提高产品的价值。
A.功能不变，成本降低B.功能不变，成本提高
C.功能提高，成本降低D.功能提高，成本不变
2.价值分析的对象选择时，不能选择下列内容中（）为重点。
A.数量大，应用面广的构配件
B.维修费用高的工程和构配件
C.成本低的工程和构配件
D.结构复杂的工程和构配件
3.（）是通过对施工过程中产量、利润、成本的分析，寻找到提高利润的途径的方法。
A.价值工程分析B.挣值法
C.百分比法D.量本利分析法
4.（）是通过分析项目目标实施与项目目标值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
A.挣值法B.价值工程分析
C.百分比法D.量本利分析法
5.挣值法计算过程中，费用偏差用公式（）求得。
A.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用
B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
C.计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用
D.已完成工作实际费用-已完成工作预算费用
6.挣值法计算过程中，进度偏差用公式（）求得。
A.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用
B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
C.计划完成工作预算费用-已完成工作实际费用
D.已完成工作实际费用-已完成工作预算费用
7.假设某企业生产甲产品，本期固定成本为5000元，单位售价16元/件，单位产品变动成本为12元/件，则其保本点的收入应为（）元。
A.15000B.20000
C.16000D.18000
8.运用价值工程进行成本控制时，应确定（）的项目作为价值改进对象，制定改进措施。
A.价值系数小于1B.价值系数等于1
C.价值系数大于1D.三者皆可
9.施工项目（）是施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
A.成本预测B.成本分析
C.成本控制D.成本考核
10.施工项目（）是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
A.成本分析B.成本核算
C.成本计划D.成本控制
二、多项选择题
1.按价值工程原理，通过下列（）途径可以提高产品的价值。
A.降低主要功能，成本大大降低
B.功能不变，成本提高
C.功能提高，成本降低
D.功能提高，成本不变
E.功能不变，成本降低
2.价值工程分析的对象应以下列内容中选择（）为重点。
A.数量大，应用面广的构配件
B.维修费用低的工程和构配件
C.成本高的工程和构配件
D.结构复杂的工程和构配件
E.施工难度小的工程和构配件
3.通过量本利分析，提高利润的途径有（）。
A.提高单位销售费用B.降低单位边际收益
C.增加产量D.提高固定成本
E.降低变动成本
4.挣值法主要运用以下值中（）进行分析。
A.已完成工作预算进度B.已完成工作预算费用
C.计划完成工作预算费用D.已完成工作实际费用
E.计划工作进度
5.下列情况中（）表示进度延误。
A.进度绩效指数SPI1B.进度偏差SV为负值
C.进度绩效指数SPI1D.进度偏差SV为正值
E.费用绩效指数CPI1
三、案例题
[案例1]
某咨询公司造价工程师针对设计院提出的某住宅楼的A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。
问题：
（1）在表中计算各方案成本系数、功能系数和价值系数，计算结果保留小数点后4位（其中功能系数要求列出计算式），并确定最优方案。
（2）简述价值工程的工作步聚和阶段划分。
（3）简述价值工程的核心。
[案例2]
某工程施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地基基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了其预算成本，见下表。
企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为5％，项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
问题：
（1）试述价值工程原理的特征。
（2）用价值工程方法，价值分析的对象应如何选择？
（3）求出各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数（保留到小数点后三位数）。
（4）用价值工程方法确定价值分析的对象，求出目标。
[案例3]
某工程施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地下室工程、主体结构、装饰装修、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了其预算成本，见下表。
企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为6％，项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。
问题：
（1）从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径？
（2）求出各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数（保留到小数点后三位数）。
（3）用价值工程方法确定价值分析的对象，求出目标，并确定功能改进程序。
（4）价值工程分析时，功能的价值系数有哪几种结果？
方案创造的方法有哪些？
[案例4]
某建设单位欲建设一幢综合办公楼，邀请了甲、乙、丙三家设计院进行方案设计，其对比项目如下：
甲方案：
结构方案采用砖混结构，楼面（屋面）板采用预应力多孔板，墙体材料采用普通烧结砖，窗户采用单玻空腹钢窗，面积利用系数为79.4％，单方造价为1056元/m2.
乙方案：
结构方案采用框架结构，楼面（屋面）板采用预应力大跨度叠合板，墙体材料采用砌块，窗户采用单框双玻塑钢窗，面积利用系数为87％，单方造价为1560元/m2.
丙方案：
结构方案采用框架结构，楼面（屋面）板采用预应力大跨度叠合板，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻铝合金窗，面积利用系数为82％，单方造价为1238元/m2.
经论证，设计方案的各功能的权重及各方案的功能得分见下表：
问题：
（1）价值工程分哪几个工作阶段？
包括哪几个工作步骤？
（2）价值工程中根据功能的不同特性，如何分类？
（3）计算出功能指数、成本指数、价值指数。
（4）运用价值工程方法选择最优方案。
[案例5]
某公司的造价工程师在某公寓建设过程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案、评标定价和施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
问题：
（1）下表5-1中为造价工程师针对设计院提出的三个设计方案，在征求各方专家意见后汇总而得到的功能划分、功能重要系数、各方案功能满足程度评分和各方案单方造价数据。
请根据此表将表5-2填写完整，并选出最佳设计方案。
（2）从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径？
（3）简述价值工程的特征。
[案例6]
某企业生产A产品，本期固定成本总额为128万元，单位售价为1180元，单位变动成本为860元。
问题：
（1）试述量本利分析的特点。
（2）用量本利分析方法求其保本点的销售量、销售收入。
（3）若该企业本期要实现的计划利润为32万元，则销售量、销售收入应为多少？
[案例7]
某施工项目进行到17周时对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：
问题：
（1）简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及含义。
（2）求出前16周的挣得值及16周末的挣得值。
（3）求出16周的CV与SV.
（4）求出16周的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
[案例8]
某工程计划进度与实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等，且进度匀速进展。
问题：
（1）计算每周投资数据，并将结果填入下表中。
（2）绘制该工程三种投资曲线，即：
①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
（3）分析
第5周和第8周末的投资偏差和进度偏差。
成本控制方法的应用习题答案与解析
一、单项选择题
1.B；2.C；3.D；4.A；5.B；6.A；7.B；8.A；，9.C；10.B
[解析]
1.答案B：
按价值工程的原理：
V（价值）＝F（功能）/C（成本）
可以寻找出提高产品价值的五条途径：
①功能提高，成本不变；
②功能不变，成本降低；
③功能提高，成本降低；
④降低辅助功能，大幅度降低成本；
⑤功能大大提高，成本稍有提高。
因A、C、D均为提高产品价值的途径之一，故选B.
9.答案B：
成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算；成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作；成本考核是指施工项目完成后，对将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩；成本控制是施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
故应选择B.
二、多项选择题
1.C、D、E；2.A、C、D；，3.A、C、E；4.B、C、D；
5.A、B
[解析]
3.答案A、C、E：
应用量本利分析方法可以得到：
利润＝（单位销售费用-单位变动成本）×产量-固定成本
从上述公式看出：
提高利润的途径如下：
①提高单位销售费用；
②增加产量；
③降低固定成本；
④降低变动成本；
⑤提高单位边际收益，即单位销售费用和单位变动成本之差。
所以，本题应选A、C、E.
三、案例题
[案例1]答：
（1）功能得分计算：
FA=9×0.25+8×0.35+10×0.25+9×0.10+8×0.05＝8.85
FB=9×0.25+10×0.35+7×0.25+10×0.10+8×0.05＝8.90
FC=8×0.25+10×0.35+9×0.25+9×0.10+6×0.05＝8.95
功能总得分、功能系数计算：
总分=8.85+8.90+8.95＝26.70
功能系数：
fa＝8.85/26.7＝0.332
fb＝8.90/26.7＝0.333
fc＝8.95/26.7＝0.335
从表中计算结果可以看出：
设计方案A为最佳方案。
（2）价值工程分为三个阶段：
分析问题、综合研究、方案评价，或者为分析、综合、评价。
13个步骤：
①选择对象；②搜集资料；③功能定义；④功能整理；⑤进行功能分析、评价；⑥方案创造；⑦概括评价；⑧制定具体方案；⑨实验研究；⑩详细评价；⑾提案审批；⑿方案实施；⒀成果评价。
（3）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。
价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是效用。
用户向生产企业购买产品，是要求生产企业提供这种产品的功能，而不是产品的具体结构。
企业生产的目的，也是通过生产获得用户所期望的功能，而结构、材质等是实现这些功能的手段，目的是主要的，手段可以广泛选择。
因此，运用价值工程分析产品，是在分析功能的基础之上再去研究结构、材质等问题。
[案例2]
答：
（1）特征：
①价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
②价值工程的核心，是对产品进行功能分析。
③价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
④价值工程强调不断改革和创新。
⑤价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
⑥价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
（2）故价值分析的对象应以下述内容为重点：
①选择数量大，应用面广的构配件。
②选择成本高的工程和构配件。
③选择结构复杂的工程和构配件。
④选择体积与重量大的工程和构配件。
⑤选择对产品功能提高起关键作用的构配件。
⑥选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。
⑦选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。
⑧选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件。
⑨选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。
⑩选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。
（3）计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，见下表：
表中：
总目标成本＝预算成本×（1-5％）＝1942×95％＝1844.9万元
目标成本＝总目标成本×功能系数
成本降低额=预算成本-目标成本
（4）从上述结果看出；主体结构、地基基础的价值系数小于1.0，因此应以主体结构、地基基础为价值工程的分析对象，寻求降低成本的措施、方法。
[案例3]
答：
（1）提高价值的途径：
按价值工程的公式V＝F/C分析，提高价值的途径有5条：
①功能提高，成本不变；
②功能不变，成本降低；
③功能提高，成本降低；
④降低辅助功能，大幅度降低成本；
⑤功能大大提高，成本稍有提高。
（2）计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，见下表：
表中：
总目标成本＝预算成本×（1-6%）=198.35×94%＝186.449万元
目标成本＝总目标成本×功能系数
成本降低额＝预算成本-目标成本
（3）由上表中可以看出：
地下室工程、主体结构、门窗工程的价值系数均小于1.0，应作为价值改进对象。
根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：
主体结构、地下室工程、门窗工程、屋面工程、装饰装修工程。
（4）①根据计算公式Vi＝Fi/Ci，功能的价值系数不外乎以下几种结果：
Vi＝1表示功能评价值等于功能现实成本。
这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。
Vi1此时功能现实成本大于功能评价值。
表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，这时一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。
Vil说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。
应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。
②头脑风暴法；歌顿法（模糊目标法）；专家意见法（德尔菲法）；专家检查法。
[案例4]
答：
（1）价值工程可分为以下三个工作阶段：
①分析问题；②综合研究；③方案评价。
价值工程包括以下三个工作步骤：
①功能定义；②功能评价；③制定创新方案与评价。
（2）任何产品都具有使用价值，即功能，这是存在于产品中的一种本质。
根据功能的不同特性，可以将功能分为以下几类：
①按功能的重要程度分类：
功能分为基本功能和辅助功能。
②按功能的性质分类：
功能可分为使用功能和美学功能。
③按用户的需求分类：
功能可分为必要功能和不必要功能。
④按功能的量化标准分类：
产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
⑤按总体与局部分类：
产品的功能可分为总体功能和局部功能。
（3）计算步骤如下：
①计算各方案功能指数如下：
注：
表中，各方案功能加权得分之和为：
7.45+9.12+8.96＝25.53
②计算各方案成本指数如下：
（4）从上表的计算结果可以看出，丙方案的价值系数最高，为最优方案。
[案例5]答：
（1）方案1功能总分＝9×0.38+8×0.23+6×0.07+10×0.22十7×0.06+9×0.04＝8.66
方案2功能总分＝8×0.38+9×0.23+7×0.07+6×0.22+9×0.06+10×0.04＝7.86
方案3功能总分＝9×0.38+8×0.23+10×0.07+7×0.22+9×0.06+8×0.04＝8.13
方案功能总分＝8.66+7.86+8.13＝24.65
功能系数＝各方案功能分数/方案功能总分
成本系数＝各方案成本/总成本
价值系数＝功能系数/成本系数
表中结果可以看出：
方案2的价值系数大于1.0，为最优方案。
量本利分析又称为盈亏平衡分析，是在一定市场、生产能力及经营管理条件下（即：
假设在此条件下生产量等于销售量），通过对产品产量、成本、利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法。
（2）保本点的销售量＝固定成本/（单件售价-单方变动成本）＝128×10000/（1180-860）=4000件
保本点的销售收入＝单件售价×[固定成本/（单件售价-单方变动成本）]＝1180×[128×10000/（1180-860）]＝472×10000元＝472万元
（3）假定利润32万元，则销售量＝（固定成本+利润）/（单件售价一单方变动成本）＝（128×10000+32×10000）/（1180-860）＝5000件
销售收入＝单件售价×销售量＝5000×1180＝590×10000元＝590万元
[案例7]答：
（1）三个参数（费用值）为：
①BCWP：
已完成工作预算费用，指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
②BCWS：
计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。
③ACWP：
已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
（2）计算结果如下表：
（3）16周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元。
①费用偏差：
CV＝BCWP-ACWP＝3200-3170＝30万元，由于CV为正，说明费用节支；
②进度偏差：
SV＝BCWP-BCWS＝3200-4500＝-1300万元，由于SV为负，说明进度延误。
（4）①费用绩效指数：
CPI＝BCWP/ACWP＝1.009，由于CPI1，故费用节支；
②进度绩效指数：
SPI＝BCWP/BCWS＝0.716，由于SPII，故进度延误。
[案例8]答：
（2）绘制该工程三种投资曲线，如下图所示。
图中：
①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
（3）分析第5周末和第10周末的投资偏差和进度偏差。
①从表中看出：
第5周末的投资偏差和进度偏差：
投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资＝33-36＝-3万元即：
投资节约3万元
进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资＝54-36＝18万元即：
进度拖后18万元
或：
进度偏差＝拟完工程计划时间-已完工程计划时间＝5-[3+（36-28）/（41-28）]＝1.38周
即：
进度拖后1.38周。
②从表中看出：
第8周末的投资偏差和进度偏差为：
投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资＝73-78＝-5万元即：
投资节约5万元
进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资＝79-78＝1万元即：
进度拖后1万元
或：
进度偏差＝拟完工程计划时间-已完工程计划时间＝8-[6+（78-65）/（76-65）]＝0.18周
即：
进度拖后0.18周。
（注：
可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!
）
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