系统集成项目管理工程师考试模拟题上午全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试.docx
《系统集成项目管理工程师考试模拟题上午全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师考试模拟题上午全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
系统集成项目管理工程师考试模拟题上午全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师模拟考试上午试卷
（考试时间9:
00～11:
30共150分钟）
请按下述要求正确填写答题卡
1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。
2.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。
3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。
4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。
解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。
例题
●2013年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（18）月（19）日。
（18）A.04B.05C.10D.11
（19）A.25B.26C.13D.12
因为考试日期是“5月25日”，故（18）选B，（19）选A，应在答题卡序号18下对B填涂，在序号19下对A填涂（参看答题卡）。
●中继器是应用于
（1）中的设备，用于延长物理线路的长度。
（1）A.物理层B.数据链路层C.网络层D.传输层
●下列技术中，不属于支持服务器端中间件技术的平台的是
（2）。
（2）A．CORBAB．EJBC．J2EED．.NET
●为了避免IP地址的浪费，需要对IP地址中的主机号部分进行再次划分，将
其划分成（3）两部分。
（3）A．子网号和主机号B．子网号和网络号
C．主机号和网络号D．子网号和分机号
●（4）是对象的特性的表现。
（4）A．信息隐蔽性B．多态性
C．信息开发性D．只能有限地抽象出现实世界
●UML中通信图显示在某种情况下对象之间发送的消息，（5）与通信图类似，
但强调的是顺序而不是连接。
（5）A.用例图B.序列图 C.类图 D.活动图
●为验证模块A能否与其他模块按照规定方式正确工作，需要进行（6）。
（6）A.单元测试B.集成测试C.确认测试D.系统测试
●采用UML进行软件建模过程中，类图是系统的一种静态视图，用（7）可明
确表示两类事物之间存在的整体/部分形式的关联关系。
（7）A.依赖关系B.聚合关系C.泛化关系D.实现关系
●实现VPN的关键技术主要有隧道技术、加解密技术、（8）和身份认证技术。
（8）A.入侵检测技术B.病毒防治技术
C.安全审计技术D.密钥管理技术
●在开发一个系统时，如果用户对系统的目标是不很清楚，难以定义需求，这
时最好使用（9）。
（9）A.原型法 B.瀑布模型 C.V模型 D.螺旋模型
●应该在（10）阶段制定系统测试计划。
（10）A.需求分析 B.概要设计 C.详细设计 D.系统测试
●若对象A可以给对象B发送消息，那么（11）。
（11）A.对象B可以看见对象AB.对象A可以看见对象B
C.对象A、B相互不可见D.对象A、B相互可见
●在MVC（模型／视图／控制器）模式中，视图部分描述的是（12）。
（12）A．将应用问题域中包含的抽象领域知识呈现给用户的方式
B．应用问题域中所包含的抽象类
C．用户界面对用户输入的响应方式
D．应用问题域中包含的抽象领域知识
●在软件生命周期中，需求分析是软件设计的基础。
需求分析阶段研究的对象
是软件项目的（13）。
（13）A．规模B．质量要素C．用户要求D．设计约束
●进行软件测试的目的是（14）。
（14）A.尽可能多地找出软件中的缺陷B.缩短软件的开发时间
C.减少软件的维护成本D.证明程序没有缺陷
●下面关于防火墙功能的说法中，不正确的是（15）。
（15）A.防火墙能有效防范病毒的入侵
B.防火墙能控制对特殊站点的访问
C.防火墙能对进出的数据包进行过滤
D.防火墙能对部分网络攻击行为进行检测和报警
●（16）以下哪一个描述不是项目型组织的优点：
（16）A、结构单一、责权分明，利于统一指挥；
B、目标明确单一；
C、有利于沟通、技术知识便于共享；
D、项目决策快
●（17）在项目的哪个阶段，项目干系人影响项目最终产品特征和项目最终费
用的能力最高？
（17）A、初始阶段B、中间阶段C、测试阶段D、最后阶段
●（18）按照五个项目管理过程组的概念，“范围确认”属于以下哪个管理过
程组?
（18）A、计划过程组B、执行过程组C、监督和控制过程组D、收尾过程组
●项目论证与项目评估的主要区别是（19）。
（19）A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作
B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作
C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同
D．项目论证与项目评估所使用的数据不同
●（20）以下哪一个不是项目启动的依据？
（20）A、合同B、项目工作说明书
C、工作分解结构D、组织过程资产
●（21）以下哪个文件是项目基准（也叫基线，英文为Baseline）之一？
（21）A、被批准的变更请求B、被批准的项目进度计划
C、行业的标杆数据D、提交公司管理层的项目周报
●（22）以下关于工作分解结构（WBS）的描述，哪一个表述是错误的？
（22）A.WBS最底层的单元被称为“工作包”。
B.“工作包”的详细程度取决于项目的规模和复杂程度，但一般为一个人80小时内能干完的工作。
C.分级的树型结构的WBS层次清晰，容易修改和调整，常常被用在大型和复杂的项目管理工作中。
D.没有出现在WBS中的工作，不属于项目的范围，要想完成这样的工作，需要遵循变更控制流程。
●以下关于箭线图法（又称为双代号网络图法）绘制原则中，描述错误的是（23）：
（23）A.网路图中每一事件必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号；
B.任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号
沿箭线方向越来越大；
C.不能出现循环线路；
D.任一节点只可与一条箭线相连，且两节点之间只能有唯一的一条箭线；
●某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前作业
—
—
A
B
C
C
D,E
G
所需时间（周）
2
1
1
1
2
1
2
1
所需人数
8
4
5
4
4
3
7
8
该工程的工期应为（24）周。
按此工期，整个工程至少需要（25）人。
（24）A.8B.9C.10D.11
（25）A.8B.9C.10D.11
●在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。
下列围绕范围确认的叙述正确的是（26）。
（26）A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收
B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C．范围确认只能在系统终验时进行
D．范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法
●项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：
130（注：
工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。
通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2．5万元。
根据各工作包的成本估算，采用（27）方法，能最终形成整个项目的预算。
（27）A．资金限制平衡B．准备金分析
C．成本参数估算D．成本汇总
●（28）能最准确地计算活动的历时（AD）。
（28）A．AD=工作量/人员生产率
B．AD=工作量/人力资源数量
C．AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6
D．AD=人员生产率×项目规模
●如果在项目的早期就制订（29）,冲突就会减少甚多，冲突管理也会相对容
易。
（29）A、清晰的正式的规章制度B、会议纪要
C、非正式的规定D、简单的约定
●信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于（30）中，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到（31）后进行。
（30）A、开发库B、受控库C、产品库D、备份库
（31）A、开发库B、受控库C、产品库D、备份库
●不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为（32）。
（32）A．可变成本 B．固定成本C．直接成本D．间接成本
●有关“管理储备”和“应急储备”的描述，说法不正确的是（33）：
（33）A.“管理储备”不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内；
B.项目经理在动用“管理储备”时必须得到批准；
C.“应急储备”是指在项目出现了前期未识别的风险，即“未知的未知事件”时，项目经理可以使用的资金；
D.与“管理储备”不同，“应急储备”是项目成本基准的一部分；
●全面质量管理（TQM）的4个核心特征是（34）：
（34）A.全员参加、全过程、全面方法、全面结果的质量管理
B.全员参加、零缺陷、以统计为核心、以检验为核心的质量管理
C.以统计为核心、以检验为核心、以管理层为核心、以预防为目的的质量管理
D.以市场为核心、以客户为核心、以统计为核心、以检验为核心的质量管理
●关于项目质量控制（QC）的概念，不正确的理解是（35）：
（35）A.项目产品的质量控制一般由质量控制职能部门负责。
B.项目过程结果的质量需要由项目管理组织的成员进行控制。
C.质量控制是采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良原因的途径。
D.定期的质量审计是项目质量控制中至关重要的一个环节。
●（36）审批承建单位编制的年、季、月度施工进度计划。
（36）A.总监理工程师B.专业监理工程师
C.业主委派的工程项目常驻代表D.监理单位技术负责人
●某项工作有一项紧前工作而无紧后工作，紧前工作的自由时差为3，本项工
作的自由时差为2，该项工作的总时差应为（37）。
（37）A、0B、1C、2D、5
●在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（38）。
（38）A、6天B、9天C、12天D、15天
●开标应当在招标文件确定的（39）公开进行；开标地点应当为招标文件中预
先确定的地点。
（39）A、提交投标文件截止时间的同一时间
B、提交投标文件截止时间后7天内
C、提交投标文件截止时间后15天内
D、提交投标文件截止时间后30天内
●依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济
等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，专家应当从事相关领域工作满（40）并具有高级职称或者具有同等专业水平。
（40）A、六年B、八年C、十年D、十五年
●（41）根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，符合下列情形之一的货
物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：
（41）A、技术或产品相对简单，能确定详细规格或者具体要求的；
B、不能事先计算出价格总额的；
C、采用公开招标或邀请招标成本过高的；
D、投标人大于等于15家的；
●根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，政府采购合同（42）形式。
（42）A、应当采用书面
B、应当采用口头和书面
C、应当采用电子文件和书面
D、应当采用由国务院统一核发的书面
●根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》的规定，对计算机信
息系统中发生的案件，有关使用单位应当在（43）内向当地县级以上人民政府公安机关报告。
（43）A、24小时B、3个工作日C、5个工作日D、15个工作日
●某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。
项目经理认为子任务Ⅰ的乐观最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。
根据估算为（44）天。
（44）A．10B．11C．12D．13
●根据《GB8566-88计算机软件开发规范》，软件生命周期中的第一阶段是（45）。
（45）A.需求分析B.可行性研究和计划
C.概要设计D.使用和维护
●围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（46）。
编号
任务名称
1.
项目范围规划
1.1
确定项目范围
1.2
获得项目所需资金
1.3
定义预备资源
1.4
获得核心资源
1.5
项目范围规划完成
2.
分析/软件需求
（46）A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
B．该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C．该表是一个列表形式的WBS
D．该表是一个树形的OBS
●因承建单位违反合同导致工期竣工时间延长，监理单位（47）。
关于信息
工程实施合同工期的叙述，不正确的是（48）。
由于承包商的原因导致监理单位延长了监理服务的时间，此工作内容应属于（49）。
（47）A.不承担责任B.承担全部责任
C.与承建单位共同承担责任D.承担连带责任
（48）A.在合同协议书内应明确注明开工日期
B.在合同协议书内应明确注明竣工时间
C.在合同协议书内应注明合同工期总日历天数
D.通过招标选择承包人的项目，其合同工期天数就是招标文件要求的工期天数
（49）A.正常工作B.附加工作C.额外工作D.意外工作
●凡由承建单位负责采购的原材料、半成品、构配件或设备，在采购订货前向
监理工程师申报，经（50）审查认可后，方可进行订货采购。
（50）A.专家B.总监理工程师C.监理工程师D.建设单位现场代表
●按照《合同法》的规定，合同生效后，当事人就价款后者报酬没有约定的，
确定价款或报酬时应按（51）的顺序履行。
（51）A.订立合同时履行地的市场价格、合同有关条款、补充协议
B.合同有关条款、补充协议、订立合同时履行地的市场价格
C.补充协议、合同有关条款、订立合同时履行地的市场价格
D.补充协议、订立合同时履行地的市场价格、合同有关条款
●在工程质量统计分析方法中，寻找影响质量主次因素的方法一般采用（52）
（52）A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法
●在下列的描述中，（53）不是项目特点。
（53）A.项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
B.项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标
C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突
D.项目的实施具有周而复始的循环性，类似与企业的运作
●若投标单位（54），招标单位可以视其为严重违约行为，没收其投标保证
金。
（54）A.通过资格预审后不投标B.不参加开标会议
C.不参加现场考察D.开标后要求撤回投标书
●某分项工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（55）条。
（55）A.2B.3C.4D.5
●下列关于项目投资回收期的说法正确的是（56）。
（56）A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间
B.项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起
C.投资回收期越长，则项目的盈利和风险能力越好
D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期
●若净现值为负数，表明该投资项目（57）。
（57）A.投资回报率小于零，不可行
B.投资回报率大于零，可行
C.投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案
D.投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行
●项目质量管理由（58）三方面构成。
（58）A.质量计划编制，质量保证，质量控制
B.测试计划，过程控制，质量控制
C.单元测试，集成测试，验收测试
D.项目计划，过程控制，验收测试
●国家标准指导性技术文件的代号为：
（59）。
（59）A.GBB.GB/TC.GB/ZD.GJB
●当采用匀速进度横道图比较法比较工作的实际进度与计划进度时，如果表示
实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该横道线右端点与检查日期的差距表示该工作实际（60）。
（60）A.超额完成的任务量B.拖欠的任务量
C.超额的时间D.少花费的时间
●你正在制定一份项目计划。
你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她
的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。
但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。
因此，你假设了一个开始日期。
这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（61）：
（61）A.基于应吸收的教训
B.可能没有任何先例
C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
●你们公司正在建立一个质量成本方法，以确定若干质量问题的相对重要性，
并识别出降低成本的主要机会。
你们公司相信，这一方法有助于对是否成功的达到了质量目标作出评估。
在建立这一方法的过程中，要求把成本归入四个类别：
预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本。
但是，你在检查质量成本时发现，培训成本以及与它相关的成本已经成为了一个主要因素。
培训成本应被归入以下（62）一类中？
（62）A.预防成本B.鉴定成本
C.内部失败成本D.外部失败成本
●你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。
你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。
这一工作应该通过（63）来进行直观的呈现。
（63）A.资源分配矩阵B.工作分解结构（WBS）
C.范围说明D.组织分解结构（OBS）
●你正在开发一种能改进夜间广播节目播送的无线电频率（RF）技术。
如果项
目获得成功，“人为介入”的需要就会大大降低，利润就会飙升，这是你期盼已久的机会，所以你很想把事情办好。
你选了15位项目干系人进行访谈。
他们包括房屋业主、雇员、商人、无线电频率（RF）技术制造商以及孩子。
你让每一个项目干系人估算出使用无线电频率（RF）技术的最乐观的节目播送时间、最悲观的时间以及最有可能的时间。
这些举措表明，下一步你计划采用（64）：
（64）A.使用三点估算方法B.进行敏感性分析
C.以决策树的形式进行决策分析D.确定风险应对策略
●截止到目前为止，某项目的AC（累计实际成本）=3000、EV（挣值）=2500、PV（计划值）=2000，BAC（项目总预算）=10000。
请问此项目的进度执行绩效（65）、成本执行绩效（66）以及完工绩效指数（67）分别是：
（65）A、进度提前20%B、进度落后20%
C、进度提前25%D、进度落后25%
（66）A、成本超支20%B、成本节约20%
C、成本超支25%D、成本节约25%
（67）A、TCPI=1.07B、TCPI=1.14
C、TCPI=0.93D、TCPI=0.94
●某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（68）。
（68）A、正常B、影响总工期1天
C、影响总工期4天D、影响总工期5天
●招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（69）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
（69）A.7B.10C.15D.21
●做出仲裁裁决后，当事人一方不履行时，对方可以（70）。
（70）A.申请重新仲裁B.申请仲裁庭执行
C.上诉D.向法院申请执行
●（71）WhichofthefollowingcanbetrackedusingtheWBS?
（71）AtimeBcostCperformanceDscope
●（72）WhichofthefollowingstatementsisinagreementwithMcGregor'sconceptsconcerningTheoryXandTheoryYmanagers?
（72）A.TheoryXmanagersviewsubordinatesasbeinglazy,irresponsible,andresistanttochange
B.TheoryYmanagersviewsubordinatesasbeingimaginative,
creative,andwillingtoacceptresponsibility
C.TheoryXmanagerstendtobeautocraticwhereasTheoryYmanagersaremorelikelytodelegateresponsibility
D.Alloftheabove
●Ingeneral,thebestlong-lastingapproachtosettlingproject
conflictisthe（73）approach.
（73）A.ProblemsolvingB.Compromise
C.ForcingD.Smoothing
●Risksthatcannotbeidentifiedorevaluated（74）.
（74）A.shouldbedeflectedtothecontractingofficer.
B.shouldbehandledviacontingencyallowances.
C.shouldbeignored,sincetheycannotbeidentified.
D.shouldbeignored,sincetheyarenotcoveredintheRiskAssessment.
●（75）Inwhichofthefollowingtypesofcontractsisitmostimportant
forthecontractortomaintaincont
升级会员 