运输区内部市场化管理制度.docx

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运输区内部市场化管理制度

内部市场化管理制度

为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制

有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控

制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企

业改革改制，根据集团公司和九里山矿的要求，结合运输区实际，特制

定制度：

1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。

利用班前会、黑板

报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大

职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应

管理。

2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检

查、分析、总结、验收等工作。

3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材

料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领

取使用及组织生产。

4、各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的

使用材料费。

5、各班组根据区队分配的材料费用超额按 50%罚款，节约按 20%

奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给供

应科所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的 20%给

予奖励。

7、井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索要一辆运输

1

票，不得多要，更不能少要，少一辆对本人罚款 100 元，用车

单位不给，及时汇报调度室，调度室落实后对用车单位 10 倍罚

款。

8、当班班长将各工作地点回收的车票集中登记，下班到区队值班

登记交车票，当班车票必须回收整齐，不得将运输票对折，乱

写乱画，否则，一辆车票罚款 20 元。

9、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时

间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

10、 区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。

领料必须有区长盖章、主管材料区长盖材料章，方可由材料员

开票领取，领特殊材料必须由区长签字。

11、 各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报

领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

12、 材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材

料情况。

做到定额领发料，日清月结。

出现丢失、损坏、私用

等的，要严肃处理。

13、 材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁

压坏变形变质。

对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处

罚。

14、 每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并

进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。

2

运输区岗效工资分配方案

为进一步加大运输区工资分配改革力度，充分发挥工资杠杆的调节

作用，根据矿有关精神，结合运输区实际情况，特制定本方案。

一、成立班组工资分配考核领导机构

运输区工资分配实行班组工资考核分配，考核分配小组成员如下：

组长：

郭国亮王立忠

副组长：

刘长征马会林杨堂生郭其成张宽建陈全根

成员：

核算员办事员

具体分工如下：

安全生产方面考核负责人：

刘长征

生产方面考核负责人：

郭其成、张宽建

企业文化、职工培训考核负责人：

杨堂生

质量标准化考核负责人：

马会林

材料等方面负责人：

陈全根

二、工资分配考核指导原则与内容

根据运输区的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全区班组归

为机电（井上机电、井下机电、钉道）、运搬（井上运搬、井下运搬）两

个大块。

对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容

进行考核。

按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。

3

职工个人岗效工资以个人绩效、文明施工、工作表现、奖罚等各方面情

况进行分配。

三、班组工资的分配。

机电、运搬两个大块包括的班组为：

1）机电：

井上机电大班组、矿车修理组、井下电工组、机修组、机车组、

钉道班等十个班组。

2）运搬块：

①井上运搬：

三班副井口组、矸山运搬组。

②井下运搬：

三班付井底组、机车组、14 轨道组、15 轨道组、24 轨道

组。

为打破平均分配，减少宏观调控，拉开班组之间工资分配档次，根

据班组（块）的工作实际，确定各班组（块）工资分配系数。

1、地面运搬块：

矸石山运搬组：

运料机车司机 1；其它 1.15

井口运搬组：

1.1

2、井下运搬块：

井底运搬组：

1.15

机车组：

机车司机 1.25；跟钩 1.1

14 轨道组：

1

15 轨道组：

上平道挂钩工 1.1；其它 1

24 轨道组：

上平道挂钩工 1.25；其它 1.2

标准化组：

1

3、机电块:

4

井上机电大班组：

1

矿车修理组：

1

井下电工组：

1.1

机修组：

1.1

机车组：

1.1

机电小班：

1

钉道班：

1.15

各班组（块）根据归口块的标准进行考核，每月按各班组（块）分

配系数，出勤工数及岗效工资确定该组当月工资总额，公式如下：

班组（块）工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组

岗效工资×该班组分配系数±各种奖罚。

四、个人工资的分配

1、区管服人员工资分配

材料员：

材料管理及材料费挂钩（超支：

减效益工资×10%；节余：

加效益工资×5%）

核算员：

市场管理及全区队提矸数挂钩（效益工资＝车票数量

×0.03 元／辆）

运搬班长：

所在班机车组司机前六名平均工资的 1.4 倍±名次奖

运搬组长：

效益工资±名次奖

2、机电等班组的职工

井下机电班的职工效益工资机车组得三班运搬机车组的平均工资；

电工组、机修组得三班运搬轨道组的平均工资；井上机电得三班运搬矸

山组的平均工资。

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机电班组的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作

态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。

3、运搬的职工

个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：

各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。

个人效益工资＝出勤工数×拉车数×单价×分配系数±奖罚

全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动

强度、技术水平而定，无证降一级考核。

中级工：

钉道工、绞车司机、

矸山运搬、井下运搬；高级工：

15、24 绞车司机，电工组，电气割工，

机车维修工，15、24 上平道信号挂钩工，机车司机。

全区所有组长按中

级工，所有班长按高级工。

4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容

1）工作强度

2）劳动纪律

3）安全情况

4）文明施工及质量标准化

5）作业环境

6）工作责任心

7）服务意识和工作态度

8）企业文化认同度

9）各种制度、措施的执行情况

10）设备的安全运转情况

11）技术水平

6

5、工资分配

个人工资＝运输车数×单价／每车×组分配系数±各种奖罚

班组工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数±

奖罚。

五、其它事项

1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计

件。

2、工伤工资：

按照矿标准计算。

3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。

4、组长津贴为每工 2.5 元，班长津贴每工 6 元（按实际出勤计算）。

5、每月根据各块具体工作，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，

调整的不能超过 25％。

6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任

越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现

违犯矿规矿纪及运输区管理规定时，处罚越重。

7

运输区岗效工资计算方法

第一步：

计算全区当月工资提留

当月工资提留包括：

1、当月队管人员工资、班组长津贴等

2、当月电机车司机补助

3、需要在当月纠错的款项

4、井下调度人员的工资

5、当月的各项罚款

6、其他需要提留的款项

7、区管人员的工资

第二步：

计算当月应分配工资

当月应分配工资＝矿结算工资－当月工资提留款

第三步：

计算当月各班组应分配工资

当月班组工资总额＝该班组总运输车票×单价／每车×该组分配系数

第四步：

计算个人工资

个人工资＝工作量×单价／每车×该组分配系数±各种奖罚

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运输区内部市场化二级核算管理办法

为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资

分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按

照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、成立二级核算管理小组：

组长：

郭国亮王立忠

副组长：

刘长征马会林杨堂生郭其成张宽建陈全根

成员：

刘胜利郭顺利袁尚义李东明宋子军杨曙光樊在房

刘春花邱福田

二、 各班组考核内容：

1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。

2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。

3、当月各班组的收入。

4、当月各班组的安全情况。

5、当月各班组的综合治理情况。

6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。

7、当月各班组影响时间。

9

8、双基考核。

三、 考核办法：

1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。

本着公正、公平、

公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、各班组的效益工资总额的确定。

1）运输三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。

2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮

2％，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的 5％。

4、安全情况

依照安全结构工资办法确定。

5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调

2％。

6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一

次效益工资下调 5%。

7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资下调

5％。

10

运输区班组内部市场化计效

考核管理制度

为使我区职工计效考核，更加透明化、合理化，进一步加强班组管

理，深化细化班组核算工作，特在原有考核标准上，作出以下规定：

一、职工工作量考核

1、各班组进一步完善本班组的核算机构，进一步明晰班组长所负职

责。

1）、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的

人员管理、督促、调配。

2）、每班兼职核算员在做好本职工作的同时，负责及时、准确的记录

并上报所工作班的工作量。

2、每日工作完成后，兼职核算员将车票按时交区队保管，如不能按时

交区队，或漏交者罚 100 元。

3、每月 27 日前各组组长填写一份本月工作量总结。

4、 回收的车票要干净整洁，不准对折、乱写乱画。

5、本制度以“公平”“公正”“多劳者多得”为原则，严禁弄虚作假，

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发现违反规定者，对责任人处 200 元以上重罚。

二、材料管理

1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐，数据准确，书写规范。

2、为降低材料耗损，各班组应加强修旧利废，并建立台帐。

对随意

损坏、浪费、丢弃材料者重罚。

3、各班组每月 27 日前上报一次本月材料使用总结，并附有简明分

析。

不能按时上报的班组，罚组长 100 元。

4、各班组及时做好下月材料计划，材料计划内容要详细，必须能满

足生产需要，材料计划于每月 20 日 8 点前报区队。

不能按时上报的班组，

罚组长 100 元。

本制度自 2009 年 3 月 1 日起执行。

12

运输区内部市场化管理领导组织工作机构

为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制

有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控

制成本、提高效益，从而增加企业活力，推动企业改革改制，根据集团

公司精神和九里山矿的要求，运输区井下提排矸及