施工企业岗位职责及考核制度.docx

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施工企业岗位职责及考核制度

施工企业岗位职责及考核制度

岗位职责类

一、董事长（总经理）岗位职责

1。

主持公司全面工作。

2。

贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级文件的会议精神。

3.根据公司需要编制公司管理机构，审定任命各类管理人员，配备相应人员。

4.主持制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准等，主持制定年度管理目标、发展规划和工作要点，审批下达公司各项管理文件。

5.保证公司生产、经营、劳资和安全生产等的资金投入,确保公司可持续发展.

6。

按规定与上级签订各类责任状，并负责公司内部各部门、各有关人员责任状的签订.

7。

主持召开公司运营分析会议，分析生产、经营、安全等情况,提出整改意见和工作要求，督促、检查各项工作，及时消除影响公司发展的各种不利因素。

责公司与各级主管部门及有关单位的协调，及时向上级报告公司的经营情8。

负

况和重大事件.

9。

负责公司各类资质的申报和年检工作。

10。

主持公司的各类评比考核活动。

二、副总经理岗位职责

1。

具体负责主持公司日常工作.

2.贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神。

3.具体负责制定本单位人员及部门的各项职责、责任制、操作规程和考核标准、年度管理目标、发展规划和工作要点,并组织实施。

4。

组织协调和检查督促公司各部门、各类管理人员、职能机构人员的工作.

5。

负责编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计划。

6。

组织实施公司经营生产计划。

7。

具体负责公司运营分析，监督生产、经营、安全等整改实施情况。

8。

负责各项目部管理人员的安排,审核各项目部资金的投入和使用。

9。

具体组织公司的各类评比考核活动。

10.做好董事会和总经理安排的其它工作。

三。

总工程师（副总经理）、副总工程师岗位职责

1.主管公司的技术工作.

2.组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神.

3。

具体组织制定技术研究开发计划，明确产品开发，质量保证、安全技术等管理目标并负责实施。

4.审批公司采用新技术、新工艺、新设备、新材料及技术改造措施，并进行相应的技术指导。

5。

组织开展技术创新、小改小革、增收节支活动，提高经济效益,改善劳动条件。

6.对工程部进行技术指导，制订施工组织方案审批制度，组织编制、审批工程施工组织方案和安全技术方案，制订质量安全技术标准、规范和操作规程。

7.负责公司技术培训计划的编制,具体组织员工的技术培训.

8。

组织工程技术人员对产品质量、系统调试、施工技术中的难关进行攻关。

9。

参与公司各项决策、运营分析。

10。

做好董事会和总经理安排的其它工作。

四.总会计师岗位职责

1。

主管公司的财务、统计和审计工作。

2.组织公司财会人员牢固树立法律意识，认真贯彻执行国家各项会计制度，提高业务能力，依法加强公司财会工作的管理监督，确保公司的财会工作依据国家法规、围绕公司的经济中心。

3.参与编制公司生产、经营、劳资、福利和安全生产等的资金投入计划。

4。

负责严格按国家规定和公司规划监督各项资金投入,规范各项目部的资金使用行为，并进行审计,定期向公司管委会和主要负责人提交相关报告。

5。

监督做好各类人员工资、奖励、福利资金的及时发放及违章罚款收入工作，保证工伤保险和意外伤害保险资金的及时到位。

6.具体负责公司业务的资金清收工作，确保资金回笼，保证公司资金动作的良性循环.

7。

参与公司的各项重大决策和公司运营分析，对公司发展提供积极的建议。

8.做好董事会和总经理安排的其它工作。

五。

总经济师岗位职责

1。

负责公司的经营管理工作。

2.组织相关人员学习贯彻党和国家的各项方针、政策、法律、法规、行业标准、上级文件和会议精神,依法经营,维护国家和公司利益。

3。

具体制定公司的经营计划和策略，提交管委会通过并具体组织实施。

4。

进行市场调研，分析市场经营状况,及时修订和调整计划和策略，以适应新形势、新要求。

5.掌握公司从事市场经营人员的工作状态和精神状态，充分调动经营人员的工作积极性，不断发现和总结新思路、新经验，表扬先进，鼓励先进,创造性地开展市场经营工作。

6.主动细致地排查和发现经营人员的新动向，开展积极的思想教育和法律宣传工作，把可能影响公司健康发展的不利因素克服在萌芽状态。

7。

参与公司的重大决策和各种经营分析活动，对公司发展提供积极的建议.

8.做好董事会和总经理安排的其它工作.

六。

安全负责人岗位职责

1。

负责公司的安全生产管理工作。

织公司员工特别是从事安全管理人员认真贯彻执行党和国家的各项安全2。

组

生产方针、政策、法律、法规和行业标准，及时传达上级安全生产文件和会议精神。

3。

贯彻“五同时”原则，监督、检查各部门安全生产各项规章制度执行情况，定期组织安全生产大检查，落实重大隐患整改，对检查中发现的问题要提出预防纠正措施，并督促相关部门整改。

4。

落实安全生产专项资金投入,检查安全生产专项资金的使用情况。

5。

负责公司安全生产教育与考核工作，及时安排人员参加主管部门组织的安全生产法律、行业标准等知识的培训，不断提高企业安全管理人员的业务能力。

6.组织各部门开展安全生产竞赛活动，定期组织分析本单位的安全生产现状，及时总结经验教训,推广安全生产管理工作的新经验、新技术，表扬、奖励在安全生产工作中作出贡献的集体和人员。

7。

参与建立、完善公司的各项安全生产规章制度和操作规程，编制安全生产技术措施和应急救援预案，并负责贯彻实施.

8。

积极支持、督促、检查、指导安全管理部门和工作人员的工作,随时听取工作汇报和建议,帮助解决工作中的难题。

9.在规定的范围内，组织参与事故的调查处理及善后工作，及时向公司主要负责人汇报.

10。

做好董事会和总经理安排的其它工作。

七。

工程部长岗位职责

1。

主持工程部工作.

法规、规章和行业标准,深入执行公司2.认真学习贯彻党和国家的各项法律、

及各级主管部门的各项管理要求。

3.直接组织领导工程部所承接施工项目的具体实施和公司的市场技术服务工作。

4.协助主管领导配备各项目管理人员和一般作业人员，建立项目组织机构和应急救援组织。

5.参与编制施工组织方案、事故应急救援预案及安全技术方案、年度创优计划和专项治理工作方案并组织实施.。

6.定期组织人员对所有工程施工质量、进度、安全进行检查，并将检查结果上报公司。

定期召开施工现场管理工作会议，分析施工形势，并对下一步工作提出具体要求和意见.积极配合有关部门做好事故的调查、处理、结案等工作,并对预防类似事故再次发生提出具体意见。

7。

负责按公司的有关规定,及时、足额提取并落实安全生产技术措施经费按规定，配备应急救援设施，定期检查资金使用状况。

8.加强对项目参与人员的质量、安全教育,参与各类评比考核活动，及时表彰、总结、交流、推广安全生产管理先进事迹和先进经验。

9。

关心施工现场人员的生活，及时听取他们的意见和汇报，积极改善工作环境.

10。

做好公司安排的其它工作.

八.项目经理（项目负责人）

1.在公司经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负具体领导责任。

2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。

按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3。

具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确，及时指导和监督其的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管，并负责做好各种资料的收集整理归档工作。

5。

经常组织工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难问题。

6.严把工程质量关，严格执行相关规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化,发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工.

7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8.指导和监督施工员、材料采购员、物管员做好工程变更签证及签证报价，严格执行公司实物统计核算的有关规定，负责采购材料的验收。

9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层，与土建、安装、装璜等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

10.做好公司安排的其它工作。

九。

预（决）算员岗位职责

1.负责公司安排的施工工程项目预（决）算。

2.熟练掌握和运用全国各地的定额标准，准确进行项目预（决）算。

3。

了解收集购进材料的质量价格信息，及时反馈相关部门.

4。

了解本公司系统产品组成和购进材料的性能用途。

5.配合投标书编制人员编制标书。

6.及时协助项目人员做好项目调整变更预（决）算.

7。

做好预（决）算资料及其它信息资料的收集整理归档工作。

8.做好公司安排的其它工作。

十.投标书编制人员岗位职责

1。

负责公司安排的工程项目投标书的编制工作。

2.熟练掌握设备投标、工程投标、总承包和分包等不同类型投标标书的编制方法和要求.

3.主动与主管领导和项目相关人员协调沟通,明确标书编制的具体要求。

4.掌握市场行情和投标项目的具体情况，为标书编制提供科学依据。

5。

配合预（决）算人员的项目预（决）算工作。

6.配合做好投标前的各项准备工作。

7.做好投标书及相关信息资料的收集整理归档工作.

8。

做好公司安排的其它工作.

十一。

项目施工员岗位职责

1.协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。

根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工,做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2.做好施工前的技术交底工作,并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表,对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3.根据施工进度提前做出材料使用计划，经有关部门审核，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料,加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4.协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低

成本，提高效益。

5.安全文明施工,严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故.

6.做好公司和项目经理安排的其它工作.

十二.项目材料员（物管员）职责

1.对照材料采购计划,验收入库材料的名称、规格、型号、数量、

质量,材料须“三证”（生产许可证、产品合格证、说明书）齐全，不具备“三证”坚决拒收。

协助项目经理、质检员对材料质

量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2.根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理

工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐,做到帐卡物三相符。

3。

按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理

审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4。

加强施工设备工具的管理，做好入库、出库，交接及返库验收工

作，注意保管和保养，需要维修的及时维修,保证施工的需要。

5。

工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、

列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库,确保材料完整无缺。

6。

协助施工员监督工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费，节约材

料。

7.提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证、技术参数等相关

证件的书面材料.

8.做好公司和项目经理安排的其它工作

十三。

项目安全员岗位职责

1。

严格执行国家的各项安全和消防法律、法规、条例及实施细则，

贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规

定。

协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主"的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工现场安全技术规范。

2.认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检

查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。

3。

坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆履行监督检查职

权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4。

参加生产会议和技术交底，审查施工组织、安全技术措施计划和

应急救援预案的设计，组织应急救援演练，针对施工情况提出安全工作要求。

5.注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操

作规程,建立消防制度，定期检查，做好记录。

6.加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽，设立安全警示

牌和安全技术操作规程牌。

7.督促检查工地施工人员文明安全施工行为，阻止酒后上岗、班上

吸烟、打架，严防偷盗行为。

对施工工地进行巡查，消除事故隐患。

8.参与施工现场事故的处理调查,及时向主管部门上报事故情况.十四、项目质检员职责

1、严格按照国家有关部门和地方主管部门颁布的消防工程施工及

验收规范、施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通消防工程的规范、规程和标准,在整个施工中认真贯彻落实.

2、负责制定本工程的质量实施保障计划,制定切实可行的实现质量

目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的保证工程质量措施，对承接的工程

项目进行质量检查监督，强化检查力度，协助搞好自检、互检、交检，经常分析质量状况,随时掌握工程的质量动态.

4、收集整理工程（含分项）的质量原始记录，按规定及时填报各种

质量报表，建立质量档案。

、负责处理施工过程中的质量管理,发现质量问题及时修理完善，5

监督施工人员按操作规程办事，对不符合质量标准的施工有权责令整修、返工或停工。

6、与项目经理一同严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三

证”齐全,配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立

“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理成本、按工期要求确保工程质量。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，

积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理.

9、做好公司和项目经理安排的其它工作.

十五。

材料采购员岗位职责

1。

负责按公司施工材料采购计划采购材料，所采购材料须“三证"

（生产许可证、产品合格证、说明书）齐全，不具备“三证”坚决不予采购.

2.

3.

4.严把质量标准，杜绝假冒伪劣、以次充好，确保材料质量。

及时做好材料的入库验收和财务结算，了解分析市场信息,准确掌握价格行情，合理组织材料采购,努

力降低采购成本。

5.

6。

熟悉材料种类型号和性能用途，准确采购材料。

收集各种材料的有关技术、质量、价格信息，交由材料员统一管

理整理。

7。

做好公司和项目经理安排的其它工作。

十六。

工程部一般人员岗位职责

1.工程部一般人员主要从事公司承接的工程项目的施工和系统产

品售后服务工作。

2。

学习国家的法律法规，特别是涉及施工的相应国家和行业标准、

规范,严格按规定进行施工和市场服务。

3。

熟悉掌握系统产品知识、各种材料的性能特点以及施工服务的专

业知识，当好施工和工程服务的内行。

4。

施工和市场服务过程中,要自觉接受项目经理或工程业务人员的

安排,按要求做好本职工作,严格执行熟知操作规程，注重文明施工、安全施工，努力树立公司良好的市场形象。

5。

自觉服从公司的统一安排，全心全意为公司服务。

6.主动正常与公司保持联系，自觉接受公司的考勤考绩。

7。

自觉执行财务制度,按程序付取出差款,并及时主动与财务部门

结算.

8.做好公司安排的其它工作。

各类管理制度

一.投标工作管理制度

1。

项目投标工作在主管经理的直接领导下进行.

2。

项目业务人员负责招投标项目的招标文件索取，并负责在当地

的资质备案工作，相应工作由公司办公室和工程部协助。

3。

主管经理下达投标书编制、预算预审通知，由预算员、标书编

制人员及有关人员共同对招标文件及图纸资料进行预审，并填写项目预算、标书编制工作任务申请单，报主管经理审定后下达项目预算及标书编制通知书。

4.投标工件的内部协调由主管经理负责，与招标单位及建设单位

的协调由业务经办人员负责.

5。

投标过程中所需费用依照不同情况区别处理，业务人员承包的

项目由业务人员自行解决，公司和业务人员共同负责的项目由公司先行支出，投标工作结束后按有关规定处理,业务人员联系、公司全面负责的项目由公司负责。

6。

公司视情况派领导或委派人员参与项目开标和决标工作过程。

7.项目预算及投标书的编制按公司的相关规定收取相应的工本

费。

8。

参与投标必须遵纪守法，维护公司利益，不得擅作主张或弄虚

作假违反国家法律、损害公司利益.

9。

要及时做好投标工作完成后的协调工作。

二.投标书编制管理制度

1。

投标书文件的编制工作在主管经理的直接领导下,由投标书编制人员具体实施。

2.严格履行投标书编制申报程序，由投标书编制人员根据投标书编制通知和招标文件的要求，认真填写投标书编制申请单,报主管领导审定。

3.按要求编制投标书，认真熟悉招标文件的具体要求，把握理解其内容实质,准确组织投标书文件资料;主动与领导、预（决）算员和业务经办人员沟通,吃透投标书编制的具体要求.

4。

及时做好标书的编制,确保按时投标；精益求精编制投标书，确保标书的编制质量.

5。

投标书编制完成前,要与项目有关人员协调,以防出现偏差和失误，并报主管领导审定最后确认。

6。

积极做好投标前的各项准备工作，保证项目参与投标。

7.切实做好标书的保密工作,严禁在开标之前向一切与本项目无关人员（指公司主管领导和与本项目直接有关以外的一切人员）泄露标书的具体内容。

8。

做好投标文件的收集整理和归档工作。

三.项目预（决）算管理制度

1。

项目预（决）算工作在公司主管经理的领导下，由项目预（决）算员具体组织实施。

2。

严格履行申报程序,由预（决）算人员根据项目预（决）算通知和项目的具体情况认真填写项目预（决）算申请单,经业务人员签字并报主管领导审定。

3.按要求进行项目预（决）算。

预（决）算人员要充分认识预（决）算对项目投标成功、公司的经济效益有着直接的关系，以高度责任心做好预（决）算工作，做到材料统计准确、材料信息渠道广泛、材料定价科学合理.

4。

严格按公司的时间要求，做好项目的预（决）算工作，确保标书编制和项目投标。

预（决）算工作完成前要与有关人员协调并报主管领导最后审定。

5.切实做好预（决）算的保密工作，严禁在开标之前向一切与本项目无关人员（指公司主管领导和与本项目直接有关以外的一切人员）泄露预（决）算及标书的具体内容.

6.准确做好预（决）算工作量的统计，并报公司主管领导或相关部门审核.

7。

通过多种渠道熟悉了解市场信息,掌握各种材料的性能价格情况，并做好收集整理工作.

8。

做好预（决）算文件资料的收集整理和归档工作.

四.施工项目承揽管理制度

1。

项目施工承揽管理工作在公司主管经理的领导下进行。

2.项目施工承揽方式分为项目承包、施工承包、公司总负责项目经理具体组织三种形式。

3.项目承包

1）项目承包一般是指项目合同额较小、项目内容单一、承包人员有充分的经济实力和技术能力独立组织实施的小型项目。

2）项目承包人员一般为该项目业务联系人员。

3）承包人员与公司签订项目承包协议和质量安全责任状，明确承包人员如下主要责任:

自筹项目所需流动资金;按公司规定标准及时发放施工人员工资;全权负责施工期间的施工安全，承担事故引起的一切经济责任和相应的法律责任;保证项目施工按期按质,确保验收,对项目的质量、安全、经济负完全责任。

4）由承包人员聘请公司具有相应资质的项目经理及其管理人员参与项目施工管理，一般作业人员可从公司或社会上聘用经上岗培训后从事施工作业，项目管理机构和项目所有人员需登记造册报公司备案.按要求建立相应组织机构,制订各项规章制度。

5）制订施工组织方案和安全技术方案、应急救援预案,报技术负责人批准并报公司备案。

6）按照国家有关规定、规范和要求组织项目施工的各项工作，强化施工工地的人员管理、施工现场管理，维护工人利益,确保文明施工、安全施工。

7）切实按照整改建议落实整改，消除安全质量隐患，避免发生质量安全事故,定期向公司书面回报施工情况，完整反映项目实施现状,自觉接受公司组织的施工安全、质量、进度监督检查。

8）及时上交所签订项目合同，按规范要求向公司提供项目施工的相关文件和记录，提供项目竣工验收资料。

9）及时按规定与公司财务部门进行项目费用结算，公司按合同额

3。

5%收取管理费,所需税费由承包人员承担;项目验收合格一个月内未与公司结清相关费用的，公司将银行同期贷款利息的150％增收滞纳金。

10）维护公司利益，对于弄虚作假损害公司利益的行为,发现一次处以1000元和做假合同额10%的罚款，并暂停承包人员一年内业务承包资格

11）承包人员在承包项目过程中，发生质量和安全事故的，项目完成三个月内末及时与公司结算管理费和税费的,公司将暂停业务人员一年内承包项目的资格.

12）坚持依法经营，对于因在项目承包期间违法经营或造成质量安全事故被刑事处罚的，公司将当事人予以除名.

4.施工承包

1）项目施工承包是指承包人对工程项目中的施工或施工加施工中的

部分材料进行承包.

2）承包人通过内部竞标公司审查批准产生，在同等条件下,该项目

业务联系人员优先。

3）承包人员需对承包范围有充分的经济实力、相应的技术水平和一

定的组织能力。

4）由项目施工承包人与公司签订项目施工承包合同和质量安全责任

状,明确承包人员如下主要责任：

除按合同从公司获得施工所需资金外需保证项目所需流动资金;按公司规定标准及时发放施工人员工资；全权负责施工期间的施工安全，承担事故引起的一切经济责任和相应的法律责任;保证项目施工按期按质，确保验收.承包人对项目施工的质量、安全负完全责任.

5）承包费用的主要计算依据:

施工工日计算：

实际施工工日,项目预算核定工日？

实际施工工日系数

误工工日，实际施工工日?

误工工日系数（工期误工、工程量误工和季节性误工）

施工承包费用计算：

施工承包费用,（实际施工工日，误工工日）？

日工资标准，项目管理费用

施工材料费用计算：

根据项目材料清单按指定型号参照市场合理价格确定.

由承包人员实行项目施工承包、施工材料实行定量承包的，项目部