电子科大17秋《管理学原理》在线作业31.docx
《电子科大17秋《管理学原理》在线作业31.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子科大17秋《管理学原理》在线作业31.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
电子科大17秋《管理学原理》在线作业31
17秋《管理学原理》在线作业3
试卷总分:
100得分:
100
一、单选题（共10道试题,共20分）
1.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自（）。
A.惩罚权
B.专有权
C.个人权利
D.奖赏权
满分：
2分
正确答案:
C
2.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高（）。
A.轮型
B.链式
C.环式
D.Y型
满分：
2分
正确答案:
C
3.计划是管理者进行（）的基础。
A.激励
B.领导
C.控制
D.沟通
满分：
2分
正确答案:
C
4.XY理论是由（）提出的。
A.麦克雷格
B.马斯洛
C.梅奥
D.德鲁克
满分：
2分
正确答案:
A
5.行为管理学派认为管理的核心是对（）的管理。
A.过程
B.人
C.效率
D.财务
满分：
2分
正确答案:
B
6.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的（）。
A.人格魅力
B.个人特征
C.行为规范
D.技能与特长
满分：
2分
正确答案:
B
7.提高沟通效果的最佳途径是（）。
A.强调
B.采取书面沟通
C.反馈
D.减少噪音
满分：
2分
正确答案:
C
8.管理既是科学又是（）。
A.技术
B.能力
C.行为
D.艺术
满分：
2分
正确答案:
D
9.授权是领导将部分事情的（）由高层移至低层。
A.责任
B.决定权
C.执行
D.协商权
满分：
2分
正确答案:
B
10.管理层次是指组织中（）的数目。
A.岗位
B.工作类型
C.职位等级
D.员工
满分：
2分
正确答案:
C
二、多选题（共15道试题,共30分）
1.解决冲突的途径主要包括1111（）。
A.压制
B.冷处理
C.谈判
D.合作
满分：
2分
正确答案:
ABCD
2.以下哪些是领导的权力来源（）。
A.惩罚权
B.合法权
C.个人权利
D.奖赏权
满分：
2分
正确答案:
ABCD
3.根据计划的对象，计划可以划分为111（）。
A.综合计划
B.局部计划
C.项目计划
D.指令性计划
满分：
2分
正确答案:
ABC
4.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11（）。
A.上行沟通
B.下行沟通
C.平行沟通
D.双向沟通
满分：
2分
正确答案:
ABC
5.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111（）。
A.专制
B.民主
C.放任
D.团队
满分：
2分
正确答案:
ABC
6.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是（）。
A.努力与绩效的关系
B.绩效与奖励的关系
C.奖励与满足个人需要的关系
D.个人需要与动机的关系
满分：
2分
正确答案:
ABC
7.对待非正式团体应该采取111（）等态度。
A.积极引导
B.目标结合
C.为我所用
D.严格管理
满分：
2分
正确答案:
ABC
8.以下选项哪些属于马斯洛需求理论（）。
A.生理的需要
B.社交的需要
C.经济的需要
D.自尊的需要
满分：
2分
正确答案:
ABD
9.组织设计的基本原则包括（）等。
A.层级原则
B.管理跨度原则
C.统一指挥原则
D.适当授权原则
满分：
2分
正确答案:
ABCD
10.非正式团体的优点主要包括111（）等。
A.增加顾虑
B.协助工作
C.发泄感情
D.分担领导
满分：
2分
正确答案:
BCD
11.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111（）。
A.供应商
B.潜在竞争对手
C.替代品
D.互补品
满分：
2分
正确答案:
ABC
12.战略管理主要包括111（）等三个基本阶段。
A.战略制定
B.战略实施
C.战略反馈
D.战略评价
满分：
2分
正确答案:
ABD
13.挫折的行为表现主要有1111（）以及屈服等。
A.攻击
B.合理化
C.退化
D.固执
满分：
2分
正确答案:
ABCD
14.根据性质和目的，可以将强化分为11（）。
A.连续强化
B.间断强化
C.正强化
D.负强化
满分：
2分
正确答案:
CD
15.企业外部环境分析的目的是确定企业的11（）。
A.优势
B.机会
C.弱点
D.威胁
满分：
2分
正确答案:
BD
三、判断题（共25道试题,共50分）
1.LPC是指“最难共事者”。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
2.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
3.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
4.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
5.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
6.锥形组织的管理层级较少。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
7.从范围看，方法多局限于某一个局部工作
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
8.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
9.决策过程包含反馈环节。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
10.锥形组织的沟通效果较好。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
11.非正式组织对企业总是有害的。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
12.群体决策的质量高，效率也高。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
13.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
14.战略性计划与长期计划的含义是相同的
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
15.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
16.分权的主要途径是授权。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
17.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
18.扁平化的组织反应速度更快。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
19.管理是一门精确的学科。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
20.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
21.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
22.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
23.一切管理活动都与决策有关。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
24.官僚制组织是由韦伯提出的。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
25.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
升级会员 