电子科大17秋《管理学原理》在线作业31.docx

1、电子科大17秋管理学原理在线作业3117秋管理学原理在线作业3试卷总分:100 得分:100一、 单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。A. 惩罚权B. 专有权C. 个人权利D. 奖赏权 满分：2 分正确答案:C2. 在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高()。A. 轮型B. 链式C. 环式D. Y型 满分：2 分正确答案:C3. 计划是管理者进行()的基础。A. 激励B. 领导C. 控制D. 沟通 满分：2 分正确答案:C4. XY理论是由()提出的。A. 麦克雷格B. 马斯洛C. 梅奥D. 德鲁克 满分：2 分正确答案:A5. 行为

2、管理学派认为管理的核心是对()的管理。A. 过程B. 人C. 效率D. 财务 满分：2 分正确答案:B6. 领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。A. 人格魅力B. 个人特征C. 行为规范D. 技能与特长 满分：2 分正确答案:B7. 提高沟通效果的最佳途径是()。A. 强调B. 采取书面沟通C. 反馈D. 减少噪音 满分：2 分正确答案:C8. 管理既是科学又是()。A. 技术B. 能力C. 行为D. 艺术 满分：2 分正确答案:D9. 授权是领导将部分事情的()由高层移至低层。A. 责任B. 决定权C. 执行D. 协商权 满分：2 分正确答案:B10. 管理层次是指组织中()的数目

3、。A. 岗位B. 工作类型C. 职位等级D. 员工 满分：2 分正确答案:C二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1. 解决冲突的途径主要包括1111()。A. 压制B. 冷处理C. 谈判D. 合作 满分：2 分正确答案:ABCD2. 以下哪些是领导的权力来源()。A. 惩罚权B. 合法权C. 个人权利D. 奖赏权 满分：2 分正确答案:ABCD3. 根据计划的对象，计划可以划分为111()。A. 综合计划B. 局部计划C. 项目计划D. 指令性计划 满分：2 分正确答案:ABC4. 根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 双向沟通

4、 满分：2 分正确答案:ABC5. 勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111()。A. 专制B. 民主C. 放任D. 团队 满分：2 分正确答案:ABC6. 期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。A. 努力与绩效的关系B. 绩效与奖励的关系C. 奖励与满足个人需要的关系D. 个人需要与动机的关系 满分：2 分正确答案:ABC7. 对待非正式团体应该采取111()等态度。A. 积极引导B. 目标结合C. 为我所用D. 严格管理 满分：2 分正确答案:ABC8. 以下选项哪些属于马斯洛需求理论()。A. 生理的需要B. 社交的需要C. 经济的需要D. 自尊的需要 满分：2 分正确

5、答案:ABD9. 组织设计的基本原则包括()等。A. 层级原则B. 管理跨度原则C. 统一指挥原则D. 适当授权原则 满分：2 分正确答案:ABCD10. 非正式团体的优点主要包括111()等。A. 增加顾虑B. 协助工作C. 发泄感情D. 分担领导 满分：2 分正确答案:BCD11. 行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。A. 供应商B. 潜在竞争对手C. 替代品D. 互补品 满分：2 分正确答案:ABC12. 战略管理主要包括111()等三个基本阶段。A. 战略制定B. 战略实施C. 战略反馈D. 战略评价 满分：2 分正确答案:ABD13. 挫折的行为表现主要有111

6、1()以及屈服等。A. 攻击B. 合理化C. 退化D. 固执 满分：2 分正确答案:ABCD14. 根据性质和目的，可以将强化分为11()。A. 连续强化B. 间断强化C. 正强化D. 负强化 满分：2 分正确答案:CD15. 企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。A. 优势B. 机会C. 弱点D. 威胁 满分：2 分正确答案:BD三、 判断题 (共 25 道试题,共 50 分)1. LPC是指“最难共事者”。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B2. 相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A3. 为了提高组织

7、的活力，可以主动激发建设性冲突。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B4. 政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B5. 平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A6. 锥形组织的管理层级较少。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A7. 从范围看，方法多局限于某一个局部工作A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B8. 日常管理中的大部分决策都是程序性决策。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B9. 决策过程包含反馈环节。A. 错误B. 正确 满分：2

8、分正确答案:B10. 锥形组织的沟通效果较好。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A11. 非正式组织对企业总是有害的。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A12. 群体决策的质量高，效率也高。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A13. 沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B14. 战略性计划与长期计划的含义是相同的A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A15. 双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B16. 分

9、权的主要途径是授权。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B17. 冲突对组织是不利的，必须坚决避免。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A18. 扁平化的组织反应速度更快。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B19. 管理是一门精确的学科。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:A20. 一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B21. 期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B22. 随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B23. 一切管理活动都与决策有关。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B24. 官僚制组织是由韦伯提出的。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B25. 行业竞争的五种力量模型是由迈克尔波特提出的。A. 错误B. 正确 满分：2 分正确答案:B