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福州大学排版例子

分类号：

编号：

10386

UDC：

密级：

机密

硕士学位论文

主多分离条件下泉州电力多经企业的战略转型研究

研究生姓名

指导教师：

陈莉平职称：

教授

所属学院：

管理学院

专业名称：

工商管理硕士（MBA）

入学时间：

2006年（秋）

独创性声明

本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

论文作者签名：

日期：

二〇〇九年四月十五日

关于论文使用授权的说明

本人完全了解福州大学有关保留使用学位论文的规定，即：

学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。

（保密的论文在解密后应遵守此规定）

论文作者签名：

指导教师签名：

二〇〇九年四月十五日

主多分离条件下泉州电力多经企业的战略转型研究

论文摘要

电力多经企业是我国电力企业改革发展过程中的特殊产物，依靠电力行业的垄断保护及市场地位影响，大部分电力多经企业不经市场开发而能轻易地获得市场业务，迅速完成了原始积累，取得高效的成长及良好的效益，甚至部分亏损的电力多经企业也在电力主业的保护下继续生存。

其中泉州电力多经企业经过20多年的发展，从企业数量、规模到涉及的业务领域来衡量，已成为泉州电力主业的“半壁江山”。

但是泉州电力多经企业长期依靠主业扶持和保护，没有长远的战略规划，缺乏市场经验和竞争能力。

随着电力体制市场化改革的不断深入，“主多分离”成为了电力体制改革中构建市场价格机制的一个重要改革措施即将实施，泉州电力多经企业要求在“人员、资产、管理、业务、利益”等方面脱离电力主业垄断保护而进入市场竞争。

这将彻底转变泉州电力多经企业原有的业务模式，并面临更为复杂多变的竞争环境，使其发展遭遇困境。

因此，泉州电力多经企业必须转型以适应主业多分离的市场竞争格局，在失去垄断保护优势后仍能持续生存、竞争发展，显得尤为迫切。

本文应用企业战略管理相关理论，对泉州电力多种经营企业的经营现状、存在问题和发展特点进行客观而又深入的研究，同时采用交易成本理论对国家涉及电力多经企业提出“主多分离改革政策”的原因及经济合理性进行分析，探讨了主多分离条件下，泉州电力多经企业将面临的发展困境，论述了泉州电力多经企业转型的必要性。

同时在充分借鉴已有研究成果的基础上，运用战略分析工具，研究了泉州电力多经企业从“背靠垄断优势”向建立自身“竞争优势”，从旧的产业组织结构、盈利模式、经营方式向能适应环境变化、符合时代发展趋势的市场化产业组织结构、技术结构和经营模式转变的途径和方法。

在对泉州战略环境、内部条件进行分析，考评泉州电力多经企业自身存在的优势、劣势和面临的机遇、挑战的基础上，提出泉州电力多经企业的战略转型构想，希望本文能对泉州电力多经企业的进一步发展提供参考。

[关键词]：

电力改革，多经企业，战略管理，战略转型

ThestrategictransformationresearchoftheQuanzhoupowerdiversifiedbusinessundertheseparationofdiversifiedbusinessfrommainbussinessreform

Abstract

ThepowerdiversifiedbusinessEnterpriseswasthespecialenterprisestypeinChina.ItwasdevelopingaccompanywiththereformofChina'sstate-ownpowerenterprise,andrelyonthemonopolypowerofelectricindustryprotection,themarketsharewaseasytogetwithoutanycompletion,accesstoefficientandgoodbenefits.

TakeQuanzhou’spowerdiversifiedbusinessforanexample,viamorethan20yearsdevelopment,lookingfromitsscale,thenumberofenterprises,andtheoperations,hasbecomethehalfofelectricpowerinQuanzhou.Undertheprotectionofmonopoly,thepowerdiversifiedbusinesshasnolong-termstrategicplanning,lackofmarketexperienceandcompetitiveness.

Withtheelectricitymarket-orientedreformstep,theseparationofdiversifiedbusinessfrommainbusinessreforminelectricindustrywillsoonbeconduct.Quanzhoupowerdiversifiedbusinessenterprisesneedtocompeteinthemarket.Thiswillcompletelychangetheoriginalbusinessmethodofpowerdiversifiedbusinessenterprises.Itneedtofacemorecomplexandever-changingcompetitiveenvironment.Therefore,thepowerdiversifiedbusinessenterprisesneedtotransformitselftoadaptthecompetitionenvironment.

Inthispaper,weexplorethestate-of-the-artwithsystemicandgeneralconception,pointouttheimportanceandmanyproblemsindevelopmentstrategyofthepowerdiversifiedbusiness,futheranalyzethestatusofenterprises,internalandexternalenvironmentandtheirownadvantagesanddisadvantages.Discussedthepowerdiversifiedbusinessenterpriseshowtochangethe"back-monopolyadvantage"toestablishtheirown"competitiveadvantage",evaluationtheirstrengths,weaknessesandtheopportunities,andchallenges,putforwardtheconceptofcorporatestrategyintransition.

Keywords:

Powerreform,diversifiedbusiness,developmentstrategy,strategictransformation

目录

第一章绪论1

1.1研究背景和研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义3

1.2国内外研究现状5

1.2.1企业战略转型的研究现状5

1.2.2多元化经营的研究现状6

1.2.3电力多经企业的研究现状7

1.3研究内容8

1.4研究流程及研究方法9

1.4.1研究流程9

1.4.2研究方法10

1.4.3本文的主要创新点10

第二章相关理论综述11

2.1企业发展战略理论11

2.1.1企业战略的含义及层级11

2.1.2战略规划与分析12

2.1.3企业竞争优势12

2.2企业战略转型理论13

2.2.1企业战略转型的涵义13

2.2.2业战略转型的分类13

2.3战略分析工具14

2.3.1PEST模型14

2.3.2SWOT分析方法14

2.3.3波特五力分析模型14

2.4交易成本理论15

2.4.1交易成本的涵义15

2.4.2交易成本的特征16

2.4.3影响交易成本的要素16

2.5电力多经企业概述17

2.5.1电力多经企业的定义及成因17

2.5.2泉州电力多经企业的发展历程19

第三章电力多经企业战略转型的主要驱动因素——主多分离改革22

3.1我国电力市场化改革简况22

3.2主多分离改革政策的提出23

3.3主多分离政策的经济分析与评价24

3.3.1主多分离政策提出的原因24

3.3.2主多分离政策下电力主业与多经企业的交易成本分析25

3.3.3违反交易成本理论的电力主多关系必须分离27

3.4主多分离条件下电力多经企业遭遇的发展困境及转型的必要性28

3.4.1电力多经企业需要适应人员、资产和业务的大调整29

3.4.2电力多经企业原有业务模式难以为继29

3.4.3主多分离后电力多经企业的经营环境更具不确定性30

第四章主多分离条件下泉州电力多经企业的战略环境分析33

4.1泉州电力多经企业的外部战略环境分析33

4.1.1泉州电力多经企业的宏观环境分析33

4.1.2泉州电力多经企业的行业环境分析35

4.1.3泉州电力多经企业的外部环境评估36

4.1.4主多分离条件下泉州电力多经企业的竞争五力模型分析37

4.2泉州电力多经企业的内部条件分析40

4.2.1泉州电力多经企业概况40

4.2.2主多分离前泉州电力多经企业的商业模式42

4.2.3泉州电力多经企业2008年财务简况43

4.2.4泉州电力多经企业的人力资源状况45

4.3泉州电力多经企业的SWOT分析45

4.3.1优势分析（Strengths）46

4.3.2劣势分析（Weaknesses）48

4.3.3机会分析（Opportunities）51

4.3.4威胁分析（Threats）53

第五章泉州电力多经企业实施战略转型的构想54

5.1泉州电力多经企业战略转型的定位54

5.1.1泉州电力多经企业与主业的关系定位54

5.1.2泉州电力多经企业战略转型定位54

5.2泉州电力多经企业战略转型目标及任务55

5.2.1战略转型阶段的目标55

5.2.2战略转型阶段的任务55

5.3泉州电力多经企业战略转型模式56

5.3.1产品或市场转型模式56

5.3.2产业转型模式57

5.3.3纵向一体化发展模式58

5.3.4多元化发展模式59

5.3.5战略撤退60

5.4泉州电力多经企业的经营范围界定及战略转型手段60

5.4.1经营范围界定60

5.4.2战略转型手段61

5.5泉州电力多经企业的战略转型实施62

5.5.1建立规范的法人治理结构62

5.5.2整合电力主导产业的价值链64

5.5.3构建强大的战略转型支持系统65

5.6泉州电力多经企业的战略转型控制70

5.6.1战略转型控制及过程70

5.6.2构建以EVA为核心战略绩效评价体系70

第六章BZ电力建设公司战略转型实证研究72

6.1泉州BZ电力建设有限公司概况72

6.2泉州BZ电力建设有限公司战略转型选择72

6.2.1BZ电建战略转型的SWOT分析72

6.2.2BZ电建战略转型的选择——电缆专业化73

6.2.3BZ电建战略转型的目标74

6.3泉州BZ电力建设有限公司战略转型模式及手段74

6.3.1BZ电建战略转型模式74

6.3.2BZ电建战略转型手段75

6.4泉州BZ电力建设有限公司运行机制的转变76

6.4.1股权改革及组织结构调整76

6.4.2大胆引进人才，培养高素质人才队伍76

6.4.3转变用人机制及分配模式76

6.4.4BZ电建的企业文化77

6.5泉州BZ电力建设有限公司战略转型有效性分析77

第七章总结与展望79

7.1总结79

7.2研究展望79

参考文献80

致谢82

个人简历83

第一章绪论

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

当前社会经济日新月异，信息高效传播，由于我国社会经济变革步伐加大、政府经济管制放松，市场需求呈现多样化，尤其是近年来电子通讯技术和计算机网络技术革命，原材料市场价格频繁波动，国际金融市场动荡不安，市场竞争日益激烈，企业的经营环境呈现动态性和不确定性两个特点，深深地影响着企业的发展。

特别是2008年10月发端于美国的西方金融危机，标志着世界经济从前十年的高速增长转变到中低速增长阶段，中国原来以政府投资和出口为主导的经济发展模式受到了影响，企业经营风险加大。

比如在2008年~2009年间，受全球金融危机影响，国际石油价格猛烈波动，最高每桶147.25美元，最低每桶30多美元，如此大的波动幅度，传导到国内的经济也是原材料的大涨大跌，国内企业因无法准确预测，在上涨时不敢跟进，下跌时无法抛出，很多企业遭受重创。

而这种环境的不确定性和动态性首先是导致企业战略决策的风险提高。

环境因素的经常变化，产生高度不确定感，导致企业战略决策的环境基础不稳定，企业很难计算与各种选择方案有关的成本和概率，使战略决策的风险提高。

其次是打破了企业间原有市场的平衡，导致企业的竞争地位发生变化。

由于客户需求的复杂化使企业越来越难以面对，如果企业不能比竞争对手能更好地满足客户的需求，将使客户转向竞争对手，并且由于竞争者之间的技术优势、环境的变化等使得企业的行业竞争优势、竞争地位发生变化，企业却无法及时把握住，使得其根据过去的竞争优势和竞争地位所制定的企业战略不适合企业当前的实际情况，导致失败的风险增大。

最后，由于为了应对企业环境的变化，企业往往对其组织结构、激励制度、绩效管理系统、技术创新管理、部门协作等方面进行调整，而这种调整往往要求不仅要关注现有影响因素，还要关注未来的可能影响因素，使得调整过程变得极其复杂。

由此可见，在这种高度不确定性和动态变化的环境中，企业竞争优势不仅取决于时间在先，更多地体现在预测竞争对手反应、获取需求或竞争规则的改变信息、把握竞争机会的能力。

这就要要求企业能及时反应环境的变化，必须针对环境变化及时调整企业的战略，并能通过控制内部管理系统的方法，使企业在环境的变化中处于比较主动的地位，以达到预期企业战略目标的能力。

有时战略的调整是局部的，有时则是要求全面的调整。

这就是企业应对环境变化所作的战略转型，其目的是在变化的环境中重新建立和保持企业竞争优势。

电力多经企业是一个比较特殊的企业群体，其身后是带有浓厚的天然垄断色彩的国家电力企业。

近年来，电力多经企业充分利用电力行业的保护政策，抓住了电力发展机遇，快速发展，取得了一定的经济规模和经济效益，颇引人注目。

以泉州电力多经企业为例，截止2008年底，泉州电力多经企业17个公司全体从业人员2000多人，总资产14亿元。

当年实现销售收入超10亿元，实现利润1.28亿元，上缴税收近1个亿。

但是，电力多经企业这种繁荣发展的背后却蕴藏着问题和危机。

一方面，电力多经企业面临经济、政治、社会、文化等环境的快速变化，尤其是来自国家政策层面不可逆转的“主业多经分离”改革将彻底颠覆电力多经企业原有的发展模式；同时随着社会经济的发展和技术进步的加速，客户的偏好日益复杂多变、市场竞争越发激烈，电力多经企业的原来相对稳定的经营环境正在快速地发生变化。

另一方面，电力多经企业是脱胎于计划经济色彩浓厚的电力主业，具有封闭性，对外带有神秘感，企业经营思想观念、组织机构、运行机制、管理手段等诸多方面仍保留着“二国营”的浓厚色彩，运转效率低下，缺乏抵御市场风险和赢得市场竞争的能力。

因此，企业如何回应环境的变化，适时调整电力多经企业的经营战略成为管理中的重大课题。

我们可以看到，当前由国家政策主导的“主多分离”，使原来“高保护、低竞争”的电力多经企业脱离主业的垄断保护，真正参与市场竞争。

然而，由于电力多经企业本身在参与市场竞争、驾驭市场的能力方面与迅速变化的环境之间存在着巨大的差距，导致发展前景不太明朗，从而更为引人关注。

对泉州电力多经企业而言，面对内外部形势的变化，迫切要求企业从战略角度整体考虑企业的发展问题，进行相应的变革，更新经营管理观念和方法，从战略的高度来转型发展，保证多经企业在政策及大环境变化下能持续发展，真正实现以实力和效益为特征的“二次创业”。

1.1.2研究意义

本文认为，研究泉州电力多经企业从“背靠垄断优势”向建立自身“竞争优势”，从旧的产业组织结构、盈利模式、经营方式向能适应环境变化、符合时代发展趋势的市场化产业组织结构、技术结构和经营模式转变的途径和方法，即实现企业的战略转型，不仅具有理论价值，而且也具有现实意义。

1、研究电力多经企业战略转型具有必要性

电力多经企业产生于中国特殊的宏观经济体制改革大环境，是我国电力体制改革和发展的产物。

经过近30年的发展，无论从其发展的数量、规模、业务领域等衡量，还是从其自身制度、体制等综合评价，已成为具有自身历史沿革和经营管理特点的一种特定类型企业。

并且，伴随着我国电力体制改革的不断深化，电力多种经营己成为整个电力产业发展的重要组成部分。

具体而言，以泉州电力多经企业的各项经济指标来看，已经达到了与电力生产、电力建设同等重要的地位，被称为电力企业的“半壁江山”。

目前，国家对电力企业的监管进一步加强，尤其是我国电力体制深层次改革在全国范围的迅速展开，将对电力多种经营企业的发展产生深远而重大的影响。

从2002年开始，来自政府及社会公众对于电力企业体制改革的关注度与日俱增，在政府的主导下，逐步开展了一些较大的改革动作。

其中以国务院（2002）5号文批准的《电力体制改革方案》（简称“五号文”）为标志的中国电力体制改革，不但明确提出了电力一体化运营向发、输、配、售分离的转变，而且还明确对国家电网公司系统所拥有的辅助性业务单位和“三产”、多种经营企业进行调整重组，并将“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”列入了国家《十一五规划》的日程。

此外，随着社会经济的进一步发展，社会上反垄断声音的不断增加以及对垄断高薪的不满意见日益增多，从而把大家的目光引向了存在“关联交易”的众多电力多经企业身上。

由于电力多经企业与电力主业关系复杂，尤其是人员及利益关系复杂，使得“主多分离”成为了电力行业改革的重要环节，甚至处于“中心环节”的状态。

为此，2006年11月初，国务院常务会议原则通过了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，指出在2006年至2010年的“十一五”期间，电力体制改革将坚持“五号文”确定的市场化改革方向，加快推进电网企业主辅分离改革，加快区域电力市场的建设，健全电力市场监管体制。

到2007年底国家电网公司主动发文开展多经企业分离工作，提出要在2008年底完成网省公司的主业多经分离、2009年底完成地市级电网公司（电业局）层面的主多分离。

可见，电力多经企业的从电力主业中分离的改革之箭已发出，这将彻底改变电力多经企业的生存基础，不但引起了各电力多种经营企业广大干部职工的关注，也引起了社会各阶层的关注。

因此，研究泉州电力多经企业在主多分离条件下的战略转型，探讨企业在“断奶”后如何保持生存和发展，对于泉州电力多经企业的后续发展至关重要。

2、研究泉州多经企业主多分离条件下的战略转型具有现实性

泉州电力多经企业在泉州的社会经济构成中，属于当地经济的重要组成部分，影响着当地电力相关产业发展。

目前泉州电业局有17家多经企业，其中有90%是当地的纳税大户，涉及机械制造、建筑安装、商贸、信息技术及酒店旅游服务等多个行业，上下游企业众多；同时这些企业本身解决了社会上一些就业问题，每年吸纳上百名大学毕业新生，也吸纳了部分社会失业人员从事低端劳动。

因此，在主多分离条件下，泉州电力多经企业如何继续生存和发展，既关系着当地社会的财政收入，也关系着社会一部份人及其家庭的命运。

研究电力多经企业的转型战略，符合各利益相关方的需要，具有现实意义。

3、研究电力多经企业战略转型对类似企业或其他行业具有参考价值

电力多经企业在全国范围内，其组织及经营模式具有普遍性，全国各地的电力多经企业其发展历程都呈现惊人的一致性，截止2009年，全国电力系统共有上万家多经企业。

这些企业长期处于行业垄断保护下，整体发展规模比较大。

但是“主多分离”政策下，这些企业原有的发展模式就很难适应改革后的竞争环境需要。

由于社会经济环境瞬息万变，电力多经企业的战略转型研究对于全国数量众多的电力多经企业的发展具有参考作用。

其实，在中国还有许多行业的国有企业或者国家部门都办有多经企业，这些多经企业其发展轨迹与电力行业的多经企业有“异曲同工”之妙，随着中国经济改革的进一步深化，这些企业也必将（或已经）面临着与电力多经企业同样的“阵痛”，因此，研究电力多经企业的战略转型，对于中国其他行业而言也同样具有参考价值。

1.2国内外研究现状

1.2.1企业战略转型的研究现状

在国际上，对企业发展战略的研究非常丰富，最著名的当属迈克·波特教授的竞争战略理论，其代表作“竞争三部曲”——《竞争战略：

产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：

创造与保持优异业绩》、《国家竞争优势》奠定了波特教授在世界战略研究领域的大师地位。

其实早在20世纪30年代，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，提出管理工作的重点在于创造组织效率，其它的管理工作则应注重组织与环境相适应，这种关于组织与环境相匹配的主张成为现代战略分析方法的基础，为后来战略理论的研究莫定了基础。

1962年，美国著名管理学家钱德勒《战略与结构》揭开了战略问题研究的序幕。

钱德勒指出，经营战略应当适应环境，满足市场的需要，而组织结构又必须适应战略，随战略变化而变化，即“结构跟随战略”。

在20世纪60年代到70年代，以安德鲁斯及其同事为代表，认为企业战略是使企业组织自身的条件与所遇到的机会相适应，并提出了著名的SWOT战略模型。

而自20世纪80年代以来，由于经济全球化和新经济时代的到来，全球市场竞争空前激烈，迫使各企业重视发展战略的研究，力求从战略上整体配置企业资源，把握企业发展的方向，推动了学术界对该领域的研究热情，各种新的研究理论和方法不断提出。

1971年安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了企业的战略思想问题，提出了制订与实施企业战略的两阶段战略管理模式；1976年安索夫在出版的《从战略计划走向战略管理》一书中系统地阐述了战略管理模式，并认为战略行为就是一个组织对其环境的交互过程以及由此引起的组织内部结构变化的过程；典型代表包括1984年沃纳菲尔特的“企业的资源基础论