房地产工程管理部业绩考核表1216精品文档.docx
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房地产工程管理部业绩考核表1216精品文档
工程管理部关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十二月
目录
工程管理部业绩考核表1
工程部副经理考核表3
电气工程师考核表5
暖通工程师考核表7
资料管理员考核表9
工程管理部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
工程质量
及时发现和处理现场的质量问题(设计质量、材料设备质量原因造成的除外),项目的外观、使用和安全功能达到既定要求
101-120
工程质量优良
《监理日志》
《物业公司检查记录》
销售部
监理公司
顾客代表
物业公司
监督站检查
20%
100
没有发生质量问题
85-99
发生质量问题1处
61-84
发生质量问题2处
0-60
发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款
工程进度
在部门的可控条件下(拨款、甲供材料进场、供图不及时除外),达到计划进度的要求
101-120
提前达到计划进度要求
《项目施工进度计划》
督察小组
20%
100
达到计划进度要求
85-99
延期不超过3天
61-84
延期不超过7天
0-60
延期超过15天以上
工程成本
按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定;
对计划外的技术变更洽商、不可预见费用(材料设备调价、业主变更除外),按照权限进行审查和上报。
101-120
成本控制达到计划要求,并有节约
《项目施工预算》
《变更洽商预算台帐》
计划预算部
30%
100
成本控制达到计划要求
85-99
成本控制超出3%以下
61-84
成本控制超出5%以下
0-60
成本控制超出5%以上
工程管理部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
工程技术资料的完备性
工程技术资料及时归档,收集齐全,分类合理,内容填写符合要求,能够随时调用查阅,
101-120
及时归档,分类合理,齐全、整洁
督察小组
监理公司
10%
100
及时归档,有条理,无遗漏
85-99
归档时间滞后,但有条理、无遗漏
61-84
资料管理混乱,但未发现遗漏
0-60
发生重要资料丢失现象
竣工验收
四方验收和单项验收一次通过
101-120
全部一次通过
竣工验收报告
监督站
20%
80-100
因为单项验收不合格而延期通过,但未给公司造成明显损失
0-80
经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过
加权评分
100%
工程部副经理考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
检查土建工程质量
负责土建施工单位的工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改
101-120
随时检查,及时发现任何质量隐患及时督促处理
工程质量报告,检查结果
办公室、督察
25%
100
随时检查,发现问题及时督促处理,质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查,发现问题及时督促处理,重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理,保证工程部出现重大质量事故,不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现,或发现后督促处理不力
督促、检查土建工程进度
督促、检查各土建单位达到工程进度,发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
101-120
事先主动预见问题,及时督促、检查
工程进度报告
办公室
督察
25%
100
及时督促、检查,发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时,问题漏查不多于1次,发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时,问题漏查不多于2次,发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力,问题漏查多于2次,发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认土建工程量
负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量,为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确,无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责,出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责,出差错不超过二次,无重大差错
61-84
审查基本认真,出差错不超过三次
0-60
审查不够认真,缺乏负责心,出现重大差错
监督土建单位的工作
对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况,及时上报;
检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求;
对各土建单位的合同履约情况进行监督,发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测,主动检查、及时汇报;保证书面整洁,填写规范;
土建费用申请表;技术资料
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查,发现问题及时汇报;填写规范;
61-84
发现问题基本能够及时汇报;填写比较规范;
0-60
检查、控制不力,不能发现问题并及时汇报
协助部门经理的工作
协助部门经理履行工程师职责,完成部门经理交办的其他工作
101-120
积极协助,主动分担任务,全面、高效提供支持,为经理提出很好的建议
工作表现记录
部门经理
10%
91-100
积极协助,分担任务,高效提供支持,能够为经理提出较好的建议
81-90
充分协助,分担任务,能够提出建设性意见和建议
61-80
在经理的要求下,基本能够分担任务,提出具有一定的建设性意见和建议
0-60
对经理的工作不能提供有效协助和支持
加权得分
100%
电气工程师考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
检查电气工程质量
负责电气施工单位的工程质量进行检查,对发现问题及时督促整改
101-120
随时检查,及时发现任何质量隐患及时督促处理
工程质量报告,检查结果
办公室、督察
25%
100
随时检查,发现问题及时督促处理,质量隐患漏查不超过1次
85-99
定期检查,发现问题及时督促处理,重大质量隐患漏查不超过1次
61-84
发现问题及时督促处理,保证工程部出现重大质量事故,不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
0-60
对重大质量隐患事先不能及时发现,或发现后督促处理不力
督促、检查电气工程进度
督促、检查各电气单位达到工程进度,发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映
101-120
事先主动预见问题,及时督促、检查
工程进度报告
办公室
督察
25%
100
及时督促、检查,发现问题及时处理或上报
85-99
督促、检查比较认真、及时,问题漏查不多于1次,发现问题基本能够及时处理或上报
61-84
督促、检查基本认真、及时,问题漏查不多于2次,发现问题基本能够妥善处理或上报
0-60
督促、检查不力,问题漏查多于2次,发现问题不能有效处理或及时上报
审核确认电气工程量
负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量,为工程结算提供依
准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量
101-120
严格审查、仔细确认、核算准确,无一次差错
工程量确认书
办公室
督察
20%
100
审查认真负责,出差错不超过一次
85-99
审查比较认真负责,出差错不超过二次,无重大差错
61-84
审查基本认真,出差错不超过三次
0-60
审查不够认真,缺乏负责心,出现重大差错
监督电气单位的工作
对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况,及时上报;
检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求;
对各电气单位的合同履约情况进行监督,发现异常情况及时上报。
101-120
事先预测,主动检查、及时汇报;保证书面整洁,填写规范;
电气费用申请表;技术资料
档案室
办公室
督察
20%
85-100
主动检查,发现问题及时汇报;填写规范;
61-84
发现问题基本能够及时汇报;填写比较规范;
0-60
检查、控制不力,不能发现问题并及时汇报
加权得分
100%