车间工作进展如何写.docx

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车间工作进展如何写

第一篇、生产车间班组长工作总结范文

车间工作进展如何写

2013工作总结

时光荏苒,2013年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。

现将2013年的工作情况总结如下

—、主要完成的工作

1•车间的建设与管理得到加强

由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在看许多

亟待解决问题。

为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措

施。

对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除

定的考核分。

采取这种奖惩分明,公平公正的考核办法,我相信班组员工的执

行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2013年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。

"愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”,虽然所拥有的权力不是很大，但肩负看全班十几名员工的生命安全的重任。

因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3•保证产品质量

随看公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高”因此”公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任,我在质量控制方面—直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。

4.积极参与车间改善活动

后整理车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

因此,-年来,我积与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,—直在学习，向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

—年来,我敬业爰岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点

1•安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。

很多时候,由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。

现在想来这几起事故的发生,我有看不可推卸的责任。

首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。

使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成"人人重视安全生产,人人参与安全生产"的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。

同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。

要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作，必须把握"严、细、实"的原则,要严格管理,认真细致打艮抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题”如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理,就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此,我会在以后的工作中菴重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味看新的起点,新的机遇,新的挑战。

我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1•加强学习，拓宽知识面。

努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2.本看实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理,努力使

班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

最后,希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爰,因为我会一直努力！

谢谢!

201130

第二篇、生产车间月度工作总结

车间工作进展如何写

篇一生产部4月份工作总结报告

生产部4月份工作总结报告

—、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题

1、工时定额与计件单价的矛盾计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题工作关系和工作职责没有明确,其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得

现在面临的问题各生产部门不知道我是干什么的不知道需要提供什么支持,也不知道这种工作的重要性,更不知道公司这个部门的存在,在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员（内容如下为了便于公司审计和生产成本核算的要求,特对各部门的生产报表作如下要求

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报工序产量,工序工时,工序消耗（原料消耗,低值易耗品\b、旬报设备产量,设备使用工时（在通电状态的时间）,有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间\c、月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

3、本《通知》通知事项和统计报表从2009年日起开始实施收集,并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。

）

在此过程中,有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好,（我也不知道什么是实事\有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门

（姚总经理单独告知\而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。

任何—个部门或部门人员和职权的变动,上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的建立和工作关系的畅通,而不是局限几个人知道,也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。

设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容,工作内容也不是一个人能完成的

（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人）,什么事情或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢？

我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这一点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理一就是工作职责和工作关系。

所有业务处理

必须程序化、制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。

培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

五、本月建议明确划分权责,建立岗位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率,保证财物安全;所有业务处理必须程序化、制度化”任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。

在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作,—线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味看他们得到的工资就会降低,这样造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。

因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。

比如我们在工序上作手,必然牵扯到一线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。

如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。

在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

六、2009年06月份工作计划

（-）建立健全异常情况统计制度（第一周内）

1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）

（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）

1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,

月底进行相应的统计。

（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）

1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。

2、盘点报表的格式问题

3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）

（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表

1、先建立常规产品的用料明细。

（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定

状态下）

（六）其他辅助工作

1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗

（七）重要工作事项

1、完善异常情况的统计和制度建立篇二生产车间5月份工作总结及6月份

工作计划生产车间5月份工作总结及6月份工作计划

5月份工作总结；

指标完成情况表

产量表日期26-25

废粉废环表

单位kg

5月份入mrb仓库重量共计8282kg。

产品喷码掉码问题还是没有彻底解决,目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。

针对客户投诉044产品耐压不过问题，车间各职能人员对原因认真细致的分析,并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高，确保同一批产品膜厚一致,从而

达到客户质量要求。

针对模具存在的塌角、剌模问题,车间明确责任,责令模具工程人员必须急

生产之所急，确保模具的保障工作。

针对制粉效率偏低情况,车间对绝缘计划提出要求。

每天两班必须完成2吨的绝缘计划。

对于压制反映的粉批量偏小,频繁首件中式时间太长影响效率,车间已对60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决（1吨1批）。

通过生产系统召开压制产量分析会,针对影响压制产量的因素,分析原因,制定措施,现已逐渐成提升阶段。

设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改,目前正在迸行中。

本月设备整体故障率呈下降趋势。

5月份工作不足之处；

产量数据体现本月产量处上升趋势。

但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。

岗位存在积压产品现象。

通过报废数据可以看

出本月各岗位报废率比上月增高,特别是各岗位废环报废量。

说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题认识不够,岗位人员成本意识淡薄,因人为原因造成的报废较大。

部分岗位生产效率提高较慢。

个别规格的小产品电感质量指标生产和品质

控制处于不稳定状态。

班组管理人员没有紧迫感,主动解决问题的意识和能力不够，思想观念不统一,个别班组大班长及班长没有全局观念,工作中存在个人主观意识太强、得过且过、打马虎眼、推脱、扯皮、不敢承担责任的现象。

6月份工作计划

机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。

要求厂家人员对员工进行操作及技能培训，保证能熟练掌握喷涂操作技能。

本月对要求设备组对液压机进行程序优化减少等待时间从而提高生产效率。

设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造,逐一解决。

针对倒角岗位滞料问题,第一从人员上合理调配,第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查,逐一彻底解决。

力争把倒角岗位效率提高30%。

车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作,对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求,严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题,从而保证客户审厂的顺利通过。

针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕"提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织管理"的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全体人员连续工作15日,集体休息2-3日,国定假日除外）本月推广实行。

督促设备组对一号退火炉进行细致的检查，确保安全的前提下配合相关部门完成新粉末870度退火工作。

针对5月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。

生产车间20131篇三生产部5月份工作总结及6月份工作计划

生产部5月份工作总结及6月份工作计划

―、5月份工作总结

1.生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。

对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。

完成生产部制度的初次汇编。

2.调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提供了初步数据。

3.和区域销售部相关领导沟通,完成销售前期准备部分工作,成功打通销售流程,进行了液

氧和甲醇的充装和销售演练。

完成了空分灌区充装安全条件的落实。

4.给排水完成了新增夕卜排污水管的改造;对生产用水,污水排放、浓盐水等排放进行合理控制”保证了生产正常运行。

5.燃料动力两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。

人员离职较多,及时做了思想工作及招聘、培训。

6.空分实现了较长周期的稳定运行；氮系统调试合格，产出了合格的氨气；完成产品销售的各项安全工作,实现了液氧、液氮的销售。

完成氧泵联锁的调试及投用。

7.气化单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右丄及时停车处理了705两个蒸汽发生器el503、el504漏点。

8.合成产出了合格的甲醇,系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正

常；精馆加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。

对精馆常压塔进口管高度进行了改造。

正在对804装置进行调试。

9.质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作;催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。

二、6月份工作计划

1.生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。

汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。

2.完成生产部制度的汇编审核。

完成迷你操作手册的定稿工作,并报采购计划。

3•打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。

4.调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行,全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车计划工作。

做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作,积累出比较有代表性的数据。

5.给排水做好节能降耗工作”保证脱^水质及水量、保证循环水压力、温度正常”保证消防水正常。

污水调试正常,合格排放,同时做好应急预案。

6.燃料动力保证2台锅正常稳定运行,降低消耗；完成成品磅协调投运；

做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。

改善现场环境卫生。

7.空分保证系统安全稳定运行,产品合格；保证产品销售安全及时。

提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。

8.气化做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。

做好节能降耗工作。

做好人员四班三倒的工作。

9.合成做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进行优化。

保证甲醇产量和质量。

完成804装置开车、正常运行。

保证产品销售安全及时。

10•质检中心及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。

8.做好各项安全工作，确保安全零事故。

生产部

2011-5-29

第三篇、车间2016年上半年工作总结

车间工作进展如何写

某车间2016年上半年工作总结

2016年上半年,某车间在公司领导的正确指导下，生产安全各方面工作进展顺利订单完成良好,产品质量控制有效,安全生产达到六无一控要求。

现将2016年上工作总结如下

2016年上半年生产完成情况

1、产量

2016年上半年生产任务完成情况良好,在合理库存的基础上,保证产品供给,满足了订单需求。

1AA类产品

1-5月份产量802880kg,订单完成率100%。

2AB类产品

1-5月份产量534943kg,除KR-220外订单完成率100%。

3Ac类产品

1-5月份产量20968kg,其中acl完成1792kg,订单完成率100%。

2、质量

1产品质量

1-5月份所有产品交验合格率100%,其中一次交验合格率99%。

2工艺控制

严格工艺控制,工艺执行率100%。

具体措施如下

（1）严格工艺操作，如实填写操作记录。

（2）工艺员不定时检查，按照《工艺检查》进行监督、考核。

⑶产品关键节点控制有效控制,力求批次稳定。

⑷进行多次现场工艺培训、交流、研讨,加强工艺操作的纪律性。

3、物耗、能耗

严格控制物料、能源消耗,具体措施如下

1操作工需严格按照工艺规程进行操作,及时关闭水、电、汽、气等,不得延时运转,不得无效运转。

违反者按违反操作规程处理。

2发现跑、冒、滴、漏的现象，及时处置、整改，避免浪费。

3车间、办公室照明及其他用电设施要随手关闭，做到人走断电。

4、安全

12016年上半年某安全管理状况良好，危化品及其他重点危险源控制规范,未发生安全生产事故,完成公司六无一控目标。

2要求操作工严格按照操作规程进行操作,杜绝野蛮操作。

定期、不定期

进行安全检查、抽查,及时发现安全隐患,整改隐患，整改率100%o

3进行火灾安全演练1次，效果良好。

5、精益、现场

1将卫生区域划分到个人，明确责任，加强管控,工作现场基本符合"6S”要求。

车间工作进展如何写

2积极开展精益生产管理工作，提交精益课题2个，其中一个为总公司立项课题,—个为集团公司立项课题；提交获奖提案2个,分别被评为三等奖、七等奖；提交合理化建议58条。

车间工作进展如何写

6、设备

1设施、设备、仪表、电气设备等按规定例保，设备运行良好，未发生因设备原因造成的质量事故或安全事故。

2为提高生产效率，提高产品质量，提高加工过程控制力，进行多处设备改造,设备改造基本完成设想目标。

二下半年工作计划

1、产、质、耗、现场、安全等继续按照既定目标进行管控。

2、进一步加大学习培训的力度，坚持精益生产，规范现场定置,加强员工对工艺和操作规程的学习,完善操作规程,普及宣传危险化学品的相关知识。

开展安全、技能竞赛活动,提高员工职业技能水平和工作积极性。

3、工艺控制持续改进生产工艺控制方面还上瞎交粗犷,主要是物料加入方式和员工操作动作可重复性不足。

下半年工艺改进计划其一是对工艺关键部位完善必要的控制手段,实现物料添加数量和添加速度的可重复性控制；其二是进一步完善工艺标准,根据生产工艺对生产操作进行进一步细化,规范员工操作动作,使其达到可重复性要求。

4、加强车间人员学习和培训教育。

"师夷长技以制夷",通过学

习和培训,结合实际,解决生产和操作中出现的问题和难点,改进操作技巧

和生产工艺，提高工作效率和产品质量，从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。

某分公司生产部

2015/7/20

第四篇、车间工作总结

车间工作进展如何写

2007任车间主任以来工作述职报告

自今年1月份任车间主任以来，我的工作重点主要包括以下几个方面

1、充分挖潜、提升产能，确保生产发交。

今年是集团公司跨越发展的一年,产量创历史新高。

3-6月份连续四个月平均产量近万辆份,车间作为生产一线责任重大。

提升产能、确保生产发交是车间一切工作的基础。

我车间根据生产计划周密组织,加强调度,及时与各职能部门沟通信息,充分调动员工积极性,克服各种困难,上半年持续加班、拖班,始终保持高效率、快节奏生产。

进入6月份以后，我车间重点在提升产能方面下功夫流水线员工工位轮换、提高操作熟练程度等,培养员工适应各个工位,让人人都是操作能手。

目前,车间产能已比年初有了较大程度的提高,即使生产任务、人员数量不变的情况下,我们已从年初的紧张地跟看卡车走——卡车休我们不敢休的情况变为现在的在完全满足生产发交的前提下,可以比卡车多休息,真正地提升了产能,既为明年高产打下坚实的基础又切实地为员工看想，保证员工充分的休息。

2、贯彻16949标准,规范各方面工作，全面提高管理水平。

通过16949认证审核是公司今年工作的重中之重。

16949贯标涉及人、机、料、法、环等各项因素在车间均有所体现,我车间根据体系要求,加强对职工进行贯标知识培训,规范各方面工作。

结合标准以及集团公司"五统一"要求,我车间在现场文明

方面作了大量工作,年初新增一条流水线后,车间对生产布局进行了调整,重新规划成品、半成品区域,使用统一标识牌，对现场彻底清扫整顿,通过努力使车间面貌焕然一新，职工精神面貌也得到提升，更加促进了工作积极性。

16949认证审核的通过只