最新室外雨污水工程室外道路地下车库交通标志标线工程施工组织设计1.docx

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最新室外雨污水工程室外道路地下车库交通标志标线工程施工组织设计1

室外雨污水工程、室外道路、地下车库交通标志、标线工程施工组织设计1

一、编制依据与说明

1-1、编制依据

1、《合肥市市政道路施工技术指南》

2、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）

3、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）

4、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4—97）

5、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）

6《给水排水管道工程质量检验评定标准》（GB50268—97）

7、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）

8、《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036—98）

9、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）

10、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

14、本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

1-2、编制说明

1、本施工组织设计将作为本企业组织施工的指导依据，同时也是业主、监理对本企业实施监督管理的依据。

是在充分考虑本企业实力的基础上，对施工所需的各项资源，主要施工方法以及工程技术保证措施进行了精心的组织和准备，其中协调管理、管线保护、文明施工管理等方面，均充分体现了本企业“业主至上”的企业宗旨。

2、本企业将充分利用在合肥地区所施工的市政道排工程成功施工经验和获得的信息技术资源优势为本工程服务，确保本工程的相应要求圆满的完成。

二、工程概况与特点

2-1、工程建设概况

1、工程名称：

肥东县双桥新村（合肥市美好乡村一期，双桥新村，桥头集国有工矿棚户区改造）小区道路排水

2、建设地点：

合肥市肥东县

3、建设内容：

室外雨污水工程、室外道路、地下车库交通标志、标线工程。

4、质量目标：

合格

5、施工工期：

180个日历天

2-2、工程特点

1、本工程要求工期不超过180日历天，且要经过雨季，施工任务重，施工组织要求高。

2、安全管理重要：

本工程较紧，要求连续不间断施工，施工时必须进行合理、有序的安全管理。

3、现场形象要求高：

本工程为公司形象工程，对现场文明施工、施工环境管理、现场形象均有比普通工程更高的要求。

4、对管理水平要求较高。

本工程土方工程量较大，在紧张的总工期的内，需要合理、有序的组织好现场自有土方开挖、回填。

三、施工部署

3-1、部署总原则

我单位针对业主要求对本工程实施进行合理安排，进场后首先进行项目驻地及临时工程的建设，安排作业队伍进场，具备开工条件后立即开工。

首先进行场地清理，然后进行各种管线、管路定位、保护，进行路基结构层、排水管路施工，雨季的防排水工作等，均采用平行流水作业法施工，具备条件一段，施工一段。

3-2、施工顺序

1、本段总体步骤为：

施工准备→测量放线→路基土方工程→雨、污水管施工→道路基层施工→路面工程施工→附属设施工程施工。

2、各分项工程的施工顺序分别为：

2.1土方施工顺序

恢复定线→填前碾压→填挖土及处理→推土机摊平→平地机整型→压实→平地机精平→压路机碾压→检测合格进行下一层填筑。

2.2基层施工顺序

路槽验收→测量放线→拌和运输→摊铺和整型→碾压→养生验收→下一道工序。

2.3排水管道施工顺序

定位→基坑开挖→基底夯实→验收→支模→管道基础→养护→吊放安装水管→固定水管、接口处理→养护→闭水试验验收→回填土回填、碾压成型。

3-3、施工组织管理

1、项目组织机构

为了确保本工程按合同要求按期完成，建成精品工程、样板工程，我公司组建工程项目部，管理者由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成。

我公司将选派优秀的项目经理,抽调精兵强将，组成精干高效的项目领导班子和组织机构，组织本工程项目的实施。

为确保工程质量综合评分达到优良以上，我公司对本工程进行高标准、严要求。

该项目严格按照ISO9001标准和企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作，配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

为便于科学管理、保证施工质量，各专业工长、施工员、技术员、质检员直接面对施工现场，负责具体实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。

项目组织机构如下图

2、岗位职责

2.1项目经理岗位职责

2.1.1认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。

2.1.2全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

2.1.3组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9001工程项目质量计划”组织贯彻执行。

2.1.4组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。

2.1.5科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

2.1.6根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。

2.1.7严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。

2.2项目副经理

2.2.1协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。

2.2.2协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。

2.2.3负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。

2.2.4协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。

2.3技术部

2.3.1在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

2.3.2参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。

2.3.3负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。

2.3.4负责编制材料需用计划。

2.3.5负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

2.3.6参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。

2.3.7负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。

2.3.8协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。

2.3.9参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。

2.3.10负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，参与成品保护措施的制定。

2.3.11负责本项目统计技术的选择和使用及对统计技术的管理和控制。

2.4项目总工岗位职责

2.4.1在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。

2.4.2负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。

2.4.3负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

2.4.4监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。

2.4.5参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。

2.4.6加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。

2.4.7协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

2.5施工员岗位职责

2.5.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；

2.5.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；

2.5.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；

2.5.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；

2.5.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；

2.5.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；

2.5.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；

2.5.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；

2.5.9认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

2.6安全员岗位职责

2.6.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；

2.6.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、项目副经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；

2.6.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；

2.6.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；

2.6.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；

2.6.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；

2.6.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；

2.6.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；

2.6.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；

2.6.10负责与市安检站的对接，并落实现场安全及文明施工。

2.7资料员岗位职责

2.7.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅；

2.7.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；

2.7.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；

2.7.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；

2.7.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；

2.7.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交相关部门审查；

2.7.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；

2.7.8完成领导交办的其它工作。

2.8技术员岗位职责

2.8.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；

2.8.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；

2.8.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；

2.8.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；

2.8.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。

2.9质量员