主任工作汇报ppt.docx
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主任工作汇报ppt
主任工作汇报ppt
篇一：
车间主任XX年度年终总结报告
XX年度生产车间主任年终总结
篇一：
XX年车间主任年终总结
各位领导：
在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的成绩。
一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简单回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。
对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
机加工奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初机加工制定一系列安全管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。
对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。
根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两
侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。
对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。
车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
我机加工是建成较早的机加工，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上机加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。
面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加工的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。
坚持向管理要效益的原则，加强机加工内部管理，控制材料费的使用。
在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。
此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。
回收渣子酸18吨，创造效益168000元。
改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。
能耗下降了10%，创造效益28000元。
其中节水方面：
硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。
将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。
生活用水改路，将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。
严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。
节汽方面：
减少碱吸收机加工的梳水器数量，减少排放点。
工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。
节电方面：
改变不合理操作。
以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。
停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我机加工的可变成本大大降低，202产品由1999年的
元/吨下降为元/吨；203产品1999年的元/吨下降为元/吨，分别比去年同期下降了%和%。
动力消耗：
202产品：
蒸汽单耗由吨/吨下降为吨/吨，水单耗由吨/吨下降为吨/吨，电单耗由吨/吨下降为吨/吨。
203产品：
蒸汽单耗由吨/吨下降为吨/吨；水单耗由吨/吨下降为吨/吨；电单耗由吨/吨下降为吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。
质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。
一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。
XX年我车间产品缴库合格率均达100%。
另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。
在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。
受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作：
在全体职工的共同努力下，消除因拆除501机加工而产生的垃圾30多汽车。
顺利完成ISO9000认证复审工作。
顺利完成公司岗检验收。
顺利完成XX年202机加工达标工作。
在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。
五、今后工作内容
XX年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。
我将带领锌盐机加工全体员工，克服各种困难，使我机加工在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比XX年有更大的提高。
努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！
以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。
篇二：
XX年车间主任年终总结
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将XX工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。
对XX全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、XX全年发货、回款情况总结如下：
XX本片共计发出xxx瓶万只，累计发货额约元，完成年任务的%。
相比去年发货量（万只）合万元减少（万只）合万元。
本片全年回款万元，完成年任务的%。
相比去年回款额万元减少了万元。
发货回款相差万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。
截止现在本片应收账款是万元，另有万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、xxx总厂政策问题：
xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。
xxx比去年大规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。
截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
减少进货量亿只。
3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：
1、xxx：
5毫升进货62个=万只、10毫升入92个车皮=万只，12毫升24个车皮=万只，20ML进44个车皮=万只。
共进货万只。
（濮阳站台有4个车皮10毫升）。
与去年同期万只减少了万只，大规格同比增加万只。
2、德州晶华：
5毫升进货44个车皮=万只（站台余1个车皮），20
毫升进2个车皮=336万只。
合计万只，与去年同期万只增加了万只。
3、山东药玻：
1700件20毫升=万只、个8毫升车皮、31800件5毫升=万只。
二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）。
共计约8573万只模制瓶。
与去年万只相比减少进货万只。
4、包头康瑞：
5毫升进货112车皮（含2个汽运）=万只，10毫升万只、12毫升个车皮=万只、20毫升进货3个车皮=万只。
共计进货:
万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。
与去年万只相比减少万只。
xxx总厂今年共计采购约：
万只，比去年万只今年减少采购万只。
xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。
但同行业大规格瓶多发货9500多万只。
相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。
连同管制瓶今年粉针生产总量约亿只。
三：
XX年完成的主要工作及新开户情况：
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。
华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：
今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。
走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：
12月份7-ACA参考价格：
440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：
163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：
54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：
164元/kg、头孢曲松钠参考价格：
600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：
680元/kg。
价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。
原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：
不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。
计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。
这对我们打破僵局也是机会。
另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了。
因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：
xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产亿只。
目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时个月的生产量）。
库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份xxx总厂5MLB65001600028900含站台
xxx总厂10MLYK1600XX12400含站台
xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半
xxx总厂20MLA51010002600含站台
XX年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。
采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。
招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。
xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。
哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：
今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。
xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：
现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、XX年的工作计划与安排：
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：
1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。
2、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。
3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。
4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。
5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。
大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。
分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。
存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。
要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。
促进自身能力的提升。
3、在控制应收货款问题上：
在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。
4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带
篇二：
每周工作汇报PPT
篇一：
周工作总结模板6614661382
周工作总结
一、目标完成情况二、工作回顾
第一天：
1．2.3.4.第二天：
1.2.3.4.第三天：
1.2.3.第四天：
1.2.3.4.第五天第六天第七天
三、个人不足及努力
1．
2．3．4．5.篇二：
工作汇报ppt制作技巧
ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。
工作汇报ppt该怎么做？
这正成为一门学问。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结?
?
有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：
商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
工作汇报一般由这几部分组成：
前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
篇三：
一周工作总结及计划
一周工作总结表
日期：
XX年12月5日-12月11日
篇三：
月工作总结PPT
篇一：
月工作总结及月计划范本
XX年月工作总结月计划
为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服务、提升服务。
现对月份工作进行总结与分析，并计划月份工作安排如下：
一、工作中存在不足
结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。
主要有以下四个方面做的不足：
1、不良天气房屋的检查力度应加强。
在六月份由于对房屋检查不及时，造成了罗马路7-102水浸入室
事件。
目前正施工中。
改善方法：
加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围绕无法入户
检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。
遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、维修全面进行检查工作。
并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。
2、管理费用收取率不高：
催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。
3、公共区域巡查力度不够：
主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。
接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。
4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：
制定相应的工作计划，合理性进行工作安排，加强人员的招聘满足岗位需求。
二、七月份重点工作计划
篇二：
月工作总结模板
**项目XX年11月工作总结
一、11月工作总结
1.任务完成情况
2.成交客户分析
3.未成交客户分析
二、完成任务措施
3.个人成长计划
内容要求：
10月个人成长计划完成情况，举例说明通过某方面学习对自己销售工作有所改进；12月个人成长计划需提出切实可行的措施，包括自身现状分析、达到预期目标、成长途径分析等。
三、营销问题
1.客户提出的问题
2.案场管理问题
3.团队人员问题
四、合理化建议
姓名
日期
注：
（1）正文字体要求：
中文字体—宋体、字号—小四。
行间距：
倍。
（2）置业顾问重点反应的问题请用“下划线、不同颜色突出显示、加粗等”标出。
1篇三：
人力资源部月份工作总结
人力资源部月份工作总结
人力资源部在09年09月份主要（转载于:
小龙文档网:
主任工作汇报ppt）进行了如下几方面的工作：
一、招聘方面：
1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次），组织安排面试18次，录用10
人。
其中组织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已离职，在职两人）；管理处主任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次，复试4人，录用0人；7-11便利店员4批次，试用4人，录用1人，物业助理2批次5人，录用1人（10月9日上班）。
另神山3保安；广医1绿化。
相关工作准备。
3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。
二、培训方面：
1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《oa操作系统》培训；
2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜，安排5名保安参加培训；3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；
4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训；5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习，并分享学习的心得和体会；
6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训；
7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任和助理培训方案》；8、将物业管理师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；
9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档；10、更新外出培训情况统计表；
11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训；12、培训数据统计：
1、9月份（截止至XX年9月28日）东康物业人员流动情况统计：
入职28人，离职17人.
2、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。
3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。
4、整理统计后编制了《工勤人员资料核对表》，主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。
5、工资结算方面的工作移交。
a）编制了《各管理处工勤人员工资标准》、《管理人员工资待遇一览表》供财务部计算工资。
b）就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。
c）协助收集考勤卡和考勤表。
6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送。
7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签（南海交通局大部分员工合同到期）。
8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君）。
9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。
10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。
11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、领取、存档。
12、用工备案及增减员。
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