计划规划做事的步骤doc.docx

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计划规划做事的步骤doc

计划——规划做事的步骤

篇一：

住房和城乡规划建设局内设机构及职能以及相关规划办事流程

　　住房和城乡规划建设局内设机构及职能

（一）办公室

　　负责会务、文电、机要、档案、后勤等机关日常工作;承担信息、保密、安全、信访、政务公开等工作;负责人大议案与政协提案办理;起草重要文稿和组织制订建设行业改革发展总体规划和年度计划；负责和指导建设行业的统计、信息工作；负责和指导局机关和局属各单位思想政治、精神文明建设和党风廉政建设、社会治安综合治理工作。

（二）人事科

　　负责局机关和指导直属事业单位人事、劳资和机构编制工作；组织拟订、实施行业科技发展规划；指导行业内干部、职工的继续教育和岗位培训；负责局机关和协调指导局属单位政治思想教育、党建、工会、青年、妇女、计划生育工作；会同有关部门做好职称改革及专业技术职称评定工作。

　　（三）计财科

　　负责贯彻执行国家、省、市有关财经管理政策、制度;负责编制城乡规划建设经济发展计划,做好财务分析;定期反映规划建设经济发展计划和财务收支计划情况,抓好增收节支工作;负责局机关财务管理及局属本单位国有资产管理和财务工作的检查、监督、指导工作。

　　（四）法制与纪检监察科

　　负责拟订建设法制规划和年度计划,负责局职能范围内各种规范性文件的草拟、审议、送审、协调工作;负责规划建设规章、规范性文件的解释、清理、汇编工作;负责规划建设行政执法、行政处罚的检查和监督;负责行政复议和行政应诉工作;负责规划建设法律、法规执法检查、普法教育和法制宣传工作。

　　负责局机关和指导局属事业单位以及协调建设系统各单位纪检、监察、党风廉政建设工作;负责对工作制度、办事程序、工作纪律执行监督工作。

　　（五）总工室

　　指导和检查城市总体规划、分区规划、详细规划及专项规划的实施和管理工作，科学预测和拟订城市发展规划，制定总规、分规、详规调整方案；负责提出或审查市规划区分区规划、小区详细规划、专项规划和工业与民用建筑的规划设计要点；负责市规划区内一切建设项目用地规划、建筑方案的技术校核、协调、审查上报；参与大中型建设项目用地选址、可行性研究及评估；牵头组织审查年度重点工程项目的初步设计，组织规划、建筑设计方案联审。

协调相关科室的业务技术工作；负责市城市规划委员会办公室日常工作；参与协调市级重点工程建

　　设项目管理；参与工程质量事故分析参与处理工作；参与全市土地利用总体规划的评审。

　　（六）村镇规划建设科

　　负责和指导村镇规划、建设和管理工作以及城镇体系规划的监督实施和管理工作;参与村镇土地利用总体规划的评审;指导和检查各县、镇、村的规划编制以及城镇体系规划的编制、审查报批;拟订村镇规划建设和市政公用事业发展规划及年度计划;负责县城和村镇市政设施、供水节水、燃气、园林、风景名胜、历史文化名城、市容环境综合整治、城建监察等行业的指导和管理及管理人员的培训考核工作;负责全市规划设计资质、园林绿化资质等管理、监督；负责全市城乡规划建设档案管理和统计工作;指导、协调、监督全市农村“贫困户”危旧房改造和小康新村建设。

　　（七）建设工程科

　　协调本市市级以上重点工程建设项目管理;负责全市建筑市场管理;负责市区总体规划范围内市住房和城乡规划建设局管理的建设工程项目建设和施工许可工作;负责全市建设工程质量和施工安全及文明施工的管理、检查、督促、指导工作;负责对建设工程质量安全监督单位、检测单位的资质管理、指导和监督;负责施工、监理、造价咨询企业的宏观指导和资质管理;负责外地施工企业、监理单位及其他建设行业中介机构进驻的审查备案工作;负责市住房和城乡规划建设局管理的建设工程项目（含在本市的市级以上重点工程）的工程质量、施工安全、施工许可办理及竣工验收备案的管理工作;负责对工程承包合同监证和管理;组织优良样板工程和“双优”工地评选及推荐工作;负责施工技术业务人员、建设单位（业主）基建管理人员、工程质量安全监督员、“三类人员”、监理技术岗位考核培训、继续教育及持证上岗人员资格年检工作;指导编制工程质量、安全事故应急救援预案;指导和监督、组织或参与建设工程质量、安全事故的调查处理。

　　（八）设计与招投标科

　　负责全市建设工程勘察设计活动的监督管理;宏观调控勘察设计队伍;负责全市建设工程勘察设计质量的检查、督促和指导工作;负责全市勘察设计单位资质管理以及办理外地勘察设计单位进驻备案手续;负责市区所属工程的建筑工程施工图设计文件审查和指导全市工程建设强制性标准的具体实施和监督;参与大中型工程项目选址、可行性研究及评估;负责重点工程项目的初步设计审查;负责建筑节能工作;负责建设行业的新技术、新产品、新材料推广和应用工作;组织科技成果鉴定和推广科技进步评选;牵头组织优秀勘察设计项目的评选及推荐;负责勘察设计质量管理;负责全市工程建设抗震、设防、加固工作;负责全市建设工程招标投标活动的监督和管理;负责和指导全市建设工程交易市场的监督和管理;负责审查进入市建设工程交易中心招标投标工程项目的招标资格和招标文件,监督招标投标;规范有形建筑市场和交易行为,并跟踪监督招标单位、中标单位对招投标要约的履行;负责招标代理机构的资质管理和指导监督;参与工程质量事故

　　分析和处理。

　　（九）规划用地科

　　负责城市用地规划方案和市级重点项目用地规划的初审上报;负责建设项目用地选址和初审上报;依法办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《临时用地规划许可证》;负责市级重点工程项目的选址工作;参与市区土地利用总体规划的评审;负责市规划区内用地规划的监督实施;负责组织市规划区内建设用地的定位定线;协调处理用地规划方面的纠纷;负责市规划区内建设项目用地的规划调整和报批;负责土地使用的预测及用地规模的调查。

　　（十）市政工程科

　　组织市区市政管线工程规划的实施,定位定线,竣工验收;提出市政管线工程规划设计要点;负责市政管线工程建设项目规划方案的初审和送审;依法办理市政管线工程《建设工程规划许可证》;协调园林、绿化、供水、供电、供气、通讯、有线电视、道路、空中无线通道和排水排污工程等市政管线工程规划建设监督实施;协调处理市政管线工程规划方面的纠纷;负责市规划区内大型户外广告、招牌、宣传牌设置规划的选址和定位定线。

　　（十一）规划报建科

　　组织市规划区内工业与民用建筑工程规划的实施;负责市规划区内工业与民用建筑工程项目规划报建审批;参与建筑设计方案的评审工作;依法办理《建设工程规划许可证》和《临时建筑规划许可证》;负责市局派出机构建设工程项目的规划业务审查报批;负责组织市规划区内所有建筑工程竣工规划验收;组织建筑工程规划审批后定位定线、验线工作;协调处理建设工程项目规划方面的纠纷。

（十二）规划建设监管科

　　负责城市规划区规划建设实施情况的执法监察和管理工作;负责规划建设执法监察队伍的管理工作;负责依法查处市规划区内违法用地、违法违章建设行为;负责有关城建规划问题的群众来信来访的调查处理,调解有关争议和纠纷;负责市局派出机构管理范围内的违法违章建筑行政处罚。

　　（十三）住宅与房地产管理科

　　负责全市房地产行业管理,规范房地产市场;会同有关部门拟订住宅建设与房地产管理政策;指导房地产开发利用工作;提出住宅建设与房地产业发展规划和科技发展战略、产业政策和规定;指导全市房地产登记发证工作;负责全市房地产开发企业资质、物业管理企业资质和房地产中介服务机构资格的管理;负责和指导全市公房管理;负责市区住宅小区的建设管理和综合验收,指导和监督住宅小区的物业管理工作;负责对外地进驻我市房地产开发企业的审查备案和管理;负责和指导、组织房地产行业管理人员和专业技术人员的岗位培训与考核;指导城

　　镇住房制度改革工作;指导和监督住房公积金的管理。

　　直属单位

（一）规划建设局源城规划分局

　　1、宣传、贯彻执行《城市规划法》；2、负责老城区改造规划编制和实施。

负责老城区历史文物、文化古迹、古建筑维护的规划管理；3参与老城区大中型建设项目的可行性研究论证，负责老城区建设项目用地选址的初审，上报市规划局审批后，按管理权限办理《建设项目用地选址意见书》；4、负责老城区大中型项目及主要道路两旁（20米以上道路红线）建设工程的用地规划和建筑方案初审，上报市规划局审批后，办理《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；5、负责上述第（四）款外老城区单位或个人新建、拆建、扩建、改建建设工程的规划审批，办理规划“一书两证”；6、审批临时用地规划和临时建筑，核发《临时用地规划许可证》和《临时建筑工程规划许可证》；7查处违反《城市规划法》的建设行为；8、做好城建规划档案图纸资料的收集管理和利用工作；9、按规定收取各项城建规费；10、承办市、区人民政府和市规划局交办的有关城市规划职能的其它工作。

（二）规划建设局高新区分局

　　1、宣传、贯彻执行城市规划建设管理的法律、法规和市委市政府规划建设管理的规章、规定等；2、负责辖区内城市建设规划编制和实施。

负责辖区内历史文物、文化古迹、古建筑维护的规划管理；3、参与辖区内大中型建设项目的可行性研究论证，负责辖区内建设项目用地选址的初审，上报市规划建设局审批其辖区内建设项目用地选址的初审，上报市规划建设局审批后，按管理权限办理《建设项目用地选址意见书》；4、负责辖区内大中型项目及主要道路两旁（20米以上道路红线）建设工程的用地规划和建筑方案初审，上报市规划建设局审批后，办理《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；5、负责上述第（四）款外辖区单位或个人新建、拆建、扩建、改建建设工程的规划报建审批，办理规划“一书两证”；6、审批该辖区内临时用地规划和临时建筑，核发临时用地规划许可证》和《临时建筑工程规划许可证》；7、负责该辖区内建设工程项目建设、施工许可初审和施工管理、质量安全监督工作；8、查处该辖区内违法违章的建设行为；9、做好该辖区内城建规划档案图纸资料的收集管理和利用工作；

　　10、负责该辖区内工程项目与市区项目实行同步管理；

（1）、凡开工项目必须按有关法律、法规先进行建设工程质量安全监督登记之后再行施工。

（2）、

外来施工企业应办理进驻相关手续，施工企业按工程项目派出与工程项目相适应的各类人员，严禁挂靠、转包等行为。

（3）、监理企业对签约项目派出总监、监理工程师、监理员等，实行合理收费以确保监理到位。

（4）、该辖区内房地产项目与市区房地产项目实行同步审批；11、按规定收取各项城建规费；12、承办市、区人民政府、市高新技术开发区管委会和市规划建设局交办的有关城市规划建设职能的其它工作。

　　（三）东埔规划管理所、源南规划管理所、源西规划管理所

　　宣传贯彻有关城市规划的法律、法规，协助监督城市各类规划的执行；负责所辖城市规划区范围内的村民生产生活用地方案和村民建房临时用地、临时建筑申请的初审，核发《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》；负责辖区内村民建房保留点村民建房规划管理；依法查处辖区范围内违法违章建设行为。

　　（四）建设工程质量安全监督站

　　1、贯彻执行有关工程质量和安全生产的政策、法律、法规及有关规范性标准，

　　2、对市区管理范围内的建设工程质量和安全生产实施监督；3、受委托对工程质量进行鉴定和参与市内重大工程质量和安全生产事故的调查处理；4、受市建设行政主管部门委托，依法对市建设工程质量、安全生产违法行为进行查处；5、组织本地区安全技术进步产品及安全设施的审查和上报推荐工作；6、组织企业安全生产责任人、安全员、专业工种作业人员及外包人员负责人的技术安全教育培训；7、为企业提供建设安全技术咨询服务，参与部分建设工程施工组织设计中安全技术措施的审查；8、定期向主管部门报告质量、安全监督工作情况，并完成主管部门交办的其他工作。

　　（五）建设工程造价管理站

　　1、负责贯彻执行国家和省有关建设工程标准定额和工程造价的有关规定，补充省定额缺项为常用的项目；负责编制和发布工程造价信息；监督、检查工程预（结）算及招标承包工程的标底和中标价格，协助处理和仲裁建设工程中的经济纠纷；负责全市建设工程概、预算人员的培训、发证和管理；按规定收取和上缴定额经费；2、负责工程类别的核定，竣工工程结算的审核，建设工程施工合同价的审查；3、对县一级造价管理站进行业务指导；4、负责本市范围内的工程造价咨询单位资质和业务的管理工作。

　　（六）建设工程交易中心

　　为招标人和投标人提供场所、信息和咨询服务，为有关部门在该中心内办公提供必要条件，使招标投标公开、公平、公正进行。

　　（七）城市规划建设信息中心

　　负责建设、维护和管理城市地理信息系统和城市规划建设信息系统；负责协调市区的勘察设计、城市测绘、地形图更新等资料的统一管理，保证地理信息的合法性和数字地图的适时性，提高信息的标准化和质量；为城市建设和发展提供空间数据支持，进行各种专业CIS系统集成和应用开发，为各行业提供数据统计、资料分析、辅助决策等方面的信息服务。

　　（八）建设工程质量安全检测站

　　1、承担本市建设工程和建筑构件、制品以及建筑现场所用材料质量的检测工作；2、对本市正在施工的建设工程所用的建筑材料、建筑装饰材料，水、电器

篇二：

碧波镇水利站工作职责及办事流程

　　碧波镇水利站工作职责

　　㈠、负责开展水法、水利方针、政策、法规的宣传工作、执行水行政法，配合调处水事纠纷；

　　㈡、负责规划、设计组织实施镇村农田水利基础设施建设；

　　㈢、组织群众搞好山塘水库蓄水保水、渠道清淤补漏、提灌设施的检修工作；

　　㈣、负责防汛、抗旱等工作；㈤、负责水利统计、检查观测工作；

　　㈥、完成镇党委、政府及上级业务部门交办的其他工作。

　　水利项目实施流程

　　第一步骤：

项目所在村、组申请第二步骤：

乡镇水站调查核实、规划、设计上报第三步骤：

省、州、第四步骤：

招投标（或竞争性谈判）选择

　　施工队伍第五步骤：

项目施工第六步骤：

组织竣工验收第七步骤：

项目移交所在村组管理

篇三：

关于计划的名言警句

　　关于计划的名言警句

　　1、闲时无计划，忙时多费力。

　　2、凡事预则立，不预则废。

　　3、平时做事无计划，急时做事无头绪

　　4、运筹帷幄之中，决胜千里之外

　　5、没有人计划失败，但失败总追随没有计划的人6、卡耐基：

不为明天做准备的人永远不会有未来

　　7、计划的制定比计划本身更为重要。

——戴尔·麦康基

　　像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。

——罗伯特·伦兹

　　计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。

——T·J·卡特赖特

　　尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中……其他的主要选择也不应被忘记。

它们可能会是很好的权变方案。

——戴尔·麦康基

　　休谟

　　一个人不论赋有什么样的才具，他如果不知道自己有这种才具，并且不形成适合于自己才具的计划，那种才具对他便完全无用。

　　戴尔·卡耐基

　　一个人不能没有生活，而生活的内容，也不能使它没有意义。

做一件事，说一句话，无论事情的大小，说话的多少，你都得自己先有了计划，先问问自己做这件事、说这句话，有没有意义？

你能这样做，就是奋斗基础的开始奠定。

　　做出规划。

今天所做的事情是为了我们有更好的明天。

未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。

——伊顿公司

　　还有最熟悉的：

工欲善其事必先利其器

　　计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。

同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。

没有计划，实现目标往往可能是一句空话。

计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。

没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。

　　?

计划是行动的保护伞

　　未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。

就如同航海，你在航行的过程中也不知道会不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。

何以见得？

　　有的人说反正情况总会发生变化，未来也难以确定，现在制定计划又有什么用，不是白费力气吗？

此乃庸人之见。

如果没有计划，一旦情况发生变化，使其措手不及，必败无疑。

　　计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。

在作出准确的预测后，制定出行动方案。

一旦未来发生变化，就能从容对付。

如果你是一个股民，你必须对股市行情作出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降，如果升，我将购买多少，如果降，我应抛出多少。

只要你作出一些计划后，你才能操纵自如，稳获利润。

　　即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。

你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。

情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往你会面临多种选择。

比如，你从上海至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？

坐飞机时间短，但价格太贵；汽车、火车速度慢一些，但价格便宜。

你是要时间，还是要价格，这些都必须考虑清楚，作出计划。

　　从经济学的观点看，人总是追求效用最大化，也就是说让每一分钱都花得值，并且效用越大越好。

从这一目的出发，制定计划更是有必要的。

　　?

计划节约你的成本和费用

　　任何一个理财能手也一定是个有计划的人。

企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。

而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。

　　一家之主必须是一个有计划的人，家庭的各种开销还得精打细算，不要一时头脑发热将钱全部花光，而后的日子靠借债维护。

　　一切在计划范围内，就能做到游刃有余。

此外，在实现目标的过程中，没有计划而导致的各种损失也不可忽略，比如宝贵的时间以及其他直接经济损失。

　　?

别说没时间作计划

　　快节奏的现代生活让人们的步伐速度比前增加了至少一倍。

白天，或奔波于上班途中，或穿梭于单位各部门之间，或坐在电脑旁了解外面的行情，或处理一大堆文件、材料、或接听始终不安静的电话?

?

忙碌而紧张的工作让你没有时间计划。

晚上，回到家中，准备晚餐，晚餐结束后靠在沙发上和家人共度难得的休闲时光，然后拖着疲惫的身体洗漱睡觉。

　　快乐温馨的家庭生活让你舍不得花时间作计划。

好不容易熬到周末，带着家人或出去逛商场，享受都市生活；或外出郊游，放放风，透透气。

时间也很快溜走了，还是没时间。

　　繁忙的工作，沉重的压力和责任让生活变得杂乱无章，没有头绪，一切都周而复始，单调枯燥，这样的生活永远没法儿精彩。

你想改变吗？

如果你稍微留出点时间作一下计划，你的生活将大为改观。

　　有计划的生活即使紧张，但却井然有序；有计划的工作即使繁忙，但也会变得充实而有效率；有计划的人生即使艰辛，但也能处之泰然。

计划让你的思维清晰，能创造出事半功倍的效果。

　　计划对每个人来说都是必要的，别说没时间计划，如果你改变你的生活方式，留出时间作计划，你不仅会赢得工作的时间，与家人团聚的时间，还有计划的时间等这样的良性循环带来的攻效，让你大吃一惊，不信试试看。

　　8、

　　9、计划管理直接影响企业的发展方向，合理的计划会给企业的发展带来更高更广阔的拓展力和潜力10、订目标，做计划，大量的行动。

——陈安之

　　11、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。

——戈茨

　　12、计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。

一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。

　　13、一、计划制定的原则

　　计划的制定遵循SMART原则。

（一）具体的

　　对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。

计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。

即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。

比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。

（二）可衡量的

　　计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、

　　跟踪考核。

　　（三）达成一致的

　　所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。

　　（四）可实现的

　　计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。

　　（五）有时间限制的

　　企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。

计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。

　　以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。

在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。

简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。

　　二、计划制定的要素

　　要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。

记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。

计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5w2h。

　　5w：

what、who、when、where、why

　　what：

计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；

　　who：

计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；

　　when：

什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；

　　where：

在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；

　　why：

为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；

　　2h：

how、howmany

　　how：

怎么开展工作；明确工作方式方法；

　　howmany：

完成多少工作；明确工作量。

　　布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。

　　三、计划分解与细化

　　如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。

每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。

这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。

把大任务分解成多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。

　　四、计划制定者与执行者的统一

　　主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。

否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。

因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。

　　五、计划的特性

（一）计划的预先性与指导性：

　　计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理工作之先。

一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。

在拓展培训期间，本人作为南网之狼队的队长，在前一天的训练中，两个团队项目做得不是很理想，就是跟本人没有很好的组织大家搞好计划，没有把大家的智慧集中起来，以至在活动过程中控制不了场面，大家个个都是组织者，每个人有一个方案，在一阵吵声中度过，产生了没有一个具体的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活动中，我们开会总结经验，决定在活