沥青混凝土路面施工设计汇编.docx

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沥青混凝土路面施工设计汇编

泸州市未来大道二段道路工程

沥青砼路面

实

施

性

施

工

组

织

设

计

编制单位：

泸州市第七建筑工程公司

编制日期：

2011年1月3日

实施性施工组织设计目录

第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况

第三章施工前准备

第四章施工工期及进度计划

第五章主要施工方案

第六章安全措施

附表一：

拟投入本工程主要施工设备表

附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

沥青砼路面施工工艺

第一章编制说明及编制依据

第一节编制依据

1、泸州市未来大道二段道路工程施工图设计文件及相关规范技术要求。

2、国家现行的有关公路工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市以及公路工程施工管理的有关规定。

3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

5、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。

第二节编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理、优质、高效使用。

本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同文件一致。

第三节编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

在施工组织机构上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产效率，为保证工程质量、工程工期提供强有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文工明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范，有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格、用户满意的工程。

8、遵守党支和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。

第二章工程概况

一、工程名称：

泸州市未来大道二段道路工程沥青混凝土路面施工。

二、工程概况及工程项目及数量

本工程工作内容为泸州市未来大道二段道路工程施工段路面沥青混凝土制作、运输、铺筑及透层油的洒布工作、所有检测等内容。

原设计施工图及主要工程细目数量如下：

上面层：

4㎝厚AC-13AH-70沥青混凝土；面积约62000㎡

下面层：

6㎝厚AC-20AH-70沥青混凝土；面积约62000㎡

透层油：

面积约62000㎡。

三、工期要求

工期要求时间紧，因此必须控制好关键工序的作业时间。

施工工期为开工后30个工作日完成。

具体开工时间依据甲方约定时间为准。

第三章施工前期准备

第一节技术准备

1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对

组织有关人员学习设计文件，对设计文件、图纸资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸时行现场核对。

主要内容是：

各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定；

后场总体布置是否合理，相互之间是否有错误和矛盾；

道路排水、中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。

道路与其它建筑物的相互干扰情况及解决办法是否恰当，干扰可否避免；

主要材料、劳动力、机械台班等计算（含运距）是否准确。

施工方法、料场布置、运输工具等条件是否符合实际情况；

后场道路、便道、临时布设是否合理，电力、电讯设备、临时供水、场地布置等是否恰当；

各项协议文件是否齐备、完善。

2、补充调查材料

调查的内容主要有：

工地地点的水文、地形、气侯条件和地质情况；

弃土场、地材、可供利用的房屋情况；

施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况；

地上及地下障碍物的调查等。

3、建立工地试验室

工地试验室，任务是配合现场施工，对工地所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。

工程开工前，现场进行质量控制和自检其他试验所需的设施齐全，仪具配套应齐备。

并配置既有理论知识又有实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督。

第二节施工现场准备工作

1、接收施工现场；

2、接收和复核，施工定位放线测量控制桩；

3、搭建或租租赁临时设施；

4、搭建施工临时道路、临时供水、供电、排水设施；

5、组织各种原材料进场。

第三节工程测量放线

在施工准备阶段，对道路中线位置桩、水准点桩等及进行检查核对，若发现桩密度不足、不稳定、被移动测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固，移动或中心测设。

施工测量的精度要求应符合《工程测量规范》及国家有关规程规定要求。

发现问题应及时查明原因，并报监理工程师和建设单位研究解决。

第四章施工工期进度计划

第一节施工总体安排

1、工期要求

按合同文件要求，本工程工期要求为30个工作日。

为了尽早发挥业主的投资效益，提升我公司的社会信誉，根据我公司多年道路的施工经验和精心组织安排，保证在业主要求的工期内完成全部工程。

2、进度计划安排

透层油施工：

2天

4cmAC-13AH-70沥青砼施工：

13天

6㎝AC-20AH-70沥青砼施工：

15天

路面检测：

1天

第二节保证工期的措施

为确保施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有切实可行的保证措施。

甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，道路、构筑物各专业的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关健。

资金保证，机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保证阶段工期目标，以阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手：

1、组织管理措施

一、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

二、项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标，与经济手段挂构。

三、整个工程从一开始即成立各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

四、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及稳中有各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

2、保证关健工程进度的措施

一、精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

二、除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期时行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。

三、抓住有利施工睛天作业，必要时加夜班作业。

四、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，特别是关键项目施工方案使之更好地指导施工生产。

五、加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

六、加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。

七、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化，及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

4、施工组织技术措施

一、在每一个施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。

二、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。

5、机械设备的配置措施

一、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

二、现场设置多台发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证时间也保证质量。

6、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

一、编制详细的控制网络计划，采用网络计划技术控制关健工序，从而达到控制分段工期的目标。

二、在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序作时间控制，确保工期的实现。

7、技术准备措施

一、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

二、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

三、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

四、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案的细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

五、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。

8、经济手段是保证工期的最终措施

一、本工程以分阶段工期及总工期用为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

二、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。

三、厂长、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。

同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

四、具体奖惩办法，在实施前制定，在会议上宣布，并以针者实施。

9、材料、机具、设备及劳动力供应保证措施

一、材料方面

1）各阶段施工半月前，现场材料的组织，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用"货比三家“比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

2）地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及生产需要的时间与数量，在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、机具、设备方面

1）施工阶段的机具，根据所需提出用量计划，再附加一定的备用量。

2）施工大型设备配备足够的易损零部件或总成件。

3）现设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

三、劳动力方面

根据总体施工控制进度计划，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

劳务队要选择生产质量高，信誉好的队伍，还要兼顾节日放假以及因地域差别的作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。

第五章、主要施工方案

1、沥青混凝土路面施工

一、检查基层

按部颁标准严格检查基层的各项指标，包括压实度、横坡、纵坡、宽度、厚度、强度和弯沉等。

同时清除表面浮土及浮石。

二、透层及粘层油

基层养生完毕后，宜让汽车通行一段时间，使表面的薄层基质磨去，集料颗粒外露，但也要避免通车时间过长产生局部松散和干