高速公路计划合同部规章制度.docx

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高速公路计划合同部规章制度

高速公路计划合同部规章制度

篇一：

计划合同部管理制度

　　计划合同部管理制度

　　一、合同管理部职责

　　1、贯彻执行国家和上级管理部门关于合同管理的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

　　2、根据代建合同及业主的要求，协助业主起草设计、施工、监理等合同内容，在维护各方利益的前提下，确保合同形式和内容合法，内容准确，各方权利、义务明确，有利于保证合同的顺利实施。

　　3、对业主授权代签的合同相对人的主体资格、履约能力、资信能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行审查和了解，进行合同评审，确保对方合同主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。

　　4、根据项目特点及标段划分要求，进行合同结构策划，选择有利于实施的合同结构类型。

　　5、对由业主订立的其他合同进行审查，在公平、合理、自愿的情况下维护业主利益不受损失，并提出审查意见，防止不完善和不合法合同的出现。

　　6、根据业主授权，协助或代表业主参加合同谈判，帮助业主选择适当的合同形式，并协助业主签订正式合同。

　　7、对合同履行进行解释和跟踪管理。

受业主委托，对合同履行过程中有歧义的条款、效力及优先顺序进行解释，跟踪合同实施，根据业主授权，处理合同实施过程中的变更、终止、纠纷和争议，防止索赔事件的发生。

　　8、参加月报中合同管理内容的编制，并以书面形式向业主汇报合同管理和履行情况。

　　9、进行合同评审，对合同的签订、合同结构、实施、履约情况、实施效果等内容进行评审和后评价，总结经验和教训，提高合同管理水平。

　　10、负责建立合同管理台账、登记和归档，同时做好合同保密工作。

　　二、计划管理职责

　　1、认真执行国家、各级管理部门有关生产计划的法律、法规、方针政策和业主文件要求，在计划拟定、审核、管理方面必须做到依法合规，科学合理。

　　2、建立、完善计划管理组织体系，明确岗位管理职责。

制定计划管理制度和保障措施，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定计划管理实施细则。

　　3、根据项目管理总体规划的要求，对工程项目计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工程目标的完成；根据项目施工组织总设计及业主的要求，编制年度的施工、资金和质量计划。

　　4、审查监理、施工单位报送的各项计划，并提出审查意见。

　　5、根据项目实施情况和外部环境特点，建立奖罚制度和信息沟通制度，调动各方面的积极因素，减少外部因素对计划实施的影响。

　　6、计划合同部指派精通业务的统计人员负责上报各种统计报表，表格要指标齐全、准确、完整、清楚，能满足项目管理的需要。

了解计划执行情况及执行过程中存在的问题和建议，及时向领导汇报，为领

　　导正确决策提供依据。

　　7、统计报表人员要建立健全各类统计台帐，做好原始资料积累，做到统计台帐上报和登记及时。

　　8、跟踪计划的实施，发现偏差及时查找原因，并采取应对措施，确保计划目标的实现。

　　三、计合部长职责

　　1、严格贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、业主文件要求和公司有关规定，按照上级下发的各种文件与相关规定办事，认真贯彻上级下达的各种指示和要求，协助项目指挥长分管项目合同和计划管理工作。

　　2、结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的管理制度、岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，奖罚分明。

　　3、审查合同内容，提出审查建议，协助业主进行合同谈判及签订合同，监督合同的履行。

　　4、制定项目阶段性实施计划，将计划落实到本部门的每一个人，并对完成情况进行检查核实。

　　5、负责与本项目计量支付的审批、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。

协助业主做好项目竣工决算工作。

　　6、积极主动地与业主、监理、施工等单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行审查和追踪，及时了解工程动态。

　　7、负责本部门资料的整理和归档，并按照合同约定及规范要求的数量及时的移交。

　　8、完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。

篇二：

高速公路项目部规章制度

　　施工预算管理办法

　　为抓好工程项目的施工预算工作,做好项目工程预算成本分析,严格按照施工预算进行成本控制,以达到增产节支、提高效益的目的，特制定本办法：

　　1、经营部配备一名预算工程师，在项目总经济师的领导下，根据施工组织设计、施工图纸及总承包合同，在公司经营科协助下于开工两个月以内完成施工预算的编制工作。

　　2、施工预算是根据合同要求为完成项目工程全过程而进行的工、料、机及其它各项费用分析。

　　3、预算工程师应以企业经济效益为中心，认真进行施工预算、编制工作，加强内部管理，降低成本，以使项目的经营活动获得最大的经济回报。

　　4、在施工过程中某工程项目，如费用有所突破，预算工程师应会同有关部门及主管领导及时找出原因，研究控制措施，努力降低施工成本。

　　5、施工预算是主要施工用材料的限额领料单的依据，根据工程师提供的经批准的施工方案、配合比、施工预算，开具限额领料单给生产部门，并按期提供实际完成工程使用数量的预算数额给材料部进行成本分析。

　　6、施工中如有变更设计，工程技术部门应及时将变更令和变更设计图及施工方案提供给预算工程师，以此编制施工预算，由于变更设计、自然条件及业主造成的工期拖延，应及时提出索赔报告，并报监理签认。

　　7、对合同规定有材料调价的项目，应及时和材料部门配合，保存材料采购发票复印件，并报监理签认。

　　8、注意收集保存和工程有关的文件、会议记录、气象资料、国家后继法规等，以便及时提供索赔的依据。

　　合同管理制度

　　合同是现代化企业生产经营活动的重要依据。

合同管理的好坏直接关系到项目经理部的经济效益和企业的发展、生存。

为加强合同管理工作，促进经理部认真执行合同法，严格履行合同条款，特制定本合同管理制度。

　　1、签订合同应严格遵守国家的法律、法规、规章和政策，充分考虑项目的能力和经济效益，严格履行规定的审查，审批程序。

　　2、合同应该条理清晰，含义明确，符合法律、法规对合同形式的要求。

　　3、项目经理部与业主签订的施工项目总承包合同由公司经理或其授权的代理人负责签订。

　　4、项目经理部的其他各项经济合同由项目经理或其授权的代理人负责签订。

　　5、各类经济合同均由经营部设专人分类管理，建立合同管理台帐，做好原始凭证工作。

　　6、各类经济合同由各相关业务部门负责具体实施、负责审核对方的资质和能力并协调、解决合同履行过程中出现的问题，经营部负责检查合同执行情况。

　　7、对外经济合同签订时必须采用书面形式，进行合同会签，由各相关业务部门签署意见后，报主管领导和项目经理签字认可。

　　8、合同双方协调解决的有关履行合同，修改、补充合同中有关文书、重要会议记录、电报、图表等合同的重要组成部分，由经营部负责保管存档。

　　9、经营部负责办理各类合同的中止终结工作。

　　标准、规范、规程管理制度

　　1、主要技术标准规范在换版时由技术科提出计划报公司总工审批后，由公司档案室统一购置发放，日常所需规范、标准、规程由项目自行购买后将目录上报公司技术科。

　　2、所有标准、规范、规程必须按ISO9000程序文件要求编码登记、管理。

　　3、技术人员必须严格执行技术标准，对违反技术标准的行为任何人都有制止的权利和义务。

　　4、技术人员在本公司内部调动或调出本公司，原来配的技术资料必须全部交回。

　　施工图自审和会审制度

　　为保证工程质量，贯彻设计意图，了解设计要求，明确施工顺序和专业间的相互联系，避免因图纸问题造成返工，必须对图纸进行自审和会审。

　　1、自审是指在施工单位内进行的熟悉和审查图纸的过程；会审是指在自审的基础上与建设单位、设计单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业之间配合事宜。

　　2、工程开工前，必须有设计单位的正式图纸。

在保证施工的需要的前提下必须交一套图纸给公司技术质量科，大中型项目必须报总公司技术处整套图纸。

　　3、收到图纸后，由项目总工组织技术人员进行自审。

即先熟悉和了解图纸，复核工程数量，考虑操作步骤和技术方案，材料是否得到保证，技术难题、图纸的矛盾，再集中审查、讨论问题，寻找解决办法。

　　4、自审后项目总工邀请设计单位、建设单位共同进行图纸会审，并进行设计交底。

　　5、图纸会审后工程部填写“施工图纸会审纪要”得到各方签认后即发到有关单位和人员，并具体落实有关具体事项、最终结果和会审纪要一同作为会审记录，由工程部保存，工程完工后存档。

　　技术交底制度

　　为使施工人员熟悉工程情况，了解施工方法和要求，在施工中做到心中有数，确保工程质量和施工工期，必须认真做好技术交底工作，并同时做出交底记录，交接双方要进行签认。

　　1、技术交底由项目总工负责组织实施，工程部主任、现场施工负责人、现场技术人员和现场工班长参加。

　　2、根据任务安排，在单位工程、分部工程和分项工程开工前以及变更设计后，必须进行技术交底工作。

　　3、技术交底进行步骤：

（1）、由项目总工向工程部主任、现场施工负责人和现场技术人员交底。

（2）、由现场技术人员向工班长和施工

人员进行细致的现场交底，并指导施工。

　　（3）、第一步交底必须做出书面记录由双方签字认可后生效。

　　（4）、由工程部负责整理、填写记录。

第二步技术交底不强求文字形式，可用口头向施工班长和工人进行反复细致的讲解。

篇三：

4、计划合同部管理制度

　　第四部分计划合同部管理制度

　　验工计价管理办法

　　第一章总则

　　第一条为加强施工管理，加快云桂铁路建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付验工计价款，做好各工区成本控制和成本核算，根据铁道部《铁路建设工程验工计价办法》和云桂铁路广西公司《验工计价管理办法》，结合我项目部管区内实际情况，特制定本办法。

　　第二条验工计价是指对各工区完成合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称，以下简称验工计价。

验工计价是办理工程价款结算的依据。

　　第三条本办法适用于中铁十四局集团云桂铁路YGZQ-3项目部。

　　第二章验工计价管理机构与职责

　　第四条验工计价管理机构

　　1、验工计价领导小组：

　　组长：

程相华

　　副组长：

张广宪、李西亚李化双

　　成员：

孙甲友彭启寅李稳谢胜利

　　牛训震张发强孙启新

　　2、验工计价领导小组办公室设在项目部计划合同部。

由计划合同部负责牵头组织，工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部共同参与对各工区管段内的工程项目进行验工计价。

　　第五条各部门职责

　　1、工程管理部：

参与各工区管段内实际完成工程量的现场验工。

审核批复“已完成工程数量表”，同时对各工区计划与实际完成情况进行对比分析，根据施工计划进度奖罚办法、安全生产管理办法出具奖罚金额，进入验工计价；根据项目部环保拆迁管理办法，考核各工区环保拆迁工作，出具奖罚金额，进入验工计价。

　　2、安全质量部：

参与各工区管段内实际完成工程量的现场验工。

负责各工区临时设施工程、永久性工程、变更工程的实施性施工组织设计及方案的审批；现场实际完成工程量的质量鉴定；验工计价支持性资料的审查工作。

　　3、物资设备部：

核销验工计价周期内材料消耗，考核材料节超情况，行成对比分资料进入验工计价。

　　4、计划合同部：

负责责任预算综合单价的下达、复核确认实际完成的合格工程数量，统计汇总以上资料，整理编制验工计价报表，报请验工计价小组领导审查，并报送项目经理签批。

　　5、财务部:

根据项目经理签批的验工计价报表及财务管理办法支付验工计价款。