房屋建筑中的质量管理与控制毕业论文.docx

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房屋建筑中的质量管理与控制毕业论文

房屋建筑中的质量管理与控制毕业论文

一、房屋建筑工程质量原则1

二、房屋建筑工程质量特点2

三、房屋建筑质量管理与控制相关理论3

五、房屋建筑工程质量管理与控制的重要性6

六、房屋建筑工程质量管理措施7

七、房屋建筑工程质量控制措施11

八、结论13

致谢14

参考文献15

一、房屋建筑工程质量原则

在进行工程质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：

（一）坚持质量为根本原则

房屋建筑作为一种时代烙印的特殊商品，使用年限较长，属于“百年大计”，直接关系到人民群众生命、财产等安全。

因此，工程在施工中应自始至终地把“坚持质量为根本原则”作为质量控制的基本原则。

（二）坚持以预防为关键环节 

以预防为关键环节是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对房屋建筑质量的检查，转向对整个工作质量的检查、对所有工序质量的检查、对中间房屋建筑的隐蔽验收检查，是确保项目施工质量的关键环节。

（三）坚持严格执行质量标准

参建单位必须建立完善的质量管理体系，认真执行国家相关规要求，践约施工，依法施工，从适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性等方面着手，不折不扣地执行质量标准。

（四）贯彻科学、公正、守法的职业规

参建单位项目负责人应遵循其职业道德规，严格遵守法律、法规和行业管理的各项规定，恪守道德准则，以事实为依据，以法律为准绳，公正廉明、客观、科学、不徇私，认真履行其职责，高风亮节。

二、房屋建筑工程质量特点

（一）诸多影响因素。

房屋建筑工程的影响因素是多方面的。

其主要影响因素有：

人、材料、机械、方法、环境。

人作为核心因素，应充分调动其积极性，避免失误；材料是基础，机械是重要措施，方法决定质量的优劣，环境具有复杂多变和不确定性特点，应合理控制。

（二）工程施工特点鲜明。

其主要表现为：

1、施工的一次性，是不可逆的，只能一次性成功；

2、工程的固定性和施工生产的流动性。

每一项房屋建筑工程都固定在指定的点的地上，不能随意更改，相对于工程固定的特点，施工生产则表现出流动性特点；

3、产品的单件性，每一工程项目都需和周围环境相结合，没有完全相同的两个工程；

4、工程体形庞大。

房屋建筑工程一般都占有较大的空间，受环境及气候影响较大；

5、生产具有预约性。

不能像一般工业产品先生产后交易，只能先交易后生产，建设单位事先就对该工程的项目功能、造价、质量等都提出了具体要求。

（三）质量控制要求高。

主要体现在如下方面：

1、需要控制的因素多，如地质、水文、气象及周边环境等自然因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施等人为技术管理因素，都需要进行有效控制；

2、控制的难度大，产品的单件性、生产的流动性、场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境等都加大了控制的难度；

3、过程控制要求高。

由于工序衔接、中间交接、隐蔽工程等的影响，给过程控制增添了难度；

4、终检局限大。

竣工验收，很难从本质上检测其安全性，由于隐蔽工程等的局限，导致终检的不尽如人意，势必造成损失。

三、房屋建筑质量管理与控制相关理论

（1）房屋建筑工程质量管理

它指对确定和达到工程质量所必须的全部职能和活动的管理，其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施等。

质量管理的发展，一般认为经历质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段，但它们有着本质的区别：

质量检验阶段靠的是事后把关，属于防守型；统计质量管理阶段是过程中进行控制，是预防型的质量管理；全面质量管理具有事后把关、过程中控制的综合特点，是一种进攻型或全攻全守的管理方法。

我们一般提倡全面质量管理，始终坚持为用户服务、预防为主、全面管理、用数据说话的观点，认真做好其基础工作，从标准化、计量、质量信息、质量责任、质量教育等工作入手，全面构建质量管理保证体系，采用科学的统计分析方法，如频数直方图法、排列图法、因果分析法、控制图法、分层法及相关图法，达到预期目标。

（二）房屋建筑工程质量控制

房屋建筑工程施工质量控制是为保证和提高工程质量和工作质量所进行的质量调查、研究、组织、协调、控制、信息反馈、改进等各项工作的总称。

质量控制一般分为事前、事中、事后控制。

其事前控制是整个质量控制的关键，主要对勘察与设计质量的审查、工程材料的质量控制、施工方法与工艺的审查等工作进行严格把关，需要参建各方的密切配合，只有这样，才能达到理想状况；事中控制包括自控与监控两个环节，主要从工序、控制点、过程、问题处理等方面展开工作，最重要的是教育参建单位树立牢固的质量意识，自觉遵守行业规，不折不扣按照设计图纸与国家现行有关规进行施工，确保工程质量；事后控制对已完成的工程进行质量检测、分析、判断及评价，应遵照国家现行规、法律、法规，达到符合设计要求、满足功能需要。

并应注重方式方法，一般认为事后控制应制定详尽的方案、明确验收标准与偏差围，在实际工作中，要严格落实，不得随意放宽尺度；对不合格质量应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》相关条款进行处理。

从控制的过程、方法来分析，只有把事前、事中、事后控制三种方法有机结合起来运用，不片面突显某一方面的重要性，才能圆满完成合同约定的合格工程。

（三）房屋建筑工程质量控制与质量管理的关联

施工质量要达到的最基本要求是：

施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规检查验收合格。

即：

“按图施工”、“依法施工”、“践约施工”。

为了达到上述要求，参建单位必须建立完善的质量管理体系，并努力提高该体系的运行质量，对影响施工质量的各项因素实行有效的控制，以保证施工过程的工作质量来保证施工形成的工程实体的质量。

所以，质量管理包括质量控，质量控制是质量管理容之一。

四、房屋建筑质量管理工作的现状

（一）对质量管理重视不到位，质量意识不强。

施工单位只是单一按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量重视不到位、意识不强，认为前已完工工程都这么做的，应该没有问题，这个工程也一样不会有任何问题，以老思维代替科学，以经验代替规，缺乏质量危险意识，施工单位的主要领导不能对项目有效进行管控，导致项目部人员质量意识模糊，以至于在质量管理中检查力度疲软，执行强度不够，导致工程质量存在着重大隐患。

（二）只注重工程进度，忽视工程质量。

在经济利润的诱惑下，大多数施工单位一味的追求工程进度，把工程进度、经济利益作为企业管理的唯一目标。

因此，施工单位领导者和决策者对房屋质量工作的管理缺乏有效的宏观调控，比如在施工程序、隐蔽环节等不按相关要求进行报检、报验或应付了事，久而久之，由于现场操作人员作业时只求快、赶进度，严重轻视质量，不按设计与规要求进行操作，粗制滥造，甚至偷工减料等等，容易造成质量缺陷，严重时酿成质量事故。

（三）对关键部位检查力度不够，管理措施跟不上。

在施工过程中很多施工单位仅把质量管理当成一句空话，一种形式，只在表面做文章，没有对关键部位的质量管理加大检查力度，管理措施跟不上，以致不能严格的按照设计与规要求进行作业，势必造成工程的返工，影响工程进度。

（四）管理体制不健全，质量管理人员配置不齐。

大多数施工单位无固定的质检人员，质检人员业务水平不高，综合素质有待提高。

相当部分施工单位虽设立质检部门，然不能发挥质检部门应有的作用，对质检工作不负责任，走马观花。

加之思想工作体系不健全，缺乏大局观念，得过且过，不能认真落实其职责，不总结成功的经验，不思考，畏惧困难，在一定程度上影响了施工单位的整体管理水平。

五、房屋建筑工程质量管理与控制的重要性

（一）管理既是艺术，更是生产力

管理是一门学问，是一门艺术，对房屋建筑而言，管理就是生产力，其核心是质量。

只有健立完善的质量体系并使之有效运行，才能使整个工程项目符合预定目标。

它包括三方面容：

一是质量体系的建立，二是质量体系文件的编制，三是质量体系的运行，三者缺一不可，相辅相成。

（二）控制既是基础，更是支柱

由于房屋建筑的施工受地域、气候、环境及周边构筑物的影响，因而施工是纵横交叉的，有着特殊性的。

工程规模相对较大、整体性较强、建设周期相对较长，都会造成质量控制的难度较大，无法进行有效的控制；同时受到工序施工条件、工序施工效果影响，因此对施工质量的控制，必须以工序质量控制为基础和核心，只有这样，才能顺利、圆满完成施工任务，既保障人民群众的财产乃至生命安全，又保证了企业的应得利润。

（三）管理与控制与时俱进

随着建筑业的蓬勃发展，涌现出一大批四新成果（新工艺、新技术、新材料、新装备），同时新建的工程对结构上要求更复杂、对功能性要求更特殊、对装修艺术要求更新颖，理所当然，对施工单位的生产技术水平、技术装备、技术管理、劳务队伍要求更高，房屋建筑质量管理与控制更加重要。

因此，在房屋建筑中必须加大质量管理与控制力度，确保完成合格工程。

六、房屋建筑工程质量管理措施

（一）加强房屋建筑工程招投标管理

按照国家现有规定进行招投标活动中，凸显招投标活动的透明化，进行公开、公平、公正选择中标单位，按照建设施工合同约定：

明确工程质量目标、工期目标、造价目标等，明确施工单位与建设单位的权利与义务，理清各自职能、职责。

坚决杜绝招投标中的串标、陪标等腐败行为，维护建筑行业的良好秩序。

（二）加强五方主体沟通协作

为了加强房屋建筑工程的质量，建设、设计、勘察、监理、施工几方责任主体应密切沟通配合，建设单位要对项目提出切实可行的要求，勘察单位应根据项目特征完成相应的工程地质勘察，设计单位根据要求与地质勘察报告做好经济、合理、科学的设计图纸，施工单位根据设计图纸做好工程施工，监理单位根据监理合同要求做好监理服务容等。

在整个施工过程中，建设、设计、勘察、监理、施工等单位之间的密切沟通合作，只有做到相互监督、相互配合，才能够保证质量管理工作的有序进行。

（三）建立现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度，开工报批制，工序交接、隐检制，质量报告与处理制度、验收移交制度等。

1、质量责任制度。

为加强质量控制，应对施工质量事故做预防，具体措施如下：

严格依法进行施工组织管理；严格按照基本建设程序办事；认真做好工程地质勘察；科学地加固处理好地基；进行必要的设计审查复核；严格把好建筑材料及预制产品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训、交底；加强施工过程的管理；做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全与环境管理。

同时严格落实责任追究制度，具体落实到每个人。

2、开工报批制度。

工程开工前，施工单位项目部必须将项目管理人员、特种作业人员、施工班组组长上报建设单位。

建设单位有权拒绝技术力量差、质量信誉低的施工管理人员、特种作业人员和施工队进场，此时施工单位项目部应更换项目组成人员重新上报。

工程开工前，建设单位组织有关人员向施工单位项目部进行现场书面技术交底，施工单位项目部必须将测量复核、施工方案等资料，材料供应、构件加工、机具准备、现场准备等情况以表格形式书面上报建设单位，并提出开工申请。

3、工序交接、隐检制度。

施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规及操作规程施工，按施工员→质量员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标后，方可进行下道工序施工。

对关键工序和部位建立质量控制点，施工时，现场质量员必须现场监督，防止质量隐患的发生。

对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。

对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司试验室试验或查验，由试验室出具试验报告。

重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。

4、质量报告与处理制度

工程建设过程中，对可能存在的因设计大意，原材料、构配件、设备采购不合格，施工工艺、施工方法不对