千亿斤粮食施工组织设计.docx

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千亿斤粮食施工组织设计

千亿斤粮食施工组织设计

第一章总体概述

在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。

在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工部署、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。

在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持。

1.编制依据

1.1“榆树市2016年实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目”招标文件、补遗文件、答疑文件。

1.2本公司ISO9001质量体系系列文件。

1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，以及本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。

1.4采用的标准、规范

施工图纸和国家的现行有关专业工程施工质量

安全管理体系及ISO14001：

环境管理体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。

4.1工期目标

响应业主的工期要求，如果中标，合同签订后及时组织进场施工，保质保量地完成工程施工生产任务。

并通过周密部署、合理安排，保证在2016年10月28日至2017年12月30日内竣工。

尽量提前工期，以提高社会效益。

招标文件计划工期：

2016年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。

我单位计划工期为：

2016年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。

4.2质量目标

工程质量要求符合国家相关标准的合格工程。

4.3安全生产目标

无安全事故发生，确保安全生产。

4.4环保目标

工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。

施工过程中不发生有关方面的投诉。

4.5文明施工目标

执行有关工地文明施工要求施工。

配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，争创“文明工地”。

4.6服务

建造业主满意工程。

一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

第二章施工现场管理机构及组织部署

1.施工组织机构

1.1现场管理体系

我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。

项目部设项目经理、项目技术负责人各一名，下设各职能部门，职能部室主要设：

施工生产科3人、工程科2人、质检科2人、计划科2人、机械物资科2人、财务科1人、测量试验室3人、综合办公室2人。

项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。

确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

施工管理机构图

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

1.1.1为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。

1.1.2加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

1.1.3建立每周举行一次工程例会制度，协调工程进度及控制工程质量等问题。

1.1.4施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

1.1.5认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

1.1.6各工种应相互配合搭接，交叉、平行流水施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

1.2项目部领导、各部门的职责如下：

1.2.1项目经理

1.2.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

1.2.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位的指令并组织实施。

负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。

1.2.1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

1.2.1.4项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。

1.2.2项目技术负责人

1.2.2.1对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

1.2.2.2负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

1.2.2.3在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

1.2.2.4组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

1.2.2.5对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。

1.2.3施工生产科

1.2.3.1主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。

1.2.3.2对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。

1.2.3.3保质保量按计划完成施工生产任务。

1.2.4工程科

1.2.4.1熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。

1.2.4.2严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。

1.2.4.3认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。

1.2.4.4编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。

1.2.5质检科

1.2.5.1负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。

制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

负责对“三检”工作的落实。

1.2.5.2负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。

1.2.5.3负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。

1.2.5.4负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

1.2.6计划科

1.2.6.1依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。

根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。

1.2.6.2负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。

1.2.6.3按时向业主报送有关报表和资料。

1.2.6.4精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。

1.2.6.5健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。

1.2.7机械物资科

1.2.7.1贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。

1.2.7.2组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。

1.2.7.3组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。

1.2.7.4参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

1.2.8财务科

1.2.8.1严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：

不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。

1.2.8.2负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

1.2.8.3参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

1.2.8.4参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。

1.2.9测量试验室

1.2.9.1全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

1.2.9.2对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。

1.2.9.3根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

1.2.9.4负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

1.2.9.5参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。

1.2.10综合办公室

1.2.10.1主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调、宣传等工作。

1.2.10.2负责项目部门卫、食堂、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。

1.2.10.3负责施工现场的安全保卫工作,督促检查安全保卫措施的落实，认真履行保卫工作职能。

1.2.10.4负责施工现场安全防范和综合治理工作，维护施工现场的正常施工秩序。

1.2.10.5负责施工现场行政保卫工作及有关法律宣传，及时掌握动向，并配合公安机关和国家安全机关开展工作。

1.2.10.6对发生在现场的一般刑事、消防、治安案件进行调查和取证，对重大案件及时上报，并协助公安、消防等部门进行调查、取证。

1.2.10.7负责完成上级公安消防部门下达的任务，积极组织有关部门实施。

2.施工组织部署

2.1施工组织安排

我单位自收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工组织准备。

2.1.1施工组织安排原则

合理布局、精心安排，突击重点项目和工序、全面展开工作面、科学组织、均衡生产；确保工期、保证质量和安全