企业内部财务报销制度.docx

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企业内部财务报销制度

企业内部财务报销制度

一、财务管理制度：

第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条本制度根据相关的财经法规及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

第三条本制度适用公司全体员工。

二、借款管理规定：

1、出差借款：

出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回2个工作日内办理报销还款手续。

2、其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，即费用发生后回到公司应第一时间到财务报账，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

3、各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

4、借款销账规定：

（1）借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐;

（2）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

5、借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

三、借款流程：

1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。

2、审批流程：

主管部门经理审核签字→财务经理复核→董事长审批。

3、财务付款：

借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

4、日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品、业务招待费、培训费、资料费等。

在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

四、费用报销的一般规定：

1、报销人必须取得相应的合法票据（相关规定见发票管理制度）,且发票背面有经办人签名。

2、填写报销单应注意:

根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致（不得涂改）;简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

5、费用报销的一般流程:

报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→董事长审批→到出纳处报销。

五、差旅费报销制度及流程：

1、住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。

2、实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返深圳时间为准，12：

00以后出发（或12：

00以前到达）以半天计，12：

00以前出发（或12：

00以后到达）以一天计。

3、伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。

4、宴请客户需由董事长批准后方可报销招待费，同时按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣减出差人当天的伙食补贴。

5、出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。

六、报销流程

1、出差申请：

拟出差人员首先填写《出差申请表》，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由部门或董事长批准。

2、借支差旅费：

出差人员将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管理规定办理借款手续，出纳按规定支付所借款项。

3、购票:

出差人员持审批过的出差申请复印件，到行政部订购火车，客车，飞机票（原则上机票一律用支票支付，特殊情况不能用支票的，需事先书面说明情况，经审批人签字后报财务备案。

4、返回报销：

出差人员应在回公司后两个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》，部门经理审核签字，财务部审核签字，董事长审批;原则上前款未清者不予办理新的借支。

七、电话费报销制度及流程

（一）费用标准

1、移动通讯费：

为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。

2、固定电话费：

公司为员工提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付话费。

不鼓励员工在上班期间打私人电话。

（二）报销流程

1、公司行政部每月将本月员工手机费执行标准（含特批执行标准）交财务部。

2、财务部通知员工于每月按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续。

。

3、固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续，若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因，特殊情况报董事长批示处理办法。

八、交通费报销制度及流程

（一）标准规定：

（1）员工出行尽可能使用公共交通设施，如公车，地铁，轻轨，轮渡等；

（2）员工因公确实需要用车,可根据公司相关规定申请公司派车；

（3）市内因公公交车费应保存相应车票报销。

（二）报销流程

1.员工整理交通车票（含因公公交车票），在车票背面签经办人名字，并由行政部派车人员签字确认，按规定填好《交通费报销单》。

2.审批:

按日常费用审批程序审批。

3.员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续。

九、办公费、低值易耗品等报销制度及流程

（一）管理规定:

为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定专人负责。

（二）报销流程

1、购置申请:

公司行政部每月或季度根据需求及库存情况,按预算管理办法编制购置预算，实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。

2、报销程序：

报销人先填写费用报销单（附出入库单），按日常费用审批程序报批。

审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。

3、费用归集：

财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。

库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。

十、招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程

（一）费用标准:

1、招待费：

为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得董事长的同意。

2、培训费:

为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司行政部门统一管理，各部门培训需求应及时报送行政部。

行政部根据实际需要编制培训计划报董事长审批。

3、资料费：

在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。

各部门在购买资料前必须先填写《资料申请表》，在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记（资料管理人员在资料发票背面签字）。

4、其他费用：

根据实际需要据实支付。

（二）报销流程：

1、招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。

2、培训费由行政部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续。

3、资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续。

4、其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。

十一、薪资制度

（一）、本规则乃依据人事管理规章制度，订定员工的薪资结构与给付原则，并将升迁、奖惩等办法共同订定。

（二）、薪资决定的原则

员工薪资比例应考虑社会的薪资水平、单位的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年薪及物价指数变化等原则下而订定。

（三）、薪资包括基准内薪资及附加薪资两大部分。

（四）、支付期限:

薪资的计算期间自该月1日开始至该月月底为止，并于下月15日给付薪资。

（五）、薪资的非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、遭受意外灾害时，可不依前条规定，有员工提出书面申请，有关领导批准后，可提前支付薪资。

但薪资给付以己执勤的薪资为基准。

（六）、薪资的给付形态为月薪制

1、员工申请年度有薪休假及特别休假的，单位依规定给付相等的薪资。

2、员工请假时，以下列计算方式直接由薪资中扣除：

[（基本薪资+附加薪资）×请假日数]/一个月平均上班日数

（七）、中途进入、退出单位的薪资计算薪资计算期间进入单位服务或离开单位时依下列方法计算

（基准薪资＋附加薪资）×上班数／每个月规定的平均出勤时间

（八）、薪资的支付，通常以现金直接发放给员工本人，并签名确认。

薪资所得税及劳保费用，直接从薪资中扣除。

（九）、未经单位同意就职者，不给付薪资。

（十）、工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关工薪福利及相关费用支出制度及流程规定执行。

（十一）、工资支付流程：

（1）每月由行政部将本月经公司董事长审批后的工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）转交财务部;

（2）董事长提供职工月度奖金分配表;

（3）财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表;

（4）按工薪审批程序审批。

（十二）、临时工资支付流程同工资支付流程。

（十三）、社会保险及住房公积金支付流程：

（1）由行政部将由公司董事长审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理;

（2）住房公积金由行政部按工薪审批程序申请转帐支票支付;社会保险金由财务部协助人力资源办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交行政部专人签字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。

（十四）、其他福利费支出由公司行政部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报董事长审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。

十二、专项支出财务报销制度及流程

（一）费用范围：

专项支出包括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。

（二）费用标准：

此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向董事长提交请示报告（含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等），经董事长签署审核意见后报董事长及其授权人审批。

（三）财务报销流程

1、审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。

2、签订合同：

由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，

（合同签订前由公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等）。

3、付款流程：

（1）由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）;

（2）按审批程序审批：

主管部门经理审核签字→财务复核

→董事长审批;

（3）财务部根据审批后的报销单金额付款;

（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

十三、报销时间的具体规定

为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：

1、财务报销：

公司财务部每周四为财务报销日。

若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。

2、借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。

3、所有当月发生的费用应于当月报销,最迟不能超过10日,否则需由经手人直接报部门经理、董事长审批后，财务予以报销。

4、所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否则财务不予受理。

5、所有由外部取得的报销凭证，必须是税务部门或财政局统一规定使用的正式单据，（印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章）一切非正式单据不能作为报销凭证；报销凭证抬头一定要写上单位名称。

报销人有责任确保报销凭证是真实的,合法的,否则承担提供假发票的一切责任.

十四、发票的开具及管理

1、销售人员应打印出销货清单，经部门经理签字后，报财务开具正式发票。

2、为了确保公司开出的每一张发票都能迅速、安全地到达客户手中，减少因发票丢失给公司带来的损失，按以下规定执行。

①发票的送达

正式发票

同城：

速递或在方便的情况下亲自送达

异地：

邮政快递

形式发票：

根据实际情况选择电子邮件、传真、平信、挂号、航空及快递等方式。

为避免发票遗失，请将发票用信封装好或订在一同寄出的合同上。

②发票的确认在发票送出前要通知收件人送达时间，并要求收件人收到后及时反馈，作好确认工作。

如使用同城