机车厂土石方施工第二标段施工组织设计0525.docx
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机车厂土石方施工第二标段施工组织设计0525
北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）
施
工
组
织
设
计
甘肃第一安装工程有限公司
二○一五年五月四日
第一章依据和引用标准
1.1招标文件
1.2施工图
1.3地质勘察报告
1.4现行施工规范、规程及相应的验评标准
（1）《测量规范》（GBJ50026-2007）;
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）;
（3）《城镇环境卫生设施设置标准》（CJJ27-2005）;
（4）《湿险性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）;
（5）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）;
（6）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）;
（7）《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》（JGJ6-99）;
（8）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）;
（9）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）;
（10）《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）;
（11）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）;
（12）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
1.5适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标；
（1）《中华人民共和国建筑法》；
（2）《中华人民共和国招标投标法》；
（3）《中华人民共和国安全生产法》；
（4）《建筑工程质量管理条例》；
（5）《中华人民共和国环境保护法》；
（6）《中华人民共和国计量法》。
1.6本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单
（1）《安全生产管理制度》；
（2）《事故应急、救援预案》；
（3）《计划统计管理制度》；
（4）《消防管理制度》；
（5）《材料管理制度》；
（6）《科技档案管理办法》；
（7）《技术质量奖惩办法》；
（8）《质量事故应急预案制度》。
第二章工程概况
2.1工程名称、性质和地理位置
（1）工程名称：
北车兰州机车有限公司整体搬迁工艺水平提升建设项目土石方工程施工（第二标段）
（2）工程性质：
搬迁工程
（3）地理位置：
兰州市安宁区沙井驿
2.2建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位
（1）建设单位：
北车兰州机车有限公司
（2）设计单位：
中铁工程设计院有限公司
2.3工程承包范围和分包范围
（1）本项目范围内的土石方开挖、回填及外运，弃土点和运输路线由我公司联系并向招标人提供弃土点协议，且负责办理土石方外运的所有手续。
（2）分包范围：
无。
2.4合同或招标文件对施工的重点要求
（1）根据施工图纸完成全部的土石方开挖、回填及外运工作；
（2）将暂时留置工地的土方按施工图、甲方及监理的要求留置，并按甲方要求的时间及工期完成开挖及外运；
（3）负责处理施工过程中地下障碍物的破除及清理；
（4）视施工需要考虑排水及止、降水措施；完成与其他施工单位（桩基、支护、总包）交叉及配合施工的相关工作；
（5）承担施工期间支护、桩基、降水设施、周边管网、护坡、电力塔架、地下设施、相邻建筑等设施的保护过错责任；
（6）负责协调施工过程中与周围群众、市政、交管、城管、环保、政府等相关各个方面的关系，处理相关的纠纷及要求。
（7）安全文明施工需满足发包方对施工的要求，承包人需通过相关主管部门的安全文明施工检查，视需要在各主要出入口处设置机械冲洗台、设置施工临时警示牌等。
因承包人施工原因造成道路污染等被城管、市容、环卫、交管等部门处罚，造成安全事故，责任均由承包人自负；
（8）竣工验收时承包人需与施工单位办理书面交接手续，清楚交接已完工程的挖深标高界面;
（9）监理、发包人指示的各项临时工程.。
2.5设计概况
（1）本工程根据北车兰州机车有限公司所提供地形图绘制。
（2）本图所采用的坐标和高程系统与北车兰州机车有限公司所提供地形图坐标和高程系统一致。
（3）方格网的间距为20米，方格网交点所标各数字：
右下角为自然标高，右上角为设计标高；左上角为填挖施工高度，方格网中的粗点划线为零点线。
（4）方格网中所标数字“+”号为填方，“-”号为挖方。
（5）图中标高和填挖高度均以米为单位，填挖方量以立方米为单位。
（6）本标段占地面积207208㎡。
挖-1256426m3,填+4661m3。
（7）在场地平整前需去掉耕植土及树根等杂物，耕植土平均按0.2米考虑，按现场实际情况可做适当调整。
（8）在山坡地上填土时将山坡地做成阶梯式，然后再填土并分层夯实，回填土应有最佳含水量，一般为10-15%，回填后土层密实度需达到90%以上。
（9）填挖方的边坡暂按1：
1考虑。
（10）土方施工期间考虑施工用临时纵坡为2‰的排水土沟，排除场地积水。
2.6环境及资源条件概况
2.6.1气象情况
工程所在地区为中温带亚湿润气候区，昼夜温差大，降水量少，蒸发量大，七、八、九月为雨季。
年平均气温11.1℃，年极端最高气温达39.8℃，极端最低气温-21.7℃，最热月平均气温22.8℃，最冷月平均气温-4.6℃；年平均降水量287.6mm，年最大降水量546.7mm，年最小降水量168.3mm，年平均蒸发量1446.4mm，年最大蒸发量1742.8mm；平均风速0.9m/s，年平均大风日数5.0天；最大积雪厚度10cm，最大季节土壤冻结深度103cm。
2.6.2地质情况
根据区域地质资料，结合地址调查及现有资料，工程区域涉及地层主要有第四系全系统人工填土，冲积黏质黄土、砂质黄土、细砂、细圆砾土，上第三系中新统砂岩、泥岩。
2.6.3场地情况
本工程位于兰州市沙井驿兰州枢纽兰州北编组站北侧，场区民房、耕地遍布，交通便利。
场区属于黄河二级阶地区，地面高程约在1553～1600m之间，地势总体北高南低，地形较为平缓，但由于人为开挖等活动，工程场地内部分原始地貌形态多已破坏，尤其阶地后缘由于人为活动形成规模大小不等的坑洼，部分洼地内有积水，导致地形起伏较大，阶地后缘向北紧邻低中山区，地形渐变为陡峭。
2.6.4交通条件
本工程所在位置交通便利，位于安宁区西端，西临永登县，南接西固区，附近有刘沙公路、西沙公路、北滨河路及高速公路出入口。
2.6.5材料设备供应条件
因交通便利和工程项目集中，本工程所在地机械设备供应充足。
工程所在地距我公司也仅十公里左右，公司调用设备也较便利，采购材料也很方便快捷。
2.6.6财务条件
本工程资金来源为自筹及银行贷款。
第三章施工部署
3.1项目部机构设置
我公司对本工程非常重视，如由本公司中标承建，将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才组建项目组织机构，建立从公司总部、项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：
公司总部。
由生产副经理、总工程师组成。
宏观全面地主管本项目。
第二层次：
项目经理部。
由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、预算员组成，其主要职责是在公司管理方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次：
项目部经理部操作层。
由各工种班组组成，承担本工程所有工程内容的施工。
各班组在业务上服从项目经理部业务层的管理。
项目组织机构图（见附件）
3.2项目部岗位设置
3.2.1项目经理部经理
接受本公司总经理的领导，负责项目的全面工作。
负责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定；负责接受业主方和监理方的指令，根据业主方和监理方的要求参加其组织的项目管理活动，并按合同规定的渠道向业主方和监理方报告工程管理情况。
3.2.2技术负责人
对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书。
组织图纸自审、会审。
组织开展技术革新和合理化建议活动。
组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故。
审定质量文件，组织交工验收资料的收集、核对和归档保管。
3.2.3施工员
负责建立项目工地质量管理体系和环境管理体系，编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件，贯彻实施质量管理体系和环境管理体系。
组织项目工地质量管理体系和环境管理体系的审核、监督、检查；负责质量管理体系和环境管理体系运行信息及管理评审信息的收集，及时有效地纠正体系运行过程中出现的不符合。
负责编制和实施项目工地的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目部的技术管理工作；负责工程施工过程的控制和管理；负责项目工地施工文件和资料的管理；负责项目工地文明施工；负责与业主方和监理方的工程联系工作。
负责项目部计量工作及机械管理工作。
负责编制《项目部质量计划保证》。
3.2.4质量员
编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，定期召开质量例会；组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查，指导分包单位质量记录的管理；负责项目工地钢结构制作、安装过程中焊接项目的无损探伤检验工作；负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作；组织项目工地的质量验收工作。
3.2.5安全员
贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，制定工地安全工作目标计划，建立健全工地的安全管理网络，建立并保持工地的职业健康安全管理体系，组织实施现场施工安全的监察和管理工作；主持工地安全员例会，组织工地人员的安全学习、考试和取证工作；组织和参加安全事故的调查处理工作。
3.2.6材料员
负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货分承包方进行评价和管理；负责顾客提供产品的现场管理；完成项目工地物资财务预算和物资消耗成本考核；负责工程物资的日常管理工作。
3.2.7预算员
负责项目的合同管理工作；负责项目经营计划的编制并组织实施；负责项目工程结算工作。
3.2.8施工班组
（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
（3）程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
（4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
3.3目标策划及分解
3.3.1质量目标
我公司保证在本工程建设中，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，建立完善的质量保证体系，坚持以“质量效益、质量工期”为重心，把该工程建成“精品”工程。
工程质量达到以下指标：
（1）全部工程合格率：
100%；
（2）单位工程综合优良率：
大于85%；
（3）整个系统确保合格，符合国家工程建设行业标准及施工质量验收规范。
3.3.2工期目标
根据我公司施工类似工程施工的经验和招标人的工期要求，我公司的工期目标承诺是50天完成本标段招标范围内的全部工程内容，即自2015年6月1日开工，2015年7月20日交付使用。
3.3.3文明施工目标
根据我公司文明施工管理要求，严格按照甘肃省标准化文明工地建设的有关规定，保证达到市级文明工地施工建设的要求。
3.3.4工程环境目标
噪声、粉尘、污水排放达到国家和地方有关法律法规的要求。
固体废弃物的排放与处置满足当地有关法律法规的要求。
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