无人机项目市场营销环境分析.docx
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无人机项目市场营销环境分析
无人机项目
市场营销环境分析
第一章项目概况
一、项目概述
（一）项目基本情况
1、项目名称：
无人机项目
2、承办单位名称：
xx有限责任公司
3、项目性质：
新建
4、项目建设地点：
xxx（以最终选址方案为准）
5、项目联系人：
沈xx
（二）主办单位基本情况
公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。
面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。
同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。
多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。
公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。
本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。
“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。
（三）项目建设选址及用地规模
本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约74.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
二、项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资36071.33万元，其中：
建设投资26727.15万元，占项目总投资的74.10%；建设期利息536.72万元，占项目总投资的1.49%；流动资金8807.46万元，占项目总投资的24.42%。
三、资金筹措方案
（一）项目资本金筹措方案
项目总投资36071.33万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）25117.73万元。
（二）申请银行借款方案
根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10953.60万元。
四、项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入（SP）：
75300.00万元。
2、年综合总成本费用（TC）：
60915.58万元。
3、项目达产年净利润（NP）：
10527.01万元。
4、财务内部收益率（FIRR）：
21.61%。
5、全部投资回收期（Pt）：
5.97年（含建设期24个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：
28389.73万元（产值）。
五、项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。
第二章企业战略概述
一、企业战略的特征与企业战略管理的内涵
在中国，“战略”一词最早用来指有关战斗的谋划。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stragia”，意为指挥军队的艺术和科学。
不论东方、西方，“战略”都源于军事，意指“为将之道”，其本义是对战争全局的筹划和指导。
伴随人类社会的发展，“战略”一词逐渐被广泛应用到政治、经济和管理领域，成为管理学领域的重要研究内容。
（一）企业战略的特征与层次
企业战略是“战略”一词在企业经营管理中的延伸和应用。
企业战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求自我生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征
（1）全局性与复杂性。
企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。
全局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的创意实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。
（2）稳定性与动态性。
企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。
但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，因此，又具有动态性的特点。
（3）收益性与风险性。
企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。
同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。
2、企业战略的层次
般来说，企业战略不是单一的，而是分若干层次的。
企业规模的大小不同，企业战略的层次也相应不同。
企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
（1）企业总体战略。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。
它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。
企业总体战略影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
（2）企业业务战略。
企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。
企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。
企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
（3）企业职能战略。
企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化
（二）企业战略管理的内涵
“战略管理”一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》-书中首先提出来的。
企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代企业管理的一次飞跃，它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
剖析其内涵，首先，企业战略管理是企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。
其次，企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应。
最后，企业战略管理关心的是企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。
当然，企业是环境中的一部分，各类环境因素都会对企业战略决策和行动产生影响。
但是，企业如何对这些环境影响做出反应，是企业的决策。
理智的管理团队会在战略分析时客观考虑与环境的关系。
企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任。
战略管理是一个动态的过程，企业战略管理者需要洞察企业内外部环境的变化，进行及时、科学、正确的战略判断，制定相应的企业总体战略、业务战略和职能战略，从而获取持续竞争优势。
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次：
高层、中层和基层。
不同层次的管理者承担的战略管理责任和工作各有差异。
高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略；基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实。
简而言之，企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层和基层战略。
二、企业战略的制定
企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。
一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。
（一）确定企业愿景、使命与战略目标
制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。
（1）企业愿景。
企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。
企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，更有针对性，使企业更具竞争力。
企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。
核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。
未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。
愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥。
企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把刻度尺。
愿景管理不仅仅要开发和瞄准愿景，更应当将愿景落实到企业经营管理的各方面，将愿景落到实处。
（2）企业使命。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的就是“企业的业务是什么”这一关键问题。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
①企业生存目的的定位。
企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。
因此，企业生存目的的定位应该说明企业要满足顾客的什么需要，而不是说明企业生产什么产品。
②企业经营哲学的定位。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
③企业形象的定位。
良好的企业形象意味着企业在社会公众心目中形成长期的信誉，是吸引现在和潜在顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因。
明确企业使命，能够为企业确立一个始终贯穿各项业务活动的共同主线，建立一个相对稳定的经营主题，为进行企业资源配置、目标开发以及其他活动的管理提供依据，以保证整个企业在重大战略决策上做到思想统步调一致，充分发挥各方面力量的协同作用，提高企业整体的运行效率。
（3）企业战略目标。
企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。
目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程如果企业愿景与使命没有转化为具体的业绩目标，那么企业愿景与使命的宣言也仅仅是一些美丽的词句，不会取得任何理想的结果。
如果企业管理者在每一个关键领域都建立目标体系并为实现这些设定目标而采取适当的行动，这样的企业就有可能获得较好的结果。
企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。
企业战略目标应该是积极的，能够起到引导和激励的作用，应是可以实现的，还应符合社会道德标准。
企业战略目标的制定方法多种多样，通常包括时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等
（二）准备战略方案
在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即制订实现战略目标的详细行动计划。
由于思路以及实施途径和方法的不同，初步战略方案可能是多样化的。
战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。
在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。
（三）评价和选择战略方案
企业战略方案评价和选择的目的是确定各个战略方案的有效性，并选择出对企业而言最有效、最满意、最适宜的战略方案。
该过程是企业战略决策者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现，企业需要综合评价自身具备的优势和劣势，客观审视外部环境的机会和威胁，采取科学的方法综合评价各种方案的有效性、可行性、收益性，正确选择企业的战略方向.战略目标和战略举措，从而充分发挥企业有限的资源和能力，取得最大化的收益和产出。
影响企业战略方案评价和选择的因素多元而复杂，既包括企业过去的战略、企业对外部环境的依赖性、企业文化、企业权力结构，也包括管理者对风险的态度、竞争者的反应。
第三章公司所有者与经营者
一、公司所有者
公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东（大）会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法定代表人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。
（一）公司的原始所有权
原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。
股权是相对于一般意义上的所有权而言的，在现代企业理论与实践中，其权能已被大大弱化。
一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。
股东一旦出资入股，正常情况下不能要求退股而抽走资本。
股东的主要权限有：
①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等。
②对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会等方式间接参与公司管理。
③对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利，以及在公司清算后分得剩余财产的权利等。
（二）公司的法人财产权
公司法人财产，是由出资人依法向公司注人的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。
法人财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点：
①公司法人财产从归属意义上来讲，是属于出资人（股东）的。
当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资人的出资比例归还给出资人。
②公司的法人财产和出资人的其他财产之间有明确的界限。
公司以其法人财产承担民事责任。
一旦公司破产或解散进行清算时，公司债权人只能对公司法人财产提出要求，而与出资人的其他个人财产无关。
③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资人不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持有的股份。
应当特别注意的是，公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权利，即公司拥有法人财产权（或称法人产权），公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础，而公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。
法人财产权是公司依法独立享有的民事权利之一，也是最重要的一项民事权利。
公司法人需要依照法律或公司章程行使法人财产权，依法对法人财产行使各项权能，同时以其全部法人财产承担民事责任。
此外，公司还要依法维护出资人的权益，努力实现公司财产的不断增值。
（三）公司财产权能的两次分离
公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。
其中，第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
（1）原始所有校与法人产权的分离。
这是公司所有权本身的分离，公司出资人的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配权。
公司法人拥有法人资产，对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。
法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。
这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。
相对于公司原始所有权表现为股权而言，公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属于公司，而原来的出资人就与现实资产的运营脱离了关系。
公司法人全面拥有对公司资产的支配权，而且，在法人存续期间，这些权能成为法人永久享有的权利。
公司据此以自己的名义直接、持续地占有和经营股东出资的资本，摆脱了资产原始所有者的直接干预。
总之，股东作为原始所有者保留对资产的价值形态-股票占有的权利；法人则享有对实物资产的占有权利。
这样，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济、法律关系。
原始所有权体现这一财产最终归谁所有；法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。
（2）法人产权与经营权的分离。
这是只具有经济意义的法人所有权与经营权的分离。
公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。
在法人产权界区明确，且对经营权操作区间给定时，经理具有独立的、自由的经营决策权。
经营权是对公司财产占有、使用和处分的权利，是相对于所有校而言的。
与法人产权相比，经营权的内涵较小。
经营权不包括收益权而法人产权却包含收益权，即公司法人可以对外投资获取收益。
另外，经营权中的财产处分树也受到限制，一般来说，经理无权自行处理公司资产。
经营权要由法人产权规定其界区，即由董事会决定经理的职权。
由于公司资本所有权的多元化和分散化，也由于公司规模的大型化和管理的复杂化，管理活动需要专门的人才来执行，于是，公司的经营权被赋予职业经理人，出现了一个以专门从事经营管理活动为职业的经理阶层。
二、国有独资公司的权力机构
对于国有企业在我国国民经济中的地位和作用，1999年9月，中共十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，该决定指出：
“包括国有经济在内的公有制经济，是我国社会主义制度的经济基础，是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众根本利益和共同富裕的重要保证。
”进而言之，国有企业集中了国家的意志和国家的经济资源，它既是国民经济发展的中坚力量，也是推动国家工业化和现代化进程的重要力量，在吸纳就业、实现国家富强、维护社会稳定、缩小贫富差距等方面做出了巨大贡献。
中国共产党是我国经济建设的领导核心，强化党对国有企业的领导，是新时代党的工作的一个重要方面。
（一）国有企业党组织的地位和作用
2015年8月24日，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确指出：
要加强和改进党对国有企业的领导。
把加强党的建设与完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，包新国有企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式。
基于以上要求，为了加强党对国有企业的领导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持，国有企业的党组织必须要起到以下三点重要作用。
1、充分发挥国有企业党组织的政治核心作用
①把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作的总体要求纳入国有企业章程在国有企业改革中实现党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，形成双向进入、交叉任职的领导体制。
②建立健全党建工作的责任制，强化国有企业基层党组织建设和党员队伍建设，强化企业党组织对群众工作的领导。
3确保党组织在公司治理体系中的法定地位，以发挥党对国有企业改革和发展的领导核心作用。
④使企业党组织融入企业的组织体系中，在企业改革发展中坚持和监督党的方针政策得到有效贯彻执行。
2、进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设
①根据企业改革发展需要，明确选人用人的标准和程序，创新选人用人的方式。
②贯彻党管干部的原则，承担党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择企业经营管理者、经营管理者依法行使用人权。
③实施对企业领导人的日常监督管理和综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员。
④不断完善企业家队伍建设，发挥企业家的独特作用。
3、切实落实国有企业反腐倡廉
①加强党性教育、法治教育和警示教育，引导国有企业领导人员坚持理想信念，自觉践行“三严主实”要求，正确履职行权。
②建立责任追究制度，并使其与企业考核等挂钩，实行“一案双查“，
③推动国有企业纪律检查作双重领导体制具体化、程序化、制度化，强化上级纪委对下级纪委的领导。
④对企业权力的运行进行监督和制约，运用法治思维和法治方式反腐败，构筑企业领导人不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制
（二）股东会职权在国有独资公司的行使方式
国有独资公司只有一个股东，因此，其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。
国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，狙公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。
其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资立监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。
第四章市场营销环境
一、市场营销微观环境
企业内部的微观环境分为两个层次。
第一层次是高层管理部门。
营销部门必须在高层管理部门所规定的职权范围内做出决策，并且所制订的计划在实施前必须得到高层领导部门的批准。
第二层次是企业的其他职能部门。
企业营销部门的业务活动是和其他部门的业务活动息息相关的，营销部门在制订和执行营销计划的过程中，必须与企业的其他职能部门相互配合，这样才能取得预期的效果，
（1）供应商。
供应商是指向企业提供生产经营所需资源的企业或个人。
供应商所提供的资源主要包括原材料、零部件、设备、能源、劳务和资金等。
供应商对企业的营销活动有着重大的影响。
供应商供货的稳定性与及时性、供货的价格变动、供货的质量水平等都可能对企业营销活动产生影响。
（2）竞争者。
在任何市场上，只要不是独家经营，便有竞争对手的存在。
很多时候，即便是在某个市场上只有一家企业提供产品或服务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上就没有潜在竞争的企业。
（3）营销渠道企业。
营销渠道企业是指协助企业推广、销售和分配产品给最终购买者的那些企业和个人，主要包括中间商、实体分配机构、营销服务机构和金融机构。
（4）顾客。
顾客对企业提供的产品或服务是否认可及认可程度的高低，影响着企业营销活动的绩效大小。
了解并满足顾客的需求，是企业营销活动的核心。
尤其应关注消费者群体的力量。
消费者群体的力量是指个体需要与动机的共同性和一致性在群体中的反映。
这种共同性和一致性所感染的面越大，表现出的群体力量就越大。
（5）公众。
公众是指对企业营销目标的实现有现实或潜在影响的群体和个人，主要包括：
企业的外部公众，如媒介公众、政府公众、社团公众等；企业内部公众，即企业内部的职工、股东及管理者等。
二、市场营销环境分析
市场营销环境分析即监测跟踪市场营销环境发展趋势，发现市场机会和威胁，从而调整营销策略以适应环境变化。
环境发展趋势基本上分为两大类，一类是环境威胁，另一类是市场机会。
下面通过矩阵分析法详细介绍。
（1）环境威胁及环境威胁矩阵。
环境威胁是指由于环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战。
企业市场营销管理者应善于识别所面临的威胁，主要从两个方面考虑，一是环境威胁对企业的影响程度，二是出现环境威胁的可能性，即环境威
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