NOSA部分概念和知识完整版.docx

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NOSA部分概念和知识完整版

编号：

TQC/K783

NOSA部分概念和知识完整版

Throughstrengtheningmanagement,improvingproductionconditionsandworkingenvironmentandincreasingall-roundmonitoringandothermeasures,inordertopreventcasualtiesandachievethebestproductionstateforsafeproductionandcivilizedconstruction.

【适用安全技术/生产体系/提升效率/企业管理等场景】

编写：

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审核：

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时间：

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部门：

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NOSA部分概念和知识完整版

下载说明：

本安全管理资料适合用于通过加强过程管理，不断改善生产条件和作业环境和增加全方位监控等措施，以期达到预防伤亡事故，并实现最佳的生产状态用以安全生产、文明施工等。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　1、NOSA的起源

　　二次大战后，南非的工伤率很高，导致很高的赔偿金额。

为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。

　　2、NOSA含义

　　NOSA（NationalOccupationalSafetyAssociation）是国家职业安全协会的英文缩写。

　　3、NOSA亚洲总部的建立

　　NOSA亚洲总部设在香港，于1999年4月成立。

　　4、NOSA五星管理系统

　　是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素。

它特别强调应综合解决安全、健康、环保问题；特别强调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与；特别注重“安、健、环”管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。

　　5、NOSA五星安全管理系统与国内目前安全管理相比主要特点

　　NOSA五星安全管理系统，把安全管理工作化为5单元72个元素，每个元素以分值表示，通过检查员工丧失工作能力的伤害（DI）情况和管理状况，评选出其管理水平所对应的等级（以取得五角星的个数表示），最高水平为五个星，该管理系统评星标准比较科学，操作性也较强，对提高电厂安全、健康和环保管理能力和管理水平比较有帮助。

　　6、NOSA系统的单元和元素

　　NOSA系统共有5个单元和72元素。

5个单元是指：

一、建筑物及厂房管理；二、机械、电气维护及个人劳保；三、火灾风险及其它紧急情况的管理；四、事故记录及调查；五、组织管理。

　　7、安健环管理的目的

　　持续提高安健环管理水平，实现“零违章、零意外、零事故”。

　　8、安健环管理的信念

　　所有意外均可以避免，所有存在的危险皆可得到控制，对环境的影响可以尽量降低，每项工作均顾及安全、健康、环保。

　　9、NOSA五星系统的管理理念

　　基于风险、超前控制、过程管理、系统和有效观念、群众参与、力求简单实用、沟通和交流、持续改进。

　　10、NOSA系统评审内容

　　一是五大类72个元素（共3000分）：

建筑物及厂房管理（11个元素，占450分）；机械、电气维护及个人劳保管理（17个元素，占600分）；火灾风险及其它紧急情况的管理（8个元素，占400分）；事故记录及调查（5个元素，占400分）；五、组织管理（31个元素，占1150分）。

　　二是工伤事故率（DIFR）：

工伤事故率（DIFR）=工伤事故次数×200000÷全体员工的工作小时数

　　11、NOSA星级标准

　　星的数量评分%工伤事故率（DIFR）

　　5颗星：

优秀≥91≤1

　　4颗星：

很好≥75≤2

　　3颗星：

好≥61≤3

　　2颗星：

一般≥51≤4

　　1颗星：

尚可≥40≤5

　　经验-工伤事故率（DIFR）

　　12、NOSA审核

　　独立的有系统的有目的的对安健环管理系统进行评估、分析，确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施。

　　13、NOSA审核的依据

（1）法律、法规

（2）NOSA标准（3）本企业标准（4）行业要求（5）国际标准（6）行业最佳惯例。

　　14、危险

　　指有潜在伤害力的来源或情况；危险能导致经济损失、设备损坏、人身伤害或环境损害。

　　15、意外

　　意外是指处理一项活动时因未遵从安健环控制阶段而出现不妥善或未能预计的事件。

　　16、后果

　　指某一件事或情况所引起的结果；结果以定性或定量方式表示，通常是指经济损失、人身伤害、不利的情况或利益得失。

　　17、风险

　　指某种危险可能造成人身伤害、损失或环境事故的可能性。

风险的强度是指可能发生伤害事件的概率，它与事件的后果和严重程度成正比。

　　18、风险评估

　　是指包括风险识别、分析与评估的全过程，按照“计划－行动－执行－检查”的方法进行。

风险评估适用于进行中的和未来的操作，从而可以识别和强调对人员、设施、公众和环境的潜在危险。

　　19、风险管理

　　指依次运用管理系统的规定，程序及作业方式来减少和控制风险，使风险保持在可接受的水平。

　　20、风险管理计划

　　是以文件记录的方式，详细注明国华准电公司生产过程中或作业地点的减少或控制主要风险的轻重缓急次序，并述明将采取何种相关措施以监测及管理这些风险。

　　21、风险管理的步骤

　　NOSA72个元素中只有5个元素与风险无关，其它67个元素均与风险有关，因此，安全管理的第一步就是风险评估与管理。

它分为6个步骤：

1认出危险；2评估风险；3可接受性认定；4控制风险；5记录；6监察/检查。

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